OL醫(yī)療器械公司員工培訓(xùn)管理

祁璐

摘要：醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展促使醫(yī)療器械公司在發(fā)展過程中需要面臨較大的市場壓力，為保證公司穩(wěn)定的發(fā)展，開始積極的進行員工培訓(xùn)，以發(fā)揮出人才的優(yōu)勢。本文從當前醫(yī)療器械公司員工培訓(xùn)的重要性入手，深入進行分析，明確其存在的問題，結(jié)合實際情況提出有效的策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療器械公司;員工培訓(xùn);管理

人力資源是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，尤其是對于醫(yī)療器械公司來說，積極進行人力資源利用是促使企業(yè)提升競爭實力的有效方式，以滿足自身的發(fā)展需求。員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的重點，通過提升員工的技能、思想、態(tài)度，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，促使企業(yè)占據(jù)市場的主導(dǎo)地位。

一、醫(yī)療器械公司員工培訓(xùn)管理的重要性

在醫(yī)療器械公司發(fā)展過程中，對員工進行培訓(xùn)管理是重要的內(nèi)容，尤其是在當前的時代背景下，我國企業(yè)逐漸重視員工價值，明確員工未來發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間存在的關(guān)系，積極進行其員工培訓(xùn)，以促使企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提升自身的綜合實力。企業(yè)通過員工培訓(xùn)獲得高素質(zhì)人力資源，實現(xiàn)了員工與企業(yè)的理念共同發(fā)展，達到雙贏的目的，促使員工充分發(fā)揮出自身的工作積極性，不斷進行完善創(chuàng)新，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。從醫(yī)療器械公司角度分析，進行合理的員工培訓(xùn)有助于企業(yè)降低人才的流失率，例如，據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)進行合理的員工培訓(xùn)，可以吸引大量的年輕優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展發(fā)奠定良好的基礎(chǔ)[1]。

二、現(xiàn)階段OL醫(yī)療器械公司員工培訓(xùn)管理存在的問題

（一）培訓(xùn)需求不明確

當前醫(yī)療器械公司在進行員工培訓(xùn)管理過程中，由于其重視力度不足，導(dǎo)致企業(yè)在進行實際的培訓(xùn)時未能明確培訓(xùn)的需求，培訓(xùn)工作缺乏科學(xué)細致的分析，存在較為明顯的隨意性與盲目性，甚至單純的模仿其他公司的培訓(xùn)計劃，未能針對自身發(fā)展目標進行針對性計劃，難以滿足當前的需求。

（二）監(jiān)督方式單一未能建立數(shù)據(jù)庫

實際上，在進行員工培訓(xùn)過程中，在培訓(xùn)開始后企業(yè)對員工的培訓(xùn)情況重視力度不足，部分企業(yè)僅僅在培訓(xùn)結(jié)束后對員工進行簡單的測試，導(dǎo)致員工的培訓(xùn)效果存在較大的差異，影響培訓(xùn)效果。同時，部分醫(yī)療器械公司未能建立數(shù)據(jù)信息庫，培訓(xùn)效果數(shù)據(jù)收集流程不完善，數(shù)據(jù)利用效率不高[2]。

（三）培訓(xùn)評估工作不合理

現(xiàn)階段醫(yī)療器械公司員工培訓(xùn)評估工作主要是以當前的培訓(xùn)中考核為主，考核形式較為單一，甚至在考核完成后不再進行跟蹤分析，其考核評價存在一定的局限性，影響最終的結(jié)果。

三、OL醫(yī)療器械公司員工培訓(xùn)管理優(yōu)化策略

（一）進行合理的培訓(xùn)需求分析

對于醫(yī)療器械公司員工培訓(xùn)來說，進行合理的培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)活動有效開展的第一步，通過合理的優(yōu)化創(chuàng)新，積極進行完善，充分發(fā)揮出培訓(xùn)管理人員自身的優(yōu)勢，靈活采取各種技術(shù)方法對員工實際情況進行分析，明確其技能、基礎(chǔ)能力、目標以及知識等，合理進行深化，最終確定醫(yī)療器械公司員工培訓(xùn)內(nèi)容，滿足培訓(xùn)的需求。實際上，培訓(xùn)需求分析是當前培訓(xùn)目標、培訓(xùn)計劃制定的前提基礎(chǔ)，只有明確其需求才能促使后續(xù)的工作有效的開展。通過培訓(xùn)需求分析，明確現(xiàn)階段培訓(xùn)的價值目的，進一步進行工作改進，具體來說，主要從以下幾方面入手：首先，進行工作崗位明確，了解其崗位的實質(zhì)，通過工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作流程以及工作中涉及的知識與技能等，為培訓(xùn)奠定良好的基礎(chǔ)，制定完善的培訓(xùn)計劃，促使員工明確企業(yè)發(fā)展的目標，制定自身的發(fā)展目標。其次，明確員工自身的信息，將其發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，積極進行深化，提出員工實際能力與要求之間的差距。最后，對現(xiàn)階段的培訓(xùn)需求進行界定，促使員工通過自身的發(fā)展需求積極參與培訓(xùn)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，改變傳統(tǒng)的工作思想與態(tài)度，合理進行優(yōu)化，滿足當前發(fā)展的需求。

（二）優(yōu)化監(jiān)督手段建立培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫

醫(yī)療器械公司在進行員工培訓(xùn)管理過程中，應(yīng)注重監(jiān)督手段的創(chuàng)新，結(jié)合實際情況進行優(yōu)化，并多元化發(fā)展溝通渠道，促使員工在培訓(xùn)過程中有所提升，改變傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式與培訓(xùn)過程，注重對員工培訓(xùn)效果的檢驗，促使員工全方面發(fā)展，通過培訓(xùn)提升自身的綜合能力。例如，在傳統(tǒng)的評估過程中，僅僅單一在培訓(xùn)后進行簡單的測試，難以保證培訓(xùn)發(fā)揮出自身的功能，達到真實的培訓(xùn)目的，應(yīng)加強對員工培訓(xùn)進行監(jiān)督，合理進行優(yōu)化創(chuàng)新，在實際的發(fā)展過程中針對員工進行跟蹤測試，保證所有的員工均通過培訓(xùn)提升自身的綜合能力，充分發(fā)揮出員工培訓(xùn)的功能作用，促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，充分發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位[3]。

（三）積極對培訓(xùn)評估方式進行創(chuàng)新

醫(yī)療器械公司在進行培訓(xùn)評估中，應(yīng)根據(jù)實際情況進行合理的針對性評估，通過實際的需求開展實時評估、中期評估以及長期評估，合理進行優(yōu)化創(chuàng)新，及時反饋其評估結(jié)果，保證其培訓(xùn)效果。針對培訓(xùn)評估結(jié)果應(yīng)保證其在企業(yè)內(nèi)進行傳遞，并積極與實踐相結(jié)合，為員工的發(fā)展與改進奠定良好的基礎(chǔ)，及時糾正存在的錯誤，合理進行應(yīng)用，為企業(yè)源源不斷的提供人才，提升經(jīng)濟效益。與此同時，積極度培訓(xùn)方法進行改革創(chuàng)新，加強工作的溝通，合理進行完善，促使員工帶著問題進行培訓(xùn)，認識到自身的不足，認真完成培訓(xùn)過程中需要完成的任務(wù)，提升自身的綜合能力與水平，積極參與企業(yè)規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)與自身的共同發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上所述，在當前的時代背景下，醫(yī)療器械公司在應(yīng)在發(fā)展過程中加強對員工培訓(xùn)管理的重視力度，結(jié)合自身實際情況認識到工作中存在的不足，合理進行創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的監(jiān)督方式，有效對評估方法進行創(chuàng)新，解決培訓(xùn)中存在的問題，為醫(yī)療器械公司發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，提升企業(yè)自身的競爭能力。

參考文獻：

[1]孫偉，劉燁昭.EVA下“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療器械”公司魚躍醫(yī)療經(jīng)營績效探究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2018，17 （15）：279-280.

[2]孫偉，劉燁昭.“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療器械”上市公司的經(jīng)濟增加值經(jīng)營績效研究[J].統(tǒng)計與管理，2018 （06）：10-13.

[3]丁雪.有研醫(yī)療：布局醫(yī)療器械大市場——訪有研醫(yī)療器械（北京）有限公司[J].新材料產(chǎn)業(yè)，2017 （12）：33-34.