我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題與對策

嚴紅軍

摘 要：我國中小企業(yè)普遍存在著戰(zhàn)略管理理念缺乏、戰(zhàn)略制定能力不強、戰(zhàn)略規(guī)劃脫離實際、戰(zhàn)略定位不準等缺陷等問題，因此中小企業(yè)必須提高戰(zhàn)略管理認識，掌握戰(zhàn)略制定方法，結合實際制定戰(zhàn)略，強化戰(zhàn)略管理控制。

關鍵詞：中小企業(yè) 戰(zhàn)略 管理

一、我國中小企業(yè)管理戰(zhàn)略缺失問題

我國中小企業(yè)的數(shù)量達1000萬家，總產(chǎn)值、銷售收入、實現(xiàn)利稅和出口總額分別占全部工業(yè)總量60%、57%、40%、60%，中小流通企業(yè)更是占全國零售網(wǎng)點的90%以上。中小企業(yè)已成為中國經(jīng)濟新的增長點，也是解決就業(yè)的主要力量，在國民經(jīng)濟中起著舉足輕重的作用。中小企業(yè)在資源占用方面有一定優(yōu)勢，勞動力成本比較低廉，規(guī)模小、機制靈活，能夠及時準確地貼近顧客，在生存空間發(fā)展上有一定優(yōu)勢。

二、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失原因

我國中小企業(yè)的發(fā)展總體成功的同時，每年也有大量的企業(yè)停業(yè)或倒閉。從戰(zhàn)略管理的角度看問題主要有以下幾個方面：

（一）戰(zhàn)略管理理念缺乏

大多數(shù)中小企業(yè)認為戰(zhàn)略管理作為一個特定的研究領域和管理方法主要是針對大型企業(yè)的，因此絕大多數(shù)關于戰(zhàn)略管理的理論與實證研究基本上都是圍繞大型企業(yè)進行的，很少涉及占企業(yè)絕對多數(shù)的中小企業(yè)，導致現(xiàn)實中中小企業(yè)普遍缺乏戰(zhàn)略管理理論的引導。

一個企業(yè)的戰(zhàn)略管理的發(fā)展與進步，關鍵是取決于人的意識的，對于中小企業(yè)來說，更多是企業(yè)最高領導者一個人或幾個人。為什么說是企業(yè)最高領導的意識瓶頸是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵呢？目前中國絕大部分中小企業(yè)領導者為50-70年代出生的人，那個年代的教育水平和商品經(jīng)濟社會狀況所影響，思想的禁錮是最大可能的導致因素。這個時代的人經(jīng)歷了改革開放前與改革開放后的社會影響，下海經(jīng)商的刺激使很多人義無反顧選擇了經(jīng)商之道，而多年改革開放的發(fā)展，市場經(jīng)濟已經(jīng)由空白走向成熟，從微小的競爭到現(xiàn)在競爭越發(fā)激烈。隨著市場經(jīng)濟影響更深的新生代企業(yè)產(chǎn)生與發(fā)展，那些停步不前企業(yè)終究會被取代。

（二）戰(zhàn)略制定能力不強

我國部分中小企業(yè)在成長的過程中逐漸認識到了企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，但限于經(jīng)營者自身素質(zhì)較低，未能掌握戰(zhàn)略制定的原則、思路和專門方法，缺乏制定戰(zhàn)略規(guī)劃所必須的知識而無力制定企業(yè)戰(zhàn)略。還有部分中小企業(yè)分不清戰(zhàn)略和計劃的區(qū)別，錯把計劃當成企業(yè)戰(zhàn)略從而影響了企業(yè)的發(fā)展。其實計劃和戰(zhàn)略有著根本區(qū)別，計劃是對于未來活動的具體安排，而戰(zhàn)略定位表現(xiàn)為一種長期觀念，它探索公司未來的方向，促使企業(yè)考慮長遠的定位和發(fā)展。此外，還有的中小企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃的性質(zhì)認識不清，甚至視戰(zhàn)略規(guī)劃為束縛，是對企業(yè)靈活性起限制作用的障礙。

（三）戰(zhàn)略管理脫離實際

我國大部分中小企業(yè)還談不上有真正的企業(yè)的戰(zhàn)略定位，很多是源于短期的市場需求。它們所制定的一些規(guī)劃沒有從發(fā)展的趨勢進行考察，即便有些企業(yè)開始著手發(fā)展戰(zhàn)略定位的研究，但在指導思想、內(nèi)容和實施上都缺乏對市場經(jīng)濟規(guī)律的深刻把握，以此定位的發(fā)展戰(zhàn)略根本無法適應殘酷的市場競爭。有的中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中由于缺乏對市場環(huán)境、目標市場和企業(yè)自身情況的考慮，僅憑管理者對未來預期的預測來制定戰(zhàn)略，加之人力、物力、財力等方面的限制，形成的戰(zhàn)略計劃既缺乏系統(tǒng)性又缺乏可行性，結果其定位嚴重偏離企業(yè)自身實際，難以對企業(yè)的發(fā)展起到真正的指導作用。也有部分中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)后經(jīng)營了相當長的一段時間后，仍無法明確自己的定位，在企業(yè)重大發(fā)展方向確定方面往往采取跟隨者的經(jīng)營戰(zhàn)略，其結果常常使企業(yè)的發(fā)展處于被動的局面，遇到大的市場波動往往被淘汰出局，然后換一個行業(yè)從頭再來。

三、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失對策

我國改革開放35年以來的企業(yè)發(fā)展史表明，中小企業(yè)成長慢、壽命短的現(xiàn)象普遍存在。人們越來越清楚的認識到，戰(zhàn)略管理的缺失是中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要制約因素，建立并健全戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。

（一）提高戰(zhàn)略管理認識

中小企業(yè)管理者應該意識到，戰(zhàn)略管理并非僅限于大企業(yè)，中小企業(yè)也需要制定自己的戰(zhàn)略。在制定戰(zhàn)略的過程中要對企業(yè)資源進行合理、有效的配置，根本目標是鞏固企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而不是一味地想做大規(guī)模。對于中小企業(yè)的管理者來說，制定戰(zhàn)略不僅僅需要依靠管理者的戰(zhàn)略意識，更需要通過他們敏銳和精準的眼光，對于企業(yè)未來的發(fā)展設定恰當?shù)哪繕恕?/p>

（二）掌握戰(zhàn)略管理方法

為使中小企業(yè)適應不斷變化發(fā)展的市場競爭環(huán)境，需要通過戰(zhàn)略分析為企業(yè)制定能夠滿足自身實際需要戰(zhàn)略規(guī)劃。當前，戰(zhàn)略管理實踐中較為適用的有SWOT戰(zhàn)略分析法，它是一個以企業(yè)所處環(huán)境為切入點的分析工具，由優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）、威脅（Threats）四個英文單詞的第一個大寫字母組合而成。SWOT分析法通過綜合考察市場組織的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的四個組成要素（包括優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅），做到發(fā)揮優(yōu)勢利用機會，防范威脅避開劣勢，從而為企業(yè)制定最優(yōu)經(jīng)營戰(zhàn)略。通過SWOT分析，中小企業(yè)可以充分認識企業(yè)所處的外部環(huán)境和擁有的內(nèi)部條件，從中發(fā)現(xiàn)自身擁有的的優(yōu)勢和劣勢，認識企業(yè)面臨的機會與威脅。通過內(nèi)部分析，企業(yè)可以意識到有助于實現(xiàn)預期目標的優(yōu)勢，也可以發(fā)現(xiàn)會導致企業(yè)在競爭中失利的潛在劣勢。通過對外部環(huán)境和內(nèi)部條件兩方面的分析，中小企業(yè)可以規(guī)避風險，利用機遇強化自己的優(yōu)勢。

（三）根據(jù)實際制定戰(zhàn)略

1.集中專業(yè)市場戰(zhàn)略

一般情況下大企業(yè)一般只抓幾個大的市場，中小企業(yè)可以根據(jù)“人無我有，人有我優(yōu)”的原則，通過尋找市場的各種空白、空隙，憑企業(yè)自身反應快速靈活的特點，進入大企業(yè)放棄或忽視空白市場，進則擴大空隙，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，就算失敗撤退也可以迅速撤離，尋找新的空白。這就是中小企業(yè)的“小、靈、快”的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略必須建立一套高效、靈敏的信息系統(tǒng)，在組織上要保持戰(zhàn)略決策在實施決策過程中的有效性，以便決策盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動付諸實施。

其次，中小企業(yè)規(guī)模較小、資源有限、勢力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品來分散風險，但是可以集中優(yōu)勢，通過選擇能夠有效發(fā)揮企業(yè)長處的子市場進行專業(yè)化經(jīng)營，把有效的資源集中在目標市場，提高企業(yè)產(chǎn)品市場適應性，做好產(chǎn)品更新改造工作，形成企業(yè)特色產(chǎn)品，提高市場占有率。

2.與大企業(yè)合作戰(zhàn)略

中小企業(yè)資金薄弱，生產(chǎn)技術水平較差，難以利用規(guī)模效益，在平等互利的基礎上，中小企業(yè)可以和大企業(yè)結成較為緊密的關系，相互補缺，通過業(yè)務集中，更有效地利用有限的資金和技術力量，減少分散經(jīng)營狀態(tài)下的內(nèi)耗，共同開發(fā)市場，從而有利于自己的生存和發(fā)展，這就是中小企業(yè)聯(lián)合競爭的戰(zhàn)略。

中小企業(yè)在決定自己的經(jīng)營方向時，可以依附于大企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)，接受一個或數(shù)個大企業(yè)的長期固定的訂貨，成為主要的一個加工承包單位。中小企業(yè)在大企業(yè)的監(jiān)督和指導下，為其生產(chǎn)某種零件或某種服務，最終在大中企業(yè)之間形成密切而穩(wěn)定的分工協(xié)作關系，使中小企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮，也為它們長期的生存和發(fā)展提供了一個可靠的基礎，可大大減少中小企業(yè)的經(jīng)營風險。因此，今后中小企業(yè)將越來越多地作為大企業(yè)的合作伙伴而存在和發(fā)展。這種戰(zhàn)略必須處理好中小企業(yè)與大企業(yè)的承包條件以及中小企業(yè)的長遠發(fā)展問題。

3.開創(chuàng)新技術創(chuàng)新戰(zhàn)略

中小企業(yè)可以通過在科技領域的創(chuàng)新或發(fā)明，取得某一產(chǎn)品或某市場的核心技術，從而在一定程度上迅速形成技術優(yōu)勢，形成自己的核心競爭能力，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務處于領先地位，在競爭中處于優(yōu)勢。這種戰(zhàn)略需要注意技術的保密，保持技術創(chuàng)新和完善技術，一旦發(fā)現(xiàn)有其他替代產(chǎn)品或技術出現(xiàn)，必須快速反應，爭取產(chǎn)品或技術的優(yōu)越性、超前性。在科學技術飛速發(fā)展的信息時代，產(chǎn)品創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的一個十分重要的著力點。很多大企業(yè)都是從中小企業(yè)這樣發(fā)展起來的。

參考文獻

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