電力工程管理模式創(chuàng)新

杜小龍

摘 要：隨著我國政治制度改革以及制度的不斷完善，目前我國電力工程管理的方法也變得越來越符合我國的國情，管理的模式也在不斷的創(chuàng)新以便符合國情的發(fā)展。但是由于我國走上現(xiàn)代化的時間還不是很長，所以電力工程管理這方面跟西方發(fā)達(dá)國家相比還存在很大的差距，因此需要更多的創(chuàng)新型人才對電力工程管理進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，以趕上甚至超過發(fā)達(dá)國家的發(fā)展步伐。

關(guān)鍵詞：電力工程管理 模式 分析 創(chuàng)新

1電力工程管理的重要性

第一，可以提升整體的工程施工效率。電力工程建設(shè)屬于一個非常復(fù)雜的工程，同時也涉及到非常多的內(nèi)容與單位，如施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)，施工材料、工作人員、施工質(zhì)量等?？茖W(xué)、合理的工程管理可以保證各部門工作的水平，從而提升電力工程工作的效率;第二，提升電力工程的整體質(zhì)量。工程管理是保障電力工程質(zhì)量的重要渠道，由于電力工程項目的施工周期會非常久，并且涉及的范圍也非常廣，所以管理非常不到位的話，那么將會引發(fā)各種質(zhì)量問題，從而增加工程成本。

2電力工程管理的常用模式

2.1CM 管理模式。CM 管理模式打破了傳統(tǒng)的 DBB 模式中按照進(jìn)程的先后順序管理，在這種管理模式中企業(yè)雇傭在這方面經(jīng)驗豐富的管理人員負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督項目的設(shè)計以及施工的質(zhì)量。雇傭的管理人和原來的工程隊組成新的小組，一起負(fù)責(zé)一個項目的開始到結(jié)束。CM 管理模式的優(yōu)點(diǎn)是：低風(fēng)險、快收益、高效率;缺點(diǎn)是：承包費(fèi)用的比中占總支出比重較高。

2.2PMC 管理模式。PMC 管理模式是項目業(yè)主把項目的不同環(huán)節(jié)分階段的承包給一個或多個承包商，在 PMC 管理模式中承包商的管理職責(zé)非常明確。它的優(yōu)點(diǎn)是：承包商由于誠信以及企業(yè)的信用會對項目的管理非常負(fù)責(zé)，管理的水平和效率會因此提高不少。

2.3DBB 管理模式。DBB 管理模式主要是針對于傳統(tǒng)項目進(jìn)行的管理模式。在 DBB 管理模式下，是必須按照從設(shè)計到招標(biāo)再到建設(shè)這一先后順序進(jìn)行的，這也是這種管理模式最突出的優(yōu)勢。如果企業(yè)應(yīng)用這管理模式進(jìn)行管理，由于 DDB 模式在通用性和應(yīng)用面方面的優(yōu)勢，可以使項目規(guī)避更多的風(fēng)險，還可以在一定程度上減少投資成本。但是，這模式也有缺點(diǎn)，那就是完成工程項目的效率不高，還得花費(fèi)大量的管理費(fèi)用。

2.4EPC 管理模式。EPC 管理模式是美國人在二十世紀(jì)八十年代首先使用的，EPC管理模式中，委托商把工程承包給承包商，而委托商只對工程項目進(jìn)行檢收。在這種管理模式下承包商承擔(dān)的風(fēng)險和責(zé)任都比較大。

3電力工程管理的現(xiàn)狀分析

3.1管理的現(xiàn)代化程度較低。管理既是一門學(xué)問也是一門技術(shù)，它需要多方面的能力。電力工程建設(shè)是一項復(fù)雜的專業(yè)，所以管理起來的話，工作的量比較大。這種情況下就需要借助各方面的現(xiàn)代化管理技術(shù)來提高工作效率。但是，我國是一個經(jīng)驗主義比較強(qiáng)的國家，所以對電力工程管理的大多是一些年紀(jì)較大的人士，其管理觀念相對來說比較傳統(tǒng)又對新事物的接受能力不強(qiáng)，電力工程在管理現(xiàn)代化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家，導(dǎo)致了管理工作效率的底下。

3.2資金管理意識淡薄。新時期以來，我國對電力工程方面的投入相當(dāng)大，電力工程。很多管理者由于紀(jì)律觀念意識的淡薄，把國家撥款下來的錢偷偷放入自己的口袋。還有的管理者由于沒有較強(qiáng)的理財觀念，導(dǎo)致一項工程做下來，浪費(fèi)了大量的人力、物力和財力，有時候到項目最后會出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。

3.3紀(jì)檢監(jiān)督力度不夠。有些電力工程管理者敢打破紀(jì)律進(jìn)行貪污，監(jiān)督力度不夠就是其中一個重要的原因。監(jiān)督力度當(dāng)然還包括對工程質(zhì)量方面的監(jiān)督。如果管理者在工程項目建設(shè)過程中工作態(tài)度端正，有責(zé)任心，對項目的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，那么電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量和效率都會大大的提高。

4電力工程管理模式的創(chuàng)新策略

為了使我國電力工程能夠更好地滿足人民日益增長的物質(zhì)需求，緩解我國現(xiàn)階段社會的主要矛盾，必須轉(zhuǎn)變原有的管理觀念，創(chuàng)新出新的管理模式，最終追上西方發(fā)達(dá)國家的科技發(fā)展水平，筆者也對創(chuàng)新管理模式提出了相關(guān)的策略。

4.1引進(jìn)或創(chuàng)新高科技產(chǎn)品，提高管理效率。如今在國際上適合項目管理的現(xiàn)代化管理軟件很多，它們的出現(xiàn)大大提高了工作效率。那些軟件科學(xué)精密的計算可以避免憑經(jīng)驗作出結(jié)論而導(dǎo)致的工程規(guī)模的不精確。但是這種軟件只是一種工具，它需要人的操作，管理人員需要更好地發(fā)揮主觀能動性，使這種工具更加先進(jìn)。

4.2建立、完善監(jiān)督和各項評估機(jī)制。完善的監(jiān)督評估機(jī)制可以更好地提高管理人員責(zé)任心，更好地把精力投入到電力工程建設(shè)中。在電力工程建設(shè)開始著手之前，業(yè)主應(yīng)該對工程做一個全面而專業(yè)的分析評估，避免在后面的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，這樣可以有效提高管理者的工作效率。在項目建設(shè)進(jìn)行的過程中，運(yùn)用各項監(jiān)督條例和規(guī)章制度對建設(shè)的整個過程進(jìn)行客觀全面的監(jiān)督，使電力工程的質(zhì)量達(dá)到甚至超過預(yù)期的效果。

4.3 提高管理人員的整體素質(zhì)。提高管理人員的素質(zhì)包括兩個方面：一是專業(yè)素質(zhì)，二是道德素質(zhì)。優(yōu)秀的團(tuán)隊組織是支撐高效管理模式的主要因素。管理人員用其高水平的專業(yè)知識、技術(shù)以及經(jīng)驗帶領(lǐng)工作團(tuán)隊進(jìn)行高效的項目工程建設(shè)。同時，管理人員還需要具備高水平的職業(yè)道德，以便讓下屬們信服，在面對強(qiáng)力的金錢和權(quán)利等方面的誘惑時能自覺的抵制住。

4.4 把導(dǎo)入比較法用到項目管理中。每一個項目的內(nèi)在環(huán)境和外在環(huán)境都會存在一定的差異，所以在管理項目的時候，不能用固定的模式進(jìn)行管理，不然會拉低整個工程的進(jìn)度效率。因此，在電力工程建設(shè)開始之前就應(yīng)該考慮到項目的環(huán)境，因地制宜地找到適合的管理模式。這樣就要求在選擇管理模式的時候選擇比較法，把各種管理模式模擬地運(yùn)用到項目建設(shè)中，然后對這種模式方法進(jìn)行比較分析，最終選出最適合的管理模式。

4.5引入并改進(jìn) EPC 管理模式。經(jīng)實踐的檢驗和科學(xué)的計算，EPC 管理模式是電力工程管理模式中最有效也是最有人性化一種管理模式。如果可以，管理人員應(yīng)該在這種管理模式上不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，使之更好地適應(yīng)中國的國情。

5結(jié)束語

電力工程的發(fā)展對人民社會生活的質(zhì)量具有廣泛而深遠(yuǎn)的影響，所以電力工程管理的創(chuàng)新和應(yīng)用同樣對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步具有強(qiáng)大的推動作用。因此，電力企業(yè)加快提高電力工程管理的水平，樹立先進(jìn)的管理觀念，使電力工程項目為我國現(xiàn)代化建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

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