民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略之探討

李莉

摘 要：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)已進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，需要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理體制和經(jīng)營(yíng)方式的根本轉(zhuǎn)型，即實(shí)現(xiàn)由單一、封閉的家族產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)向多元、開(kāi)放的社會(huì)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變;由家長(zhǎng)集權(quán)的人治管理體制向現(xiàn)代企業(yè)的治理體制和管理方式的轉(zhuǎn)變;由自發(fā)粗放式的商品經(jīng)營(yíng)方式向現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變。推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要具體情況具體分析，循序漸進(jìn);實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型需要民營(yíng)企業(yè)和企業(yè)家的努力，也需要政府和全社會(huì)為其創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和條件。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)經(jīng)濟(jì);發(fā)展;瓶頸問(wèn)題;應(yīng)對(duì)策略

一、研究民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中瓶頸問(wèn)題及對(duì)策之意義

（一）所處國(guó)民經(jīng)濟(jì)地位描述

我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的民營(yíng)企業(yè)是其重要的，也是占比較大的組成部分，更是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，對(duì)于拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)地方就業(yè)率的提升都具有重大意義。在改革開(kāi)放四十年來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體無(wú)論是規(guī)模還是實(shí)力上都有了顯著的提高，但受限于企業(yè)規(guī)模、資金、人才培養(yǎng)、技術(shù)革新等因素的制約，使民營(yíng)企業(yè)運(yùn)維多伴有成本高、能耗高的缺陷，粗放式的發(fā)展著，使之面臨經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下備受阻礙與干擾。在找不準(zhǔn)市場(chǎng)定位以及自身發(fā)展規(guī)劃的被動(dòng)形勢(shì)下，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)亟需得到多方位的深化改革，積極面對(duì)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，使之規(guī)范化、健康化，這樣才能獲取到更多的發(fā)展動(dòng)力，適應(yīng)不同經(jīng)濟(jì)時(shí)期的要求。

（二）現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)的主要矛盾與問(wèn)題

目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)還主要采取家族企業(yè)制度形式，能夠建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度和委托代理關(guān)系的民企業(yè)尚不多見(jiàn)。隨著企業(yè)的迅速發(fā)展家族企業(yè)制度形式主要存在有以下弊端：

1、產(chǎn)權(quán)單一。單一產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為封閉的家族持有企業(yè)股權(quán)，不愿接受外界的參股，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一。

這種封閉的產(chǎn)權(quán)在發(fā)展初期具有較高的效率，它有助于節(jié)約管理成本，減少企業(yè)內(nèi)耗，加速資本原始積累。但企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，其弊端表現(xiàn)得越來(lái)越明顯。

2、產(chǎn)權(quán)不清。一個(gè)有效率的產(chǎn)權(quán)制度應(yīng)該使產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰化，如果產(chǎn)權(quán)不清，首先將導(dǎo)致沒(méi)有人真正關(guān)心企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)及相應(yīng)的資產(chǎn)增殖目標(biāo)，而更多的只是關(guān)心如何把企業(yè)的資產(chǎn)分配完畢，最好是更快更多地獲得個(gè)人收入。

3、金融支持不足

有資料顯示：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)不同融資方式在企業(yè)融資中的比重，企業(yè)自我融資達(dá)90.5%，銀行貸款僅為4.0%，非金融機(jī)構(gòu)為2.6%，其它渠道為2.9%。 可見(jiàn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展基本上是靠自有資金滾動(dòng)起來(lái)的。

4、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)外部協(xié)作障礙

民營(yíng)企業(yè)的異軍突起和快速成長(zhǎng)，必然會(huì)打破原有的平衡格局與方方面面不可避免地產(chǎn)生一系列的矛盾和沖突，目前民營(yíng)企業(yè)面臨的矛盾和沖突主要有：

（1）民營(yíng)企業(yè)與國(guó)家企業(yè)之間的矛盾和沖突。就我國(guó)目前現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，部分地方尚存在著對(duì)民營(yíng)企業(yè)歧視性的現(xiàn)象與做法，包括在市場(chǎng)準(zhǔn)人方面的歧視、在稅收和銀行貸款方面的歧視方面等等，這些歧視的發(fā)生與發(fā)展，必然會(huì)帶來(lái)兩類企業(yè)在資源利用機(jī)會(huì)上的不均等，則必然導(dǎo)致矛盾，甚至沖突。

（2）民營(yíng)企業(yè)之間的矛盾和沖突。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則之一，這條原則同樣適用于民營(yíng)企業(yè)之間。競(jìng)爭(zhēng)一方面可以促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的共同發(fā)展，另一方面由于競(jìng)爭(zhēng)所導(dǎo)致的民營(yíng)企業(yè)之間的矛盾和沖突也是不可避免的。

（3）民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部所有者與管理者間的矛盾與沖突。企業(yè)招雇管理者，目的是為了克服自身能力的局限，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。但是企業(yè)所有者不可能對(duì)管理者的能力十分了解，而且二者追求的目標(biāo)存在著差異性，這些必然導(dǎo)致二者之間的矛盾和沖突。

二、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中有待突破的瓶頸與解決辦對(duì)策

（一）融資難成為阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何解決應(yīng)對(duì)

1、融資難形成的主要原因分析

（1）民營(yíng)企業(yè)管理存在的缺陷

大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)沿用家族式管理模式，管理制度不健全、甚至形同虛設(shè)，管理層的水平參差不齊、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向不統(tǒng)一、營(yíng)銷戰(zhàn)略不明確等等，尤其是財(cái)務(wù)管理制度混亂造成對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)融資造成的影響最大。

（2）銀行要求的門(mén)檻較高

中小民營(yíng)企業(yè)本身抵押物很少，加之在剛起步創(chuàng)業(yè)階段，銀行為了規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)所以要求企業(yè)在融資時(shí)抵押物必須充實(shí)，要求企業(yè)自由資金必須達(dá)到35%以上，而對(duì)企業(yè)提供的抵押物評(píng)估很低，對(duì)土地、機(jī)器的評(píng)估價(jià)僅為25%左右，同時(shí)要對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景要做出深入的研判，這對(duì)剛起步創(chuàng)業(yè)的小微企業(yè)想融資無(wú)疑是雪上加霜。

（3）銀行貸款融資渠道不暢

大部分民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)融資的渠道和方式都是通過(guò)一定的抵押和擔(dān)保從各類銀行進(jìn)行貸款。銀行為避免給中小民營(yíng)企業(yè)貸款后造成貸款無(wú)法回收的情況發(fā)生，往往會(huì)制定一系列比較嚴(yán)格和苛刻的審批條件，當(dāng)貸款辦下來(lái)以后已經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間，使得中小民營(yíng)企業(yè)錯(cuò)過(guò)了絕佳擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)期。

（4）擔(dān)保融資發(fā)展不均衡

大部分民營(yíng)企業(yè)向銀行取得經(jīng)濟(jì)融資的方式是通過(guò)：抵押貸款或擔(dān)保貸款。很難獲得銀行給予的信用貸款，然而即使是采用抵押貸款或擔(dān)保貸款，大部分中小民營(yíng)企業(yè)難以找到擔(dān)保人，銀行也不允許效益一般的民營(yíng)企業(yè)擔(dān)保，效益好的企業(yè)又不愿以自己企業(yè)的資產(chǎn)做抵押，害怕市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。以湖北省孝感市的一家政策背景的金融擔(dān)保公司，融資要求的門(mén)檻并不比銀行的要求底，甚至比中有大銀行在抵押物的要求上更甚。

（5）企業(yè)融資不?？顚Ｓ?/p>

有的企業(yè)在銀行融資后，并不把融得的資金用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而是用于其他項(xiàng)目的投資，甚至投向股市、期貨等市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)加大，同時(shí)也未發(fā)揮融資購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、緩解企業(yè)資金鏈的作用，致使企業(yè)得不到發(fā)展、資金鏈斷裂、周轉(zhuǎn)資金緊缺等情況，企業(yè)最終走向衰敗，更得不到銀行方面的資金支持。

2、解決融資難之對(duì)策

（1）建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式：民營(yíng)企業(yè)想要突破經(jīng)濟(jì)融資難的困境，必須堅(jiān)持不懈地建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，只有建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，才能得到金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，降低雙方交易成本，解決融資過(guò)程中存在的障礙。

（2）引進(jìn)培養(yǎng)高素質(zhì)金融人才：限制大部分民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)融資的一個(gè)原因是企業(yè)的管理決策層缺乏相應(yīng)的金融和財(cái)務(wù)人才，對(duì)此企業(yè)可以根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展需要設(shè)立專項(xiàng)資金去聘用和培養(yǎng)適合公司發(fā)展的高素質(zhì)的金融、財(cái)務(wù)人才。

（3）樹(shù)立全方位融資理念：民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)融資往往是建立在新項(xiàng)目或者擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的基礎(chǔ)上，而市場(chǎng)機(jī)會(huì)的出現(xiàn)往往是短暫的。不論是能為企業(yè)獲取利益的新項(xiàng)目還是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模都需要大量的資金支持，而企業(yè)恰巧在這個(gè)時(shí)候沒(méi)有充足的資金儲(chǔ)備，也很難在短時(shí)間內(nèi)獲取一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)融資。這就需要企業(yè)樹(shù)立全方位的融資理念，將自身資源最大可能的資本化，增加資本使用效率。

（4）政府扶持角度的對(duì)策

政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶持政策是保障民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，提升民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)融資的一個(gè)強(qiáng)有力的后盾。政府可以通過(guò)加大對(duì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的考核獎(jiǎng)勵(lì)力度、打造融資信息對(duì)接平臺(tái)、加大支持中小企業(yè)上市工作力度及組建地方金融控股集團(tuán)，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)融資等多種方式幫助民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)融資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

（二）人才瓶頸與人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策

1、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理及人才現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展過(guò)程中，一些缺陷也逐步的顯露出來(lái)，人力資源管理問(wèn)題作為一個(gè)最具代表性的問(wèn)題成為了民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中急需解決的問(wèn)題。人力資源管理問(wèn)題已經(jīng)成為制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要因素，深入的了解民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的提出解決策略，能夠逐步的提升民營(yíng)企業(yè)人力資源管理水平，有利于民營(yíng)企業(yè)的生存和發(fā)展。? 中國(guó)經(jīng)濟(jì)以國(guó)有、三資、民營(yíng)三種為主，其中民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)備受重視，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位也越來(lái)越重要。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷推進(jìn)，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中與國(guó)有企業(yè)和三資企業(yè)相比在資金和相關(guān)資源方面均處于劣勢(shì)，因此人力資源管理成為了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的突破口。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理問(wèn)題嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須要重視人力資源管理問(wèn)題，根據(jù)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)采取有效的改善措施，逐步的提升民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理水平。

2、主要問(wèn)題分析

（1）人力資源管理觀念落后

民營(yíng)企業(yè)最初多以家族企業(yè)的形式出現(xiàn)，在不斷的發(fā)展壯大后，逐步的認(rèn)識(shí)到“以人為本”的重要性，但落實(shí)到人力資源管理的具體實(shí)踐上，依舊存在著較大的困難。主要由于民營(yíng)企業(yè)管理者并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，“用人唯親”的現(xiàn)象依舊嚴(yán)重，很多民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)為外聘人員均屬于“外人”，對(duì)這些“外人”的信任度遠(yuǎn)不及對(duì)家庭內(nèi)部人員。因此在企業(yè)管理中出現(xiàn)親情代替制度和標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象較為普遍，所選擇的管理人員也局限于家庭內(nèi)部。民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有從思想上認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，排斥外人的用人方式和晉升方式，讓人才沒(méi)有施展才能的機(jī)會(huì)，因此對(duì)社會(huì)人才缺乏一定的吸引力，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理陷入困境。

（2）家族制管理帶來(lái)的弊端

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)多以家族制管理為主，其核心是建立在血緣關(guān)系上的充分信任，這種信任讓家族成員的認(rèn)同感高度統(tǒng)一，有較強(qiáng)的凝聚力，有利于初期的發(fā)展[4]。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，這種家族制管理的弊端也逐漸的顯露出來(lái)。首先這些家族成員的文化程度不高。受到知識(shí)水平、精力、能力的限制，民營(yíng)企業(yè)管理者多感力不從心。一方面急需專業(yè)的管理人員來(lái)管理企業(yè)，另一方面卻對(duì)外人不放心，嚴(yán)重制約了企業(yè)的科學(xué)決策和健康發(fā)展。其次企業(yè)內(nèi)部關(guān)系較為復(fù)雜，由于內(nèi)部人員多為親屬，人際關(guān)系復(fù)雜不利于科學(xué)管理，在企業(yè)內(nèi)部“自己人”對(duì)外聘人員常抱有敵意，導(dǎo)致外聘人員的發(fā)展空間有限，且始終有被拋棄感和不信任感存在，最終造成人才流失。

表1

月份 2月 3月 4月

車間 印刷 模切 成品 印刷 模切 成品 印刷 模切 成品

總?cè)藬?shù) 40 38 52 40 40 56 40 40 50

入職人數(shù) 8 7 31 3 14 3 4 7 2

離職人數(shù) 7 5 18 4 7 12 5 14 7

離職人員和入職人員比率 88% 71% 58% 133% 50% 400% 125% 200% 350%

說(shuō)明：表1來(lái)源于某印刷公司《2019年2-4月人力資源分析報(bào)告》

根據(jù)表中數(shù)據(jù)，和該公司人力資源分析報(bào)告所述，員工離職流失分為主動(dòng)離職、被動(dòng)離職、特殊情況離職三種情況。

1.主動(dòng)離職：

①、工作環(huán)境不能達(dá)到個(gè)人期望，無(wú)法適應(yīng)車間的工作環(huán)境（車間氣味）

②、生產(chǎn)管理人員對(duì)待員工過(guò)于苛刻，管理方法簡(jiǎn)單、粗暴。

③、工作時(shí)間長(zhǎng)，工資收入低（日工作12小時(shí)，月收入低于3000）

④、身體原因無(wú)法適應(yīng)車間的工作條件，接觸油墨過(guò)敏。

2.被動(dòng)離職：

①、工作質(zhì)量欠佳，工作態(tài)度不端正，不適合繼續(xù)工作。

②、違反公司規(guī)定，在內(nèi)部造成不良影響。

3.特殊情況離職：

①、家中有事，須回家處理（家人生病、小孩無(wú)人帶等）。

②、有更好的就業(yè)去處。

③、身體原因懷孕（成品女工）

調(diào)查結(jié)果表明，新入職一周以內(nèi)的員工離職率較高，其次一至三月以內(nèi)的離職率相對(duì)較高，入職期限越長(zhǎng)的員工，離職率越小，經(jīng)訪談?wù){(diào)查在三個(gè)月內(nèi)離職的員工結(jié)果反應(yīng)主要為兩點(diǎn)：

1、新進(jìn)員工在剛進(jìn)入一家新的公司的時(shí)候，心理波動(dòng)較大，因?yàn)樗谶M(jìn)入公司前可能會(huì)對(duì)公司有一種期盼或是一個(gè)理想的模式，但在進(jìn)入公司后可能會(huì)覺(jué)得現(xiàn)實(shí)公司與所理想的模式不太符合，只要稍受外界一點(diǎn)點(diǎn)情緒影響就會(huì)辭職，又或者處于一個(gè)新的生活和工作環(huán)境的時(shí)候無(wú)法適應(yīng)。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員與新進(jìn)人員缺乏溝通是造成新進(jìn)人員離職率高的重要原因?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員在與員工的溝通上以及管理上應(yīng)注意方法方式，以減輕員工的心理壓力。

圖1

說(shuō)明：圖1來(lái)源于某印刷公司《2019年2-4月人力資源分析報(bào)告》

3、民營(yíng)企業(yè)人力資源問(wèn)題的解決對(duì)策

（1）引進(jìn)先進(jìn)的管理理念

民營(yíng)企業(yè)要充分的認(rèn)識(shí)到人才并不是成本而是資源，企業(yè)的人才越多就意味著能夠創(chuàng)造出更多有價(jià)值的資源[5]。民營(yíng)企業(yè)需要樹(shù)立正確的人才管理理念，真正的意識(shí)到人力資源是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。民營(yíng)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中要將人力資源管理放在第一位，更新用人觀念以后，敢于用有能力的人才，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)際的人力資源管理工作。努力做到尊重人才、理解人才、信任人才、愛(ài)護(hù)人才，吸引更多的人才加入企業(yè)。

（2）全面改造家族制管理

家族制管理是民營(yíng)企業(yè)的重要特征之一。民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展首先要從淡化家族制管理。家族制管理是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的根源，想要徹底的推翻是不現(xiàn)實(shí)的，將現(xiàn)代企業(yè)管理制度引入到民營(yíng)企業(yè)中，與家族制管理相結(jié)合，逐步的淡化家族制管理?，F(xiàn)代企業(yè)制度是實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的前提條件，現(xiàn)代企業(yè)制度將人視為主要管理的對(duì)象，“以人為本”的管理理念旨在重視內(nèi)部員工為企業(yè)發(fā)展的主體，在開(kāi)發(fā)、利用、培養(yǎng)人才的規(guī)章制度上均體現(xiàn)了人本管理思想，既能夠滿足員工個(gè)人發(fā)展的需求，也能夠滿足企業(yè)對(duì)人才的需求。通過(guò)建立全面、完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度來(lái)逐步的提高民營(yíng)企業(yè)的管理水平，最終實(shí)現(xiàn)人力資源管理的規(guī)范化。

（三）民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理的主要瓶頸與對(duì)策

1、民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理諸多問(wèn)題及瓶頸分析

（1）成本增加，費(fèi)用增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈

當(dāng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后，民營(yíng)企業(yè)所處的外部環(huán)境也發(fā)生了改變。無(wú)論是科技的高速發(fā)展，還是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，都使民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境持續(xù)惡化。除了融資難題，還要面對(duì)營(yíng)運(yùn)成本的逐年提高、技術(shù)創(chuàng)新以及核心人才的流動(dòng)。我以一家湖北地區(qū)的煙包企業(yè)為例做了調(diào)查研究，分析了企業(yè)成本上升8方面的原因：1.能源及原材料價(jià)格上漲;2.貸款利息支出增加;3.設(shè)備折舊率提高;4.工資福利費(fèi)用上升;5.運(yùn)費(fèi)及外加工費(fèi)用提高;6.企業(yè)管理費(fèi)上升;7.營(yíng)業(yè)外支出增加;8.各種額外費(fèi)用開(kāi)支增多。制造業(yè)企業(yè)成本上升——企業(yè)利潤(rùn)減少——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力削弱、內(nèi)部管理壓力增大、薪酬福利水平降低——人才流失，如此惡性循環(huán)，因此，民營(yíng)企業(yè)動(dòng)力，就必須找準(zhǔn)定位、積極變革。

（2） 民營(yíng)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

前文中提到的家族式的企業(yè)管理，使民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)高度集中，時(shí)常出現(xiàn)外行指導(dǎo)內(nèi)行，或過(guò)度干預(yù)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的情形發(fā)生。尤其是企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策權(quán)集中在所有者手中，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法做出科學(xué)合理的判斷與決策。民營(yíng)企業(yè)管理理念有待提升放眼我國(guó)當(dāng)前民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體中，大部分企業(yè)家都是憑借自身能力白手起家，一點(diǎn)點(diǎn)摸索與累積經(jīng)驗(yàn)將企業(yè)發(fā)展起來(lái)。但由于欠缺現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念與專業(yè)知識(shí)，且采用家族式經(jīng)營(yíng)管理模式，不利于吸納及采用優(yōu)秀的管理人才與管理經(jīng)驗(yàn)。

（3） 民營(yíng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量較低

我國(guó)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)中有較大部分是依靠自身資源以及廉價(jià)的勞動(dòng)力來(lái)維持經(jīng)營(yíng)發(fā)展的，而其產(chǎn)品往往價(jià)格低廉且技術(shù)含量不高，屬于低端產(chǎn)業(yè)。加之缺乏核心技術(shù)，可替代性強(qiáng)，難以打造成為固定的品牌。從長(zhǎng)期來(lái)看十分不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。

（4）技術(shù)創(chuàng)新能力不足

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于自身的創(chuàng)新能力，就當(dāng)前情況來(lái)看，尤其是我國(guó)中西部地區(qū)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新能力相對(duì)欠缺。當(dāng)民營(yíng)企業(yè)面臨融資困難，資金短缺情況下企業(yè)的研發(fā)投入顯著不足，使產(chǎn)品更新迭代速率放緩，直接導(dǎo)致行業(yè)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力下降。

2、解決上述問(wèn)題之對(duì)策

（1）注重人才儲(chǔ)備，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本與核心要素，也是企業(yè)體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。雖然我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在改革開(kāi)放以來(lái)取得了顯著的成效，但人才的短缺仍是困擾民營(yíng)企業(yè)高速發(fā)展的主要因素。部分民營(yíng)企業(yè)不但缺乏具備戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，先進(jìn)的管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)領(lǐng)先的行業(yè)專家以及熟練的操作員工都相當(dāng)匱乏。因此，作為企業(yè)發(fā)展首要?jiǎng)恿Φ娜肆Y源管理必須得到民營(yíng)企業(yè)的重視，一方面要提升企業(yè)管理者自身的管理水平，能夠看清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)發(fā)展需求，另一方面積極引進(jìn)管理技術(shù)人才，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)與管理手段的創(chuàng)新與突破，最后，完善企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范并嚴(yán)格參照?qǐng)?zhí)行，避免過(guò)度干預(yù)。

（2）依靠科技進(jìn)步，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

民營(yíng)企業(yè)多以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，政府應(yīng)該通過(guò)政策和經(jīng)濟(jì)的杠桿，引導(dǎo)那些科技含量高、市場(chǎng)前景好、管理水平高的企業(yè)率先發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。

對(duì)民營(yíng)企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，必須加大技術(shù)開(kāi)發(fā)的投入，研究開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品，增加技術(shù)裝備，成為技術(shù)創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)投入及推廣的主體。

（3）搭載互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高企業(yè)與產(chǎn)品的關(guān)注度

在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，關(guān)注度意味著商機(jī)與效益，尤其在產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高且技術(shù)壁壘較低的行業(yè)中。充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維，以及各類宣傳渠道與平臺(tái)，提高企業(yè)與產(chǎn)品的曝光率，讓更多潛在的消費(fèi)者或客戶熟知，并最終促成交易達(dá)成。逐漸在行業(yè)中樹(shù)立起鮮明的品牌形象，打造出極具優(yōu)勢(shì)的品牌效應(yīng)。

（4）積極樹(shù)立品牌形象，提高行業(yè)知名度