新時期下企業(yè)黨組織建設方法探索

李楠

摘要：新時期下，國有企業(yè)黨組織建設面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。系統(tǒng)分析了當前國有企業(yè)黨建工作存在的問題，積極探索了新時期下企業(yè)黨組織建設的方法，提出了創(chuàng)新工作方式和黨建文化的方法。

關鍵詞：國有企業(yè);黨組織;建設方法;工作方式

當前，全面建設小康社會已進入關鍵時期，深化國有企業(yè)改革存在著新的挑戰(zhàn)。新時期，國有企業(yè)仍是國民經濟的支柱，發(fā)揮著更加堅實的作用，必須開展改革以強化國企黨的建設。

一、國企的黨建工作主要問題分析

（一）思想工作和工作任務壓力相沖突

隨著改革開放的不斷推進，我國經濟社會步入轉型期，改革過程中，人們心理出現(xiàn)了較大的變化，心理健康成為普遍關注問題。伴隨繼續(xù)深化的企業(yè)經濟體制改革，企業(yè)的工作效率、生產效率提高明顯，職工的工作、生活節(jié)奏加快;同時業(yè)績與員工薪酬相掛鉤，能力水平是員工提拔的關鍵，忙碌、緊張、快速的工作，調整后的利益格局以及競爭的加大，無疑給員工心理造成了較大壓力，部分甚至出現(xiàn)焦慮感。

（二）企業(yè)能力的持續(xù)提高和員工利益需求的滿足之間的矛盾

人們生活水平伴隨著社會發(fā)展不斷提高，企業(yè)員工隊利益的追逐也與日俱增。以人為本管理主要以企業(yè)和員工共同發(fā)展為目標，實現(xiàn)雙贏。然而，現(xiàn)實社會員工對于眼前的、自身的利益更加關注，常常出現(xiàn)員工和公司利益相矛盾。不斷增長的物質文化需求應該如何滿足，企業(yè)支付保障能力和創(chuàng)效能力應該如何提高，如何在合法合規(guī)的情況下，實現(xiàn)公司和員工利益的協(xié)同，是一項重要的挑戰(zhàn)。

（三）增強經營活力和企業(yè)控制力的提高存在的困惑

追求利潤是企業(yè)的根本，當前企業(yè)制度若資金僅依靠黨費、人員僅依靠黨組織負責人以及其他業(yè)余時間，創(chuàng)新黨組織活動的方式無從談起，活動時間、活動質量均得不到保證和提高，使得在企業(yè)內出現(xiàn)黨務干部崗位吸引力不強、黨員意識淡化、黨務工作弱化以及黨務干部老化等趨勢，黨組織的戰(zhàn)斗力、先進性影響明顯。國有企業(yè)具有軍事化特點，集體、統(tǒng)一的指揮是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)管治要加強必須要有較強的控制力。

（四）黨建文化和企業(yè)文化適應性差

經濟效益是不能通過企業(yè)文化建設而實現(xiàn)的，然而企業(yè)文化卻可以衍生出無形資產，價值不可估量，這種企業(yè)文化是最寶貴的無形資源。企業(yè)發(fā)展的“軟實力”、核心競爭力均可以通過優(yōu)秀的企業(yè)文化實現(xiàn)。企業(yè)文化既可以將公司員工凝聚，還可以幫助企業(yè)面對市場變化更具有彈性。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立必須要適應市場經濟，這是企業(yè)發(fā)展的最主要方向。

二、如何加強國企黨建工作

（一）工作方式創(chuàng)新，逐漸轉變?yōu)橹鲃訁⑴c型

1.企業(yè)管理應以人為本

所謂以人為本，指的是企業(yè)應當具有人文關懷，尊重職工主動性的發(fā)揮。以職工的要求為出發(fā)點，不斷發(fā)揮人的才能、主動性，將人的因素放在企業(yè)組織中的首位來設計，管理上還應該朝三個轉變：“傳統(tǒng)封閉型”管理環(huán)境轉變?yōu)椤斑m度開放型”管理環(huán)境;“管制型”管理手段轉變?yōu)椤胺招汀惫芾硎侄?“干部主導型”管理方式轉變?yōu)椤皢T工主體型”管理方式。

2.進一步提高工作績效，發(fā)展模式逐漸轉變?yōu)楦哔|量高效益發(fā)展模式

黨執(zhí)政興國的第一要務是發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，我們的工作理念要以“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為主，轉變企業(yè)的發(fā)展模式、發(fā)展思路和發(fā)展理念，用企業(yè)的發(fā)展來實現(xiàn)黨建工作的創(chuàng)新。

（二）創(chuàng)新黨建文化，使之結合于企業(yè)文化

1.加強制度文化建設，為打造企業(yè)文化體系奠定基礎

企業(yè)文化存在三個層次，其中重要組成部分是制度文化。將制度作為企業(yè)文化的一種，主要包括領導體制、組織結構、規(guī)章制度以及習俗習慣，制度文化要以自由、平等、公正、人道為內容，制度文化若指定的合乎倫理，可以體現(xiàn)人本管理，實現(xiàn)員工積極性和創(chuàng)造力的不斷發(fā)揮。

2.將硬件和軟件同步建設為重點

市場經濟是以人才和文化軟實力為最終的競爭。企業(yè)運作、行為的主體是企業(yè)員工，員工素質將直接影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要不斷開展先進典型發(fā)掘培育工作的創(chuàng)新和加強，首先要重視老典型新經驗的深挖，使得老典型求突破、出新招，并煥發(fā)出更多的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力和生命力;其次，要重視新典型存在的新亮點的總結，使得新典型更加上檔次、出更好的成績，并且提升輻射力、帶動力和影響力。

3.企業(yè)文化體系的打造要以企業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為指引

企業(yè)文化品牌的打造是系統(tǒng)的工程，確定了戰(zhàn)略思路后，需要開始精神文化體系的建設，從而形成全體員工主體價值觀念，這是強化企業(yè)文化建設的核心。企業(yè)的物質和精神支柱是企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設的加強，將提升企業(yè)發(fā)展的內在動力，從而使得企業(yè)國際競爭力和企業(yè)核心競爭力的不斷提升，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)黨建工作實現(xiàn)創(chuàng)新、融入管理的有效途徑。

三、結語

自改革開放新時期以來，國外經濟環(huán)境和我國的經濟體制出現(xiàn)了翻天覆地的變化，這種情況下，我國的國企黨建工作無論在理論還是實踐上都出現(xiàn)了較大的滯后，開展企業(yè)黨建文化建設已經迫在眉睫。本文分析了國企黨建工作存在的主要問題，提出了具體的原因，并制定了針對性的措施，以期更好的強化企業(yè)黨建工作。

參考文獻：

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