趙 祺 常 晟
(巢湖學(xué)院 工商管理學(xué)院,安徽 巢湖 238000)
企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營中為了降低成本往往會采用很多方式,利用產(chǎn)業(yè)集群就是其中之一。目前,在我國已經(jīng)有越來越多的企業(yè)利用產(chǎn)業(yè)集群、充分利用其優(yōu)勢來發(fā)展其產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。
對于產(chǎn)業(yè)集群的概念,目前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)同波特在1998年提出的定義:產(chǎn)業(yè)集群是指“某一特定產(chǎn)業(yè),大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系緊密的企業(yè)以及相關(guān)的支撐機(jī)構(gòu)在空間上的聚集,并形成強(qiáng)勁、持續(xù)競爭優(yōu)勢的現(xiàn)象,是在某一特定領(lǐng)域內(nèi)互相聯(lián)系的、在地理位置上集中的公司和機(jī)構(gòu)集合?!倍鴩鴥?nèi)產(chǎn)業(yè)集群研究專家王緝慈在2001年提出:產(chǎn)業(yè)集群就是“一組在地理上靠近的相互聯(lián)系的公司和關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu),它們同處于一個特定的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,由于具有共性和互補(bǔ)性而聯(lián)系在一起?!盵1]
作為“錨鏈之鄉(xiāng)”的巢湖市中垾鎮(zhèn)自上世紀(jì)90年代開始逐漸形成了環(huán)巢湖特色的錨鏈產(chǎn)業(yè)集群。但是由于受到內(nèi)、外部因素的制約,中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群尚未能找到進(jìn)一步發(fā)展的契機(jī),在與國內(nèi)其他的錨鏈產(chǎn)業(yè)集群競爭時,也并沒有較大的優(yōu)勢。
目前,只有幾位省內(nèi)學(xué)者對中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)能夠快速發(fā)展的原因以及發(fā)展中存在的問題進(jìn)行研究:其中吳樾在2014年發(fā)表于中安在線中的“巢湖市中垾鎮(zhèn):幾把老錘捶打出錨鏈之鄉(xiāng)”一文中,肯定了“人”是中垾活力的獨特所在,也肯定了當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家敢為人先、特別能創(chuàng)業(yè)[2];夏園園在2017年發(fā)表的 “省經(jīng)信委企業(yè)服務(wù)處副處長鐘書友一行赴中垾走訪調(diào)研”一文中,指出了中垾目前存在的問題主要有本土企業(yè)各自為陣、大中小企業(yè)同質(zhì)化競爭激烈、資金鏈條持續(xù)收緊等問題,提出該集群內(nèi)企業(yè)首先應(yīng)爭取省市政策支持和資金扶持,其次要加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力培養(yǎng)[3]。
本文將基于AHP分析巢湖市中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展制約因素,并根據(jù)分析結(jié)果提出相關(guān)對策,旨在為巢湖市中垾鎮(zhèn)政府以及當(dāng)?shù)劐^鏈企業(yè)的制度安排和政策措施的制訂提供決策參考,同時利用集群理論整合區(qū)域資源,揭示和總結(jié)中部鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集群發(fā)展規(guī)律和經(jīng)驗,對于與中垾鎮(zhèn)相類似的中部鄉(xiāng)鎮(zhèn),如何利用特色產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展,帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的騰飛,具有一定的參考借鑒意義。
產(chǎn)業(yè)集群對于提高某一產(chǎn)業(yè)的整體競爭力、加強(qiáng)其集群內(nèi)大中小企業(yè)間的有效合作、增加其企業(yè)的創(chuàng)新能力、發(fā)揮資源的共享效應(yīng)并充分整合資源有著重要的作用,通過產(chǎn)業(yè)集群有利于形成“區(qū)位品牌”。
中垾鎮(zhèn)位于安徽省合肥市巢湖市西郊,距省會合肥市40公里、巢湖市區(qū)8公里,其擁有巢湖岸線9.7公里,且合馬公路、環(huán)湖大道穿境而過,水陸交通十分便捷,具有靠城、靠湖、靠路三大獨特的地理優(yōu)勢。中垾鎮(zhèn)是安徽省錨鏈產(chǎn)業(yè)集群專業(yè)鎮(zhèn),是全國最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)錨鏈工業(yè)基地。而位于中垾鎮(zhèn)的中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群則是具有環(huán)巢湖特色產(chǎn)業(yè)集群的典型代表之一。
截至2018年,中垾鎮(zhèn)擁有與錨鏈相關(guān)的企業(yè)42家,從事錨鏈及相關(guān)產(chǎn)業(yè)人員約9000人,全年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值35.9億元(如圖1所示)。其中2000萬產(chǎn)值規(guī)模以上企業(yè)15家,擁有省級著名商標(biāo)3個,省級名牌產(chǎn)品5個。中垾鎮(zhèn)設(shè)立了促進(jìn)中垾經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展的孵化器——中垾“創(chuàng)客巢”,為招商投資和企業(yè)發(fā)展提供入駐場地,目前入駐企業(yè)已達(dá)11家。2018年,安徽省通用錨鏈有限公司、工力機(jī)械設(shè)備有限公司、中信錨鏈有限公司、巢湖群力船用錨鏈有限公司、巢湖市新輝機(jī)械有限公司、強(qiáng)沖機(jī)械有限公司六家企業(yè)年稅收額繳納均突破1200萬元,成為中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群的領(lǐng)頭羊。隨著集群效應(yīng)越來越顯著,越來越突出了其環(huán)巢湖特色,帶動了當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,拉長了上下游的產(chǎn)業(yè)鏈,有力地帶動了其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
圖1 中垾錨鏈生產(chǎn)總值增長圖
盡管中垾鎮(zhèn)形成了一個初具規(guī)模的具有環(huán)巢湖特色的錨鏈產(chǎn)業(yè)集群,并對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用,但是仍有部分制約因素導(dǎo)致其未能找到發(fā)展的契機(jī),故本文將基于AHP對中垾鎮(zhèn)錨鏈產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的制約因素進(jìn)行分析。
根據(jù)國家統(tǒng)計部門關(guān)于我國大中小型工業(yè)企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn),員工人數(shù)在300人以下的企業(yè)屬于小型企業(yè),300—2000人之間的企業(yè)屬于中型企業(yè)。很明顯,中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)主要以中小型為主,實力雄厚的大企業(yè)較少 (如表1所示)。在發(fā)展過程中,各個企業(yè)的競爭較為激烈,并大打價格戰(zhàn),迫使企業(yè)一味地追求低成本而忽視了產(chǎn)品質(zhì)量,從而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量受到影響。集群內(nèi)除了少數(shù)幾個較大的企業(yè)外,其余的小企業(yè)由于受到技術(shù)、人才、資金、設(shè)備等多方面因素的制約,質(zhì)量不合格產(chǎn)品的數(shù)量增加,產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展難掩產(chǎn)品質(zhì)量低下的隱患。這是制約中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的重要因素之一。
表1 2018年中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群各企業(yè)規(guī)模構(gòu)成表
如表2所示,中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)各個企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重,主要集中于船用錨鏈、礦山建材、冶煉三個行業(yè),較為單一,企業(yè)間也很少能夠形成良好的合作關(guān)系[4]。同時,中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)存在一定的低水平重復(fù)建設(shè)問題,生產(chǎn)同種產(chǎn)品的企業(yè)數(shù)量過多、力量分散,沒有形成一定的規(guī)模效應(yīng),所以難以形成產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢。這種各自為陣的生產(chǎn)經(jīng)營方式又會導(dǎo)致集群內(nèi)部激烈的競爭,而過度的競爭嚴(yán)重壓薄集群內(nèi)企業(yè)的利潤、制約著集群內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。
表2 2018年中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群各行業(yè)企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計表
中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群以中小型企業(yè)為主,由于企業(yè)規(guī)模的限制,可提供的擔(dān)保有限,所以從外部融資較為困難,他們的投資資金大部分來源自有的資本積累與自籌資金。近些年來,雖然有關(guān)部門已經(jīng)把建立融資貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)作為給私企融資的一個方法,但是額度普遍比較小、且進(jìn)展比較緩慢,難以滿足中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)相關(guān)企業(yè)日益增長的資金需求,從而導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)仍然資金匱乏。因此,融資困難長期困擾著集群內(nèi)各個企業(yè)并嚴(yán)重制約著其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度與規(guī)模。
首先,中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)多數(shù)企業(yè)對自身定位不明確,沒有認(rèn)清企業(yè)或者企業(yè)所在集群的優(yōu)、劣勢,以及其所存在的發(fā)展機(jī)遇或所面臨的挑戰(zhàn)。其次,大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度不健全,內(nèi)控體系不完善。企業(yè)缺乏良好的控制環(huán)境,各個崗位職責(zé)分工不明確,崗位操作流程不規(guī)范,企業(yè)缺乏日常監(jiān)督和專項監(jiān)督機(jī)制,責(zé)任人缺乏控制意識。由于相關(guān)制度的缺失,使得生產(chǎn)成本增加、產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)整體運作效率不高。最后,集群內(nèi)大多數(shù)企業(yè)缺乏應(yīng)有的企業(yè)文化,缺少對員工凝聚力、團(tuán)隊協(xié)作能力的培養(yǎng)。
中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群自形成以來,不斷提高區(qū)域品牌價格、擴(kuò)大市場占有率,主要依靠以下兩個優(yōu)勢:即低價競爭和密集營銷。這在集群形成初期發(fā)揮了極大的作用,但隨著集群逐漸過渡到成熟期,隨著錨鏈產(chǎn)業(yè)的升級改造,集群內(nèi)各企業(yè)未能抓住良好機(jī)遇,把企業(yè)發(fā)展核心轉(zhuǎn)到科技研發(fā)上來,而是繼續(xù)傳統(tǒng)的價格和營銷,錯失產(chǎn)業(yè)集群升級改造的良機(jī)。
如圖2所示,中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群從業(yè)人員學(xué)歷層次較低,其中高中及以下從業(yè)人員約為59%,大專約為40%,本科約為10%,碩士及以上約為1%。從外部看,集群內(nèi)企業(yè)每年也會引進(jìn)一些人才,但由于對人才的重視程度不夠,待遇不高,很難留住人才。從內(nèi)部看,中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的企業(yè)管理人員大都來自當(dāng)?shù)?,他們在這里白手起家、一步步做大做強(qiáng),卻始終囿于當(dāng)?shù)?,眼界受限;而企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員,也大都來自當(dāng)?shù)兀移毡橐矝]有很高的學(xué)歷與專業(yè)水平??傊?,受地區(qū)限制、重視程度不足等因素的影響,集群內(nèi)企業(yè)對人才的內(nèi)培外引都較為困難,從而導(dǎo)致人才極度匱乏,崗位人才配置不合理。
圖2 中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)從業(yè)人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖
據(jù)有關(guān)資料表明,我國錨鏈生產(chǎn)企業(yè)中更多的都是中小企業(yè),很少有像江蘇亞星錨鏈股份有限公司那樣的大企業(yè)。除了中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群外,國內(nèi)知名的錨鏈生產(chǎn)基地還有:江蘇泰州、江蘇揚州、山東青島等。相對于中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群,江蘇泰州錨鏈產(chǎn)業(yè)集群注重的是人力資源和環(huán)境優(yōu)勢,揚州錨鏈產(chǎn)業(yè)集群注重的是龍頭企業(yè)的帶動作用,山東青島錨鏈產(chǎn)業(yè)集群注重的是區(qū)域品牌效應(yīng)。故本地區(qū)外的激烈競爭制約著中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。
一方面,地方政府的稅收政策不夠?qū)捤?,對與錨鏈產(chǎn)業(yè)相關(guān)的一些配套優(yōu)惠政策實施力度不強(qiáng)。另一方面,由于當(dāng)?shù)卣c中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)相關(guān)企業(yè)缺乏較好的溝通,對于企業(yè)發(fā)展中存在的問題沒有進(jìn)行深入的了解與分析,缺乏從政策層面對于整個錨鏈產(chǎn)業(yè)集群的整合,對集群企業(yè)的發(fā)展扶持力度不夠。
AHP即層次分析法(Analytic Hierarchy Process),由美國匹茲堡大學(xué)教授T.L.Satty于20世紀(jì)70年代創(chuàng)立[5]。它是一種定性與定量相結(jié)合的研究方法。
AHP通過數(shù)學(xué)建模的科學(xué)方法與科學(xué)研究的主觀判斷相結(jié)合的方式,首先建立合適的層次結(jié)構(gòu)圖(如圖3所示),進(jìn)而通過一系列的排序、檢驗,將難以定量的總目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步分解,使其分解成可精確化、定量化的子目標(biāo),用以很好地解決問題,并且還能夠有效地對子目標(biāo)的定量判斷的一致性進(jìn)行很好地測度,最后利用層次排序結(jié)果進(jìn)行輔助決策[6]。
圖3 典型的層次結(jié)構(gòu)圖
由于巢湖市中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的制約因素較多,找出其主要制約因素較為困難,因而將定性的問題定量化是一個比較適用的方法,在進(jìn)行權(quán)重排序后即可有效找出主要制約因素,進(jìn)而有針對性地提出對策建議。而AHP能夠?qū)㈦y以定量的目標(biāo)逐步分解成定量化的子目標(biāo),并對其進(jìn)行權(quán)重排序,這樣就可以很方便地找出其主要制約因素,進(jìn)而能夠針對主要制約因素提出合理的對策與建議,恰當(dāng)?shù)亟鉀Q了上述問題。
1.建立層次分析結(jié)構(gòu)
(1)確定目標(biāo)層A:中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的制約因素。
(2)確定復(fù)合指標(biāo)層B:內(nèi)部制約因素、外部制約因素。
(3)確定具體指標(biāo)層C:對內(nèi)部制約因素、外部制約因素進(jìn)行進(jìn)一步的劃分,包括8種制約因素。
2.構(gòu)造判斷矩陣
在完成中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的制約因素的層次結(jié)構(gòu)圖構(gòu)建后,我們接著對上述同一層次的各元素關(guān)于上一層次中某一準(zhǔn)則的重要性兩兩進(jìn)行比較,從而產(chǎn)生了判斷矩陣,并在接下來確定上、下層次之間各元素間的隸屬關(guān)系。
3.層次單排序
利用方根法進(jìn)行單層次排序,即分別用各行的n個元素求連乘積,再對結(jié)果開n次方作為分量(公式2),然后再進(jìn)行歸一化處理(公式3)。
4.進(jìn)行一致性檢驗
(1)計算最大特征根 λmax(公式 4)
(2)計算一致性指標(biāo)CI的值(公式5)
(3)根據(jù) RI階數(shù)對照表(表 3)查找 RI的值
表3 RI階數(shù)對照表
(4)計算隨機(jī)一次性比CR的值(公式6)
通過上述公式進(jìn)行計算,當(dāng)我們得出的CR〈0.1時,就可以認(rèn)為判斷矩陣具有滿意的一致性。
通過上述公式進(jìn)行計算,當(dāng)我們得出的CR〈0.1時,就可以認(rèn)為層次結(jié)構(gòu)在k層水平以上的所有判斷在整體上具有滿意的一致性。
根據(jù)第二部分的分析,某些制約因素已經(jīng)影響到中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展,為了針對主要問題提出相應(yīng)的解決對策,在對這些問題深入分析前,我們將利用AHP對上述8種有關(guān)中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中的制約因素進(jìn)行權(quán)重排序,以便分析在上述因素中相對來說最主要的幾個制約中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的因素并有針對性地進(jìn)行對策分析:
在分析中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中諸多制約因素的基礎(chǔ)上,本著遵循AHP的系統(tǒng)性、全面性、層次性、細(xì)分性、數(shù)據(jù)可獲得性以及合理有效性等原則,我們設(shè)計了如下的層次指標(biāo)體系,包括內(nèi)部因素與外部因素兩個層面:內(nèi)部因素主要是由于中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群中相關(guān)企業(yè)自身對未來發(fā)展可能帶來的潛在影響因素,外部因素主要是由于中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群的外部環(huán)境可能發(fā)生的變化進(jìn)而可能帶來的影響;并將內(nèi)部制約因素細(xì)分為6個方面,外部制約因素細(xì)分為2個方面。如表4所示:
表4 中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中制約因素的層次結(jié)構(gòu)圖
問卷(標(biāo)度如表5所示)主要發(fā)放給熟悉中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展及其制約因素的大學(xué)教授(教師)、政府工作人員、企業(yè)管理人員以及在校研究生等,因為他們的見解相對來說會有一定的真實性、代表性,甚至權(quán)威性??偣舶l(fā)放了問卷100份,其中中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群中相關(guān)企業(yè)高層管理人員35人,中垾鎮(zhèn)政府工作人員15人,巢湖市政府工作人員10人,合肥市政府工作人員5人,巢湖學(xué)院等高校教授(教師)20人,企業(yè)管理專業(yè)在讀研究生15人,最終收回了88份問卷,其中有效的問卷有81份,有效問卷的回收率為81%。對于問卷數(shù)據(jù)的采集,我們對政府工作人員、企業(yè)高層管理人員中部分不清楚AHP原理的填寫人員進(jìn)行了詳細(xì)的解釋,確保收集到數(shù)據(jù)的最佳真實性。我們對有效問卷進(jìn)行了歸納與整理,并且對這些被調(diào)查對象的打分運用了幾何平均法進(jìn)行綜合處理,這些前期工作將為下一步的層次分析計算做好準(zhǔn)備。
表5 層次分析法問卷標(biāo)度表
1.對判斷矩陣進(jìn)行構(gòu)造、單層排序與一致性檢驗
(1)對于矩陣A~B指標(biāo)的重要性系數(shù)進(jìn)行判斷
根據(jù)公式,可得出對矩陣A~B指標(biāo)的重要性系數(shù)判斷的計算表,如表6所示:
表6 對矩陣A~B指標(biāo)的重要性系數(shù)判斷的計算表
(2)對矩陣B1~C指標(biāo)的重要性系數(shù)進(jìn)行判斷
“微媒體”的媒介娛樂和消遣分散了大學(xué)生的注意力,影響了大學(xué)生的學(xué)業(yè)。耗費過多的時間接觸“微媒體”會導(dǎo)致大學(xué)生自我封閉,且社會適應(yīng)能力差。因此,高校應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生形成自覺、自律、自我管理的好習(xí)慣。
根據(jù)公式,可得出對矩陣B1~C指標(biāo)的重要性系數(shù)判斷的計算表,如表7所示。
(3)對矩陣B2~C指標(biāo)的重要性系數(shù)進(jìn)行判斷
根據(jù)公式,可得出對矩陣B2~C指標(biāo)的重要性系數(shù)判斷的計算表,如表8所示。
通過上述3步計算,我們可以得出上述判斷矩陣的CR值均〈0.1,這說明我們之前構(gòu)造的判斷矩陣是可以信賴的。
2.根據(jù)上述結(jié)果進(jìn)行AHP的重要性排序、并進(jìn)行整體一致性檢驗。
根據(jù)公式,可得出C層對于A層的重要度計算及檢驗表,如表9所示。
表7 對矩陣B1~C指標(biāo)的重要性系數(shù)判斷的計算表
表8 對矩陣B2~C指標(biāo)的重要性系數(shù)判斷的計算表
表9 C層對于A層的重要度計算及檢驗表
根據(jù)相關(guān)公式計算,可以得出整體CR〈0.1,所以系統(tǒng)擁有整體滿意的一致性,結(jié)果可以信賴。
根據(jù)第五部分的計算,我們按照各個制約因素的重要性程度對數(shù)據(jù)重新進(jìn)行整理,得到了中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中制約因素的重要性排序表,如表10所示。
綜上所述,集群內(nèi)未能形成良好的合作關(guān)系、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重為制約中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的最主要因素,其次其產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)未能夠抓住良好機(jī)遇、相關(guān)制度不健全、融資困難也是制約其發(fā)展的主要相關(guān)因素;對于地區(qū)外競爭激烈的外部因素也在一定程度上對其發(fā)展起到制約作用。而對于其集群企業(yè)內(nèi)部人才配置不合理、產(chǎn)品質(zhì)量問題引發(fā)危機(jī)以及外部的行政制度尚不健全也對中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展有著制約作用,只是相對于上述制約因素而言,程度上影響較小。
中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)由于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,目標(biāo)市場雷同,而市場的競爭,勢必會互相壓價,從而不利于產(chǎn)業(yè)集群整體的和諧發(fā)展。為了增強(qiáng)合作互信,中垾錨鏈集群應(yīng)加快行業(yè)協(xié)會的建設(shè),并在協(xié)會框架內(nèi),深化企業(yè)之間的合作與交流。通過聯(lián)合形成規(guī)模優(yōu)勢,充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群化效應(yīng),共同抵御潛在進(jìn)入者的威脅[7]。這樣既有利于資源的整合、發(fā)揮企業(yè)效益最大化,也避免了重復(fù)生產(chǎn)、脫離市場,并且減少了不必要的浪費。同時,集群內(nèi)企業(yè)可以通過行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)一協(xié)調(diào),在原材料采購、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品宣傳等方面深入合作,這樣將逐漸形成區(qū)域優(yōu)勢,并利用地緣聯(lián)系來形成競爭合力、共同建立銷售渠道、實現(xiàn)共同管理共同享用。
表10 中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中制約因素的重要性排序表
隨著中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,對外部訂單的需求與日俱增,價格優(yōu)勢可以為集群內(nèi)企業(yè)短期內(nèi)帶來一定的利潤,但長遠(yuǎn)來看,必須要依靠技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā),加快集群內(nèi)產(chǎn)品升級。其一,中垾錨鏈企業(yè)可以通過引進(jìn)技術(shù)來實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的創(chuàng)新,從單純的錨鏈產(chǎn)品向錨鏈、航標(biāo)、除塵、輸送四大系列發(fā)展,充分發(fā)揮對能夠發(fā)現(xiàn)新型專利的員工進(jìn)行獎勵等激勵機(jī)制,向國際標(biāo)準(zhǔn)看齊,加強(qiáng)與外部企業(yè)的交流與合作,向高端的跨國市場邁進(jìn)[8]。其二,隨著我國現(xiàn)代化與信息化進(jìn)程的不斷加快,集群內(nèi)企業(yè)應(yīng)充分利用政府的一些優(yōu)惠扶持政策,加大改善傳統(tǒng)私營生產(chǎn)工藝的步伐,以實現(xiàn)高度機(jī)械化的生產(chǎn)。
在法人治理結(jié)構(gòu)方面,中垾錨鏈集群內(nèi)各企業(yè)應(yīng)形成權(quán)力與制衡關(guān)系,建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,從而避免家族式企業(yè)的近親繁殖。在管理部門設(shè)置方面,應(yīng)建立科學(xué)的、符合企業(yè)實際的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)規(guī)章制度,健全部門和崗位責(zé)任制,實行不相容崗位相分離。在企業(yè)管理體系上,應(yīng)跟上時代步伐,實行無紙化辦公和信息化管理,應(yīng)當(dāng)建立包括原料采購、產(chǎn)品制造、廣告銷售和賬務(wù)處理等在內(nèi)的一體化ERP管理信息系統(tǒng),健全內(nèi)部相關(guān)制度的同時,又能夠與集群外的其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行競爭。
從政府層面,中垾錨鏈集群內(nèi)企業(yè)需要營造良好的信貸環(huán)境,要積極出臺相關(guān)法律法規(guī),加大金融扶持力度,拓展融資渠道。促進(jìn)銀企合作,由中垾政府牽頭為集群內(nèi)有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)提供信用擔(dān)保,爭取獲得銀行的資金支持。加大招商引資力度,積極組織集群內(nèi)企業(yè)走出去,參加各類招商引資會,從而獲得外部資金支持[9]。從企業(yè)層面,各個錨鏈企業(yè)可在行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)下,成立集群內(nèi)風(fēng)險投資公司和風(fēng)險投資基金,聚集企業(yè)或民間的閑散資金,形成一定的規(guī)模。以行業(yè)協(xié)會為擔(dān)保主體,對各錨鏈企業(yè)實行聯(lián)保聯(lián)貸,發(fā)行集合票據(jù)等,以緩解集群內(nèi)企業(yè)的資金壓力。企業(yè)自身也要樹立誠信觀念,規(guī)范經(jīng)營,健全財務(wù)制度,樹立品牌意識,提高自己的信用,從而吸引到更多的資金投入。
如圖4所示,根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群可持續(xù)發(fā)展理論,為了保持中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群長期穩(wěn)定的發(fā)展,需要兩個方面的支持:一是改善中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中所需要的配套環(huán)境,包括“產(chǎn)學(xué)研”合作、協(xié)會合作、集群內(nèi)投資環(huán)境等方面;二是要大力發(fā)展相關(guān)配套產(chǎn)業(yè),包括教育、科研、旅游和生態(tài)保護(hù)產(chǎn)業(yè)等。而這些都需要大批人才,并且需要外引和內(nèi)培加以解決。當(dāng)配套的產(chǎn)業(yè)和環(huán)境都得以發(fā)展和完善后,集群外的研發(fā)機(jī)構(gòu)自然會遷移進(jìn)來,集群內(nèi)的研發(fā)機(jī)構(gòu)也會自然形成,企業(yè)之間在研發(fā)方面的協(xié)作也容易實現(xiàn),而這種協(xié)作正是形成產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新能力的重要基礎(chǔ)。因此,在外界競爭壓力與內(nèi)部協(xié)作機(jī)制的協(xié)調(diào)下,中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群充滿著創(chuàng)新的活力,只有具有這種創(chuàng)新的活力,中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群才能實現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展。
圖4 中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群可持續(xù)發(fā)展示意圖
通過對巢湖市中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀以及制約因素的分析研究,羅列相關(guān)制約因素,運用AHP對這些因素進(jìn)行權(quán)重排序,發(fā)現(xiàn)集群內(nèi)未能形成良好的合作關(guān)系、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重為制約中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的最主要因素,產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)未能夠抓住良好機(jī)遇、相關(guān)制度不健全、融資困難也是制約其發(fā)展的主要相關(guān)因素?;诖耍覀兲岢隽思涌旒簝?nèi)行業(yè)協(xié)會建設(shè)、加快集群內(nèi)產(chǎn)品升級、加強(qiáng)企業(yè)管理、拓展融資渠道和提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力等建議,為當(dāng)?shù)卣约跋嚓P(guān)企業(yè)的制度安排和政策措施的制訂提供了決策參考,同時也利用了集群理論整合區(qū)域資源,對當(dāng)?shù)匾约坝嘘P(guān)地區(qū)利用特色產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展,帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有一定的參考借鑒意義。
注釋:
筆者在實際運用層次分析法的過程中,特意加強(qiáng)了對其方法的理解,并認(rèn)真計算了相關(guān)數(shù)據(jù)的值,以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性最大化,進(jìn)而保證了調(diào)查樣本的重要性與其對比結(jié)果的一致性,我們認(rèn)為得到的結(jié)果是相對準(zhǔn)確、且具有一定參考價值的。