關(guān)于加強(qiáng)鐵路企業(yè)文化建設(shè)的探索

鄧浩

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）8-167-01

摘 要 保定工務(wù)段保定線路車間以貫徹標(biāo)準(zhǔn)為落腳點(diǎn)，以企業(yè)文化建設(shè)為突破口，摸索出一條具有保定特色的企業(yè)文化建設(shè)之路，凝聚起建設(shè)保工“首善車間”的最美同心圓。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 鐵路企業(yè) 企業(yè)管理

保定工務(wù)段保定線路車間坐落于古城保定，地處河北省中西部，西依太行山，東抱白洋淀?，F(xiàn)有干部職工125人，下設(shè)5個(gè)班組，管轄京廣正線32公里，保滿線19.371公里，滿神線14.431公里，到發(fā)線17.52公里，專用線109.8公里，京廣正線道岔51組，到發(fā)線道岔20組，其它線道岔49組，專用線道岔160組，駝峰1個(gè)，是新保定工務(wù)段成立后人員最多、站場(chǎng)最大、設(shè)備最多的車間。

車間所在地保定市為堯帝故鄉(xiāng)，燕趙故土，京畿重地，千年古城。保定之名，寓保衛(wèi)大都，安定天下之意。元朝設(shè)郡，明朝建府，清朝為直隸總督署，鐘靈毓秀，歷史悠久，人杰地靈，底蘊(yùn)深厚。根植于一方熱土下，滋養(yǎng)在深厚文化中，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的保定線路車間在保定工務(wù)段黨委、保定工務(wù)段的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼承傳統(tǒng)，開(kāi)拓進(jìn)取，秉持“愛(ài)崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)、實(shí)干創(chuàng)新”保工精神，緊密圍繞段黨委、段各項(xiàng)要求部署，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心，以貫徹標(biāo)準(zhǔn)為落腳點(diǎn)，以企業(yè)文化建設(shè)為突破口，摸索出一條具有保定特色的企業(yè)文化建設(shè)之路，凝聚起建設(shè)保工“首善車間”的最美同心圓。

一、堅(jiān)持宗旨理念，著力凝聚思想共識(shí)

車間高度重視企業(yè)文化建設(shè)，面對(duì)人員眾多，設(shè)備復(fù)雜的實(shí)際情況，車間全體干部職工齊心協(xié)力，眾志成城，堅(jiān)持“干標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)崗”，在急、難、險(xiǎn)、重各項(xiàng)工作中積極發(fā)揮作用，車間內(nèi)部逐步凝聚起“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的思想共識(shí)。特別是今年7月，在鐵路改革的浪潮下，車間推行了“檢、修”分開(kāi)的維修體制改革，大力推行計(jì)劃修、方案修、專業(yè)修和精細(xì)修，全面提升管內(nèi)設(shè)備質(zhì)量，最大限度延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，逐步形成了“狀態(tài)檢查～工作量調(diào)查～作業(yè)方案制定～現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控～作業(yè)質(zhì)量回檢～工作評(píng)價(jià)考核”的設(shè)備周期性作業(yè)維修管理體系，做到了安全生產(chǎn)有序可控，設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)步提升。

二、堅(jiān)持以人為本，著力加強(qiáng)制度建設(shè)

基礎(chǔ)不牢，地洞山搖。制度，就是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。車間以“二、三、六、四”管理模式為載體，狠抓“日碰頭、周分析、月總結(jié)”制度落實(shí)落地。在管理工作中，不斷完善“車間內(nèi)部管理考核辦法”“車間衛(wèi)生管理考核辦法”“黨支部‘創(chuàng)崗建區(qū)管理考核辦法”等一系列制度辦法，將車間、班組所有管理工作納入制度的籠子，做到事事有章可循，件件有法可依。車間堅(jiān)持以人為本，把職工放在中心位置，制定制度時(shí)充分尊重職工意愿，執(zhí)行制度中全力保證職工利益，做到尊重、理解、關(guān)心、愛(ài)護(hù)，多措并舉促使職工樹(shù)立主人翁意識(shí)，逐步形成了干部按標(biāo)準(zhǔn)管理、職工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、績(jī)效按標(biāo)準(zhǔn)考核、過(guò)程按標(biāo)準(zhǔn)控制的良好工作秩序，“人人尊敬制度，人人遵守制度”的良好氛圍蔚然成風(fēng)。

三、堅(jiān)持以學(xué)促能，著力提升職工素質(zhì)

人才是干好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)，與其向上級(jí)伸手要人，不如挖掘人才自己培養(yǎng)。針對(duì)“部分老職工面臨退休，年輕職工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)匱乏，重點(diǎn)崗位人才緊張”的實(shí)際，車間制定了切實(shí)可行的人才培養(yǎng)方案。一是建平臺(tái)，求實(shí)效，提供學(xué)技練功場(chǎng)地，營(yíng)造學(xué)技練功氛圍，為職工崗位成才提供支持；二是抓關(guān)鍵，帶全面，以工班長(zhǎng)為關(guān)鍵，公開(kāi)選拔班組長(zhǎng)，持續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)教育，努力建立階梯式人才儲(chǔ)備，進(jìn)而帶動(dòng)班組整體素質(zhì)提升；三是強(qiáng)基礎(chǔ)，補(bǔ)短板，結(jié)合車間設(shè)備實(shí)際和工作特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展有針對(duì)性的學(xué)技練功；四是重考核，抓長(zhǎng)效，建立健全車間考核制度，正面激勵(lì)和后進(jìn)考核相結(jié)合，使職工學(xué)技練功常態(tài)化；五是創(chuàng)品牌，展作為，努力創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)站建設(shè)志愿服務(wù)隊(duì)”黨內(nèi)優(yōu)質(zhì)品牌，積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

四、堅(jiān)持典型引領(lǐng)，著力營(yíng)造濃厚氛圍

車間在發(fā)展過(guò)程中， 堅(jiān)持典型引領(lǐng)的創(chuàng)新發(fā)展理念，根據(jù)不同時(shí)期，不同人群，不同崗位，定期的選樹(shù)各方面先進(jìn)典型，廣泛宣傳各類典型的先進(jìn)事跡。在各個(gè)工作崗位上，涌現(xiàn)了一批先進(jìn)人、典型事，黨員工長(zhǎng)黃海濤、首席技師岳建鎖、勞務(wù)工轉(zhuǎn)正的郭曉彤，特訓(xùn)學(xué)員王惠濤等成為年輕職工學(xué)習(xí)的榜樣。車間還致力于用身邊的典型說(shuō)服、教育、感染、激勵(lì)身邊的人，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)效應(yīng)，營(yíng)造了崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍，極大的激發(fā)和鼓舞了干部職工的工作熱情。

五、堅(jiān)持環(huán)境建設(shè)，著力打造育人環(huán)境

環(huán)境建設(shè)也是一種文化。車間確定了“凈化、綠化、美化”的環(huán)境文化理念，制定了環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、宿舍管理標(biāo)準(zhǔn)、臥具管理標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生間管理標(biāo)準(zhǔn)、文化室管理標(biāo)準(zhǔn)、食堂管理標(biāo)準(zhǔn)、小藥箱管理標(biāo)準(zhǔn)、交通工具停放管理標(biāo)準(zhǔn)，做到了辦公場(chǎng)所干凈整潔、秩序井然，標(biāo)識(shí)揭掛內(nèi)容齊全、更新及時(shí)，圍墻、院落文化氛圍濃郁。積極指導(dǎo)幫助班組積極開(kāi)辟小菜園，豐富四季餐桌，培育花草盆栽，建設(shè)綠色家園。還積極舉辦車間運(yùn)動(dòng)會(huì)、聯(lián)歡會(huì)，鼓勵(lì)職工積極參加段舉辦的各類活動(dòng)，不斷豐富職工業(yè)余文化生活。小到對(duì)個(gè)人瑣碎事務(wù)的整理，大到對(duì)勞動(dòng)生活環(huán)境的改造，職工在文化氛圍中潛移默化的受到教育和熏陶。

近年來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)在保定線路車間落地生根?，F(xiàn)如今，在上級(jí)部門指導(dǎo)和幫助下，在“不忘初心、牢記使命，交通強(qiáng)國(guó)、鐵路先行”的感召下，干部職工干勁十足，設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)步提高，安全生產(chǎn)有序可控，各項(xiàng)工作均走在兄弟部門前列。只有用文化力量助推發(fā)展，以文化引領(lǐng)養(yǎng)路育人，才能在鐵路改革發(fā)展的大潮中，乘風(fēng)破浪，不斷前行。