淺析創(chuàng)新管理理念下醫(yī)院管理實踐

王娟娟

[摘要] 醫(yī)院管理質(zhì)量優(yōu)劣重要影響著醫(yī)院服務(wù)功能的實現(xiàn)。伴隨我國社會的不斷發(fā)展，社會大眾對醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)水平、醫(yī)療技術(shù)等提出了新的認識及新的要求。推進傳統(tǒng)醫(yī)院管理模式的改革創(chuàng)新，是提高患者滿意度，改善服務(wù)質(zhì)量，滿足社會需求及個人需求的重要途徑之一，可促進醫(yī)院管理的順利開展。該文通過闡述創(chuàng)新管理理念在醫(yī)院管理中的重要性，對創(chuàng)新管理理念下的醫(yī)院管理實踐展開探討，旨在為研究如何促進醫(yī)院管理工作的順利開展提供一些借鑒。

[關(guān)鍵詞] 創(chuàng)新管理理念;醫(yī)院管理;實踐

[中圖分類號] R197 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1672-5654（2019）08（a）-0094-02

醫(yī)院管理好壞重要影響著醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)院醫(yī)患關(guān)系、醫(yī)院科研能力等內(nèi)容，因而要求對醫(yī)院管理進行不斷地改進與完善。伴隨社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展及市場競爭的日趨白熱化，社會大眾對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)提出了越來越高的要求。傳統(tǒng)醫(yī)院管理模式存在諸多不足，已然難以滿足醫(yī)院進一步發(fā)展的需求[1]。所以，便需要創(chuàng)新管理理念，不斷提高醫(yī)院管理質(zhì)量效率，塑造醫(yī)院良好的服務(wù)形象，推動醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1? 創(chuàng)新管理理念下醫(yī)院管理實踐

1.1? 創(chuàng)新醫(yī)院管理理念

首先，依托逐步提升醫(yī)院管理層的管理水平，以打造綜合素質(zhì)高的管理團隊。一方面，實施醫(yī)院管理層培訓(xùn)制度。組織管理層開展全面系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，對其管理理念予以更新，提高管理團隊的管理水平及管理效率;另一方面，適時邀請專家學(xué)者到院進行培訓(xùn)講座，依托講解實際案例以幫助解決醫(yī)院管理中存在相關(guān)問題，進一步增強醫(yī)院管理團隊的管理水平及應(yīng)對能力[2]。其次，創(chuàng)新醫(yī)院服務(wù)理念。推進對醫(yī)院服務(wù)流程、服務(wù)方式的不斷革新，提供外延服務(wù)，制定更為人性化的服務(wù)措施，在醫(yī)療過程中始終秉持關(guān)愛患者、服務(wù)患者的人文精神，將以患者為中心的服務(wù)理念貫徹到醫(yī)療服務(wù)的各個環(huán)節(jié)。另外，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)不斷提高廣大職工全員參與的管理意識及歸屬感，針對醫(yī)院的一系列重大事項，積極通過職工代表大會、職工代表座談會等途徑以有效采集廣大職工的意見建議，進一步保證監(jiān)督機制、民主決策作用的有效發(fā)揮，切實凸顯每一位職工的主人翁地位[3]。最后，創(chuàng)新醫(yī)院服務(wù)觀念。基于滿足患者需求導(dǎo)向，真正意義上做好每一件與患者切身利益相關(guān)的實事，盡可能為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)[4]。例如，構(gòu)建全面統(tǒng)一的醫(yī)療投訴管理機制，打造便民自助查詢系統(tǒng)，高齡患者、殘疾人看病就醫(yī)綠色通道等手段，以有效改進醫(yī)院職工的工作作風(fēng)，提高患者的醫(yī)療滿意度，塑造醫(yī)院良好的形象。

1.2? 創(chuàng)新醫(yī)院內(nèi)部改革

提升醫(yī)院組織管理能力，是實現(xiàn)醫(yī)院有序健康發(fā)展的一大前提。而要想提升醫(yī)院組織管理能力，必須要創(chuàng)新醫(yī)院內(nèi)部改革[5]。因而，為了提升醫(yī)院整體管理能力，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套科學(xué)可行的醫(yī)院管理機制，并建立配套的監(jiān)管機制及考評機制，切實將醫(yī)院有序健康發(fā)展貫徹至醫(yī)院的全面服務(wù)環(huán)節(jié)[6]。對于醫(yī)院來說，這同樣是一個改革試點的重要機會，在改革試點時，可對醫(yī)院一系列規(guī)章制度予以優(yōu)化完善，對于醫(yī)院各部門管理能力及效率的提升也可起到有效促進作用，例如，可將醫(yī)院各科室劃分成不同學(xué)科及門類，諸如臨床管理、職能監(jiān)督、后勤管理的呢過，并適時對他們開展評估考核，利用自評、他評、問卷調(diào)查等方式評估不同職位醫(yī)院職工的工作質(zhì)量、工作效率等，并作為年終審核的重要評定指標(biāo)，依托評估考核的方式調(diào)動起醫(yī)院職工工作的主觀能動性，促進醫(yī)院管理服務(wù)不斷趨向于規(guī)范化、人性化[7]。

1.3? 創(chuàng)新醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)

2017年國際權(quán)威醫(yī)療期刊《柳葉刀》對全球195個國家與地區(qū)的醫(yī)療質(zhì)量與可及性排名結(jié)果顯示，從1990年開始到2015年的25年期間內(nèi)，中國是醫(yī)療質(zhì)量進步幅度最大的國家之一。我國HAQ（醫(yī)療質(zhì)量和可及性）排名從2015年的全球第60位提高到2016年的第48位，要提升醫(yī)療質(zhì)量與可及性就需要創(chuàng)新醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)。首先，加強科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。伴隨科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，醫(yī)學(xué)領(lǐng)域越來越明確有效引入新技術(shù)、新方法，對實現(xiàn)醫(yī)院的社會價值、經(jīng)濟效益及醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展所能起到的重要作用。在此背景下，醫(yī)院管理創(chuàng)新的重中之重便是在醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展的道路上，加強科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新是醫(yī)院在激烈市場競爭中占據(jù)有利位置。一方面，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加大對醫(yī)療科技研究的投入力度，組建獨立的專家小組對研發(fā)項目開展論證評估，保障投入得以用到實處，切實將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成醫(yī)院現(xiàn)代化講述的有力支撐力量;另一方面，推進醫(yī)療技術(shù)有效創(chuàng)新，各級臨床工作者在自身臨床實踐中往往會對各種資源、設(shè)備的應(yīng)用形成有見地的看法，這些信息有可能為今后醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新提供幫助，日常工作中注重對此類信息的采集整合，加強與臨床一線人員的交流溝通，為醫(yī)院自主創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)[8]。其次，營造和諧的醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新氛圍。為可推動醫(yī)院發(fā)展的科技創(chuàng)新提供有力支持，從制度層面為醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新提供保障。一方面，醫(yī)院管理者應(yīng)當(dāng)提高對醫(yī)院科研工作的有效重視，在院內(nèi)營造全員參與的科研創(chuàng)新氛圍。開展好科研動員工作，樹立典型模范，建立培育更龐大的科技創(chuàng)新隊伍，不斷激發(fā)全體職工工作的積極性及創(chuàng)新創(chuàng)造能力。另一方面，構(gòu)建健全醫(yī)院一系列新技術(shù)、新業(yè)務(wù)準(zhǔn)入制度，在保障醫(yī)療安全前提下，對各項程序予以有效簡化，有效支持具有科學(xué)可行性的新業(yè)務(wù)，并開展好相關(guān)宣傳工作。最后，借助網(wǎng)絡(luò)資源開展繼續(xù)教育。科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新離不開人才培養(yǎng)的有力支持。醫(yī)院發(fā)展要得到各級職工的一致努力，認真鉆研及解決好廣大職工繼續(xù)問題便顯得尤為關(guān)鍵。一方面，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強對現(xiàn)代信息技術(shù)平臺的有效利用，條件允許可打造院內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)化教育系統(tǒng)，建立全面系統(tǒng)的知識網(wǎng)絡(luò)，以開拓職工獲取信息資源的空間，不斷提高職工專業(yè)水平;另一方面，推進不同科室相互間的交流互動，在院內(nèi)適時組織學(xué)術(shù)講座等，推進對醫(yī)院現(xiàn)有各項資源的優(yōu)化整合。

1.4? 創(chuàng)新人力資源管理

首先，實施崗位管理制度，推行科學(xué)競爭機制。醫(yī)院崗位管理制度指的是緊緊圍繞醫(yī)療工作，并依據(jù)工作的難易度、對應(yīng)技能要求、風(fēng)險大小等，明確各項醫(yī)療工作的崗位職責(zé)，基于崗位分類開展管理工作。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際情況，劃分崗位及職位數(shù)量，對管理機構(gòu)予以合理精簡，減少管理層次，支持系統(tǒng)不斷開展社會化服務(wù)，后勤人員不斷分離。如此一來，醫(yī)院全體職工均可獲取競爭上崗的機會，進而促進構(gòu)建可滿足市場經(jīng)濟發(fā)展要求的人力資源流動機制。嚴格落實競聘上崗，全面考核，加大管理力度，確保崗位管理的順利進行[9]。其次，創(chuàng)新人才激勵機制?？茖W(xué)推行獎罰分明的激勵制度。對獲取杰出創(chuàng)新成果的職工給予嘉獎，對獲得優(yōu)異工作業(yè)績的自公告給予獎勵，并引導(dǎo)廣大職工向他們進行學(xué)習(xí)。對出現(xiàn)醫(yī)療差錯、醫(yī)療事故的職工則應(yīng)開展好教育、處罰工作，唯有真正意義上做到獎罰分明，方可調(diào)動起職工工作的主觀能動性[10]。除此之外，還應(yīng)當(dāng)落實好崗位管理制度，以崗定薪、以績?nèi)〕?，激發(fā)職工的工作積極性及創(chuàng)造性，切實促進醫(yī)院收獲良好的經(jīng)濟效益、社會效益。

2? 結(jié)語

總而言之，伴隨社會大眾生活水平的不斷改善及醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)療市場競爭日趨白熱化，面對社會大眾對醫(yī)療衛(wèi)生需求的逐步攀升，為醫(yī)院管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。由此要求醫(yī)院要創(chuàng)新管理，提高自身管理水平及管理效，從而更好地滿足社會大眾的需求。因而，醫(yī)院相關(guān)人員務(wù)必要不斷鉆研研究、總結(jié)經(jīng)驗，提高對創(chuàng)新管理理念在醫(yī)院管理中重要性的有效認識，積極促進醫(yī)院管理工作的順利開展，實現(xiàn)醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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