電力企業(yè)勞動組織優(yōu)化與薪酬制度調(diào)配

鄧玲麗

中圖分類號：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）8-117-02

摘 要 電力企業(yè)實(shí)施勞動組織管理，確保能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的合理配置，做到人盡其才。同時使用薪酬制度發(fā)揮激勵作用，進(jìn)一步調(diào)動員工的生產(chǎn)和工作積極性。通過勞動組織優(yōu)化和薪酬制度調(diào)配，兩者相輔相成，在滿足員工個人發(fā)展訴求的基礎(chǔ)上，切實(shí)增強(qiáng)了電力企業(yè)工作效率和發(fā)展競爭力。本文首先概述了勞動組織的基本職能和管理現(xiàn)狀，隨后結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，分別從引進(jìn)競爭機(jī)制、精簡業(yè)務(wù)流程等方面，提出了勞動組織優(yōu)化的可行性策略，提出了關(guān)于薪酬制度調(diào)配的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞 勞動組織管理 薪酬制度 競爭機(jī)制 調(diào)配措施

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，做好人力資源管理工作得到了企業(yè)管理者的一致認(rèn)同。勞動組織與薪酬制度都是人力資源管理的一種手段，但是隨著電力企業(yè)自身的不斷發(fā)展，由于缺乏適應(yīng)性的創(chuàng)新，出現(xiàn)了勞動組織管理理念滯后、薪酬制度不合理等問題，企業(yè)員工工作不積極，甚至優(yōu)秀人才流失的情況并不少見。在這一背景下，探究勞動組織優(yōu)化策略和薪酬制度調(diào)配方法，就成為電力企業(yè)做好人力資源管理工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力和創(chuàng)新力建設(shè)的必要措施。

一、電力企業(yè)勞動組織管理的宏觀職能

（1）人員的選拔與任用。明確各個崗位的用人需求，同時結(jié)合現(xiàn)有人員配置，制定員工招聘計(jì)劃。通過社會招聘等形式，選拔具備相應(yīng)資格的人員到崗任職；（2）勞動管理。為員工創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，讓員工保持較高效率投入工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值；（3）教育培訓(xùn)。根據(jù)員工的工作情況、個人水平，制定個性化的培訓(xùn)方案。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋專業(yè)技能、職業(yè)道德等方面，滿足員工的成長與發(fā)展需要，更好的勝任復(fù)雜形勢下的工作要求；（4）考核測評。按照既定的考核指標(biāo)，對員工的工作情況、成果做出公正、客觀的評價。以測評結(jié)果為依據(jù)，分配薪酬，達(dá)到激勵員工的目的。

二、電力企業(yè)勞動組織管理現(xiàn)狀

（一）勞動組織管理的理念落后

為了更好的適應(yīng)電力企業(yè)在新時期的發(fā)展新要求，勞動組織管理的理念、方法也必須與時俱進(jìn)的進(jìn)行創(chuàng)新，才能始終發(fā)揮人才服務(wù)作用。但是在實(shí)際工作中，部分電力企業(yè)的管理人員，還是沿用傳統(tǒng)的勞動組織思維，例如崗位設(shè)置上缺乏靈活性，沒有充分考察員工的崗位勝任力，人不對崗的情況時有發(fā)生，由于員工的專業(yè)技能不能契合崗位工作要求，既造成了人力資源的浪費(fèi)，又損害了電力企業(yè)的利益。此外，重視人員聘用而輕視后續(xù)培訓(xùn)的情況也并不少見，員工因?yàn)殚L期沒有參加培訓(xùn)，業(yè)務(wù)能力不能滿足工作需求，也是導(dǎo)致員工流失的重要原因。

（二）勞動組織管理結(jié)構(gòu)不合理

在電力企業(yè)對人才重視程度不斷提升的背景下，勞動組織優(yōu)化也成為現(xiàn)階段的一項(xiàng)重要任務(wù)。相比于一些大型集團(tuán)公司，電力企業(yè)的勞動組織管理結(jié)構(gòu)還存在諸多需要調(diào)整和改進(jìn)的地方。例如，現(xiàn)行的管理架構(gòu)過于繁瑣，各個部門之間權(quán)責(zé)不一致，沒有真正將員工利益訴求當(dāng)成勞動組織管理的核心內(nèi)容，員工的個人需求如果得不到滿足，工作積極性也會受到影響。

三、電力企業(yè)勞動組織優(yōu)化策略

（一）創(chuàng)新管理思維，引進(jìn)競爭機(jī)制

以往電力企業(yè)的勞動組織管理中，存在較為普遍的“均等”理念，容易讓職工形成“干多干少一個樣”的錯誤認(rèn)識，不利于工作積極性的提升。針對此類情況，通過勞動組織優(yōu)化，要引進(jìn)競爭機(jī)制，在部門內(nèi)部、各個部門之間，都要展開競爭，在電力企業(yè)內(nèi)部營造一種人人爭先恐后、積極上進(jìn)的氛圍，從而提高工作效率、增強(qiáng)創(chuàng)造能力，為企業(yè)帶來更多價值。電力企業(yè)的管理者，也要創(chuàng)新勞動組織管理的思維，重視員工的潛力挖掘和個性培養(yǎng)，通過了解員工訴求，滿足員工發(fā)展需要，進(jìn)一步激發(fā)員工的潛力。

（二）優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，精簡業(yè)務(wù)流程

為了使電力企業(yè)能夠更好的發(fā)展，就需要定期對勞動組織進(jìn)行優(yōu)化，這是企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)發(fā)展的需要。對于某些復(fù)雜的業(yè)務(wù)可以適當(dāng)進(jìn)行簡化，將多余的、繁瑣的業(yè)務(wù)流程，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行清理，或者是對于某些可以合并在一起的業(yè)務(wù)加以整理、添加。這樣就能使各個業(yè)務(wù)流程簡單化，既可以減少在勞動組織管理方面的投入，又能夠達(dá)到部門標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

（三）營造安全作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)人員安全管理

電力企業(yè)的工作本身具有一定的危險性，在勞動自主管理中，提供安全作業(yè)環(huán)境、保障職工健康安全是最基本的要求。通過勞動組織管理優(yōu)化，要求電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，要始終將“安全”二字?jǐn)[在首位，并融入到勞動組織管理的各項(xiàng)工作中。例如，在日常開展員工教育培訓(xùn)時，除了要進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)外，安全作業(yè)教育也必不可少。創(chuàng)新安全教育形式，可以組織員工觀看事故案例，這些反面教材能夠警醒員工在日常工作中提高警惕，少犯錯誤，維護(hù)自身及他人的安全。

四、電力企業(yè)薪酬制度調(diào)配措施

（一）能者多得，實(shí)行差異化薪酬制度

現(xiàn)階段電力企業(yè)之間的競爭逐漸升級，除了進(jìn)行技術(shù)競爭外，對于高素質(zhì)人才的競爭也十分激烈。為了吸引和留住人才，電力企業(yè)必須通過調(diào)配薪酬制度，實(shí)行差異化的薪酬管理，滿足員工的多樣化訴求，只有員工的訴求得到了滿足，才會留在企業(yè)，并為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。例如，要具體到不同的部門、不同的崗位，實(shí)行差異化薪酬制度，將薪資水平與員工個人能力高低直接掛鉤。這樣一來，那些在崗位上兢兢業(yè)業(yè)、愛崗敬業(yè)的員工，善于鉆研、實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的員工，就可以獲得更高的薪酬。這樣也能夠激勵員工向這些榜樣看齊，打造一支敢于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍。

（二）靈活調(diào)整薪酬制度

薪酬制度的內(nèi)容不是一成不變的，而是要隨著電力企業(yè)的改革，靈活的進(jìn)行調(diào)配，這樣才能始終體現(xiàn)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的價值。例如，以往電力企業(yè)的薪酬制度，側(cè)重于體現(xiàn)“按勞分配”，職工以完成本職工作或上級安排任務(wù)作為主要目標(biāo)；但是在當(dāng)前的行業(yè)競爭環(huán)境下，電力企業(yè)需要一大批具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力的職工，為此就需要調(diào)整薪酬制度，激勵員工立足于本職工作，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在電力企業(yè)內(nèi)部營造一種人人爭先恐后的工作氛圍，提高工作效率，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，充分體現(xiàn)薪酬制度在促進(jìn)電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的重要作用。

（三）實(shí)行多樣化的薪酬制度

為了更好的適應(yīng)電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展要求，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性，在實(shí)行薪酬激勵措施的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)的人力資源管理部門，還應(yīng)當(dāng)嘗試采取更加多元化的薪酬制度。例如，設(shè)立“技術(shù)創(chuàng)新獎”、“先進(jìn)個人獎”等獎項(xiàng)，對于那些經(jīng)過審查符合獲獎條件的職工，頒發(fā)獎?wù)禄颡劷稹Ｍㄟ^這種形式可以調(diào)動企業(yè)職工的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，為電力企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。除此之外，在實(shí)施多元化薪酬制度時，也要體現(xiàn)出公開、公平原則，避免員工之間相互猜忌，這樣才能充分發(fā)揮出薪酬制度的正向促進(jìn)作用。

五、結(jié)語

隨著電力企業(yè)對于人才價值的重視程度不斷提升，做好人力資源管理也成為電力企業(yè)當(dāng)前的一項(xiàng)核心工作。勞動組織與薪酬發(fā)放，都是人力資源管理中的工作內(nèi)容，通過創(chuàng)新勞動組織管理理念、引進(jìn)公平競爭機(jī)制，可以進(jìn)一步調(diào)動員工競爭意識和創(chuàng)新能力，同時實(shí)行靈活的薪酬制度調(diào)配措施，讓職工勞有所得，滿足員工的物質(zhì)與精神訴求，提高職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性、積極性和凝聚力，在促進(jìn)電力企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮重要的人力支持。

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