淺談新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略新思維

屈笑羽

摘要：伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理需求科學(xué)化調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。文章簡(jiǎn)要分析了企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題，并結(jié)合新經(jīng)濟(jì)背景對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)發(fā)展提出了相應(yīng)建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì);企業(yè);市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略;問(wèn)題;新思維

所謂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，就是企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展動(dòng)態(tài)建立的長(zhǎng)期和短期指標(biāo)，將其和企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀予以聯(lián)系，就能提升規(guī)劃管理的時(shí)效性，并且滿足消費(fèi)者的基本需求，從而有效提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共贏。

一、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題

對(duì)于企業(yè)而言，在新型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)中存在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系單一化及創(chuàng)新性不足的問(wèn)題，無(wú)論是技術(shù)體系還是人才監(jiān)督引用方面，企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題依舊較為嚴(yán)重，這就使得營(yíng)銷(xiāo)效率存在滯后性，對(duì)于企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)管理工作的全面優(yōu)化也會(huì)產(chǎn)生影響。

（一）人員營(yíng)銷(xiāo)理念不足

在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理工作中，依舊存在營(yíng)銷(xiāo)理念不足的問(wèn)題，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理手段先進(jìn)性不足、營(yíng)銷(xiāo)理念滯后及營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍缺失等問(wèn)題也較為突出，都會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的基本水平和總體效果，需要引起企業(yè)管理部門(mén)的高度關(guān)注。

（二）營(yíng)銷(xiāo)渠道單一

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的全面進(jìn)步，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的態(tài)勢(shì)，但是，一部分企業(yè)依舊因循守舊，忽略市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的趨勢(shì)，執(zhí)著于線下銷(xiāo)售，忽略大量的網(wǎng)絡(luò)資源，就會(huì)造成實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制和消費(fèi)者市場(chǎng)需求相背離，必然會(huì)造成營(yíng)業(yè)額的下滑，嚴(yán)重影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的基本水平。最關(guān)鍵的是，因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)單一就會(huì)降低企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得管理結(jié)構(gòu)和管控效率失去基本應(yīng)用水平，也會(huì)導(dǎo)致運(yùn)維管理結(jié)構(gòu)的失衡。

（三）企業(yè)合作意識(shí)不足

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中合作意識(shí)依舊存在滯后性，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作而言，合作意識(shí)不足的問(wèn)題依舊比較明顯，究其原因，主要是因?yàn)槠髽I(yè)沿襲傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理理念，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有明確地認(rèn)知，就會(huì)造成企業(yè)過(guò)分關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，缺乏對(duì)市場(chǎng)導(dǎo)向作用的關(guān)注，必然會(huì)出現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)手段發(fā)展結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目需求不符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。最關(guān)鍵的是，企業(yè)會(huì)因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)機(jī)制的滯后而出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，嚴(yán)重制約企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的發(fā)展新思維

為了順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)背景，企業(yè)要建立健全完整的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)，并且理順新的管理思路，利用新思維實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，真正意義上提升管理結(jié)構(gòu)和管控效率的綜合水平，并且為進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，要結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)體系的應(yīng)用需求，建立更加貼合網(wǎng)絡(luò)管理和營(yíng)銷(xiāo)理念的營(yíng)銷(xiāo)方案，確保能滿足時(shí)代進(jìn)步的需求，且能提升管控工作的基本效率，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)化發(fā)展。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作開(kāi)展進(jìn)程中，要想保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)的完整性，全面夯實(shí)企業(yè)正面形象非常關(guān)鍵，尤其是在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和資訊發(fā)展不斷增速的時(shí)代背景下，企業(yè)要想進(jìn)一步提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)關(guān)注度，不僅要建立完整的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理方案，也要轉(zhuǎn)變企業(yè)形象，利用公益活動(dòng)、大型回饋活動(dòng)提高企業(yè)品牌知名度，為企業(yè)全面建立完整的市場(chǎng)發(fā)展結(jié)構(gòu)和規(guī)劃奠定基礎(chǔ)，也能促進(jìn)企業(yè)的全面可持續(xù)性發(fā)展，真正意義上落實(shí)完整的發(fā)展規(guī)劃。

（一）創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念

要想順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)背景，企業(yè)就要結(jié)合市場(chǎng)的基本需求和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)理順發(fā)展新思維，有效提升營(yíng)銷(xiāo)理念和市場(chǎng)發(fā)展的契合度，并且滿足新經(jīng)濟(jì)大背景下企業(yè)長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展的具體需求。值得一提的是，綠色營(yíng)銷(xiāo)理念成為了近幾年經(jīng)濟(jì)環(huán)境市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理中較為關(guān)鍵的營(yíng)銷(xiāo)體系，主要是將環(huán)保理念作為關(guān)鍵，有效順應(yīng)國(guó)家發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí)，確保能建立完整的運(yùn)營(yíng)理念體系，從根本上提升管控工作的基本效果。另外，企業(yè)要依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)自身長(zhǎng)效戰(zhàn)略目標(biāo)制定對(duì)應(yīng)的管控標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)運(yùn)營(yíng)體系，積極建立完整的市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)管控結(jié)構(gòu)，確保能從市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中尋找營(yíng)銷(xiāo)規(guī)律，并且依據(jù)市場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)建立完整的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，從而秉持大局意識(shí)提升管控工作的基本水平，也為企業(yè)改革進(jìn)程的全面推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第一、要借助大數(shù)據(jù)進(jìn)行信息搜索和網(wǎng)店試運(yùn)營(yíng)外，也要建立健全更加系統(tǒng)化的“互聯(lián)網(wǎng)+”運(yùn)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)，確保能強(qiáng)化產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的連接效果，從而保證管理水平和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的契合度。例如，某傳統(tǒng)服裝企業(yè)為了順應(yīng)新型市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理需求，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行網(wǎng)店試營(yíng)業(yè)，并且將網(wǎng)站和實(shí)體店進(jìn)行連接，顧客在網(wǎng)店中喜歡的衣服可以進(jìn)行標(biāo)記和預(yù)定，然后在當(dāng)?shù)氐膶?shí)體經(jīng)營(yíng)店中自提相應(yīng)的貨物，這種一體化購(gòu)物模式提高了消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的便利性，也為企業(yè)拓寬營(yíng)銷(xiāo)面提供了良好的契機(jī)。

第二、要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，在實(shí)際管理工作中，要深度挖掘網(wǎng)絡(luò)資源結(jié)構(gòu)，尋找市場(chǎng)管理體系的突破口，并且建立健全滿足實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理體系的管控標(biāo)準(zhǔn)，確保相應(yīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的完整性和時(shí)效性。并且要強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)體系內(nèi)品牌管理水平，強(qiáng)化多樣化品牌宣傳和管理效率，一定程度上提高行業(yè)的市場(chǎng)占有率。在實(shí)際管理結(jié)構(gòu)中要利用適當(dāng)?shù)拇黉N(xiāo)活動(dòng)吸引消費(fèi)者，利用針對(duì)性的服務(wù)模式維系老客戶，確保能建立多樣化運(yùn)營(yíng)管理模式和管控機(jī)制，以保證能樹(shù)立正確的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)，維護(hù)品牌管理水平和效率，提升企業(yè)形象在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中的價(jià)值，也為消費(fèi)者形成消費(fèi)傾向創(chuàng)設(shè)良好的平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理效果的全面進(jìn)步與優(yōu)化。

第三、要吸取國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，確保能結(jié)合具體問(wèn)題建立具體分析的機(jī)制，一定程度上夯實(shí)管理工序，確保能從根本上融合“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，有效實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)模式，為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)管理創(chuàng)設(shè)良好的空間，也為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和消費(fèi)者的融合奠定基礎(chǔ)。

第四、企業(yè)要積極落實(shí)有效的人才監(jiān)督培訓(xùn)機(jī)制，利用專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)提升管理人員的綜合意識(shí)，也要利用專(zhuān)業(yè)度較高的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)機(jī)制優(yōu)化企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。并且，要配合職業(yè)素養(yǎng)教育和崗位認(rèn)知培訓(xùn)，以保證能建立專(zhuān)業(yè)素質(zhì)強(qiáng)且整體綜合能力好的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。