房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)管理會計建設(shè)研究

王培

摘要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，我國房地產(chǎn)企業(yè)獲得了長足的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模和實力不斷壯大，對我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生了積極的影響。管理會計作為一種順應(yīng)時代發(fā)展的財務(wù)管理模式，對我國房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。文章將針對房地產(chǎn)企業(yè)中管理會計的建設(shè)進(jìn)行分析探討，旨在進(jìn)一步促進(jìn)我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，為我國整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供有力保障。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);管理會計;戰(zhàn)略策略

管理會計是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時代的更迭出現(xiàn)的一種新型財務(wù)管理模式，管理會計不同于傳統(tǒng)財務(wù)會計的關(guān)鍵因素就是因為管理會計具有一定的市場預(yù)見性，能夠根據(jù)企業(yè)過去一段時期內(nèi)的財務(wù)情況以及市場發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)發(fā)展風(fēng)險和潛力做出及時的預(yù)判，這對于房地產(chǎn)企業(yè)來講至關(guān)重要。市場經(jīng)濟(jì)時代，誰掌握了市場先機(jī)，誰就注定在市場中立于不敗之地，因此，文章從房地產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展的角度論證管理會計在企業(yè)發(fā)展中的作用，并根據(jù)管理會計發(fā)展現(xiàn)狀提出應(yīng)用策略，為我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。

一、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)管理會計的必要性

（一）時代發(fā)展的必然要求

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需要與時代相契合，只有遵循時代發(fā)展客觀規(guī)律，才能在不斷更新迭代的時代中實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目的。房地產(chǎn)企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，要遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，積極參與到市場競爭當(dāng)中，而管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)中能夠有效整合資源，給予企業(yè)管理者正確的市場判斷，讓企業(yè)能夠及時調(diào)整前進(jìn)方向，保證企業(yè)財務(wù)平穩(wěn)，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航，因此，管理會計的應(yīng)用是市場經(jīng)濟(jì)對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的客觀要求。

（二）為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)，降低經(jīng)營風(fēng)險

房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)周期，風(fēng)險高，每一個決策都關(guān)系到企業(yè)的成敗，管理會計能夠大大的降低決策的風(fēng)險，因為管理會計能夠從專業(yè)的角度利用企業(yè)各年度經(jīng)營數(shù)據(jù)、利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流等財務(wù)資料分類整理，深入分析出企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)，成長指標(biāo)，并根據(jù)相關(guān)指標(biāo)對企業(yè)未來的經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展規(guī)劃涉及的現(xiàn)金流、融資方式、資金缺口進(jìn)行分析預(yù)測，提供量化決策所需要的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，提出項目決策優(yōu)化方案，輔助管理者更好的做出選擇和判斷，降低決策的風(fēng)險。

（三）有利于提高企業(yè)核心競爭力

隨著市場的變革，國家對于房價的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)未來的發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)，行業(yè)內(nèi)的競爭也越來越激烈，管理會計的建設(shè)有助于房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價值鏈，使企業(yè)利潤最大化，提升核心競爭力。管理會計貫穿企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面，從拿地、拆遷、勘測、設(shè)計、施工、到銷售、售后服務(wù)全過程，正是這種一體化的參與，使管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)的每個環(huán)節(jié)的情況隨時掌握，將實際數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)相對比，對各環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)，最終保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)管理會計建設(shè)中存在的問題

（一）對管理會計重視程度不夠

管理會計作為一種新興的企業(yè)財務(wù)管理模式，兼具管理和會計兩個職能，當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)普遍重視會計的核算職能忽視管理手段的應(yīng)用，存在重視程度不足的問題，尤其是一些中小企業(yè)的管理者，對管理會計認(rèn)識不充分，認(rèn)為管理會計跟傳統(tǒng)財務(wù)會計區(qū)別不大，沒有意識到管理會計的管理職能已經(jīng)成為時代發(fā)展的必然趨勢，造成管理會計無法在企業(yè)的實際運營中應(yīng)用。

（二）管理會計人員缺乏必要的專業(yè)能力

房地產(chǎn)企業(yè)通常都是大宗財務(wù)的處理，僅僅依靠傳統(tǒng)的財務(wù)會計，無法實現(xiàn)有效的財務(wù)管理，管理會計不僅僅需要豐富的會計知識，還需要具備大量的預(yù)算、分析、成本管控等方面的專業(yè)技能，并熟悉公司的流程和制度，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)加以分析，為企業(yè)決策提供有力支持。目前房地產(chǎn)企業(yè)中的管理會計通常都是由傳統(tǒng)財務(wù)會計轉(zhuǎn)化而來，管理專業(yè)程度不足，企業(yè)沒有付出資金和成本進(jìn)行專業(yè)管理會計人員的培訓(xùn)和引進(jìn)，這就造成管理會計無法充分有效的發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）管理會計體系不健全

管理會計滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個角落，在實際應(yīng)用中，1. 如果各個層級部門及員工對管理會計的參與配合度不足會導(dǎo)致管理會計不能夠友好的開展工作，分析數(shù)據(jù)質(zhì)量較低;2. 管理會計理論內(nèi)容體系缺失，會導(dǎo)致應(yīng)用起來手忙腳亂;3. 管理會計依賴于企業(yè)規(guī)范的財務(wù)管理和健全的財務(wù)管理機(jī)制，真實可靠的財務(wù)信息數(shù)據(jù)才能為管理會計作用的發(fā)揮提供有效的保證，而企業(yè)財務(wù)管理的不規(guī)范導(dǎo)致部分財務(wù)信息并不能準(zhǔn)確反映企業(yè)的實際情況，這就給管理會計工作的開展帶來了根源上的誤差甚至錯誤，極易給企業(yè)造成難以彌補(bǔ)的損失。

三、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)管理會計建設(shè)的策略

（一）重視管理會計建設(shè)，提升管理會計地位

就目前市場形勢和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r而言，要在房地產(chǎn)企業(yè)中有效應(yīng)用管理會計，企業(yè)管理者就要充分認(rèn)識和理解管理會計的內(nèi)涵與意義，提升管理會計在企業(yè)中的地位，讓管理會計能夠有用武之地，實現(xiàn)管理會計的最終意義。首先，管理會計重在管理，其工作不同于傳統(tǒng)財務(wù)會計，主要工作內(nèi)容是與其他部分協(xié)調(diào)，進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)分析，根據(jù)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)直接對企業(yè)管理者負(fù)責(zé)，這就需要企業(yè)管理者給予管理會計一定的權(quán)限和層次，通常管理會計在企業(yè)中應(yīng)該居于中層管理者以上的地位，便于管理會計有效開展工作;其次，要在企業(yè)內(nèi)部營造一種現(xiàn)代化的管理氛圍，讓員工和各部門負(fù)責(zé)人了解管理會計，明確管理會計的職責(zé)，在工作中能夠主動配合管理會計工作，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;最后，管理會計根據(jù)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析，得出市場形勢分析報告，直接與企業(yè)實際管理者進(jìn)行溝通，充分展現(xiàn)管理會計的優(yōu)勢，提高管理會計應(yīng)用對企業(yè)實際發(fā)展的意義。

（二）加強(qiáng)會計人員培訓(xùn)，引進(jìn)管理會計人才

人才是社會進(jìn)步的基礎(chǔ)，更是企業(yè)發(fā)展的動力來源，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要重視管理會計人才建設(shè)，不斷引進(jìn)專業(yè)的管理會計人才，同時加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)人員的培訓(xùn)，以適應(yīng)時代的發(fā)展和市場形勢的變化，為企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)定健康發(fā)展保駕護(hù)航。首先，企業(yè)要認(rèn)清當(dāng)前市場形勢，在管理會計人才的引進(jìn)上擴(kuò)大投入，加大對專業(yè)人才的招聘力度，靈活招聘原則，重視系統(tǒng)性的前提下也要重視實際企業(yè)工作經(jīng)驗，選擇既具有一定企業(yè)工作經(jīng)驗又具有系統(tǒng)的會計理論基礎(chǔ)的人才，把好人才的入口關(guān);其次，對于企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)人員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)和不定期的外出學(xué)習(xí)考察，通過培訓(xùn)讓財務(wù)人員了解管理會計，明確管理會計要學(xué)習(xí)的知識和職責(zé)，由核算型會計向管理會計轉(zhuǎn)變，通過外出學(xué)習(xí)和考察借鑒其他成功企業(yè)的管理會計應(yīng)用經(jīng)驗，不斷提高理論到實踐的轉(zhuǎn)化能力，打造成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的復(fù)合型管理會計人才;最后，在管理會計人才培養(yǎng)上要給予足夠的晉升空間，以激發(fā)員工工作積極性和進(jìn)取性，能夠在工作中不斷學(xué)習(xí)，提高工作能力，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

（三）健全管理會計體系，充分發(fā)揮管理會計作用

針對目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，要實現(xiàn)管理會計的有效應(yīng)用，就要不斷規(guī)范財務(wù)管理，這樣才能充分發(fā)揮管理會計的作用。首先，企業(yè)需要制定系列規(guī)章制度來保障其實施，管理會計加強(qiáng)與各個層級部門及員工溝通，提高各級員工的參與度，提供準(zhǔn)確真實可靠數(shù)據(jù);其次，科學(xué)建立管理會計理論體系，分工明確，確保財務(wù)工作的穩(wěn)定有序，從數(shù)據(jù)統(tǒng)計到分析預(yù)測、計劃管理、成本控制等細(xì)化工作量，使管理會計應(yīng)用起來得心應(yīng)手;最后，加強(qiáng)財務(wù)管理體制，構(gòu)建信息化建設(shè)，將財會人員從傳統(tǒng)繁重的會計核算工作中解放出來，提高整體工作效率，將工作重心放在管理會計中。

四、結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)是我國社會主義企業(yè)的重要組成部分，管理會計是一種新型的財務(wù)管理模式，在房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用管理會計有利于促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。盡管目前管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用還存在一定問題，但這是我國企業(yè)改革過程中不可避免的，相信在未來的發(fā)展中，管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用一定會發(fā)揮應(yīng)用的作用，房地產(chǎn)企業(yè)也將為我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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