基于價(jià)值實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略預(yù)算體系構(gòu)建

簡(jiǎn)冠毅

摘要：實(shí)施有效的價(jià)值戰(zhàn)略預(yù)算體系建設(shè)，從實(shí)際情況出發(fā)，分析強(qiáng)化管理和控制的有效發(fā)展途徑。按照企業(yè)管理的水平，逐步增加收益標(biāo)準(zhǔn)，分析企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展差距。按照戰(zhàn)略視角實(shí)施有效的全面預(yù)算管理分析，逐步加強(qiáng)企業(yè)的綜合預(yù)算對(duì)策分析，不斷提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)管理水平，進(jìn)一步完善企業(yè)的綜合治理，調(diào)整結(jié)構(gòu)，完善整體重要價(jià)值意義作用的分析。本文將針對(duì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略預(yù)算體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施有效的構(gòu)建分析，逐步提升企業(yè)的綜合治理，確定結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施有效的預(yù)算戰(zhàn)略體系建設(shè)管控。

關(guān)鍵詞：價(jià)值 戰(zhàn)略預(yù)算 體系構(gòu)建

預(yù)算管理實(shí)施過程中，需要對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行系統(tǒng)的問題分析。按照長期發(fā)展的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)判斷其中的問題，明確解決標(biāo)準(zhǔn)，圍繞相關(guān)問題實(shí)施有效解決處理辦法。

一、預(yù)算管理提升企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的發(fā)展意義

按照全面預(yù)算管理，不斷提升企業(yè)的綜合管理水平。按照企業(yè)的整體經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)狀況，實(shí)施有效的預(yù)算測(cè)定規(guī)劃分析。實(shí)施有效持續(xù)化的實(shí)際問題分析，確定預(yù)算對(duì)比關(guān)系，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)內(nèi)容。按照相關(guān)情況需求，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的綜合管理水平提升，進(jìn)一步的調(diào)整預(yù)算管理的目標(biāo)建設(shè)。全面預(yù)算管理過程中，需要做好有效的數(shù)據(jù)編制，明確預(yù)算實(shí)施、控制、評(píng)價(jià)、考核的標(biāo)準(zhǔn)，做好機(jī)體的計(jì)劃、控制和激勵(lì)，實(shí)施一體化的戰(zhàn)略水平分析，構(gòu)建完善的系統(tǒng)化管理。鑒于全面化的預(yù)算體系管理，明確操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施有效的實(shí)踐操作，調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)思路，實(shí)施全面的預(yù)算編制，確定預(yù)算編制符合戰(zhàn)略實(shí)施的整體支撐標(biāo)準(zhǔn)要求，確保全面預(yù)算體系的有效建設(shè)。

二、戰(zhàn)略視角下的全面預(yù)算體系管理建設(shè)分析

按照預(yù)算目標(biāo)的制定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全面的預(yù)算管理，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效的分解，確定規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算管理的目標(biāo)。按照短期預(yù)算、長期計(jì)劃進(jìn)行綜合管理水平的分析。按照規(guī)范預(yù)算的管理結(jié)構(gòu)，實(shí)施進(jìn)一步的細(xì)化，確定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)實(shí)施全面的預(yù)算經(jīng)營宏觀掌控，逐步量化，進(jìn)一步的推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)際活動(dòng)的操作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)體系的優(yōu)化配置。

（一）戰(zhàn)略視角下的預(yù)算體系控制管理

按照戰(zhàn)略預(yù)算控制管理體系標(biāo)準(zhǔn)，以有效的價(jià)值主線為控制標(biāo)準(zhǔn)，重視資本成本、增長率水平的分析，確定企業(yè)的長效增長指標(biāo)。按照實(shí)際需求，以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有效調(diào)控，確定戰(zhàn)略預(yù)算的控制標(biāo)準(zhǔn)。通過戰(zhàn)略地圖，對(duì)各個(gè)層面的相關(guān)因果關(guān)系進(jìn)行分析，明確戰(zhàn)略實(shí)施的預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)多層次關(guān)系的分析，確定驅(qū)動(dòng)因素，準(zhǔn)確的描述其價(jià)值關(guān)系。依照價(jià)值鏈條實(shí)施重點(diǎn)控制制作分析，確定作業(yè)成本的關(guān)系和結(jié)合效果，完善企業(yè)和諧的整體發(fā)展要求，提升對(duì)員工整體有效的管理，確保內(nèi)部審計(jì)參與和預(yù)算的有效監(jiān)控管理。

（二）戰(zhàn)略視角下的預(yù)算編制體系分析

按照預(yù)算編制的管理過程，從預(yù)算編制、目標(biāo)、執(zhí)行、控制、執(zhí)行、反饋、核算等內(nèi)容上進(jìn)行判斷，準(zhǔn)確的分析預(yù)算編制的實(shí)際耗時(shí)，確定最長的環(huán)節(jié)。從整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理出發(fā)，實(shí)施有效的預(yù)算實(shí)效分析，確定編制體系內(nèi)容。遵照上下結(jié)合、編制、匯總等方式，加強(qiáng)企業(yè)整體相關(guān)經(jīng)營目標(biāo)的建設(shè)，確定智能部門的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。按照編制預(yù)算的實(shí)施方案，敬愛其那個(gè)控制指標(biāo)的上報(bào)分析，經(jīng)過溝通談?wù)摚鞔_預(yù)算編制的實(shí)施修正過程，加強(qiáng)反腐的分析，最終確定最佳的實(shí)施方案和辦法。按照必要的預(yù)算管理，注重預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略的服務(wù)價(jià)值，明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的密切關(guān)系，實(shí)施內(nèi)外資源的整體分配，實(shí)施有效的整理，從而逐步促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的共識(shí)建設(shè)，提升戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的分析。

（三）戰(zhàn)略預(yù)算考評(píng)體系的建設(shè)分析

按照預(yù)算管理的實(shí)際執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，分析企業(yè)可以設(shè)立的專項(xiàng)全面考核管理，制定有效的監(jiān)督管理評(píng)價(jià)體系。根據(jù)各個(gè)部門的預(yù)算執(zhí)行過程，實(shí)施有效的預(yù)算執(zhí)行力度分析，確定監(jiān)督審查的分析過程，確定有效的激勵(lì)措施管控，改變不注重錯(cuò)誤的傾向問題，加強(qiáng)企業(yè)整體薪資水平的調(diào)整，與預(yù)算執(zhí)行情況相聯(lián)系，構(gòu)建完善的員工薪資調(diào)整模式，不斷提升員工的綜合預(yù)算管控，確保主動(dòng)性的合理有效性。

三、價(jià)值實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略檢疫與總結(jié)分析

傳統(tǒng)預(yù)算管理過程中，需要根據(jù)相關(guān)的資料水平進(jìn)行預(yù)算的評(píng)估分析，判斷其中可能存在的盲目性問題。依照戰(zhàn)略視角的情況，實(shí)施全面的預(yù)算管理體系判斷。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，加強(qiáng)發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)綜合發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，制定相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)建設(shè)管理，充分發(fā)揮企業(yè)市場(chǎng)的綜合導(dǎo)向作用，為企業(yè)提供良好的實(shí)際發(fā)展和預(yù)算目標(biāo)管理要求。按照目標(biāo)建設(shè)發(fā)展的要求，實(shí)施各個(gè)目標(biāo)層的分解和轉(zhuǎn)化，確定各個(gè)階段、部門、人之間的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展要求，逐步提高，實(shí)施有效的推進(jìn)遞增，加強(qiáng)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。按照企業(yè)的整體實(shí)現(xiàn)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)施可持續(xù)的綜合發(fā)展建設(shè)，從根本上做好預(yù)算管理，確定整體的基本建設(shè)管理要求。企業(yè)需要樹立良好的戰(zhàn)略目標(biāo)建設(shè)基礎(chǔ)，將預(yù)算管理作為實(shí)際企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。按照文化建設(shè)的整體過程，依照網(wǎng)絡(luò)展板的媒介平臺(tái)，逐步提升預(yù)算文化的有效宣傳，調(diào)整企業(yè)的預(yù)算管理，實(shí)施企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的建設(shè)。按照文化建設(shè)的綜合發(fā)展，加強(qiáng)網(wǎng)站、展板等媒體平臺(tái)的建設(shè)，加強(qiáng)綜合文化的宣傳力度交易分析，督促各個(gè)領(lǐng)域部門，實(shí)施創(chuàng)分化的模范帶頭作用。按照日常工作的重點(diǎn)，注重預(yù)算管理的實(shí)施作用，確定全面預(yù)算意識(shí)的準(zhǔn)確滲透，分析全局化的嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)分析，提升預(yù)算管理的專業(yè)化人才培養(yǎng)，加強(qiáng)整體員工的預(yù)算能力建設(shè)，提升綜合企業(yè)的發(fā)展管控。按照企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展要求。依照文化建設(shè)的步伐，實(shí)施有效的網(wǎng)絡(luò)板媒體平臺(tái)建設(shè)，確定整體預(yù)算文化宣傳教育的力度，做好進(jìn)度管理，盡可能的調(diào)整帶頭模范管理作用。依照日產(chǎn)工作整體，注重預(yù)算的有效作用化管理，實(shí)施全面的預(yù)算滲透性分析，確定深入的全局標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格的執(zhí)行判斷。以有效的積極的預(yù)算管理為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施專業(yè)型人才的規(guī)范建設(shè)，逐步加強(qiáng)員工預(yù)算的培養(yǎng)，提升綜合管理水平。企業(yè)在預(yù)算體系建設(shè)構(gòu)造過程中，需要實(shí)施完善的體系建設(shè)，確定可以達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)，明確全員積極建設(shè)的配合方式，按照全面預(yù)算體系，實(shí)施有效的實(shí)行操作，確定建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理要求，不斷提升企業(yè)的綜合預(yù)算規(guī)范建設(shè)，制定有效的改進(jìn)研究方案，提升全面預(yù)算的體系建設(shè)。

傳統(tǒng)的預(yù)算管理往往根據(jù)各類資料進(jìn)行預(yù)算的評(píng)估分析，存在一定的盲目性。戰(zhàn)略視角下的全面預(yù)算管理更具有市場(chǎng)向?qū)У淖饔?，通過市場(chǎng)環(huán)境之間的結(jié)合，以有效的綜合現(xiàn)狀發(fā)展為導(dǎo)向，加強(qiáng)企業(yè)長期的戰(zhàn)略分析，制定有效的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)建設(shè)，充分發(fā)揮市場(chǎng)的整體導(dǎo)向作用。為企業(yè)提供有效的長期預(yù)算管控結(jié)構(gòu)目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分層劃分管理，實(shí)施各個(gè)階段、各個(gè)部門、各人之間的有效執(zhí)行和目標(biāo)分析，不斷提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益，推行長效的目標(biāo)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)。按照需求加強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)企業(yè)進(jìn)行上下轉(zhuǎn)變思路的建設(shè)，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的觀念，加強(qiáng)預(yù)算意識(shí)的管理，強(qiáng)化重視管理水平，從根本上提升預(yù)算的綜合管理建設(shè)，分析企業(yè)可以樹立的戰(zhàn)略合作目標(biāo)，將預(yù)算管理落實(shí)到企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)建設(shè)過程中。按照企業(yè)文化建設(shè)的過程，實(shí)施有效的網(wǎng)絡(luò)媒介平臺(tái)分析，實(shí)施有效的預(yù)算文化宣傳建設(shè)，不斷督促各個(gè)領(lǐng)域部門實(shí)施帶頭作用管理。按照日常的實(shí)際工作，加強(qiáng)預(yù)算管理的建設(shè)，實(shí)施全面的預(yù)算滲透，確定全局的嚴(yán)格管理執(zhí)行過程，針對(duì)專業(yè)性的人才實(shí)施有效的預(yù)算管理，加強(qiáng)員工各個(gè)預(yù)算能力的培養(yǎng)和快速提升，總結(jié)企業(yè)的全面預(yù)算體系建設(shè)，構(gòu)建有效的帶頭模范作用，注重滲透和嚴(yán)格的執(zhí)行，引進(jìn)預(yù)算管理的專項(xiàng)人才，逐步加強(qiáng)員工預(yù)算能力的培養(yǎng)與提升。從全面預(yù)算的結(jié)構(gòu)出發(fā)，實(shí)施有效的系統(tǒng)化干工作，落實(shí)整體操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全局化的配合，從而提升全面預(yù)算體系的建設(shè)與落實(shí)。

綜上所述，基于價(jià)值實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略化預(yù)算體系建設(shè)，需要從有效的預(yù)算價(jià)值整體進(jìn)行分析，綜合總結(jié)具體的研究趨勢(shì)和研究標(biāo)準(zhǔn)，確定有效的戰(zhàn)略管理過程，明確操作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，不斷提升企業(yè)預(yù)算的全面管控，調(diào)整預(yù)算過程中需要處理的各類問題，實(shí)施有效的配合和提升，總結(jié)判斷建立有效的預(yù)算體系建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭丹.企業(yè)全面預(yù)算中考評(píng)體系的改進(jìn)研究[D].云南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2017.

[2]張帆.全面預(yù)算體系及其編制方法研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017（5）：216-217.

[3]李強(qiáng).企業(yè)全面預(yù)算內(nèi)部控制體系的構(gòu)建探討[J].經(jīng)營管理者，2017（22）.

（作者單位：中國電信股份有限公司深圳分公司）