現(xiàn)代企業(yè)制度下薪酬管理與績效考核有機(jī)結(jié)合的策略探究

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸建立起來。企業(yè)在管理方面面臨一系列的問題，尋找良好的改進(jìn)策略，提升工作人員的工作熱情，調(diào)動他們工作的積極性。公司將薪酬管理與績效考核有機(jī)的結(jié)合在一起，建立完善地鼓勵機(jī)制，提出了新的管理制度發(fā)展方向，建立人性化的管理體系，豐富考核的內(nèi)容，從而培養(yǎng)出大量的高質(zhì)量人才，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)制度;薪酬管理;績效考核;實(shí)施策略

在現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，薪酬管理與績效考核具有非常重要的作用，成為當(dāng)前企業(yè)制度改革的主要實(shí)施內(nèi)容。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的目標(biāo)，準(zhǔn)確衡量薪酬的管理運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)實(shí)施有效的績效考核方法，準(zhǔn)確定位員工應(yīng)得到的薪酬，提供合理的薪酬管理依據(jù)，從而激發(fā)員工工作的積極性，保證薪資評定公平、公正地進(jìn)行，合理安排績效考核的運(yùn)行。

1、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理和績效考核之間的關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)將薪酬管理和績效考核實(shí)施公平公正的原則，主要遵循公平的實(shí)施內(nèi)容，保證了企業(yè)外部的公平和個人利益的公正，確保企業(yè)發(fā)展的正常運(yùn)行，減少了薪酬管理和績效考核的限制。企業(yè)要對薪酬管理和績效考核做到民主和公開，在一定范圍內(nèi)實(shí)施量化的指標(biāo)，確保公平公正的實(shí)施評估管理。除此之外，公司要從每一個員工的角度出發(fā)，將他們的優(yōu)勢和優(yōu)點(diǎn)充分的發(fā)揮出來，改正他們存在的不足和缺陷，切實(shí)實(shí)施績效考核在薪酬管理中的價值體現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理與績效考核面臨的主要問題

2.1績效考核的評斷過于主觀化

在績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定時，公司主要由管理決策者進(jìn)行參與，制定出他們認(rèn)為合理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施比較主觀的評價原則，不利于公司對員工的考核，不能準(zhǔn)確真實(shí)地反應(yīng)出實(shí)際的情況。主管部門根據(jù)自己的主觀判斷制定出的績效考核制度，過分忽略了員工的基本職能，忽視了他們在公司承擔(dān)任務(wù)的多少，缺乏專業(yè)的評判標(biāo)準(zhǔn)，減弱了員工工作的積極性。主管部門應(yīng)從多個角度共同分析績效考核的制定標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮員工的實(shí)際工作情況，有效地保障員工的合法權(quán)益，確保制度實(shí)施的科學(xué)合理性。

2.2考核的循環(huán)周期確定不合理

很多企業(yè)沒有確定的考核周期，缺乏有效的考核制度，嚴(yán)重影響了考核工作的開展和實(shí)施。在平時，有的企業(yè)不對員工進(jìn)行考核，只有在年底的時候?qū)λ麄兊墓ぷ鬟M(jìn)行總結(jié)和審查，而這時工作人員的具體工作記錄已經(jīng)丟失和缺少，沒有詳細(xì)的記錄以供參考，使管理者只能依靠主觀因素去評判員工的工作情況。另一些企業(yè)對員工的考察過于頻繁，幾乎每一周實(shí)行一次考核，加重了管理人員的工作負(fù)擔(dān)，浪費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力，這導(dǎo)致了員工產(chǎn)生消極的工作狀態(tài)，產(chǎn)生了不良的工作效果。

2.3溝通不足，工作反饋不夠及時

很多企業(yè)并沒有認(rèn)識到員工個人能力與發(fā)展的重要性，無法展示企業(yè)發(fā)展的推動作用，使員工產(chǎn)生懈怠、消極的工作心理狀態(tài)，從而降低了薪酬管理和績效考核的作用，降低了員工的工作積極性，企業(yè)沒有將績效考核發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用，沒有采取有效的管理措施，認(rèn)為績效考核只是一個形式問題，只需走一下表面過場，對員工工作能力的提升沒有任何作用，這大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率，減弱了生產(chǎn)質(zhì)量，阻礙了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。

3、薪酬管理與績效考核有機(jī)結(jié)合的重要意義

薪酬管理與績效考核是不可分割的一部分，他們具有緊密的聯(lián)系，成為了企業(yè)生產(chǎn)的主要動力源泉，形成了經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。首先，薪酬管理和績效考核機(jī)制的結(jié)合有效地調(diào)動了員工工作的積極性，增加了他們內(nèi)心的公平感，提升了他們的工作態(tài)度，從而增強(qiáng)了他們對工作的幸福感，使他們享受到薪資帶來的樂趣。其次，企業(yè)為員工提供廣闊的發(fā)展平臺，員工為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)收益。薪酬管理為員工的經(jīng)濟(jì)收益帶來了很大的提升，激勵他們認(rèn)真工作，提升他們對工作的熱情。最后，改變傳統(tǒng)的工作模式，企業(yè)運(yùn)用薪酬管理和績效考核機(jī)制為員工的發(fā)展提供動力，增強(qiáng)了他們的競爭意識，有助于提升他們的專業(yè)能力，提高他們的專業(yè)水平，達(dá)到良好的工作效果和效率。

4、現(xiàn)代企業(yè)制度下薪酬管理與績效考核結(jié)合實(shí)施的具體策略

4.1加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容，提高考核人員的素質(zhì)水平

公司將薪酬管理與績效考核結(jié)合在一起，重點(diǎn)培養(yǎng)考核人員的綜合素質(zhì)水平，保障考核工作的客觀性和科學(xué)性。公司要實(shí)現(xiàn)方法和思路上的創(chuàng)新，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)內(nèi)容，豐富他們的知識理念，夯實(shí)他們的知識基礎(chǔ)內(nèi)容，增加他們的工作能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作人員全面掌握公司的領(lǐng)導(dǎo)細(xì)則，強(qiáng)化員工對績效考核的重視程度，增強(qiáng)考核人員對工作的掌握程度，使他們靈活運(yùn)用制度準(zhǔn)則，讓員工了解到每一項(xiàng)考核內(nèi)容的內(nèi)涵，熟練掌握考核的基礎(chǔ)內(nèi)容，提升他們的職業(yè)技能。

4.2建立人性化的考核制度，增強(qiáng)考核內(nèi)容的人性化

企業(yè)的員工具有較強(qiáng)的責(zé)任心，形成較高的自信心，含有強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)欲望和競爭性，他們的工作范圍越來越廣，對工作業(yè)績的要求越來越高。公司要建立完整的考核制度，增強(qiáng)考核內(nèi)容的人性化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定績效考評的標(biāo)準(zhǔn)，豐富考核的內(nèi)容，提高工作的可操作性，做到考核工作公平公正地進(jìn)行。企業(yè)要端正員工的工作態(tài)度，設(shè)立擇優(yōu)的錄用機(jī)制，淘汰一些基礎(chǔ)能力較差的員工，強(qiáng)化考核機(jī)制的組織紀(jì)律，設(shè)置有效的反饋制度，讓員工明確自己的奮斗方向，改進(jìn)自身的不足，增強(qiáng)自身的技能水平。

4.3制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，完善薪酬管理體系

企業(yè)要制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，用客觀、明確的態(tài)度端正績效考核的制定，增大薪酬管理與績效考核的結(jié)合能力，采用量化的手段評估一系列的考核指標(biāo)，從而降低執(zhí)行任務(wù)的繁瑣程度，觀察到更為清晰的實(shí)施效果，減少考核人員的工作任務(wù)量，大大提升考核效率。企業(yè)要落實(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)，突破傳統(tǒng)的報酬管理方式，承擔(dān)好監(jiān)督、管理工作，完善薪酬管理體系，建立一定的科學(xué)管理內(nèi)容，保證薪酬體系公平公正的進(jìn)行實(shí)施，形成完整的薪酬實(shí)施策略，促使員工充分理解公司的戰(zhàn)略手段。公司結(jié)合自身的報酬激勵機(jī)制，整合自身的發(fā)展?fàn)顩r，組織實(shí)施良好的戰(zhàn)略內(nèi)容，將企業(yè)策略和核心技術(shù)有機(jī)的結(jié)合在一起，為自身提供高質(zhì)量的競爭能力，創(chuàng)造出可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

4.4建立考核的反饋機(jī)制，選拔出優(yōu)秀的人才

績效考核工作是員工工作是否達(dá)標(biāo)的重要保障，充分發(fā)揮公司企業(yè)工作內(nèi)容的實(shí)效性和真實(shí)性，為企業(yè)選拔出優(yōu)秀的人才，提升他們的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)建立考核的反饋機(jī)制，實(shí)施相應(yīng)的管理體系，將薪酬管理和績效考核有效的結(jié)合結(jié)合在一起，進(jìn)而增強(qiáng)管理體系的建設(shè)與發(fā)展，調(diào)動員工工作的積極性。企業(yè)對員工的工作實(shí)施全面的了解和掌握，建立完善的考核評價反饋機(jī)制，實(shí)施全面的反饋體系，準(zhǔn)確考察員工具體的工作內(nèi)容，有助于公司了解到員工的內(nèi)心想法，增強(qiáng)他們對員工工作真實(shí)性的考驗(yàn)，提升考核工作的真實(shí)性和有效性。

結(jié)語：

現(xiàn)代企業(yè)充分認(rèn)識到薪酬管理和績效審核的重要意義，推動自身綜合實(shí)力的發(fā)展，將薪酬管理與績效審核良好的結(jié)合在一起，從而激發(fā)工作人員的工作熱情，充分調(diào)動他們工作的積極性，增強(qiáng)他們的綜合素質(zhì)水平。企業(yè)掌握高效的考核機(jī)制，實(shí)施核心的管理策略，培養(yǎng)出高質(zhì)量的考核管理人員，有助于提高員工對工作的熱情，保證他們的工作效果，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡介：

商靖瑜，上海大屯能源股份有限公司鐵路管理處，江蘇徐州。