企業(yè)強(qiáng)化黨建工作的現(xiàn)實意義與有效對策

何愛鵬

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）8-051-01

摘 要 企業(yè)在管理中加強(qiáng)對黨建工作的落實開展，有助于企業(yè)朝著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的方向上發(fā)展，所以企業(yè)務(wù)必對黨建工作的實施進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，從而讓企業(yè)在黨建工作中不斷發(fā)展。本文將根據(jù)高速公路企業(yè)在進(jìn)行黨建工作時所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提出合理的建議，以供高速公路企業(yè)參考借鑒。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 黨建工作 強(qiáng)化措施

在競爭激烈的施工市場上，高速公路企業(yè)加大對黨建工作的促進(jìn)實施是重要的，明智的企業(yè)都會著重這一點進(jìn)行工作措施上的跟進(jìn)，將黨風(fēng)發(fā)揚下去，對企業(yè)、個人的成長有起到有效的推進(jìn)，但隨著祖國發(fā)展的不斷完善，進(jìn)而黨建工作無法真正落實。

一、企業(yè)強(qiáng)化黨建工作所出現(xiàn)的不足

（一）思想認(rèn)識不到位

隨著祖國的發(fā)展，高速公路企業(yè)的市場競爭力是越來越激烈，企業(yè)也加大管理模式的強(qiáng)度，對人們進(jìn)行業(yè)績上的考核，以給企業(yè)帶來更大的利益而進(jìn)行不斷考核，企業(yè)的發(fā)展成為了為利益為主的經(jīng)營之路，認(rèn)為這樣的方式就是企業(yè)能持續(xù)發(fā)展的核心之路。這樣的管理模式，仁者見仁，頻發(fā)的考核制度與工作壓力，有違黨建工作的正常實施與理念，還會影響企業(yè)員工的工作意念與對黨性的培養(yǎng)，因為日常的工作都已經(jīng)足夠繁重，難以在顧及其他工作的開展。企業(yè)忽略對員工的技能培養(yǎng)，會給員工一種不受重視的錯覺，只是感覺自己是企業(yè)的工作機(jī)器，從而對企業(yè)喪失信心，久而久之對工作的積極也會消耗殆盡，責(zé)任感會越來越弱，素質(zhì)也會變得低下。

（二）管理制度的不完善

企業(yè)的管理制度是隨著祖國的發(fā)展而進(jìn)行變化的，有些企業(yè)跟得上時代的步伐，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷向上發(fā)展。比如高速公路企業(yè)，只有足夠數(shù)量的人群，才能讓工作更高效的完成計劃中的進(jìn)度，但如果沒有跟上時代的發(fā)展方針就會讓施工管理工作漏洞百出，管理制度跟不上，黨建工作無法正常實施，影響工作的整體效率。黨組織建設(shè)目標(biāo)的不明確，工作的管理不夠詳細(xì)，內(nèi)容上還沒有真正的完善。

（三）人才的缺乏

高速公路企業(yè)管理部門人員很多并不是科班出身，沒有相關(guān)的扎實的管理能力，對黨建的工作沒有足夠的重視和技能的培養(yǎng)，很多項目的管理人員每天都是負(fù)責(zé)自己所管轄的職責(zé)范圍內(nèi)的工作，沒有更多時間去學(xué)習(xí)新的內(nèi)容，黨建管理人的意識逐漸變得淡薄，能力呈現(xiàn) 下降狀態(tài)，因為沒有及時學(xué)習(xí)新的知識，固有的思想格局無法對當(dāng)前的管理模式起到很好的促進(jìn)作用，在加上高速公路建設(shè)環(huán)境不固定，有些是在窮鄉(xiāng)僻壤之地，在那里無法實現(xiàn)自身的精神需求，就是所謂的吃不了苦頭，適應(yīng)了良好環(huán)境的生活，再加上當(dāng)今學(xué)歷與思維的普遍升高，人員的吃苦耐勞能力越發(fā)變差，在加上待遇的不如意，就會出現(xiàn)工作中不積極的現(xiàn)象，讓施工單位無法真正實現(xiàn)對人才的培養(yǎng)，其特殊的工作環(huán)境也很難留得住高專業(yè)性的人才，必須改變其經(jīng)營的理念，落實黨建的工作，重視對人才的培養(yǎng)，才能杜絕人才缺乏的狀況出現(xiàn)。

二、企業(yè)強(qiáng)化黨建工作的的有效措施

（一）加強(qiáng)政治的普及

在當(dāng)今獨有的時代特點中，高速公路企業(yè)應(yīng)該注重管理觀念的不斷更新。企業(yè)各個階級人員都應(yīng)該落實黨建工作的進(jìn)度，引導(dǎo)企業(yè)員工往黨建工作與業(yè)務(wù)融合的方向進(jìn)行推進(jìn)，在工作中不斷強(qiáng)化政治意識對員工的普及，提升其政治修為。讓員工有所建樹，使得他們在工作中能夠冷靜面對各種風(fēng)險，在困難中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，更快適應(yīng)多變的工作環(huán)境與社會發(fā)展的需求。企業(yè)的發(fā)展跟隨著黨建的理念走，黨的正確理念能指引企業(yè)向正確地發(fā)展道路上前行，讓企業(yè)黨建思想從被動變?yōu)橹鲃?，建立健全的發(fā)展體系。

（二）重視工作方法的創(chuàng)新

以企業(yè)的經(jīng)營模式為基礎(chǔ)，對黨建工作的融入起到創(chuàng)新作用，能更有效地幫助高速公路建設(shè)項目與黨建結(jié)合工作的開展，可以依據(jù)網(wǎng)絡(luò)時代下利用科技來實現(xiàn)工作的高效進(jìn)行，比如利用用戶量大、傳播力廣泛的新媒體平臺進(jìn)行活動的開展，將宣傳、管理、教育力度加強(qiáng)，用各種傳播方式為企業(yè)員工普及黨建的知識教育，并且圍繞企業(yè)的經(jīng)營主題，如近期在高速公路上的施工進(jìn)度，進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新與不定期的文化活動的開展，能將員工的積極性調(diào)動起來，讓黨建工作在企業(yè)的發(fā)展中能有效促進(jìn)。

（三）黨建理念與群眾的利益結(jié)合

道路施工企業(yè)在開展黨建工作時，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實際的需求進(jìn)行黨建的后續(xù)工作，從而避免以經(jīng)營利益為核心、以純黨建工作為要領(lǐng)，企業(yè)發(fā)展與黨建工作應(yīng)有所共同點，在將兩者聯(lián)系在一起，實現(xiàn)共同發(fā)展的理念。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展都要在黨建的基礎(chǔ)上做參照，將黨的工作始終落實在企業(yè)管理與項目實施中，不僅讓工作更有效進(jìn)展，還符合當(dāng)下的發(fā)展方針，讓企業(yè)員工變得團(tuán)結(jié)負(fù)責(zé)，對項目的建設(shè)的發(fā)展有促進(jìn)作用。但最重要的一點就是黨建工作在實施運用前，一定要對人民群眾的切身利益有所保護(hù)，將群眾利益作為黨建工作實行的基礎(chǔ)，關(guān)心職工的身心健康與合法權(quán)益，有助于員工更積極地為黨建工作的落實而奮進(jìn)，一分關(guān)懷，一分收獲，結(jié)果都是相互的。

三、結(jié)語

高速公路企業(yè)將黨的理念貫徹到自身的經(jīng)營管理中是十分有必要的，企業(yè)要想將黨建建設(shè)落實到各項企業(yè)工作中去，就需要先結(jié)合企業(yè)的實際需求，將黨建的模范作用融入到工作中而不會造成管理上的影響，加強(qiáng)對員工政治思想的教育，實行企業(yè)上下員工貫徹黨的思想，從而讓高速公路企業(yè)在黨建的工作落實下不斷向上發(fā)展。

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