石化銷售企業(yè)人力資源配置中的干部管理作用

陳建敏

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-112-01

摘 要 在石化銷售企業(yè)的人力資源管理過程中，依舊存在許多問題，特別是在干部管理方面，對干部管理作用具有直接影響。為了順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，要發(fā)揮好干部管理在人力資源配置中的作用，提升單位的配置能力。建立科學(xué)的激勵機(jī)制，有利于激發(fā)工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，有利于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。接下來，本文對石化銷售企業(yè)人力資源配置中的干部管理作用，具體展開分析。

關(guān)鍵詞 人力資源配置 干部管理 作用

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越突出。所謂的人力資源配置，主要是指如何科學(xué)運(yùn)用人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。在人力資源管理過程中，干部管理是重要的組成部分，干部素養(yǎng)與人力資源、企業(yè)發(fā)展有密切聯(lián)系。所以，企業(yè)管理者要充分發(fā)揮干部管理的作用，科學(xué)配置資源。

一、石化銷售企業(yè)人力資源配置的優(yōu)勢

（一）政治優(yōu)勢

中國石化是上中下游一體化的特大型能源化工公司，作為“國家工廠”，獨(dú)特的政治優(yōu)勢是黨的組織領(lǐng)導(dǎo)在石化行業(yè)的壯大延伸。在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭下，這種優(yōu)勢的影響和作用是全方位的，有助于爭取國家政策及人才資源，有助于促進(jìn)科技進(jìn)步和各類人才欽慕而來，有助于充分發(fā)揮黨組織培養(yǎng)干部、管理干部和凝聚干部的助推作用。

（二）經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢

石化銷售企業(yè)擁有世界上最大的區(qū)域消費(fèi)群體，擁有全國最大的成品油零售網(wǎng)絡(luò)，是關(guān)乎國家經(jīng)濟(jì)命脈的行業(yè)。強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)支撐下具備了較強(qiáng)的市場開拓能力和科技創(chuàng)新能力，國際領(lǐng)先水平的科研機(jī)構(gòu)和人才資源，為各類人才的成長提供強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)支持。與其他行業(yè)相比，加之石油石化的壟斷地位，人才成長空間更大，吸引力更強(qiáng)。

（三）環(huán)境優(yōu)勢

近年來，為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，石化銷售企業(yè)進(jìn)行了一系列人事制度改革的探索和嘗試，吸取和借鑒了國外企業(yè)人才管理思想、理念和手段，積極培養(yǎng)了人才的歸屬感、忠誠度和凝聚力，形成具有特色的人才管理體系。其分、子公司遍布全國各地，屬地化優(yōu)勢較為明顯，為人才吸納提供良好的地理優(yōu)勢和環(huán)境優(yōu)勢。

二、干部管理在人力資源配置中的重要作用

（一）完善人力資源管理模式

在石化銷售企業(yè)的傳統(tǒng)管理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一人掌握重大決策的權(quán)力，在這種情況下，經(jīng)常會因?yàn)槠髽I(yè)管理知識的不完善，管理意識薄弱導(dǎo)致決策出現(xiàn)偏差，不利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。干部管理剛好彌補(bǔ)了之一不足，可以有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，提升工作人員的主觀能動性以及工作效率，不斷健全人力資源管理模式，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善監(jiān)督機(jī)制

在石化銷售企業(yè)人力資源配置中，科學(xué)應(yīng)用干部管理，可以有效提升工作人員對干部管理的認(rèn)識度，提升干部參與管理的主觀能動性，有利于健全其他監(jiān)督機(jī)制，幫助更好發(fā)揮其自身職能，提升工作效率。對于相關(guān)干部而言，人力資源配置工作的有效參與，可以更好監(jiān)督員工的工作情況。對于企業(yè)員工而言，領(lǐng)導(dǎo)干部有機(jī)參與到人力資源配置過程中，可以有效發(fā)揮監(jiān)督職能，對領(lǐng)導(dǎo)干部的行為起到約束作用，提升其管理水平。

（三）創(chuàng)建科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)

要想有效提升石化銷售企業(yè)的經(jīng)營效益，只注重油品銷售是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要重視相關(guān)人員的合理配置。良好的人力資源管理工作，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。良好的管理只要來源于科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)，受到傳統(tǒng)管理模式的局限性影響，大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理過程中存在一些問題。對干部管理加強(qiáng)控制，可以有效規(guī)范企業(yè)不正確的決策行為，讓干部職責(zé)更加清晰，可以幫助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化管理流程。

（四）樹立良好的企業(yè)形象

一般情況下，石化銷售企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想覺悟比較高，執(zhí)行能力比較強(qiáng)，將其與人力資源配置有機(jī)結(jié)合起來，可以起到榜樣模范的作用，提升其他員工的思想覺悟能力，有利于提升工作的主觀能動性以及產(chǎn)品質(zhì)量，可以幫助企業(yè)樹立良好的品牌形象。

三、人力資源配置中強(qiáng)化干部管理的創(chuàng)新路徑

（一）健全干部選拔機(jī)制

要想選拔出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，石化銷售企業(yè)要不斷健全選拔機(jī)制，確保選拔過程中的公開、合理、透明。通常來說，企業(yè)在對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行選拔管理過程中，需要考慮的因素比較多，例如組織能力、工作能力等，要具有宏觀的管理觀念。企業(yè)可以通過公開競聘的手段選拔優(yōu)秀員工，真正選拔出來有實(shí)干能力的干部，提升企業(yè)的整體素養(yǎng)。

（二）進(jìn)行績效考核，提升工作效率

績效考核是干部管理過程中的重要組成部分，也是干部晉升、獎懲的重要依據(jù)，也是提升干部管理工作的主觀能動性、完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的有效舉措。要想做好好干部管理工作，就要制定合理的績效考核方法，不斷完善績效考核體系，涵蓋定量指標(biāo)、定性測評標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)籌全局觀，完善人才資源管理戰(zhàn)略。全局觀是與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的思維方式，比如協(xié)作精神、團(tuán)隊(duì)精神。統(tǒng)籌考慮人力資源管理活動，研究、挖掘企業(yè)的整體性發(fā)展活動。全局觀在優(yōu)化人力資源合理配置方面，充分發(fā)揮了重要作用，進(jìn)行全球性協(xié)作，形成團(tuán)隊(duì)合作的伙伴關(guān)系，逐漸完善協(xié)作機(jī)制。人力資源管理過程中，要鼓勵團(tuán)隊(duì)協(xié)作，加強(qiáng)企業(yè)各部門的內(nèi)部交流，提高團(tuán)隊(duì)工作的效率。

（三）提升干部管理技術(shù)

石化銷售企業(yè)的未來發(fā)展，與領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平、提升干部管理技術(shù)，具有直接關(guān)系。在對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行管理過程中，要有意識地與基層員工的管理分離開來，對與基層員工來講，更加注重的是工作能力。對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，注重的是整體協(xié)調(diào)能力。所以，企業(yè)要根據(jù)具體的崗位需求，進(jìn)行實(shí)時考察，真正將員工的智能發(fā)揮到最大化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，干部管理是一項(xiàng)特別復(fù)雜的工作，在石化銷售企業(yè)的經(jīng)營管理過程中發(fā)揮著重要作用。為了順應(yīng)時代的不斷發(fā)展，企業(yè)必須重視人力資源配置的作用，推動干部管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。在人力資源配置管理過程中，要制定科學(xué)的舉措，提升干部領(lǐng)導(dǎo)的管理能力，幫助企業(yè)樹立良好的品牌形象，為企業(yè)營造良好的管理范圍，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。在企業(yè)經(jīng)營過程中，不僅要注重經(jīng)濟(jì)利益，更要注重社會效益，充分發(fā)揮干部管理的作用，實(shí)現(xiàn)雙贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉曉娜.淺議干部管理在人力資源配置中的重要性[J].企業(yè)文化（下旬刊），2017（4）：201-202.