新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理的思考

孟澤

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）7-127-01

摘 要 目前，我國(guó)許多產(chǎn)業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期，大部分產(chǎn)業(yè)因生產(chǎn)的產(chǎn)品過(guò)多，出現(xiàn)產(chǎn)品嚴(yán)重過(guò)剩，產(chǎn)品長(zhǎng)時(shí)間的堆積給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了許多壓力，嚴(yán)重影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新時(shí)代，黨和國(guó)家高度重視我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售方面打開(kāi)了新的發(fā)展局面。在外鼓勵(lì)本國(guó)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，在內(nèi)建立健全完善的薪酬管理體系，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)管理能力，提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 企業(yè) 人力資源 薪酬管理

一、企業(yè)人力資源薪酬管理的作用

企業(yè)人力資源薪酬管理的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.薪酬是員工進(jìn)行勞務(wù)的主要?jiǎng)恿?，同時(shí)還能夠滿足員工精神需求。薪酬管理過(guò)程中可以有效提升員工薪酬的滿意度，以此全面提高員工工作積極性；2.薪酬管理還能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，主要是因薪酬是員工付出勞動(dòng)后的報(bào)酬，員工會(huì)以最高的勞動(dòng)力保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，薪酬還會(huì)影響人才數(shù)量以及自身素質(zhì)，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升；3.薪酬管理還能夠起到資源配置的作用，科學(xué)的薪酬管理能夠提高員工之間的公平競(jìng)爭(zhēng)力，以此促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

二、新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）薪酬分配的方式較為單一

目前，我國(guó)的勞動(dòng)報(bào)酬管理方式還比較單一，沒(méi)有其他種形式的薪酬形式，只有績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)。當(dāng)前我國(guó)的分配方式是以按勞動(dòng)分配為主體，多種分配方式并存的分配方式。在企業(yè)，對(duì)于資本因素企業(yè)是非常重視的，而勞動(dòng)力、管理和技術(shù)等因素卻常常被忽視。另外，企業(yè)管理者在薪酬分配的認(rèn)識(shí)上存在偏差，導(dǎo)致員工對(duì)薪酬分配不同程度的不滿意。習(xí)慣性的認(rèn)為正常的上下班就能分享獎(jiǎng)金，而沒(méi)有將工作量超額、工作質(zhì)量出色掛鉤到獎(jiǎng)金，分配過(guò)于平均。由于企業(yè)沒(méi)有充分的考察這些因素，在薪酬管理制度上的系統(tǒng)化和精細(xì)化管理的不足，很難達(dá)到企業(yè)發(fā)展的理想效果。企業(yè)員工不能瓜分企業(yè)分紅時(shí)，連員工的生產(chǎn)積極性就會(huì)下降，難以發(fā)揮出個(gè)人的最大作用。

（二）企業(yè)人力資源薪酬管理不夠全面完善

現(xiàn)階段，很多企業(yè)人力資源薪酬管理主要是以員工的工作成績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，但忽略員工的其他突出表現(xiàn)，如員工自身的長(zhǎng)處發(fā)揮效果、員工的工作態(tài)度以及工作素養(yǎng)等，這導(dǎo)致了薪酬管理過(guò)于片面化，不夠全面完善。甚至很多時(shí)候，是由部門(mén)內(nèi)或者人力資源部的某個(gè)員工通過(guò)自己的主觀意識(shí)來(lái)評(píng)判員工的工作績(jī)效，從而籠統(tǒng)地確定員工的薪酬調(diào)整狀況。這使得人力資源薪酬管理的結(jié)果不夠科學(xué)合理。

三、新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理創(chuàng)新路徑

（一）激勵(lì)作用的發(fā)揮

社會(huì)在發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境在變化，企業(yè)內(nèi)部人員的觀念也在更新，據(jù)統(tǒng)計(jì)百分之七十五以上的受訪者希望公司能有相應(yīng)的福利政策，能夠滿足其更高層次的追求，其中體檢、旅游、帶薪休假等被提及次數(shù)較多。但是，目前一些企業(yè)的在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，沒(méi)有重視薪酬管理中這一激勵(lì)作用，這在較大程度上不能適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需求。為此企業(yè)在薪酬管理過(guò)程中，應(yīng)將企業(yè)物質(zhì)報(bào)酬與精神報(bào)酬進(jìn)行有效的結(jié)合，將激勵(lì)作用發(fā)揮到極致，不但能夠提高企業(yè)員工工作積極性與歸屬感，而且在較大程度上也促進(jìn)企業(yè)的人力資源薪酬管理的較好發(fā)展。

（二）建立以人為本的薪酬管理機(jī)制

員工對(duì)于企業(yè)具有非常重要的意義，在企業(yè)管理方面，應(yīng)加入人本管理理念，將“以人為本”的管理理念貫徹到企業(yè)的發(fā)展理念當(dāng)中，創(chuàng)造新的薪酬管理模式。對(duì)于員工的薪酬分配要結(jié)合員工的實(shí)際工作狀況來(lái)制定，工作效率高的員工應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，工作能力低的員工應(yīng)給予其鼓勵(lì)，以此來(lái)均衡企業(yè)的發(fā)展，盡可能的企業(yè)注入新的活力。企業(yè)在薪酬管理方面要注重“以人為本”，充分尊重員工的需求，這樣才能讓員工有歸屬感。

（三）薪金制度與按工作分配

在現(xiàn)代社會(huì)中，由于觀念和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化，每個(gè)雇員的價(jià)值主要是以工資形式來(lái)體現(xiàn)，許多有才能的員工對(duì)企業(yè)作出很大的貢獻(xiàn)，但他們的貢獻(xiàn)與物質(zhì)不成正比。事實(shí)上，根據(jù)工作分配的原則，它承擔(dān)了更多服務(wù)于企業(yè)與員工的責(zé)任，企業(yè)需要在不同的發(fā)展階段進(jìn)行調(diào)整。現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)就是根據(jù)員工分配工作的能力，讓每個(gè)優(yōu)秀員工都可以在工作中發(fā)揮最大的作用，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)將勞動(dòng)支付管理制度與人力資源分級(jí)管理密切聯(lián)系。

（四）保證薪酬管理制度的透明性及公正性

薪酬管理制度的制定必須具備足夠的科學(xué)性，使其能夠覆蓋到員工的各項(xiàng)利益，包括薪資、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)等。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)不僅需要制定績(jī)效薪酬，而且要保證員工晉升渠道的透明化。在進(jìn)行薪酬評(píng)估時(shí)，可以將薪酬體系作為參考，盡量降低員工之間的互相猜忌，保證員工之間的良性、有序競(jìng)爭(zhēng)。要順應(yīng)員工的需求發(fā)展，為員工構(gòu)建透明化的薪酬上升渠道，實(shí)行彈性的薪酬管理模式，讓員工能夠擁有選擇薪酬模式的權(quán)利，這樣才能保證員工的個(gè)性化需求被滿足。薪酬管理制度的透明性和公正性能夠有效激發(fā)員工工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而為企業(yè)的人力資源管理工作奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)期背景下，企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)做好薪酬管理工作，只有這樣才能有效提高員工工作積極性，對(duì)員工工作自主性的提高具有較大的促進(jìn)作用，使所有員工在工作中全身心投入工作，對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)人力資源在發(fā)展的過(guò)程中，需要正視薪酬管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題原因進(jìn)行有效的分析，并在此基礎(chǔ)上采取有效的措施對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，以此促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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