加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理的探討

張占金

在當(dāng)前我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展之下，企業(yè)應(yīng)推動(dòng)自身會(huì)計(jì)管理工作向更加智能化轉(zhuǎn)型。針對(duì)會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)的問題與不足進(jìn)行改進(jìn)，讓會(huì)計(jì)管理工作能與企業(yè)發(fā)展情況向匹配，為企業(yè)提供更好的服務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)自身資金及經(jīng)營(yíng)把控能力。 本文分析了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)的問題，并針對(duì)問題提出解決對(duì)策。

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是其重要的管理內(nèi)容，企業(yè)要想得到長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，就需要其良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。近年來，我國經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，推動(dòng)了各行各業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)也增加了各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性，為了保證企業(yè)良好的發(fā)展，就需要其做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，這也是企業(yè)發(fā)展的基本條件。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中的重要作用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)中是一種基礎(chǔ)性的工作活動(dòng)，是對(duì)企業(yè)資金全面系統(tǒng)的管理活動(dòng)，現(xiàn)階段在日益激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展與退步控制著企業(yè)發(fā)展的命脈。因此，企業(yè)要想在激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)下獲取生存并獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理入手，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展、獲利的籌碼。在企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是最基礎(chǔ)、最根本的工作活動(dòng)，在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)健康有序發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)資金安全的保障，有利于企業(yè)發(fā)展環(huán)境的穩(wěn)定，更有利于社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康與和諧。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理機(jī)制不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理機(jī)制是企業(yè)管理中的重要部分，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的主要途徑，完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制能夠提高財(cái)務(wù)管理的水平，完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制是使企業(yè)得以穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)的重要條件。然而，企業(yè)管理層對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理機(jī)制不夠重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理成為一種形式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不夠?qū)I(yè)、不夠科學(xué)，并不能起到很好的管理作用。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新缺乏有效工作思路

在新形勢(shì)下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況比照以往已經(jīng)產(chǎn)生很大變化，因此要求我國企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。雖然我國很多企業(yè)都在積極進(jìn)行創(chuàng)新嘗試，但是在創(chuàng)新過程中，大部分企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作思路。這種創(chuàng)新模式不僅不能與當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，也不能與我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性相適應(yīng)。因此，在會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新過程中，企業(yè)應(yīng)針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，將企業(yè)各方面管理工作融合在一起，形成全新會(huì)計(jì)管理工作思路，讓會(huì)計(jì)管理工作能與新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相適應(yīng)，提高會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)服務(wù)能力。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不僅需要工作人員具有過硬的專業(yè)素養(yǎng)，還需要具有良好的溝通交際能力，從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須具有以上素養(yǎng)和能力，只有具有以上素養(yǎng)和能力的專業(yè)人才才能很好的完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作;反之，不具備專業(yè)素養(yǎng)和能力的工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量與工作效率，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響，限制企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)低的現(xiàn)象，從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員不夠?qū)I(yè)。

三、企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理策略

（一）健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

管理制度在執(zhí)行的過程中不僅僅具有管理作用也具有監(jiān)督作用，完善的管理制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有推動(dòng)的作用，完善的管理制度能夠幫助企業(yè)在發(fā)展中避免很多問題的出現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，由于企業(yè)缺乏科學(xué)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制，使企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展管理方面存在較多安全隱患，為了降低企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，就需要建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。除此之外，還要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)察及時(shí)上報(bào)，減少財(cái)務(wù)隱患。

（二）建立創(chuàng)新性會(huì)計(jì)管理工作思路

在全新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)之下，企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身當(dāng)前會(huì)計(jì)管理中存在問題進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，以求突破當(dāng)前會(huì)計(jì)管理工作困境，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，建立全新會(huì)計(jì)管理工作思路，為自身會(huì)計(jì)管理工作轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 在建立創(chuàng)新性會(huì)計(jì)管理工作思路時(shí)，為了能使其與企業(yè)發(fā)展完美適應(yīng)，會(huì)計(jì)管理部門應(yīng)和企業(yè)行政管理部門、財(cái)務(wù)管理部門聯(lián)合起來，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展情況進(jìn)行細(xì)致分析，并對(duì)企業(yè)近幾年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)預(yù)算管理部門提供的企業(yè)未來發(fā)展情況分析數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)未來幾年發(fā)展戰(zhàn)略，建立長(zhǎng)期預(yù)算管理轉(zhuǎn)型制度，避免快速轉(zhuǎn)型給企業(yè)運(yùn)行帶來不必要壓力。

（三）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員往往不具備專業(yè)知識(shí)和能力素養(yǎng)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的聘用制度、聘用條件，引進(jìn)具備專業(yè)知識(shí)和能力素養(yǎng)的專業(yè)人員，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作效率。此外，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的整體素養(yǎng)能夠影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)，所以為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)考核，通過培訓(xùn)考核增強(qiáng)工作人員的專業(yè)意識(shí)，促進(jìn)其對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理知識(shí)的探索，不斷更新知識(shí)儲(chǔ)備，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平。（作者單位：鄭州城建集團(tuán)投資有限公司）