廠務(wù)公開新途徑

孫鳳媛

近年來，大慶油田測試技術(shù)服務(wù)分公司第三大隊（以下簡稱“測試分公司”）以全面開展精品測試為目標(biāo)，圍繞產(chǎn)值任務(wù)，尊重廠情，體現(xiàn)民意，在公開中求公正，在公開中樹威信，在公開中聚人心。

擴展公開內(nèi)容，凝聚員工力量

在廠務(wù)公開工作中，測試分公司注重將員工的關(guān)注點與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，既有效維護(hù)員工的知情權(quán)，又充分激發(fā)員工的責(zé)任感。

公開廠情廠務(wù)。測試分公司通過黨政班子會、廠務(wù)會、干部大會、職代會等多種形式，及時向員工公開企業(yè)所面臨的新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，使員工真正做到“看到責(zé)任、想到責(zé)任、樹立責(zé)任、盡到責(zé)任”。目前，全大隊廣大員工正按照“以質(zhì)求穩(wěn)、以穩(wěn)求量”的方針，通過測試好每一個環(huán)節(jié)、提供好每一個數(shù)據(jù)，力爭完成全年測試任務(wù)。

公開治企方略。近年來，測試分公司通過職代會、大隊長辦公會、企業(yè)網(wǎng)等渠道，向全大隊員工宣講治廠方略，公開征求意見。在集思廣益、上下結(jié)合的基礎(chǔ)上，修訂了《測試三大隊全面建設(shè)一流水平測試隊伍標(biāo)準(zhǔn)》，把全大隊各項工作劃分為經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、文明生產(chǎn)管理等九個方面41項指標(biāo)和187個控制點，為員工參與管理、進(jìn)行自我約束搭建了平臺。

公開企業(yè)熱點。測試分公司利用職代會、黨政班子聯(lián)席會等載體，對干部任免、子女招工、職稱評定等事項進(jìn)行實時公開，讓員工在熱點問題上心平、在難點問題上心服、在焦點問題上心安。同時還把員工的意見和建議掛到網(wǎng)上，用員工的期望要求鞭策自己，用員工的盼望等待敦促自己。不僅理順了員工情緒，密切了干群關(guān)系，也為企業(yè)的發(fā)展積蓄了力量。

建立公開機制，體現(xiàn)公平公正

測試分公司從制度建設(shè)入手，把廠務(wù)公開的檢查評價與一流水平測試隊伍的考核獎懲有效對接，使其逐步走上了制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。

從制度上規(guī)范運作。為保證《測試三大隊廠務(wù)公開實施細(xì)則》的貫徹落實，公司出臺了《廠務(wù)公開監(jiān)督檢查制度》等16項制度。健全完善了以明確內(nèi)容、制訂方案、實施審查、落實措施、情況反饋、檢查考核、效果評價、建立檔案為主要內(nèi)容的工作機制，每個月對小隊管理和班組班務(wù)進(jìn)行逐項公開，實現(xiàn)了責(zé)任到人，公開到點，保證了基層廠務(wù)公開的順利推行。

從考核上激勵運作。測試分公司按照廠務(wù)公開實施細(xì)則，把員工的知情度、滿意度等作為考核內(nèi)容，并納入到各單位日?？己斯ぷ髦??？己私Y(jié)果作為年度基層領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績考核、評選先進(jìn)的重要依據(jù)，每季度在辦公會上通報，并以大隊文件的形式在企業(yè)網(wǎng)公開，提高了廠務(wù)公開工作的自覺性。

從監(jiān)督上保證運作。按照《關(guān)于落實“三重一大”決策制度的實施辦法》要求，測試分公司對涉及重大事項決策、重大項目安排、重要干部任免和大額資金使用等，廠務(wù)公開監(jiān)督小組堅持全程監(jiān)督，并把落實“三重一大”決策制度作為領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，對提拔干部、發(fā)展黨員、評定職稱，嚴(yán)格履行組織程序，全部予以公開，做到了公開、公平、公正。

不斷創(chuàng)新實踐，實現(xiàn)民主管理

測試分公司努力在公開渠道、公開體制上進(jìn)行探索實踐，使廠務(wù)公開工作真正成為了廣大員工看得見、摸得著、得實惠的“滿意工程”。

創(chuàng)新公開渠道。2017年，測試分公司成立了“企業(yè)發(fā)展成果惠及職工領(lǐng)導(dǎo)小組”，以深入基層座談、調(diào)研的方式，傳遞企業(yè)信息、征求員工意見，對征求到的意見和建議，經(jīng)過惠民小組梳理、匯總，提交大隊長辦公會討論，并落實責(zé)任部門、明確完成時間，有效地架起了一座溝通信息、反饋民意的新橋梁。

創(chuàng)新公開體制。針對以往部分班組在獎金分配、評選先進(jìn)中一人說了算的現(xiàn)象，2016年，在全大隊36個班組構(gòu)建起由班長、黨小組長、工會小組長組成的班委會，實行集體領(lǐng)導(dǎo)和民主管理。班委會對涉及員工的切身利益問題，充分發(fā)揚民主，實行班務(wù)公開。實踐證明，通過構(gòu)建班組班委會的方式，使班務(wù)民主管理工作有了體制保障。

創(chuàng)新公開理念。測試分公司努力把廠務(wù)公開融入到全面建設(shè)一流水平測試隊伍的全過程。在推行精細(xì)化管理的實踐中，引導(dǎo)員工自下而上地探索符合本單位實際的特色管理模式。通過召開經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場實地參觀等形式，及時總結(jié)推廣經(jīng)驗做法，調(diào)動了員工參與精細(xì)化管理的積極性和創(chuàng)造性。截至目前，全大隊各項生產(chǎn)性指標(biāo)得到了進(jìn)一步改善，企業(yè)綜合管理水平和核心競爭力得到大幅提升。

推進(jìn)廠務(wù)公開、落實民主管理是一項長期的工作。今后我們還要繼續(xù)立足廠情，以公開促和諧，以公開促發(fā)展，為建設(shè)一流水平測試隊伍、實現(xiàn)油田振興發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。