論我國企業(yè)管理存在的問題及應(yīng)對策略

馬梅

摘要：在現(xiàn)代化技術(shù)快速發(fā)展的背景下，我國企業(yè)數(shù)量也呈現(xiàn)了不斷增加的態(tài)勢，雖然許多企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，推動了自身發(fā)展，但是其中也不乏競爭失敗的企業(yè)，究其原因可以發(fā)現(xiàn)，其經(jīng)營管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題是導(dǎo)致其失敗的重要因素。由此可見，企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低與企業(yè)自身發(fā)展息息相關(guān)。本文主要就我國企業(yè)管理存在的問題和應(yīng)對策略進(jìn)行討論，旨在給相關(guān)企業(yè)提供重要的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;存在問題;應(yīng)對策略

在激烈的市場競爭背景下，企業(yè)經(jīng)營管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)實施經(jīng)營管理過程中采取的管理措施與企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣息息相關(guān)。本文首先介紹了我國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，接著指出了企業(yè)管理過程中存在的問題，并提出了具體的應(yīng)對策略。

一、我國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀闡述

就我國現(xiàn)階段而言，國內(nèi)企業(yè)發(fā)展都呈現(xiàn)了風(fēng)格迥異的特征。然而，由于受到我國傳統(tǒng)落后的管理模式的影響，從某種程度而言無法依托核心競爭力實現(xiàn)對發(fā)展過程突破口的挖掘，這對企業(yè)發(fā)展也產(chǎn)生了制約。從企業(yè)經(jīng)營管理過程中的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)來講，其發(fā)展態(tài)勢相對混亂，集約式和嚴(yán)格的責(zé)任管理制度在企業(yè)中也無法得到有效的落實。從市場發(fā)展方向來講，許多企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的眼光，只將自身關(guān)注點放在眼前利益上，不能以動態(tài)且長遠(yuǎn)的目光來對企業(yè)存在的問題予以審視，這也是企業(yè)發(fā)展徘徊不前的重要因素。以核心競爭力為切入點來講，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的發(fā)展對國外管理模式和生產(chǎn)技術(shù)依賴性較強(qiáng)，使得固有存在的核心競爭力問題無法得到有效的控制與解決，受制于人的情況較為突出。

二、我國企業(yè)管理過程中存在的問題

縱觀我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)項目而言，企業(yè)想要實現(xiàn)對現(xiàn)有高層管理模式的有效整合，推動其經(jīng)營管理能力的快速提升，那么企業(yè)就要從經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)著手，將提升管理環(huán)節(jié)完善性作為重要任務(wù)來對待，賦予管理能力較高的綜合價值。

（一）人力資源不足

可以說，企業(yè)對高素質(zhì)人才的高度重視是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制中的重中之重。然而，以企業(yè)人力資源和管理工序為立足點來講，其依然存在不可忽視的問題，企業(yè)在人才收納的過程中使用的招聘機(jī)制過于單一，這也給后續(xù)工作人員的流動性產(chǎn)生了不利影響。首先，企業(yè)對于員工基本培訓(xùn)流程缺乏深刻的認(rèn)識，使得這一重要環(huán)節(jié)也被忽略。正是由于沒有相對完善的基本培訓(xùn)工作做支撐，后續(xù)在應(yīng)用管理模式綜合監(jiān)督時效用也無法得到良好的保障。其次，無論是員工知識水平還是職業(yè)能力都處于有待提升的狀態(tài)，這也是限制當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理工作落實的關(guān)鍵因素。在此背景下，也會對生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)生連帶影響。再次，一旦所處工作環(huán)境發(fā)生改變，那么相關(guān)人員則需要花費(fèi)大量的時間來對新環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)，工作效率也會出現(xiàn)降低的現(xiàn)象。最后，企業(yè)對人力資源管理工作獎懲機(jī)制和績效考核模式缺乏深刻且精準(zhǔn)的認(rèn)知，在此方面的問題落實情況也會因此受到影響，不僅使得員工工作積極性無法得到有效的調(diào)動，而且其工作效率也會無法提升，整體管理模式應(yīng)有價值得不到充分發(fā)揮。

（二）管理模式缺乏科學(xué)性

在企業(yè)實施經(jīng)營管理的過程中，模式的創(chuàng)新是需要相關(guān)人員關(guān)注的重點問題。對于企業(yè)現(xiàn)有的管理控制機(jī)制應(yīng)用缺乏合理性的問題來講，其正是因為缺乏對自身需求的有效管理，給管理模式不平衡現(xiàn)象的出現(xiàn)提供了契機(jī)?；诖?，企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和管理模式也會發(fā)生一定的矛盾與沖突，企業(yè)經(jīng)營管理工作以及企業(yè)自身發(fā)展也無法順利進(jìn)行。此外，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)對經(jīng)營管理活動的重視也有待提升，相應(yīng)的，其管理模式和管控機(jī)制也出現(xiàn)了明顯的滯后性，導(dǎo)致傳統(tǒng)管理目標(biāo)和控制結(jié)構(gòu)不平衡的現(xiàn)象。而傳統(tǒng)企業(yè)管理活動在企業(yè)管理中無法落實，管理要求和控制機(jī)制的完善就缺乏了有力的支撐，管理模式與時代發(fā)展趨勢相背離趨勢也會越發(fā)明顯。

（三）經(jīng)營管理制度不健全

就現(xiàn)階段的企業(yè)管理工作來講，其經(jīng)營管理制度還不夠健全，這也會對企業(yè)實施內(nèi)部管理的效果產(chǎn)生影響，從長遠(yuǎn)角度來講對企業(yè)的自身發(fā)展也是不利的。對其原因進(jìn)行深入探究可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理機(jī)制和管控要求等都會對其產(chǎn)生一定的制約作用，在此背景下企業(yè)經(jīng)營管理模式不僅死板，而且也會使經(jīng)營管理受到連帶限制。此外，管理者如果不能以長遠(yuǎn)角度為立足點予以規(guī)劃和監(jiān)督，甚至還會出現(xiàn)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)不平衡、管理模式執(zhí)行效果不佳等現(xiàn)象。

三、我國企業(yè)管理的具體應(yīng)對策略

在對企業(yè)經(jīng)營管理存在問題予以應(yīng)對時，要注重管控效率的有效整合，使管理模式的綜合價值得到有效的維護(hù)。同時，還要以企業(yè)實際情況為依據(jù)，建立起相應(yīng)的具有長遠(yuǎn)性特征的規(guī)劃，從而能夠帶動經(jīng)營職業(yè)化水平的有效提升。此外，還要推動健全的管控機(jī)制的充分落實，使其能夠與當(dāng)前市場發(fā)展動態(tài)相適應(yīng)，這樣不僅可以使企業(yè)的經(jīng)營管理職業(yè)化水平得到明顯的提升，而且這也是企業(yè)經(jīng)營管理水平得以優(yōu)化的基礎(chǔ)所在。

（一）推動經(jīng)營管理理念的提升，保證人力資源的充足

經(jīng)營管理理念的優(yōu)化與創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以領(lǐng)導(dǎo)人員要立足于企業(yè)經(jīng)營管理活動實際，推動自身管理理念在企業(yè)中的落實，并以企業(yè)經(jīng)營維護(hù)管控模式為載體，使其企業(yè)在市場競爭中的份額得到有效的維護(hù)。具體來講，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要提升對創(chuàng)新管理重要性的認(rèn)知，并以管理理念為著手點、以市場發(fā)展動態(tài)為依據(jù)促進(jìn)其優(yōu)化與完善，推動企業(yè)在復(fù)雜市場環(huán)境中管理的優(yōu)化;其次，要在現(xiàn)有自身戰(zhàn)略管理意識的背景下，促進(jìn)風(fēng)險預(yù)防控制機(jī)制水平的快速提升，進(jìn)而帶動公司管理活動的持續(xù)優(yōu)化。同時，還要始終以完整性為導(dǎo)向，開展企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃建構(gòu)工作，確保相應(yīng)內(nèi)容在企業(yè)管理中能夠落實到位。其中最為關(guān)鍵的就是，相關(guān)部門要始終以風(fēng)險預(yù)控機(jī)制和管理要素為前提，來使戰(zhàn)略項目基本水平得以保持;最后，領(lǐng)導(dǎo)人員還要以現(xiàn)有工作人員為對象，為其實施綜合性的培訓(xùn)與指導(dǎo)，并以崗位責(zé)任機(jī)制為支撐，推動企業(yè)工作人員職業(yè)道德和自身業(yè)務(wù)管理水平的同步提升，并以工作人員主觀能動性的發(fā)揮為載體提高其工作效率和質(zhì)量。同時，在開展企業(yè)管理工作時，將生存管理要素作為結(jié)合點實施項目的統(tǒng)籌與監(jiān)督，并將獎懲機(jī)制滲透在其中，提升管理的綜合性。也正是因為獎懲機(jī)制的存在，不僅可以使相關(guān)工作人員的工作積極性得以調(diào)動，而且也能幫助管理人員提升在自我價值方面的認(rèn)同感，是具有全面性的企業(yè)管理活動得以實施的基礎(chǔ)和前提。

（二）提升經(jīng)營管理模式的科學(xué)性，保證經(jīng)營活動的良好進(jìn)行

在實施企業(yè)經(jīng)營管理工作的過程中，相關(guān)部門要注重經(jīng)營積累和實踐積累，并以此為基礎(chǔ)實現(xiàn)對市場動態(tài)的清晰認(rèn)知，還要將此與完善性的經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，這也是后續(xù)經(jīng)營活動取得良好優(yōu)化與進(jìn)步的重要保障。其中最根本的就是要以市場經(jīng)濟(jì)要求為立足點，建立起科學(xué)性的發(fā)展規(guī)劃，以經(jīng)營管理模式的良性改革帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營管理無論是判定過程還是落實過程，都離不開管控要素的監(jiān)督。還要在此背景下對現(xiàn)有的管理模式予以完善，提升其標(biāo)準(zhǔn)化。此外，落實能夠契合市場實際發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營管理模式也是企業(yè)經(jīng)營管理能力優(yōu)化的重要前提，因此，要對標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的落實給予應(yīng)有的重視，并以實際存在的具體問題為依據(jù)提出有效的解決對策，以此實現(xiàn)對管控管理結(jié)構(gòu)綜合價值的有力維護(hù)。

（三）提高管理制度的完善性，為相應(yīng)工作內(nèi)容的落實奠定基礎(chǔ)

就企業(yè)常規(guī)化管理體系而言，想要使其經(jīng)營管理能力能夠得到優(yōu)化，企業(yè)經(jīng)營管理制度的持續(xù)監(jiān)督必不可少。同時，還要以此為基礎(chǔ)，對內(nèi)部活動進(jìn)行整合，并以工作人員在業(yè)務(wù)水平和綜合能力上的培養(yǎng)為切入點，不斷強(qiáng)化其培養(yǎng)機(jī)制，為后續(xù)工作的開展或落實奠定良好的基礎(chǔ)。這也就是說，實施企業(yè)內(nèi)部管理活動時，要以工作人員業(yè)務(wù)水平為側(cè)重點實施有效的監(jiān)管，保證現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度流程能夠?qū)ζ湫袨榛顒赢a(chǎn)生有效的約束作用，保證其工作效率和管理質(zhì)量的提升。此外，還要注重生產(chǎn)經(jīng)營活動價值的有效維護(hù)，并將自身競爭力的提升作為管理重點來對待，使其在行業(yè)競爭中的市場份額能夠得到有效保持和優(yōu)化，這也是其在市場競爭中能夠占據(jù)主動地位的核心。

結(jié)束語

總之，想要使企業(yè)的經(jīng)營管理能力得到有效的提升，就要深刻認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)管理過程中存在的一系列問題，并以此為基礎(chǔ)實施切實有效的對策，從而對現(xiàn)有問題進(jìn)行層層突破與解決，這也是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平、提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

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