淺談建筑企業(yè)會計風險管理中內部審計的重要性

劉榕

摘 ?要：目前企業(yè)發(fā)展已經上升到了一個新的高度，而企業(yè)內部審計工作的完善也是影響企業(yè)外部穩(wěn)定性的重要因素。這不僅有利于企業(yè)內部會計運行的穩(wěn)定性，內部審計工作的協調性，也有利于企業(yè)最終效益和目標的實現。針對目前企業(yè)內部所存在的問題，采取必要的措施，是十分關鍵的。

關鍵詞：建筑企業(yè);會計;風險管理;審計

一、現階段企業(yè)風險管理工作內部審計的現狀及問題

（一）企業(yè)審計工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)

企業(yè)內部管理職責不清，內部人員管理職責的不到位，會影響內部工作的穩(wěn)步進行進而影響工作效率也會對會計控制產生不利影響。機制的不完善和不健全，會直接影響后續(xù)工作的正常開展。

另一方面在風險管理工作當中會出現監(jiān)管制度的不到位，內部審計控制工作作為一項較為敏感而特殊的職務，需極強的責任心和公正的態(tài)度，而在部分企業(yè)中出現企業(yè)法人獨斷專行，導致資金、資產調度等重大決策失誤，且職務之間的關聯性較大，沒有明確的界限，也會造成工作內容的混淆。

（二）企業(yè)職工成本意識淡薄，沒能真正履行其應有的職能

長期以來，企業(yè)風險管理工作都沿襲著傳統的管理模式，這種管理模式較為落后老套，使得單位對各項成本費用支出控制不嚴，這是舊體制下，對于企業(yè)發(fā)展而言存在弊端的一方面。

過分的依賴性，會造成企業(yè)職工成本意識淡薄，對于所購置的相關成本，沒有一個概念。浪費、重復購置的現象嚴重。另一方面，體現在職責的履行程度。企業(yè)內部審計的控制，是由專人進行管理。而在推動企業(yè)內部審計的控制長遠發(fā)展時，審計工作也是重要的一環(huán)。

二、加強企業(yè)風險管理工作內部審計的重要性

（一）增強信息數據完整性與可靠性，達到預期的工作目的

為了達到企業(yè)的最終目標，在企業(yè)內部審計工作中，應當規(guī)范相關操作。因此信息的完整性和準確性是十分重要的。通過加強企業(yè)內部審計控制，可以提高相關信息的可靠性，避免一些虛假信息和錯誤信息參與其中，從而造成企業(yè)的不利發(fā)展。

針對企業(yè)內部審計控制的工作目標而言，是準確的掌握企業(yè)內部資金和相關設備的運行狀況，明確企業(yè)發(fā)展的整體進程，并對未來的發(fā)展有一個合理的規(guī)劃與預測。

（二）全面提升經營管理工作效果，及時發(fā)現漏洞問題

目前企業(yè)的發(fā)展呈現出不平衡的狀態(tài)，主要體現在企業(yè)內部發(fā)展的不協調。針對建筑企業(yè)內部審計工作，應根據具體問題，具體分析，采取必要的措施。由于企業(yè)發(fā)展的多樣性特點，應做到全方位。這從側面也體了企業(yè)內部經營管理不夠全面，因此通過加強實有企業(yè)內部審計控制，可以全面提升經營管理工作效果。

企業(yè)預期收益的體現，是衡量企業(yè)發(fā)展狀況的重要因素。內部審計工作的協調穩(wěn)定性，也從側面展現了企業(yè)整體的運行態(tài)勢。因此要加大企業(yè)內部審計控制，通過及時發(fā)現漏洞及問題，進行有效的解決，最終達到完美的效果。

（三）有利于創(chuàng)新工作模式，提高工作效率

目前我國大多的企業(yè)在發(fā)展進程中，都受到政府的促進和引導，適當的利用現階段的有利政策，可有效促進企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。而加強企業(yè)風險管理工作改革就是順應現階段的社會發(fā)展趨勢，是為了更好的滿足現階段的企業(yè)發(fā)展需求。

另一方面，是企業(yè)的基礎會計制度更加完善和具體，從方方面面來優(yōu)化企業(yè)的基礎會計制度，確保信息的全面和高效，有助于后續(xù)預算工作者的高效工作。通過現階段的改良和創(chuàng)新，為工作者們提供一個良好的工作氛圍。

三、加強企業(yè)風險管理工作內部審計的主要措施

（一）明確部門職責，注重成本精細化

企業(yè)內部工作人員要熟悉自身部門的職責與任務，牢記審計工作的重要性。在實際的工作中，嚴格按照會計從業(yè)準則規(guī)范自身，審計工作的重要之處在于，與企業(yè)的經營管理有著密不可分的關系，審計工作的有序性，會推動企業(yè)的進步與發(fā)展。因此，在企業(yè)內部的職能規(guī)劃中，應當明確部門職責，防止出現職責交叉與混亂現象。

作為企業(yè)自身，需要實現利潤最大化，在審計工作中也應投入更大的力度。內部審計工作的穩(wěn)步，依賴于企業(yè)管理制度的全面性，一項工作的完美進行，與各方各面都有著必然聯系。營業(yè)水平的提升，應當與審計工作的穩(wěn)定性相掛鉤，激勵審計工作人員重視自身職責任務，激發(fā)自身工作動力，在實際的工作過程中，不斷改進與完善工作方式，力求做到完美。

（二）加強我國企業(yè)會計系統的控制設計

首先要確立相關的體制體系，通過制度的方式確定相關責任，也讓相關的工作人員了解自身的職務與職責，重視企業(yè)內部審計控制工作。有關會計人員在從事業(yè)務時，必須明確業(yè)務處理權限和要承擔的責任，對于審計工作中的重要環(huán)節(jié)，要重點把握，防止危害企業(yè)利益與公司信譽的事情發(fā)生。

另一方面要加強監(jiān)督管理工作，確定責任心強、工作能力全面、有公正公平的人員擔任監(jiān)督管理的職務。財務部門的職責任務應做到全面且細致化，相關的體系建設要形成一套完整化，且具備實施可能性的系統體制。做到相互牽制與制約，進行必要的監(jiān)督與防范工作。

（三）加大專業(yè)性人員的培訓力度，規(guī)范相關人員的操作行為

鼓勵企業(yè)內部職員參加繼續(xù)教育，通過不斷學習來完善自身，及時了解會計準則的變動，在審計工作中，做到及時有效地提升自身的業(yè)務能力。不僅做到理論知識的學習與積累，也要加強自身的實際動手操作能力，做到學以致用。在企業(yè)內部審計工作的實際工作中，難免會遇到疑難問題，因此，加大專業(yè)性人員的培訓力度就十分重要。

另一方面要規(guī)范相關人員的操作行為，在實際的管理工作當中，要做到細心和全面。自身要明確新的會計制度，以防在后續(xù)的管理工作當中出現問題。對于公司內部人員的職責工作要做到定時定期的檢查，將個人表現與個人福利待遇相掛鉤，以防出現怠工和懶工現象。做到監(jiān)管工作的全面與具體，做好基礎工作。

四、結語：

風險不斷加劇，影響企業(yè)內部的穩(wěn)定性，從而影響企業(yè)在外部的發(fā)展地位。內部審計的進步，是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵。在推進企業(yè)發(fā)展的進程中，企業(yè)內部審計控制工作也要穩(wěn)步進行，這是企業(yè)未來發(fā)展的方向。

參考文獻：

[1]本報通訊員;中國內審協會再獲索耶獎[N];中國審計報;2003年

[2]如何發(fā)展民營企業(yè)內部審計[N];中國審計報;2003年