淺談企業(yè)專利管理

陳澤峰 盧少瓊

摘 要：本文主要論述了專利管理的內(nèi)容，圍繞這個主題介紹了從事專利工作的必備知識，同時簡述了現(xiàn)有企業(yè)專利管理的幾種主要模式。

關(guān)鍵詞：專利管理;知識;模式

1 前 言

近年來，隨著人們生活水平的提高，對品牌的認識也越來越深刻，企業(yè)也開始越來越注重自主創(chuàng)新，尋找自己的優(yōu)勢，走差異化線路。有創(chuàng)新必然有專利，如何做好企業(yè)專利管理對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略起著至關(guān)重要的作用。筆者結(jié)合自己多年的專利管理工作經(jīng)驗來論述企業(yè)專利管理工作。

2 從事專利工作的必備知識

做這項工作，最簡單的要清楚專利和專利權(quán)的基本概念，專利的分類有發(fā)明、實用新型和外觀設(shè)計共三種類型，每種專利類型的保護要點分別是什么;其次應(yīng)該熟悉專利法和專利實施細則的全部內(nèi)容，可以通過參加全國專利代理師資格考試來檢驗自己所掌握理專利論知識的程度。其次就是法律知識，專利的最大作用在于保護和運營，因此要深層次的運用專利需要具備一定的法律知識，可以通過參加司法考試在檢驗自己所掌握法律知識的全面性。

3 專利管理的主要內(nèi)容

3.1 專利申請

專利申請是專利管理工作的重中之重，如果把專利管理的工作比喻為建一棟房子，那專利申請的工作相當(dāng)于是給房子打地基，所以本專利申請工作直接影響企業(yè)的整個專利管理工作。

專利申請工作又包括專利布局、專利撰寫、專利提交、OA答復(fù)。

專利布局屬方向和戰(zhàn)略層面事情，需要根據(jù)項目的創(chuàng)新情況、項目產(chǎn)出情況和項目所屬行業(yè)類型以及市場和法律等因素，對專利進行的有機結(jié)合，必須涵蓋企業(yè)利害相關(guān)的時間、地域和產(chǎn)品多個維度，構(gòu)建嚴密有效的專利保護網(wǎng)，最終形成對企業(yè)有利格局的專利組合。進行專利布局通常要涉及以下四個相關(guān)職能的工作人員：知識產(chǎn)權(quán)管理部、公司管理層、市場營銷部和產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)部門，其中，知識產(chǎn)權(quán)管理部在整個專利布局中起著主導(dǎo)和推動的重要作用。

專利撰寫涉及到專利法和具體的創(chuàng)新技術(shù)，需要結(jié)合專利法的知識，將項目的創(chuàng)新性通過法律規(guī)定的語言表達出來。專利撰寫的質(zhì)量是后面專利維護和運用的基礎(chǔ)，是專利權(quán)市級法律的效力，主要包括依法享受的保護范圍適當(dāng)，專利權(quán)穩(wěn)定，難以被規(guī)避，侵權(quán)者難以逃脫法律責(zé)任，難以被發(fā)現(xiàn)法律保護漏洞，全面預(yù)防相同發(fā)明構(gòu)思的其他實施例也成為專利等。專利撰寫質(zhì)量大致可分為三個層次，第一個層次是指專利申請文件能夠清楚的介紹發(fā)明的內(nèi)容，但是不一定能夠得到授權(quán)，也獲得不了法律的保護;再上一個層次是指專利申請文件不僅能清楚的介紹發(fā)明的內(nèi)容，并且通過檢索和調(diào)整能夠達到授權(quán)條件，但是文件本身存在保護范圍的瑕疵，存在法律保護的缺陷;最高層次就是指專利申請文件不僅能授權(quán)并且保護范圍非常全面，能夠很好的保護專利的創(chuàng)新點，以便形成于同類產(chǎn)品抗衡的有利武器。因此，撰寫必須掌握各種典型案例、可預(yù)測到各種措辭可能對未來專利侵權(quán)訴訟成敗的影響。如果由于撰寫不利、內(nèi)在證據(jù)缺乏，本來應(yīng)該受到的專利保護確沒有被依法認定，就是專利質(zhì)量較差的表現(xiàn)。

專利提交主要是將確稿的專利文件提交給國家知識產(chǎn)權(quán)部審查以便確權(quán)，通常有兩種渠道，第一是通過專利代理機構(gòu)撰寫并且由他們提交，跟蹤審查意見等專利等進展情況;第二種渠道就是企業(yè)可以在國家知識產(chǎn)權(quán)局官網(wǎng)的電子申請網(wǎng)提交賬號申請，根據(jù)電子申請流程和教程由企業(yè)自己的專利管理者對接專利權(quán)的整個流程工作。

OA答復(fù)又稱答復(fù)專利審查意見，是指專利代理人需要答復(fù)國家知識產(chǎn)權(quán)局根據(jù)專利申請?zhí)岢龅母鞣N關(guān)于專利技術(shù)的問題。根據(jù)專利法第三十五條的規(guī)定，專利局對發(fā)明專利申請進行實質(zhì)審查。對發(fā)明專利申請進行實質(zhì)審查的目的在于確定發(fā)明專利申請是否應(yīng)當(dāng)被授予專利權(quán)，特別是確定其是否符合專利法有關(guān)新穎性、創(chuàng)造性和實用性的規(guī)定。在實質(zhì)審查過程中，對于大多數(shù)發(fā)明專利申請，審查員均采用審查意見通知書的方式將實質(zhì)審查意見告知申請人。如果能夠針對審查意見通知書撰寫出令人信服的意見陳述書，并修改出合格的申請。

3.2 專利維護

專利維護是指在專利法定保護期內(nèi)，專利權(quán)人依法向?qū)＠姓块T繳納規(guī)定數(shù)量維持費使得專利繼續(xù)有效的過程。專利維護的對象首先是已經(jīng)授權(quán)的專利，根據(jù)最新的專利法規(guī)定，專利的專利權(quán)時間從申請日開始計算，發(fā)明專利有20年，實用新型專利有10年，外觀專利有15年。由于行業(yè)以及公司的戰(zhàn)略問題，也可以提前結(jié)束專利權(quán)利，因此專利維護時間是指專利從申請日或者授權(quán)之日至無效、終止、撤銷或?qū)脻M之日的實際時間。

3.3 專利運營

專利運營是以專利申請和專利權(quán)為對象，以市場化運作為手段，將專利的創(chuàng)造、布局、運籌、經(jīng)營嵌入到企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈和創(chuàng)新鏈的運作過程中，促進優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新資源的整合和資源配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而實現(xiàn)專利市場經(jīng)濟價值最大化的行為。簡而言之，就是將專利轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟價值。專利運營中最重要的客體是專利，沒有專利申請或?qū)＠麢?quán)，自然也就談不上專利運營了。近幾年發(fā)生的蘋果三星專利戰(zhàn)、谷歌收購摩托羅拉、華為向愛立信支付專利許可費、小米積極購買美國專利，這些都是典型的專利運營事件。

專利運營所涉及的專利運用方式主要分為三大類，第一類為專利交易，包括專利的布局、組合、轉(zhuǎn)讓、許可;第二類為專利變現(xiàn)，例如融資、作價入股、專利訴訟等;第三類為構(gòu)建專利池、形成技術(shù)標準等附加值。

專利交易一般為專利布局所需要，前面提到過，專利布局需要根據(jù)項目、市場和時間、地域和產(chǎn)品多個維度來構(gòu)建嚴密的專利保護網(wǎng)，除了公司在本身產(chǎn)品研發(fā)的時候可以布局，后面也可以通過專利轉(zhuǎn)讓、許可等方式來實現(xiàn)。

專利變現(xiàn)一般可通俗的理解為專利能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益，例如專利融資和貸款可以解決企業(yè)的資金流動性問題，作價入股和專利訴訟基本上也就是等同于專利擁有了現(xiàn)金價值。

專利還有很多附加作用，比方說檢測方法類型專利可行的情況可以形成技術(shù)標準等，為行業(yè)做出貢獻。

對于企業(yè)而言，所處的不同發(fā)展階段應(yīng)該選擇合適的專利運作方式。對于初創(chuàng)型企業(yè)，其專利運營的主要方向應(yīng)當(dāng)是專利布局、專利申請;當(dāng)該企業(yè)進入產(chǎn)品市場階段，需要對專利進行組合、轉(zhuǎn)讓、許可;當(dāng)企業(yè)成長為龍頭甚至跨國公司，需要專利組合、質(zhì)押融資、股權(quán)投資;當(dāng)企業(yè)發(fā)展到產(chǎn)業(yè)階段，應(yīng)當(dāng)積極考慮構(gòu)建專利池、參與技術(shù)標準、許可轉(zhuǎn)讓談判。華為成長為全球?qū)＠\營企業(yè)，有許多值得國內(nèi)企業(yè)的借鑒之處。其一就是華為將專利資產(chǎn)視為專利運營的基礎(chǔ)，并有著面向商業(yè)的專利申請策略，注重專利數(shù)量兼專利質(zhì)量;其二是有一個懂技術(shù)、懂專利、懂金融的專家團隊;其三是有多元化的專利運營手段。

任何一種專利運用方式、專利運營模式都應(yīng)當(dāng)以專利價值評估作為基礎(chǔ)，專利價值評估即包括專利的法律價值、技術(shù)價值和經(jīng)濟價值。目前比較流行的專利價值評估采取專利價值度包括法律價值度（LVD）、技術(shù)價值度（TVD）和經(jīng)濟價值度（EVD）。其中，法律價值度可以從專利權(quán)穩(wěn)定性、可規(guī)避性、依賴性、專利侵權(quán)可判定性、有效期、多國申請、專利許可狀況進行判斷，技術(shù)價值度可以從技術(shù)先進性、行業(yè)發(fā)展趨勢、適用范圍、配套技術(shù)依存度、技術(shù)壽命周期、可替代性、技術(shù)成熟度進行判斷，經(jīng)濟價值度可以從市場應(yīng)用、市場規(guī)模前景、市場占有率、競爭情況、專利已實現(xiàn)收益、政策適應(yīng)性、市場準入進行判斷。

4 現(xiàn)有企業(yè)專利管理模式

現(xiàn)在的企業(yè)專利管理模式主要分為三大種類，第一類就是企業(yè)自己管理;第二類是企業(yè)和服務(wù)機構(gòu)聯(lián)合管理;第三類為完全委托服務(wù)機構(gòu)管理。企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的行業(yè)類型、企業(yè)創(chuàng)新規(guī)模、企業(yè)等來決定采用合適的模式。有條件的企業(yè)應(yīng)配備專職專利工作人員，建立專門機構(gòu)。其他企業(yè)可根據(jù)工作需要，明確承擔(dān)專利工作的機構(gòu)和專職或者兼職人員。 企業(yè)專利工作機構(gòu)的具體組織結(jié)構(gòu)及管理模式，可根據(jù)企業(yè)自身情況靈活建制。第一種模式普通適用于那種不適合通過專利來保護，技術(shù)秘密極強的公司。目前絕大部分企業(yè)都是采用第二種模式，也是筆者認為最為合理的一種模式。其實現(xiàn)在很多大企業(yè)比方說華為和美的，這些大公司也都是采用這種模式，公司有自主研發(fā)為，同時設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)部來負責(zé)有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)，同時也和其他知識產(chǎn)權(quán)人開展廣泛合作。采用第三種模式的企業(yè)大部分都只是不以研發(fā)為主體的企業(yè)。

要精通知識產(chǎn)權(quán)工作需要具備技術(shù)專業(yè)知識、專利知識和法律知識，并不是每個企業(yè)都能夠也必須配備所有的人才，因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的需求來選擇合適的管理模式，但是無論選擇哪種模式，企業(yè)負責(zé)人都必須參與到知識產(chǎn)權(quán)管理中來。