煤礦企業(yè)成本管理存在的問題及對策

王紅紅

【摘要】對于任何企業(yè)而言，成本管理都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，成本管理水平的高低，不僅影響到企業(yè)的運(yùn)營成本、綜合收益，同時(shí)對于企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化和有序化也有重要影響。對于煤礦企業(yè)也是如此，尤其是當(dāng)前隨著客觀環(huán)境的整體變化給煤礦企業(yè)所帶來的經(jīng)營發(fā)展壓力，更要求煤礦企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，來為自身效益提升、轉(zhuǎn)型升級、內(nèi)部管理提質(zhì)增效等提供一定的保障，但是由于很多煤礦企業(yè)長期以來在內(nèi)部管理方面的粗放式特點(diǎn)，使得煤礦企業(yè)在成本管理方面也暴露了一些問題，如果不能夠?qū)@些問題盡快進(jìn)行解決，將對煤礦企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展帶來較為不利的影響。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè);成本管理;問題;對策

煤礦是我國的基礎(chǔ)能源，對于社會經(jīng)濟(jì)、國計(jì)民生發(fā)揮著重要的保障作用。但是當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國對外貿(mào)易的不斷加深，以及國家在生產(chǎn)制造領(lǐng)域不斷推行的結(jié)構(gòu)性供給側(cè)改革，使得煤礦企業(yè)也遇到了越來越大的經(jīng)營發(fā)展壓力。在此背景下，煤礦企業(yè)一方面需要進(jìn)一步優(yōu)化市場定位和經(jīng)營戰(zhàn)略，另一方面，也需要更加做好內(nèi)部管理，只有這樣才能使自己獲得良好的市場競爭力。而在煤礦企業(yè)內(nèi)部管理中，成本管理又是重要方面，對于煤礦企業(yè)效益所得、轉(zhuǎn)型升級都有重要影響，但是目前因?yàn)榉N種原因，很多煤礦企業(yè)在成本管理方面還是存在一些問題，需要尋找有效方式進(jìn)行解決。本文主要據(jù)此展開論述。

一、煤礦企業(yè)成本管理概述

煤礦企業(yè)成本管理，就是在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中運(yùn)用多種方式，對企業(yè)自身在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，并且在此過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成本管理，或者財(cái)務(wù)管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，繼而通過挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本、提高經(jīng)濟(jì)資源利用率。對于煤礦企業(yè)而言，做好成本管理具有重要意義，首先，企業(yè)利潤是收入與成本費(fèi)用的余額，增加企業(yè)利潤的方式一是提高商品銷售價(jià)格，二是降低產(chǎn)品成本。所以在煤炭價(jià)格主要受市場規(guī)律作用的情況下，煤礦企業(yè)加強(qiáng)成本管理，降低成本費(fèi)用，是確保企業(yè)利潤最大化的重要手段。其次，在當(dāng)前我國制造業(yè)產(chǎn)能相對過剩，以及國際煤炭市場正給本國煤炭市場帶來較大競爭壓力的情況下，煤礦企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新開采工藝，提升開采效率，以及升級煤炭加工技術(shù)，提高商品煤炭質(zhì)量，才能夠使煤炭產(chǎn)品在市場上獲得更好的市場競爭力，但是煤礦企業(yè)無論創(chuàng)新工藝還是升級技術(shù)，都需要以一定的資金作為保障，在此情況下，煤礦企業(yè)只有通過做好成本管理，讓“錢真正花在刀刃上”，才能夠順利推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)。三是在市場競爭中，產(chǎn)品銷售價(jià)格始終是重要競爭要素，煤礦企業(yè)如果能夠在產(chǎn)品形成階段就通過加強(qiáng)成本管理來控制市場售價(jià)，將能夠使產(chǎn)品更加具有競爭力。

二、煤炭企業(yè)成本管理存在問題

當(dāng)前，雖然很多煤礦企業(yè)都意識到成本管理的重要性，并且也積極尋找各種措施來不斷降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，但是在實(shí)際管理過程中，還是存在一定的問題，影響了成本管理的有效性，主要表現(xiàn)為三點(diǎn)：一是很多煤礦企業(yè)全面成本控制意識不強(qiáng)，由于煤礦企業(yè)在經(jīng)營過程中，煤礦的開采、運(yùn)輸、加工等環(huán)節(jié)往往是成本支出的重要領(lǐng)域，因此，很多煤礦企業(yè)往往將成本控制的重點(diǎn)集中在這些領(lǐng)域，對于行政、業(yè)務(wù)等方面的成本管理力度則稍顯不足。同時(shí)，一些煤礦企業(yè)對于成本管理的控制的剛性約束力明顯不強(qiáng)，往往只是通過宣傳、引導(dǎo)來強(qiáng)化部門和員工成本控制，而缺乏相應(yīng)的責(zé)任約束機(jī)制。二是很多煤礦企業(yè)成本管理機(jī)制建設(shè)水平不足，未能夠形成科學(xué)有效、監(jiān)督有力的成本管理體系，比如一些煤礦企業(yè)在成本管理審計(jì)工作方面有效性不夠，未能充分發(fā)揮審計(jì)在成本管理工作中的作用;再比如，有的企業(yè)在成本管理的模式上更新較為滯后，和企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程存在一定差距，難以適應(yīng)企業(yè)成本管理實(shí)際需要。三是由于煤礦企業(yè)日常作業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，使得很多煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)支出管理上比較粗放，從審核到事后檢查等環(huán)節(jié)都缺乏應(yīng)有的力度，造成了很多不必要的成本支出。

三、對策思考

（一）進(jìn)一步提升全面成本控制意識

作為煤炭企業(yè)，應(yīng)當(dāng)要進(jìn)一步樹立全面成本控制意識，并體現(xiàn)在制度建設(shè)、監(jiān)督管理、責(zé)任約束等方面，具體而言，一是要在現(xiàn)有的成本管理制度中進(jìn)一步明確“全面控制”的思想，在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都對成本控制提出相關(guān)要求，并明確具體責(zé)任人，使得各節(jié)點(diǎn)成本管理工作能夠有章可循并具體到人。二是要按照年度制定成本管理目標(biāo)計(jì)劃，并且要將成本管理的計(jì)劃分解到各個(gè)部門、各個(gè)下屬機(jī)構(gòu)，并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)做好監(jiān)督檢查工作，確保成本管理目標(biāo)能夠有效實(shí)現(xiàn)。三是要加強(qiáng)對成本管理責(zé)任的問責(zé)工作，一方面，要根據(jù)不同部門的職能屬性，確定成本控制的相應(yīng)合格基準(zhǔn)，作為開展部門考核問責(zé)的依據(jù)：另一方面，針對相關(guān)崗位人員，要將成本管理考核的結(jié)果作為個(gè)人績效考核的內(nèi)容之一計(jì)入績效考核權(quán)重項(xiàng)，促進(jìn)相關(guān)人員自覺樹立成本管理意識。此外，還要在內(nèi)部大力樹立勤儉節(jié)約之風(fēng)，比如在生產(chǎn)條線，要鼓勵通過創(chuàng)新改進(jìn)來降低生產(chǎn)成本：比如在行政條線，要通過提倡無紙化辦公來減少辦公成本支出等。

（二）加強(qiáng)成本管理機(jī)制建設(shè)

一是要加強(qiáng)成本管理的內(nèi)部監(jiān)督。由稽核監(jiān)督部定期組織成本管理專項(xiàng)審計(jì)，充分發(fā)揮內(nèi)審部門在成本管理工作中的監(jiān)督評價(jià)功能。同時(shí)完善內(nèi)審部門在成本管理工作上的報(bào)告機(jī)制，定期向公司經(jīng)營層或者決策層報(bào)告成本管理工作的監(jiān)督情況，形成上下通暢的監(jiān)督管理體系。二是積極探索現(xiàn)代化成本管理體系，盡快研究建立與煤礦企業(yè)目前經(jīng)營管理水平相適配的成本管理方式，比如作為對成本計(jì)算結(jié)果有重要影響的成本計(jì)算方式，目前很多煤礦企業(yè)還是采取傳統(tǒng)的成本計(jì)算方式（固定成本法、完全成本法等），而當(dāng)前新出現(xiàn)的一些成本管理方法比如變動成本法、作業(yè)成本法等，將其引入將能夠更加有助于提升成本的精細(xì)化管理水平。三是加強(qiáng)對成本管理的信息披露。一方面，可以在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站上開設(shè)成本管理專欄進(jìn)行披露：另一方面，認(rèn)真研究相關(guān)制度規(guī)定，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)同業(yè)的做法，進(jìn)一步提升在財(cái)報(bào)中對成本管理的信息披露質(zhì)量，積極接受內(nèi)外部監(jiān)督。

（三）嚴(yán)格財(cái)務(wù)支出管理要求

煤礦企業(yè)一是應(yīng)當(dāng)組織財(cái)務(wù)審核人員等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)支出管理相關(guān)制度，增強(qiáng)合規(guī)意識，規(guī)范各項(xiàng)資金使用。二是重點(diǎn)關(guān)注和把握財(cái)務(wù)支出階段性流量，確保財(cái)務(wù)支出總額與預(yù)算計(jì)劃序時(shí)管理進(jìn)度基本匹配，以防出現(xiàn)成本超出或者某一階段成本集中追加現(xiàn)象。三是要加大對財(cái)務(wù)支出管理的檢查力度，積極查處支出對象與審核內(nèi)容不一致、資金支付證明材料不規(guī)范、不完整等支出不規(guī)范行為。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)資金用途檢查力度，綜合運(yùn)用賬戶流水分析等手段，監(jiān)測資金的實(shí)際走向和用途。同時(shí)，還要逐步引導(dǎo)企業(yè)相關(guān)人員樹立正確的績效觀，要促進(jìn)相關(guān)人員意識到降本和增效之間的必然聯(lián)系，使其能夠真正將成本控制理念落到實(shí)處。

綜上所述，成本管理對于煤礦企業(yè)來說，不僅是其內(nèi)部管理體系的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)對于煤礦企業(yè)效益所得、轉(zhuǎn)型升級都有重要影響，為此，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對目前因?yàn)榇址攀焦芾硭鶎?dǎo)致的一系列成本管理問題，不斷進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。本文在對相關(guān)問題進(jìn)行分析的同時(shí)，提出了若干對策，希望可以提供一些有價(jià)值的參考和借鑒。