“業(yè)財融合”在傳統(tǒng)制造業(yè)中的建設(shè)路徑分析

霍敏怡

【摘要】隨著經(jīng)濟全球化的進程不斷的深入，我國傳統(tǒng)的制造業(yè)模式也正在面臨著調(diào)整和變革。外部環(huán)境的變化為制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了契機，對制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求。目前，我國制造業(yè)“業(yè)財融合”實踐在實施理念上存在差異，制造業(yè)的發(fā)展模武及現(xiàn)狀對“業(yè)財融合”的要求更加嚴格，同時也加快制造業(yè)“業(yè)財融合”的腳步，高度重視“業(yè)財融合”在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的重要作用，把工業(yè)與金融的有效整合提上議事日程。加強業(yè)財聯(lián)動流程的完善，促進更好的融合;完善相關(guān)配套的管理機制;建設(shè)統(tǒng)一部門對“業(yè)財”交互工作進行協(xié)調(diào);加強人才培養(yǎng)以此來提升傳統(tǒng)制造業(yè)中“業(yè)財融合”的有效性。

【關(guān)鍵詞】制造業(yè)企業(yè);業(yè)財融合;融合程度

隨著企業(yè)的不斷建設(shè)和發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。目前，許多公司的財務(wù)會計工作還處于起步階段。許多財務(wù)會計只是對公司的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記錄和核算，沒有充分開展內(nèi)部財務(wù)會計管理工作。企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門與會計部門之間沒有良好的聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)監(jiān)督的功能沒有落實到實處，財務(wù)部門未能形成全面的自我效能感，以及大型企業(yè)的實際需要對差距的構(gòu)建和發(fā)展。因此，在這種情況下，實現(xiàn)“業(yè)財融合”是必然的。

一、“業(yè)財融合”的定義

“業(yè)財融合”是指在財務(wù)工作中與業(yè)務(wù)部門之間形成密切的合作關(guān)系，將原有的各司其職的關(guān)系打破，業(yè)務(wù)部門將相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)送到財務(wù)部門，財務(wù)部門可以對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，分析的方向中包括對業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的分析，同時，提出科學(xué)合理的建議。在現(xiàn)代信息環(huán)境下，將業(yè)務(wù)運作中，業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程和管理流程進行有機的結(jié)合。

二、業(yè)財融合的作用

（一）有效的促進企業(yè)的升級

傳統(tǒng)的財務(wù)工作在會計和報告方面花費了大量的時間和精力。財務(wù)人員埋沒在復(fù)雜的會計和財務(wù)報告中，沒有將企業(yè)的發(fā)展和財務(wù)工作緊密的結(jié)合，同時，對企業(yè)的成本和利益之間的關(guān)系也沒有進行系統(tǒng)的分析。阻礙了制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型的進程。現(xiàn)代市場競爭的日趨激烈環(huán)境下，財務(wù)部門的職能不僅僅是簡單的核算，財務(wù)部門在企業(yè)管理中起到重要的作用。企業(yè)的一些大項目中，需要財務(wù)部門參與其中，對項目進行管理，控制風險，最小化成本，并為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。所以，在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)工作的重點是為管理者的決策提供科學(xué)有效的依據(jù)，幫助企業(yè)提高管理水平。

（二）提高企業(yè)的價值創(chuàng)造能力

對企業(yè)進行有效的管理，直接的目的就是將企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，財務(wù)部門在企業(yè)的發(fā)展中具有不可替代的地位。通過對企業(yè)成本的核算和控制，財務(wù)人員可以實現(xiàn)資本運營和管理監(jiān)督的功能，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。當業(yè)務(wù)部門不及時向財務(wù)部門報告整個項目的業(yè)務(wù)發(fā)展和信息時，會導(dǎo)致企業(yè)自身資源的使用不當，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

（三）加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督職能

現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的規(guī)模也在不斷發(fā)展壯大，擴大規(guī)模的統(tǒng)一，風險也與之并存。所以，需要財務(wù)部門對企業(yè)靜音風險進行有效的控制和防范。財務(wù)部門應(yīng)在業(yè)務(wù)的各個方面發(fā)揮控制和監(jiān)督作用，及時改善薄弱環(huán)節(jié)和發(fā)現(xiàn)的主要問題，并在原有的基礎(chǔ)上加以改進。財務(wù)部門也應(yīng)該為企業(yè)提供財務(wù)指標作為一種措施。只有將業(yè)務(wù)指標與財務(wù)指標相結(jié)合，才能更合理、更科學(xué)，才能形成企業(yè)風險預(yù)警機制，才能大大提高企業(yè)的風險管理水平。

三、“業(yè)財融合”在傳統(tǒng)制造業(yè)中發(fā)展現(xiàn)狀

（一）業(yè)務(wù)部和財務(wù)部仍然各司其職，融合程度低

業(yè)財融合是指業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門緊密程度，取決于企業(yè)與財務(wù)部門之間更好的溝通。只有提高雙方的溝通效率，才能將工作中的一些問題避免，從而實現(xiàn)良好的融合。所以，想要實現(xiàn)“業(yè)財融合”，首先要將財務(wù)方面的專業(yè)術(shù)語與業(yè)務(wù)方面的專業(yè)術(shù)語進行融合，強化兩個部門之間的溝通。但在現(xiàn)實中，由于制造業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和歷史問題，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的信息傳播方面一直處于落后的狀態(tài)，沒有統(tǒng)一的信息共享平臺，導(dǎo)致了兩個部門之間的溝通不暢，產(chǎn)生阻礙。

（二）相關(guān)的配套機制不健全

在我國，制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展模式多種多樣，其數(shù)量也是極其龐大，規(guī)模大小不一?！皹I(yè)財融合”的程度也參差不齊。例如：中小型制造企業(yè)的“業(yè)財融合”程度是初級水平的居多，這樣的現(xiàn)象與企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員能力密切相關(guān)。雖然在激烈的市場競爭中能夠獲得一席之地，無論企業(yè)的大小，都是有其獨到之處。但多數(shù)的企業(yè)“業(yè)財融合”僅僅是停留在形式上，并沒有為企業(yè)的發(fā)展提供多少幫助。

（三）業(yè)務(wù)部和財務(wù)部的考核標準不一致

企業(yè)可以從多個層面制定“業(yè)財融合”的實施戰(zhàn)略。但在實踐中，受到了企業(yè)發(fā)展水平的影響，雖然大多數(shù)制造企業(yè)在執(zhí)行層面上都建立了“業(yè)財融合”模型，但在決策層面卻沒有得到重視，導(dǎo)致缺乏統(tǒng)一的評價標準，“業(yè)財融合”管理和實施層面的積極性不足。

四、“業(yè)財融合”在傳統(tǒng)制造業(yè)有效融合的對策

（一）加強業(yè)財聯(lián)動流程的完善，促進更好的融合

在傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)中，財務(wù)工作是經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)換的最后環(huán)節(jié)。通俗的講，就是在銷售行為產(chǎn)生后銷售人員將相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)和原始票據(jù)遞交到財務(wù)部門，財務(wù)部門進行記錄、核算、登記。所以，想要實現(xiàn)“業(yè)財融合”對企業(yè)發(fā)展的作用，首先要多企業(yè)財務(wù)部門進行業(yè)務(wù)流程方面的轉(zhuǎn)變。同時，企業(yè)的管理人員對資本的流動和企業(yè)的發(fā)展之間的關(guān)系有一定的認識，只有這樣才能發(fā)揮出“業(yè)財融合”的作用。例如：企業(yè)在對外項目進行投資的時候，財務(wù)部門通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)研、整理、分析，準確地流動資金，參與整個項目規(guī)劃過程，為決策者編寫可靠的項目可行性評估報告。

（二）完善相關(guān)配套的管理機制

“業(yè)財融合”的團隊應(yīng)該是由財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員組合而成。首先，財務(wù)人員利用其豐富的會計經(jīng)驗，為成本預(yù)算、利潤評估和風險控制提供準確的數(shù)據(jù)。此外，財務(wù)人員需要具備良好的溝通技巧，能夠成為團隊的核心，聯(lián)系其他成員，最大限度地提高公司的價值和工作流程的準確性。在實踐過程中，企業(yè)可以采取兩種方法，一是建立“業(yè)財融合”的全時定位，二是在業(yè)務(wù)部門派駐財務(wù)人員。此外，確定“業(yè)財融合”的保障機制也很重要。將業(yè)務(wù)流程中的責任分配給個人，明確每個職位的責任，確定小組內(nèi)的工作方法，使財務(wù)人員能夠心平氣和地工作，并致力于工作。

（三）建設(shè)統(tǒng)一部門對“業(yè)財”交互工作進行協(xié)調(diào)

目前，企業(yè)內(nèi)所有部門都有不同的評估標準來完成公司指標。對營業(yè)部的考核比較簡單，基于銷售人員的績效考核方法比較簡單。然而，財務(wù)部門的評估不能僅僅依靠數(shù)據(jù)。因此，如果兩者結(jié)合起來，必然會導(dǎo)致目標設(shè)置上出現(xiàn)分歧。此時應(yīng)重視綜合效益的滲透。以某產(chǎn)品制造公司為例，業(yè)務(wù)部門關(guān)心的是如何在短時間內(nèi)將經(jīng)濟效益達到最高，但財務(wù)部門關(guān)注的重點是如何讓企業(yè)在健康的環(huán)境下長久地發(fā)展下去。所以，應(yīng)建立起統(tǒng)一的部門對“業(yè)財融合”的工作進行協(xié)調(diào)完善。

（四）加強“業(yè)財融合”人才培養(yǎng)

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)對財務(wù)人員的要求也在逐漸提高，財務(wù)工作人員的職能不僅僅是對數(shù)據(jù)進行核算，更需要加入到企業(yè)的決策之中。對于財務(wù)人員而言，晉升的機會多了，發(fā)展的空間大了。但同時，在新環(huán)境下，財務(wù)人員如果不能及時完善自身的能力，也就只能面臨著淘汰。企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)工作人員專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的提升，根據(jù)企業(yè)的需要進行部門業(yè)務(wù)部門和有關(guān)職能部門合作，相關(guān)的工作人員也應(yīng)進行相應(yīng)的專項培訓(xùn)，強化企業(yè)的人才儲備實力，高素質(zhì)人才隊伍的建設(shè)是提升企業(yè)“業(yè)財融合”程度的關(guān)鍵所在。

五、結(jié)束語

總之，業(yè)財融合對企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展具有重要意義。隨著外部經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的發(fā)展壓力也在逐步地增加。在發(fā)展過程中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門各司其職的模式，加強“業(yè)財融合”的程度。為了為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，企業(yè)必須認識到生產(chǎn)與金融一體化模式對企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的重要影響。