管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問題和對(duì)策探析

楊艷然

【摘要】財(cái)政部當(dāng)前在積極地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)與發(fā)展，作為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，管理會(huì)計(jì)理論已經(jīng)十分成熟，其在企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用也可以發(fā)揮出很大的應(yīng)用價(jià)值。通過對(duì)部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，一些較為顯著的應(yīng)用問題依然存在，絕大多數(shù)也并未將管理會(huì)計(jì)較好融入到傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作開展體系之中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值更是需要得到進(jìn)一步挖掘。本文將對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的共性問題進(jìn)行分析，并就相關(guān)企業(yè)如何更好進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提出合理化建議。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);財(cái)會(huì)工作;應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用趨勢(shì)已經(jīng)十分明顯，很多企業(yè)更是將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用作為了財(cái)會(huì)工作創(chuàng)新開展，以及財(cái)會(huì)工作有效性提升的一個(gè)主要選擇。雖然管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用具有很多價(jià)值，但想要真正地將這些價(jià)值發(fā)揮出來并不簡(jiǎn)單，絕大多數(shù)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中也存在著這樣或那樣的問題。系列問題客觀存在不僅拖慢了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)程，也影響到了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成效的取得。大多數(shù)企業(yè)并不知道怎樣進(jìn)行相應(yīng)問題的應(yīng)對(duì)和解決，探尋出企業(yè)更好進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效路徑也十分必要。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用概述

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用實(shí)際上是一個(gè)明顯趨勢(shì)，國家層面當(dāng)前在大力促進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)與發(fā)展，且管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)表明，其對(duì)于豐富財(cái)會(huì)工作體系，提升企業(yè)財(cái)會(huì)工作開展的有效性等具有很大幫助。但管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用并非單純地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)崗位設(shè)置那樣簡(jiǎn)單，管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用是極為核心的一項(xiàng)內(nèi)容，一定意義上來說，管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用狀況也會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用狀況產(chǎn)生影響?？傮w上來看，現(xiàn)代企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上的能力已經(jīng)有了明顯提升，但管理會(huì)計(jì)應(yīng)用并不簡(jiǎn)答，對(duì)于各類型企業(yè)而言，如何較為有效地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用也是其財(cái)會(huì)工作開展中需要思考的現(xiàn)實(shí)性問題。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才較少

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用問題首先體現(xiàn)在專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才缺失這一層面上，管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間存在著很大差異，其本身的系統(tǒng)性和復(fù)雜性相對(duì)較高。企業(yè)內(nèi)缺乏足夠數(shù)量的管理會(huì)計(jì)人才時(shí)，管理會(huì)計(jì)工作在開展上的專業(yè)化程度便無法得到保障。特別是在中小型企業(yè)內(nèi)，專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員極為稀少，中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中不僅會(huì)陷入到極為被動(dòng)的狀態(tài)之中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)具體的管理會(huì)計(jì)事務(wù)予以負(fù)責(zé)的現(xiàn)象更是較為普遍。在這一狀態(tài)下，企業(yè)很難對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的專業(yè)性予以較好保障，管理會(huì)計(jì)工作開展中更是會(huì)受到人為因素的影響而出現(xiàn)具體的問題或不足。知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人才經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)內(nèi)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員缺失的問題實(shí)際上也會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用產(chǎn)生很大制約性影響。

（二）管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用能力偏低

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用中，管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用是一種核心，通常來講，企業(yè)能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)進(jìn)行較好應(yīng)用也會(huì)對(duì)最終的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值顯現(xiàn)產(chǎn)生十分直接的影響。當(dāng)前，很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用能力都較為低下，大多數(shù)企業(yè)也缺乏管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。很多企業(yè)看似在較為積極地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)，并進(jìn)行著管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，但實(shí)際應(yīng)用狀況較差，久而久之，相關(guān)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上的積極性和信息很容易受挫。可以被企業(yè)應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具較為多樣，但無論是哪一種管理會(huì)計(jì)工具，其在應(yīng)用上都并不簡(jiǎn)單，想要對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的應(yīng)用價(jià)值發(fā)揮出來也較為困難。雖然財(cái)會(huì)工作是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的一種常規(guī)工作，但企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)是不爭(zhēng)事實(shí)，在管理會(huì)計(jì)工具的具體應(yīng)用上，企業(yè)自然會(huì)陷入到一個(gè)較為被動(dòng)的狀態(tài)之中。

（三）管理會(huì)計(jì)報(bào)告利用率不足

管理會(huì)計(jì)報(bào)告的利用率不足也是當(dāng)前企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用存在著的具體問題，這一問題客觀存在下，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也很可能成為一種形式大于內(nèi)容的應(yīng)用。很多企業(yè)已經(jīng)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中投入了很多人力與物力資源，其也希望借助管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用來更好驅(qū)動(dòng)自身發(fā)展。但鮮有企業(yè)能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)報(bào)告機(jī)制引入到具體的財(cái)會(huì)工作開展體系之中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系更是十分薄弱。部分企業(yè)雖然引入了管理會(huì)計(jì)報(bào)告機(jī)制，但其往往只基于財(cái)務(wù)管理的視角進(jìn)行管理會(huì)計(jì)報(bào)告的分析與利用，管理會(huì)計(jì)對(duì)決策制定以及管理策略調(diào)整、優(yōu)化的輔助、參考價(jià)值并未得到較好顯現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值發(fā)揮也僅僅局限在財(cái)務(wù)層面。在這一狀態(tài)下，管理會(huì)計(jì)建設(shè)層面進(jìn)行的投入很難轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成效的取得，企業(yè)自然無法較好地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。

三、管理會(huì)計(jì)更好在企業(yè)內(nèi)應(yīng)用的建議

（一）積極進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)與引進(jìn)

管理會(huì)計(jì)更好在企業(yè)內(nèi)應(yīng)用需要企業(yè)積極的進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)與引進(jìn)，并將專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)作為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的前提與基礎(chǔ)。例如，武漢市某路橋工程建設(shè)企業(yè)在2O 16年年初分批次的組織財(cái)務(wù)人員參加了中級(jí)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)與考試。在2017年，半數(shù)以上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)取得了中級(jí)管理會(huì)計(jì)資格證書，這些管理會(huì)計(jì)人員也成為了該企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的主要力量，并較好的驅(qū)動(dòng)了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用下具體會(huì)計(jì)工作的開展。其它企業(yè)也應(yīng)當(dāng)通過培訓(xùn)等方式進(jìn)行管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的緊迫感較為明顯時(shí)，企業(yè)可以考慮在外部人才市場(chǎng)上進(jìn)行專職管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用提供充足的人才保障。在打造出了一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍后，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上的主動(dòng)性優(yōu)勢(shì)便可以得到顯著增強(qiáng)，這也有利于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用程度的不斷加深。

（二）科學(xué)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工具選用

由于管理會(huì)計(jì)工具選用狀況會(huì)直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)的具體應(yīng)用，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加深對(duì)各類型管理會(huì)計(jì)工具的認(rèn)識(shí)程度，并積極地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用嘗試。例如，武漢市某玩具生產(chǎn)制造企業(yè)在2016年進(jìn)行了管理會(huì)計(jì)崗位設(shè)置，同年，其對(duì)全面預(yù)算管理與滾動(dòng)預(yù)算管理法進(jìn)行了摸索性的應(yīng)用嘗試，通過對(duì)兩種不同的管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行對(duì)比，其最終選用了全面預(yù)算管理法。最近兩年時(shí)間里，借助科學(xué)的預(yù)算管理指標(biāo)確立、量化與細(xì)化，其預(yù)算管理與成本管理的實(shí)際有效性都有了明顯提升，預(yù)算同實(shí)際間的差異率基本被控制在2.3%以內(nèi)更是使得全面預(yù)算管理成為了有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制媒介。其它企業(yè)也應(yīng)當(dāng)科學(xué)地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工具選用，借助管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用能力的提升帶動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力的提升。

（三）業(yè)財(cái)融合視角下強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)報(bào)告的利用

管理會(huì)計(jì)報(bào)告的價(jià)值十分巨大，企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)也應(yīng)當(dāng)對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的價(jià)值進(jìn)行更為充分地利用與挖掘，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用層面進(jìn)行的投入更好地轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成效取得。具體來說，企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)應(yīng)當(dāng)引入管理會(huì)計(jì)報(bào)告機(jī)制，通過定期進(jìn)行管理會(huì)計(jì)報(bào)告的制作，對(duì)財(cái)務(wù)層面以及管理層面存在的問題予以較好反映。核心管理層則應(yīng)當(dāng)基于業(yè)財(cái)融合的視角進(jìn)行管理會(huì)計(jì)報(bào)告的分析，發(fā)現(xiàn)管理層面存在的具體問題并進(jìn)行解決。不僅如此，企業(yè)核心管理層也需要在戰(zhàn)略和決策的制定，實(shí)施層面都有意識(shí)的向管理會(huì)計(jì)工作開展靠攏，并將管理會(huì)計(jì)報(bào)告作為一個(gè)具體的戰(zhàn)略貫徹與實(shí)施狀況，決策科學(xué)性高低與否的反應(yīng)，借此來從更為宏觀的層面進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開展的調(diào)整，以及實(shí)際意義上管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上的調(diào)整，這對(duì)于持續(xù)性的增加管理會(huì)計(jì)應(yīng)用有效性也有重要意義。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)不僅要給予管理會(huì)計(jì)應(yīng)用事宜給予足夠重視，更加要確保管理會(huì)計(jì)應(yīng)用視角下，具體管理會(huì)計(jì)工作在開展上能夠落實(shí)到實(shí)處。由于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中不可避免地會(huì)出現(xiàn)這樣、或那樣的難問題，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)運(yùn)動(dòng)動(dòng)態(tài)思維對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用事宜進(jìn)行審視，不斷發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題和不足，并將相關(guān)問題解決的過程，具體不足彌補(bǔ)的過程作為實(shí)際意義上企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力提升的過程。通過不斷進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的調(diào)整、優(yōu)化，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用價(jià)值也能夠更好發(fā)揮出來。