管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的運(yùn)用

彭強(qiáng)

摘要：管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在工業(yè)企業(yè)成本管理中，主要是通過實(shí)施成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動(dòng)，為企業(yè)持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略決策進(jìn)一步降低或優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文主要針對(duì)管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的運(yùn)用進(jìn)行分析，針對(duì)目前工業(yè)企業(yè)成本管理中的問題以及管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用措施進(jìn)行研究，具體內(nèi)容如下。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);工業(yè)企業(yè)成本管理;問題;應(yīng)用措施

全球工業(yè)企業(yè)的發(fā)展是受到資本主義制度的制定和發(fā)展所影響的，為了進(jìn)一步順應(yīng)工業(yè)時(shí)代的發(fā)展要求，各個(gè)工業(yè)企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)管理的要求也不斷提高，因此管理會(huì)計(jì)隨之誕生。通過管理會(huì)計(jì)的不斷應(yīng)用，給世界現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)提供了十分重要的推動(dòng)作用，隨著應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，對(duì)工業(yè)企業(yè)成本管理方面也得到了廣泛的應(yīng)用，并且取得了十分優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)效益。直到現(xiàn)在，管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用仍然十分廣泛，而且效果較好。但我國在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果參差不齊，要進(jìn)行進(jìn)一步的分析。

一、工業(yè)企業(yè)成本管理的問題

（一）會(huì)計(jì)核算方式落后

目前我國大部分的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算仍然只針對(duì)成本核算，一方面對(duì)于相關(guān)成本與非相關(guān)成本、決策相對(duì)成本與不相對(duì)成本、沉沒成本與不沒成本、產(chǎn)品周期生命成本等方面的現(xiàn)代化成本管理理論缺乏一定的認(rèn)識(shí)和理解;另一方面隨著科技進(jìn)步和生產(chǎn)效率提高，產(chǎn)品加工費(fèi)用在總成本中的占比持續(xù)提高，有的企業(yè)產(chǎn)品眾多，但仍簡單采用產(chǎn)量或工時(shí)等單一標(biāo)準(zhǔn)分配加工費(fèi)用，造成產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性不高。落后的會(huì)計(jì)核算方式下，企業(yè)無法順應(yīng)當(dāng)前迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場變化，與其他同行水平存在著較大的差距。此外部分中小型工業(yè)企業(yè)對(duì)自身的認(rèn)識(shí)不足，覺得自身的產(chǎn)品市場比較穩(wěn)定，而且規(guī)模較小，因此沒有必要建立成本相關(guān)的企業(yè)信息化管理體系，也能夠大大減少企業(yè)的成本[1]。但是這種情況會(huì)大大降低企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的控制，核算和監(jiān)督效果，當(dāng)市場變化的時(shí)候，企業(yè)無法采取有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

（二）成本管理系統(tǒng)行業(yè)特性不明顯

在一個(gè)工業(yè)企業(yè)中具有大量的產(chǎn)品種類，而且還會(huì)出現(xiàn)跨期生產(chǎn)的情況。產(chǎn)品不同，相關(guān)的成本核算模式要求也不同，所以相關(guān)企業(yè)要在充分利用信息化成本管理的同時(shí)，必須要從成本核算，成本預(yù)算，成本分析以及成本控制四個(gè)方面進(jìn)行考慮。但是現(xiàn)如今存在于大部分工業(yè)企業(yè)中的問題，就是沒有充分了解自身的成本核算特點(diǎn)，所以在建立健全成本管理模式的同時(shí)沒有看到自身企業(yè)的發(fā)展情況，也不一定完全符合自身經(jīng)營生產(chǎn)管理的需求。這種情況下，如果出現(xiàn)問題，企業(yè)就沒有辦法在短時(shí)間內(nèi)提出有效的措施，會(huì)給企業(yè)帶來較大的損失。

（三）成本管理權(quán)責(zé)不明

在工業(yè)企業(yè)中，成本費(fèi)用具有較多的種類，而且范圍較廣，與其他行業(yè)企業(yè)相比，工業(yè)企業(yè)的各個(gè)企業(yè)中都使用不同的名目，所以直接導(dǎo)致企業(yè)在確定員工權(quán)力和職責(zé)的時(shí)候，大大增加了復(fù)雜程度和困難度[2]。如果企業(yè)內(nèi)部員工權(quán)力和職責(zé)沒有進(jìn)行明確的界定，在進(jìn)行相關(guān)成本費(fèi)用歸類的時(shí)候也會(huì)比較混亂，不僅導(dǎo)致無法嚴(yán)格控制企業(yè)成本費(fèi)用，而且也沒有相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行負(fù)責(zé)。另外有一部分企業(yè)沒有重視到全面預(yù)算管理的重要性，缺乏一定的管理水平，而且對(duì)于預(yù)算編制的工作也不夠重視，財(cái)務(wù)部門的工作人員在工作過程中缺乏嚴(yán)格性，預(yù)算管理工作無法落實(shí)到具體內(nèi)容中。

二、工業(yè)企業(yè)成本管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用措施

（一）制定管理會(huì)計(jì)的基本制度

目前針對(duì)管理會(huì)計(jì)基本制度的設(shè)定，不管是國家有關(guān)機(jī)構(gòu)，還是企業(yè)管理部門還是社會(huì)民間組織，對(duì)于相關(guān)管理會(huì)計(jì)基本制度的應(yīng)用都有著十分重要的意義。所以，相關(guān)企業(yè)必須要根據(jù)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展潮流，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立起適合自己的管理會(huì)計(jì)制度，同時(shí)還要不斷建立健全企業(yè)內(nèi)部人才篩選評(píng)價(jià)系統(tǒng)和選拔人才的方案。

（二）完善組織機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)人才

工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的過程當(dāng)中，需要按照企業(yè)的實(shí)際情況，盡可能將管理會(huì)計(jì)部門分離出來，具有一定的獨(dú)立性。或者直接建立專門的管理會(huì)計(jì)部門，使管理會(huì)計(jì)部門與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等部門結(jié)合在一起，組成跨職能的管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的成本經(jīng)營管理提供有效的支持。配備“業(yè)財(cái)融合”的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，要求管理會(huì)計(jì)不僅能“兩眼向內(nèi)”，通過分析成本關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素和對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化日常管控，圍繞優(yōu)化內(nèi)部工藝流程，為企業(yè)提供“挖潛降本”建議;還能綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具“兩眼向外”，通過諸如預(yù)測原料價(jià)格變化和分析原材料性價(jià)比制定成本優(yōu)化預(yù)案、對(duì)標(biāo)同業(yè)成本提出縮小成本差距預(yù)案、分析產(chǎn)品投入產(chǎn)出并進(jìn)行產(chǎn)品盈利排序，提出優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的建議、關(guān)注財(cái)稅政策和融資利率變化，提出成本稅務(wù)籌劃方案和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議等途徑，為企業(yè)“提質(zhì)增效”和風(fēng)險(xiǎn)防控建言獻(xiàn)策。

（三）持續(xù)推進(jìn)預(yù)算閉環(huán)管理工作

首先由企業(yè)組織生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、研發(fā)與管理會(huì)計(jì)人員，結(jié)合企業(yè)實(shí)際編制全面預(yù)算，并綜合各方面的“挖潛意見”來優(yōu)化企業(yè)預(yù)算，提高實(shí)際經(jīng)營過程相關(guān)經(jīng)營成本管理信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性;其次加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，通過內(nèi)部定期分析預(yù)算執(zhí)行情況所發(fā)現(xiàn)的問題，提出并落實(shí)改進(jìn)措施;然后強(qiáng)化對(duì)預(yù)算的考核并落實(shí)獎(jiǎng)罰，確保預(yù)算落地;最后對(duì)前期預(yù)算工作進(jìn)行總結(jié)，為持續(xù)優(yōu)化下期預(yù)算做準(zhǔn)備。

（四）將內(nèi)部作業(yè)成本和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)成本相結(jié)合

在工業(yè)企業(yè)的相關(guān)內(nèi)部控制管理工作中需要將內(nèi)部作業(yè)成本和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)成本相結(jié)合，采取此種工作模式才能夠進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理中的效果和作用，保證相關(guān)工作能夠發(fā)揮出最大的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)成本的精確化管理。其中開展作業(yè)成本管理，不僅有利于精確化核算成本，也便于管理會(huì)計(jì)通過分析企業(yè)的增值作業(yè)與非增值作業(yè)分析，為企業(yè)持續(xù)提高作業(yè)效率和降低資源投入進(jìn)行決策;開展標(biāo)準(zhǔn)成本管理，不僅有利于分析成本差異形成的環(huán)節(jié)，還便于通過對(duì)差異產(chǎn)生的原因的思考，提供改進(jìn)成本管理的方法。

（五）設(shè)計(jì)“產(chǎn)、銷、研一體化”管理系統(tǒng)軟件

為了進(jìn)行相關(guān)管理系統(tǒng)軟件的設(shè)計(jì)，必須要對(duì)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)具體行業(yè)進(jìn)行有效的了解和分析，同時(shí)針對(duì)不同行業(yè)需要設(shè)計(jì)開發(fā)適合企業(yè)的“產(chǎn)、銷、研一體化”系統(tǒng)軟件，充分利用現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)來進(jìn)行相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工作，進(jìn)一步提高成本管理工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為企業(yè)“對(duì)內(nèi)快速?zèng)Q策，對(duì)外快速響應(yīng)市場”提供信息支撐。

（六）建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制

隨著人工智能的興起，推動(dòng)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型顯得尤為重要，因此為進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)中應(yīng)用的效果，必須要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，工業(yè)企業(yè)要利用典型的成功案例來進(jìn)一步促進(jìn)工作人員的工作積極性。首先，要讓相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)和政策優(yōu)惠向良好運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工業(yè)企業(yè)傾斜，也能夠激勵(lì)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度，提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作熱情，同時(shí)還會(huì)對(duì)其他企業(yè)起到激勵(lì)的作用。另外還要針對(duì)典型的成功案例向工業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理念的宣傳，例如近年興起的“財(cái)務(wù)共享中心”、“劃小單元”等財(cái)務(wù)核算與管理創(chuàng)新模式，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的成本管理工作有著十分積極有效的影響，有利于工業(yè)企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)，以進(jìn)一步拓寬管理會(huì)計(jì)在我國工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用程度。

三、結(jié)束語

目前全世界范圍內(nèi)，都受到了經(jīng)濟(jì)全球化的影響，我國工業(yè)企業(yè)也是如此。為了進(jìn)一步提高在市場中的競爭優(yōu)勢，必須要加強(qiáng)在成本管理方面對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度。雖然我國目前對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果不夠完善，但是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善健全，管理會(huì)計(jì)這一方式必然會(huì)發(fā)揮出重要的影響和作用。

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