淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

唐凡淇

摘要：財(cái)政部對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)與發(fā)展十分重視，很多企事業(yè)單位也正在積極地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，并力求管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的較好融合。理論上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠較好的存在于企業(yè)的財(cái)會(huì)工作體系之中，但通過(guò)對(duì)部分愜意管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，其與才會(huì)計(jì)的融合并不簡(jiǎn)單，一些難點(diǎn)性因素的客觀存在甚至影響到了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值的發(fā)揮。本文將對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的難點(diǎn)進(jìn)行分析，并就兩者如何更為有效的融合提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合

現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)會(huì)工作開展的意義不言而喻，一些較為新穎的財(cái)會(huì)工作開展理論、方式方法層出不窮下，財(cái)會(huì)工作開展的大環(huán)境也出現(xiàn)了明顯變化。越來(lái)越多的企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)嘗試，并將其作為了財(cái)會(huì)工作創(chuàng)新開展的一個(gè)有效選擇。但管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合卻相對(duì)負(fù)責(zé)和困難，兩者間并未較好融合更是對(duì)企業(yè)內(nèi)財(cái)會(huì)工作的正常開展產(chǎn)生了不小影響。鑒于此，探尋出管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好融合的一般性策略也十分必要。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合概述

無(wú)論是從管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的角度，抑或是企業(yè)財(cái)會(huì)工作開展的角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)都需要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間進(jìn)行較好的融合，且這種融合需要是管理會(huì)計(jì)主動(dòng)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)靠攏的一種融合。絕大多數(shù)企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)建設(shè)與發(fā)展的意義，但很容易忽略管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合程度的加深，業(yè)財(cái)融合視角下，這一狀況更是對(duì)常規(guī)財(cái)會(huì)工作開展產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響。為此，部分企業(yè)開始進(jìn)行了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的嘗試，但實(shí)際效果并不顯著，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際融合程度也相對(duì)較低。如何在財(cái)會(huì)工作開展層面進(jìn)行一定調(diào)整，從而更好促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合也是值得思考的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的難點(diǎn)

（一）綜合性財(cái)會(huì)人員較為稀缺

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的首要難點(diǎn)在于，很多企業(yè)內(nèi)綜合性財(cái)會(huì)人員數(shù)量較少，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，一般性財(cái)會(huì)人員往往是應(yīng)用的主體，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)際狀況便差強(qiáng)人意。很多企業(yè)內(nèi)的財(cái)會(huì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度相對(duì)較低，無(wú)論是在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，抑或是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用中，對(duì)于兩個(gè)會(huì)計(jì)分支無(wú)法形成較為全面的認(rèn)識(shí)時(shí)，兩者的單獨(dú)應(yīng)用以及融合也會(huì)變得十分困難。部分財(cái)會(huì)人員甚至將管理會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的同時(shí)開展當(dāng)做是兩者的融合，這種錯(cuò)誤做法的產(chǎn)生與出現(xiàn)同其自身對(duì)兩者的融合缺乏足夠認(rèn)識(shí)有直接關(guān)聯(lián)。一旦企業(yè)內(nèi)綜合性財(cái)會(huì)人員稀缺的問(wèn)題長(zhǎng)期存在，管理會(huì)計(jì)也很難通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合去，且分項(xiàng)會(huì)計(jì)工作在實(shí)際開展上也很容易出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，這也不利于兩者融合環(huán)境的較好形成。

（二）財(cái)會(huì)工作開展的信息化程度較低

財(cái)會(huì)工作開展的信息化程度較低也是影響管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)實(shí)因素，特別是在一些中小型企業(yè)內(nèi)，財(cái)會(huì)工作開展的模式十分固化，各項(xiàng)工作實(shí)際開展中對(duì)傳統(tǒng)人力資源的依賴性也十分明顯。財(cái)會(huì)工作開展上的信息化程度較低不僅會(huì)拖慢財(cái)會(huì)工作的開展效率，更加不利于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。一方面，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展中存在著顯著差異，不同的財(cái)會(huì)人員分管不同的財(cái)會(huì)工作事務(wù)時(shí)，兩者的融合也會(huì)變得較為困難;另一方面，企業(yè)內(nèi)核心管理層很難對(duì)財(cái)會(huì)工作實(shí)際開展?fàn)顩r在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行精準(zhǔn)獲取，傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作開展方式方法的大面積運(yùn)用會(huì)導(dǎo)致財(cái)會(huì)信息無(wú)法得到有效的分析，管理會(huì)計(jì)與財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)框架下，很多工作也無(wú)法處于融合開展的狀態(tài)之中。從這一視角來(lái)看，財(cái)會(huì)工作開展的信息化程度較低也影響到了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

（三）管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合點(diǎn)欠缺

管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合需要一個(gè)有效媒介，即財(cái)會(huì)工作開展中需要有一個(gè)具體的融合點(diǎn)充當(dāng)融合的“橋梁”，促進(jìn)兩者融合程度的不斷加深。但很多企業(yè)管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合缺少一個(gè)明確的融合點(diǎn)，這邊導(dǎo)致企業(yè)看似在較為積極地進(jìn)行著管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，但融合程度相對(duì)較低且兩者的融合也很難取得突破。在無(wú)法明確出兩者的融合點(diǎn)時(shí)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合進(jìn)程會(huì)十分緩慢，其不同層面會(huì)計(jì)工作在開展上的融合也會(huì)變得相對(duì)混亂。更為嚴(yán)重的是，在無(wú)法探尋出有效的融合點(diǎn)，且并未對(duì)兩者的融合進(jìn)行有效規(guī)劃時(shí)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展上的方向性便會(huì)出現(xiàn)一定程度弱化，財(cái)務(wù)管理部門以及具體的財(cái)會(huì)人員更是不知道怎樣在融合視角下進(jìn)行本職工作的開展，這則很容易降低一般性財(cái)會(huì)工作開展的實(shí)際有效性。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好融合的建議

（一）強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)與教育

企業(yè)內(nèi)更好進(jìn)行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合需要強(qiáng)化綜合性財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)，使得其能夠?qū)烧叩娜诤鲜乱擞枰暂^好統(tǒng)籌、規(guī)劃和具體負(fù)責(zé)。例如，武漢市某機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)在2016年進(jìn)行了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用嘗試，為了使得管理會(huì)計(jì)可以與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較好融合，并滲透到經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開展之中。該公司分批次的組織財(cái)會(huì)人員參加了管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)與資格考試，并在專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)開展中，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合作為了主要培訓(xùn)內(nèi)容。不僅如此，公司核心管理層一直在積極地引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，財(cái)會(huì)人員通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)也進(jìn)行了很多業(yè)財(cái)融合知識(shí)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合知識(shí)的學(xué)習(xí)。得益于財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)與建設(shè)層面進(jìn)行的努力，該公司管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合程度有了很大程度提升，且財(cái)會(huì)工作整體開展上的有效性也大為提升。

（二）提升財(cái)會(huì)工作開展信息化程度

提升財(cái)會(huì)工作開展的信息化程度對(duì)于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合也具有重要意義，寶潔公司，上海通用集團(tuán)都將財(cái)會(huì)工作信息化程度提升作為了財(cái)務(wù)層面內(nèi)部控制建設(shè)的主要選擇，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)更是大為促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。其它企業(yè)在促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合時(shí)，也需要關(guān)注于財(cái)會(huì)工作開展信息化程度的提升，并將其作為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的有效基礎(chǔ)。對(duì)于那些無(wú)法進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的企業(yè)而言，其可以考慮購(gòu)買用友、金蝶這樣的財(cái)務(wù)管理軟件，以此來(lái)提升財(cái)務(wù)管理的信息化程度，降低各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作開展對(duì)財(cái)會(huì)人員的依賴程度。一旦財(cái)會(huì)工作開展的信息化程度有了顯著提升，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在整合上的壓力便會(huì)降低，會(huì)計(jì)信息能夠得到較好的整合后，管理會(huì)計(jì)也可以更為順暢地與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合在一起。

（三）將預(yù)算管理作為基本的融合點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合需要一個(gè)有效的融合點(diǎn)，預(yù)算管理便能夠充當(dāng)這一融合點(diǎn)，在預(yù)算管理層面進(jìn)行一些調(diào)整來(lái)促進(jìn)兩者的更好融合也十分可行。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用視角下，借助全面預(yù)算管理這一管理會(huì)計(jì)工具，進(jìn)行預(yù)算管理活動(dòng)開展的創(chuàng)新。在構(gòu)建出了基本的全面預(yù)算管理體系后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作的開展可以充當(dāng)預(yù)算執(zhí)行與評(píng)價(jià)的一個(gè)有效選擇，全面預(yù)算管理活動(dòng)開展中也可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展進(jìn)行更深層次應(yīng)用。這一情形下，管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展便較好聯(lián)系在了一起，兩者間自然可以較為良好的融合。不僅如此，預(yù)算管理較好地對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合給予了支撐后，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合程度能夠不斷加深，預(yù)算管理有效性的不斷提升也能夠促進(jìn)不同層面財(cái)會(huì)工作開展有效性的不斷提升。

四、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)需要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行更為良好的融合，特別是在企業(yè)對(duì)多種管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，與財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)融合程度的加深對(duì)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用價(jià)值的發(fā)揮具有重要意義。但也需要清醒地看到，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合并不簡(jiǎn)單，固有的難點(diǎn)性因素和問(wèn)題更是需要得到較好的破解，企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層與財(cái)務(wù)管理主體也需要在關(guān)注兩者融合的基礎(chǔ)上，為兩者的融合創(chuàng)設(shè)一個(gè)較好的內(nèi)部環(huán)境，并將系列難點(diǎn)性問(wèn)題的破解，作為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合程度不斷加深的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

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