供給側(cè)改革下煤炭企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型探討

石聰

摘要：財務(wù)管理工作作為企業(yè)的重點(diǎn)工作，其管理水平的高低直接影響著企業(yè)是否能夠長久有效的發(fā)展。新時代的到來，使得供給側(cè)改革成為了一種創(chuàng)新型的思路舉措，也是國家所推行的、所提倡的一種方針政策，為了跟上時代步伐，本文首先簡述供給側(cè)改革的概念，分析煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀，以及供給側(cè)改革對煤炭企業(yè)的必要性，對煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀以及在供給側(cè)改革背景下煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行探討，并且提出解決方案，供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革;煤炭企業(yè);財務(wù)管理

煤炭企業(yè)是我國的基礎(chǔ)支柱型企業(yè)，重視煤炭企業(yè)的發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)之一，在供給側(cè)改革不斷進(jìn)行中，煤炭企業(yè)應(yīng)該盡快的使用和適應(yīng)供給側(cè)改革下的工作方式。而企業(yè)工作人員也應(yīng)該自覺提升自身的職業(yè)素養(yǎng)、增強(qiáng)對財務(wù)理念和政策方面知識的學(xué)習(xí)，用快開拓和創(chuàng)新的思維去看待財務(wù)工作。在“十三五”規(guī)劃下，在全面進(jìn)入小康社會的過程中，煤炭企業(yè)的優(yōu)勢在不斷的展現(xiàn)，將煤炭企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)聯(lián)系起來，把握改革的良好時機(jī)，推動煤炭企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型步伐。

一、供給側(cè)改革的概念

我國經(jīng)濟(jì)面臨著最大的阻礙就是結(jié)構(gòu)性矛盾，也是影響目前以及未來發(fā)展的一個重要問題，也就是發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，它是將提升供給質(zhì)量作為基礎(chǔ)，運(yùn)用改革的方法來調(diào)整結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)要素配置合理，擴(kuò)大有效供給、使供給結(jié)構(gòu)能夠更靈活、更快的適應(yīng)需求變化，增強(qiáng)全要素生產(chǎn)能力，能夠更好地滿足廣大人民群眾的需求，提高經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展能力。

二、煤炭企業(yè)實施供給側(cè)改革的必要性

（一）煤炭需求量降低，產(chǎn)量剩余多

目前，由于煤炭市場發(fā)展很快，并且獲得了很大的收益，使得許多煤炭企業(yè)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，接受了大量的外部投資，隨著大量外部資金的投入，雖然是促進(jìn)了煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，但是隨著我國的經(jīng)濟(jì)增長速度出現(xiàn)緩慢，煤炭的需求量也逐漸下降，這就導(dǎo)致各個行業(yè)開始面臨著產(chǎn)能過剩的嚴(yán)重問題，而且隨著市場上的煤炭價格在逐漸下降，企業(yè)的收益也不斷的下降，使得煤炭企業(yè)受到了大面積的虧損。

（二）清潔能源的發(fā)展

煤炭企業(yè)的發(fā)展整個生態(tài)環(huán)境受到了嚴(yán)重的破壞，比如污染問題、開采過度問題等等。再加上煤炭是一種不可再生的資源，自然形成可使用，可開采的煤炭需要一個非常漫長的過程。清潔高效能源已經(jīng)逐漸成為了整個社會的需求，這對于一個煤炭行業(yè)來說是一個環(huán)境壓力，主要是人們的環(huán)境意識在逐漸的增強(qiáng)，面對這個壓力，煤炭行業(yè)要把握時機(jī)，來進(jìn)行不斷地企業(yè)轉(zhuǎn)型。

（三）企業(yè)多元化程度比較低

現(xiàn)階段，大多數(shù)煤炭企業(yè)已經(jīng)在更多的途徑來進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，比較大型的企業(yè)逐步的轉(zhuǎn)變?yōu)榍鍧嵞茉垂?yīng)商，其中電力、煤化工、煤炭開采設(shè)備、煤炭工作設(shè)備、綜合利用資源等已經(jīng)成為了煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的基本方向。但目前煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型還有很多問題，沒有得到解決。最常見的就是污染環(huán)境的問題，還有就是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型初期階段需要資金投入巨大、但回報期無法確定等問題，而且我國煤炭行業(yè)諸多企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局比較相同，將煤作為主要產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化比較小，而且越多元化長度較低，短期內(nèi)無法得到有效、明顯的改善。

三、煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理觀念、思想、模式都比較落后

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)的煤炭企業(yè)主要還是將提高煤炭生產(chǎn)率作為一個重要目標(biāo)，但是并不是很關(guān)注對企業(yè)財務(wù)信息的監(jiān)管。而且，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、財務(wù)工作人員不去積極的更新財務(wù)知識，只是運(yùn)用以往比較老舊的財務(wù)管理模式來對煤炭企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，企業(yè)內(nèi)部可能存在的隱藏風(fēng)險是無法能夠得到有效的監(jiān)控、預(yù)防的，而企業(yè)除了財務(wù)工作人員定期進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)以外，其他員工對于財務(wù)知識或者會計知識更是沒有進(jìn)行過了解，以及學(xué)習(xí)，這就導(dǎo)致整個企業(yè)的財務(wù)管理觀念、思想、模式都比較落后。

（二）財務(wù)管理團(tuán)隊不專業(yè)，財務(wù)管理信息化程度淺

煤炭行業(yè)與其他行業(yè)相比，它的資金運(yùn)動比較復(fù)雜，從煤礦的開采、加工、生產(chǎn)、儲備等各個階段都有著不相同的特點(diǎn)，而且產(chǎn)品各個階段的成本以及費(fèi)用等等的核算都是比較復(fù)雜的，這就要求財務(wù)人員要具有豐富的專業(yè)知識以及優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)。但是我國大多數(shù)煤炭企業(yè)的財務(wù)管理團(tuán)隊的人員財務(wù)管理水平不高，缺乏財務(wù)管理的經(jīng)驗，無法有效地對企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督、預(yù)防和預(yù)測，當(dāng)企業(yè)面臨著投資、融資問題，必然會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。除此之外，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理信息化不完善，沒有進(jìn)行及時更新，這就造成了財務(wù)信息反饋時間長，財務(wù)管理周期長，給財務(wù)管理人員帶來較重的工作負(fù)擔(dān)時，也使得其工作效率下降。

（三）企業(yè)財務(wù)資金利用率降低

煤炭企業(yè)的機(jī)器設(shè)備所使用的資金比重比較大，尤其是中大型企業(yè)。所以，如果企業(yè)想擴(kuò)大自身的生產(chǎn)規(guī)模，但是企業(yè)內(nèi)部所留用的，或者可使用的資金是有限的，無法滿足擴(kuò)大規(guī)模的要求，這就需要大量的外部投資。但是由于大量的外部投資投入，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)的負(fù)債增多，提高企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。如果企業(yè)的煤炭庫存比較多，但是卻無法銷售出，也就沒有變現(xiàn)能力，這就導(dǎo)致欠款到期無法支付，不止降低了企業(yè)的信用以及形象，也會導(dǎo)致企業(yè)無法再進(jìn)入資金，企業(yè)的資金無法投入，就會造成企業(yè)的現(xiàn)金流動性比較差，會導(dǎo)致企業(yè)的日常開銷以及生產(chǎn)無法正常運(yùn)行，給企業(yè)帶來了大的財務(wù)風(fēng)險。

四、解決方法

（一）增強(qiáng)專業(yè)知識培訓(xùn)，規(guī)范操作流程

煤炭企業(yè)的管理層不只要重視企業(yè)煤炭生產(chǎn)的收益，也要不斷的提升企業(yè)整體的財務(wù)管理思維，不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還是財務(wù)工作人員，要不斷的更新財務(wù)管理知識，運(yùn)用最新的財務(wù)管理模式。企業(yè)管理者應(yīng)該給予財務(wù)人員一些權(quán)利，比如決策權(quán)等，讓財務(wù)工作人員不斷的去學(xué)習(xí)財務(wù)知識，將自身掌握的財務(wù)知識運(yùn)用到企業(yè)的管理中，盡力避免企業(yè)各項財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。除了要擁有豐富的專業(yè)知識以外，財務(wù)人員更要遵守職業(yè)操守規(guī)范，不斷的加強(qiáng)對稅收法規(guī)的認(rèn)識，端正自身的工作態(tài)度，提高風(fēng)險意識，避免由于自身的疏忽而導(dǎo)致企業(yè)利益受到虧損的情況。

企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)要提高信息化管理的水平，要保證煤炭生產(chǎn)整個成本核算以及收入預(yù)算、利潤預(yù)算等等的準(zhǔn)確性。

（二）建設(shè)科學(xué)有效的財務(wù)管理制度

企業(yè)在資金運(yùn)用方面應(yīng)該制定完善的資金利用計劃;在融資方面要避免過度融資而造成的資金浪費(fèi)，制定合理的融資需求計劃;在投資方面，要對投資項目進(jìn)行充分的調(diào)查，將資金合理的運(yùn)用，達(dá)到最佳的投資收益;在企業(yè)財務(wù)管理方面應(yīng)該不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，讓企業(yè)擁有科學(xué)的、專業(yè)的財務(wù)管理制度，有利于企業(yè)長久有效的發(fā)展。

（三）合理利用資金，把握投資機(jī)會

企業(yè)財務(wù)管理中，要去運(yùn)用合理的資金管理管理，要提高資金的利用率，對資金的合理程度進(jìn)行評估，使資金能夠高效地運(yùn)作從而獲得更高收益。合理的運(yùn)用理財方式，把資金的內(nèi)在潛能發(fā)揮出來，企業(yè)進(jìn)行對外投資時，應(yīng)該對投資領(lǐng)域進(jìn)行充分的調(diào)查分析，選擇最優(yōu)市場，從而確保企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率要高于投資項目的負(fù)債利息率，除此之外，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行投資回報期的預(yù)算，投資一些能夠比較容易收回或者收益時間較短的投資項目，避免由于新項目的經(jīng)營風(fēng)險而導(dǎo)致收益的下降。

五、結(jié)束語

對供給側(cè)改革下煤炭企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，應(yīng)該從各個方面進(jìn)行，把握改革的良好機(jī)遇，煤炭企業(yè)要減少產(chǎn)能過剩而造成的資源浪費(fèi);運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的財務(wù)管理模式，降低企業(yè)的各種風(fēng)險，企業(yè)的管理人員、財務(wù)人員應(yīng)該不斷的加強(qiáng)對財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，盡可能的預(yù)測、預(yù)防企業(yè)的各種風(fēng)險。從財務(wù)管理的基本工作進(jìn)行，不斷的提高財務(wù)工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，不斷的學(xué)習(xí)相關(guān)的法規(guī)政策，不斷地提高財務(wù)管理水平，這樣才能使我國煤炭企業(yè)能夠長久有效的發(fā)展，不斷的提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)水平以及效率，從而滿足人民的需求。

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