新背景下制造業(yè)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究

彭長發(fā)

摘要：回顧過去的幾十年中，我國制造業(yè)迅猛發(fā)展，依賴著人口大國的優(yōu)勢，我國制造業(yè)無論是在市場還是價格上都在國際上占據(jù)著強有力的優(yōu)勢。但制造業(yè)興盛的時代已經(jīng)過去了，市場上的大部分制造業(yè)企業(yè)都在考慮產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型問題。在轉(zhuǎn)型過程中，相當(dāng)一部分制造業(yè)企業(yè)都會遇到財務(wù)戰(zhàn)略改進問題。為了打破傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，企業(yè)必須依據(jù)自身特點制定新的財務(wù)管理方式，促進制造業(yè)能夠順利的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新背景下;制造業(yè);財務(wù)戰(zhàn)略

一、制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

（一）缺乏科學(xué)的財務(wù)管理體系

由于制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部的流動資金過少，企業(yè)的項目投資和發(fā)展都需要占用大量的資金，且資金回收的時間也很長。因此，制造業(yè)對資金的管理直接影響著企業(yè)的后續(xù)發(fā)展[1]。而許多企業(yè)對資金管理缺少科學(xué)的理論指導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部也沒有完善的財務(wù)管理體系，對財務(wù)管理人員也沒有行為規(guī)范制度進行限制和約束。制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理效率低下，且財務(wù)管理混亂，財務(wù)部門的各組織機構(gòu)不但不能發(fā)揮自身的管理職能，還難以為財務(wù)管理進行監(jiān)督控制。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對項目投資缺少計劃，也對財務(wù)管理知識知之甚少，因此在進行決策時難免會出現(xiàn)主觀意識判斷[2]。

（二）企業(yè)管理層重視短期效益

一部分制造業(yè)企業(yè)在進行資金管理的時候往往因為獲得了短期的經(jīng)營利潤就忽視了對長期經(jīng)營目標(biāo)的計劃。在對成本預(yù)算的時候沒有對市場進行調(diào)研，也沒有通過對企業(yè)年度以內(nèi)的經(jīng)營狀況和銷售數(shù)據(jù)做具體的分析工作，為了方便省事或者誤以為短期目標(biāo)可以作為企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，就將短期利潤的數(shù)據(jù)信息按照百分比的換算手段對企業(yè)當(dāng)下的成本預(yù)算進行大概的估量。最終企業(yè)成本預(yù)算出現(xiàn)與實際不符的偏差，進而也會影響到企業(yè)的產(chǎn)品定價[3]。

（三）管理手段單一落后

經(jīng)研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有一部分制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理還沿用著傳統(tǒng)的管理模式，對財務(wù)管理的觀念也停留在簡單的財務(wù)核算和財務(wù)報表上，根本不了解企業(yè)對財務(wù)管理還包括全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險預(yù)測以及精細化管理等科學(xué)概念。尤其是一些中小型企業(yè)在財務(wù)管理中管理手段滯后，只是以之前的財務(wù)數(shù)據(jù)作為起點，對比今年的數(shù)據(jù)，得出一定的數(shù)字比率和趨勢走向。財務(wù)管理數(shù)據(jù)的支持單一且不一定真實，分析也流于表面，財務(wù)管理并沒有在企業(yè)中發(fā)揮其真正的職能，影響著企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面。

（四）管理范圍局限

由于企業(yè)管理層對財務(wù)管理的認識具有局限性，因此企業(yè)的財務(wù)管理部門并不能覆蓋企業(yè)整體。財務(wù)會計人員每日的工作就是核算數(shù)據(jù)、制作報表，并分發(fā)企業(yè)員工的薪資，很難接觸到對企業(yè)投資方面的重大項目。企業(yè)的投資活動缺少財務(wù)管理人員對投資風(fēng)險的預(yù)測和成本預(yù)算，那么投資活動就沒有安全保障，隨時都會失敗或遭遇市場風(fēng)險，也難以保證企業(yè)資金財產(chǎn)的安全。

二、制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理面臨的新環(huán)境

（一）政策環(huán)境

《中國制造2025》戰(zhàn)略方針的推行為我國的制造業(yè)企業(yè)迎來了新的發(fā)展局面。它堅持企業(yè)以創(chuàng)新為驅(qū)動力，以人力資源管理為基礎(chǔ)，在市場和政府的共同引導(dǎo)下不斷突破自我，實行同行與國際上的合作共贏。這是國家政府對制造業(yè)的展望，也是國家政府對制造業(yè)的大力支持，推進國家制造業(yè)企業(yè)向“智能制造”的方向迅猛發(fā)展。

（二）經(jīng)濟環(huán)境

在國家的大力扶持下，一些相關(guān)的政策也陸續(xù)出臺，尤其是在制造業(yè)向銀行融資方面，國家引導(dǎo)著銀行的資金投向?qū)嶓w經(jīng)濟，制造業(yè)向銀行貸款融資將會得到低于市場利息率的優(yōu)惠政策支持。在國家的扶持下，以及資本市場上金融產(chǎn)品的創(chuàng)新和多層次都為制造業(yè)的發(fā)展迎來了先機。此外，國內(nèi)市場與國際市場的接軌也讓國內(nèi)的制造業(yè)企業(yè)得到了更多可借鑒的發(fā)展經(jīng)驗。

（三）稅收環(huán)境

除了經(jīng)濟金融環(huán)境，國家還為制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)造了良好的稅收環(huán)境，鼓勵制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。例如在一些高新技術(shù)行業(yè)，企業(yè)所得稅的征收降低到了15%;政府為了提升科技企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，將一些中小型的科技企業(yè)研發(fā)費用扣除比例提升到了75%。國家不但為企業(yè)出臺了寬松的稅收政策，還為制造業(yè)企業(yè)的未來發(fā)展方向指明了道路。制造業(yè)企業(yè)要加大投入產(chǎn)品的創(chuàng)新與研發(fā)，不斷更新企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)設(shè)備，改變制造業(yè)利潤低、環(huán)境污染大的發(fā)展弊端，引導(dǎo)制造業(yè)行業(yè)向集科技、節(jié)能為一身的現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型。

（四）技術(shù)環(huán)境

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展席卷著市場的所有行業(yè)，商業(yè)模式以及銷售模式的改變給人民的生活帶來便利，也為各行各業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個直接面向消費者的平臺?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)對制造業(yè)的影響與對其他企業(yè)的影響一致，都需要企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式和銷售觀念。雖然互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)為制造業(yè)的轉(zhuǎn)型帶來了一些不確定性，但也降低了制造業(yè)的生產(chǎn)、銷售成本，為制造業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的技術(shù)環(huán)境。

三、新背景下制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展戰(zhàn)略

制造業(yè)在新環(huán)境下的轉(zhuǎn)型和升級務(wù)必要關(guān)注到對財務(wù)管理方面制度的建立和完善。依據(jù)上述環(huán)境，制造業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略從以下三個方面來完善：

（一）投資戰(zhàn)略

制造業(yè)的轉(zhuǎn)型要面對更激烈的市場競爭，順應(yīng)市場的選擇。而對一個企業(yè)來說，外部的投資和內(nèi)部的經(jīng)營都是企業(yè)在財務(wù)管理中必須要著重把握的兩個維度。對外部的投資需要企業(yè)依據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r和外部市場環(huán)境的考察，在對風(fēng)險控制的條件下，通過對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況的把握以及管理層和財務(wù)部門的共同商議，才能謹(jǐn)慎地進行投資活動;對內(nèi)部的經(jīng)營還包括兩個方面，其一是把控市場的變化規(guī)律，及時淘汰發(fā)展前景黯淡的產(chǎn)品，將資金投入到產(chǎn)品的升級和研發(fā)上，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，也就是提高企業(yè)在市場競爭中的綜合實力;其二是對內(nèi)部人才的投資，企業(yè)要不斷引進高技術(shù)人才，提升企業(yè)的創(chuàng)新力，從而應(yīng)對更殘酷的挑戰(zhàn)。

（二）籌資戰(zhàn)略

企業(yè)的籌資計劃不能只為眼前的短暫利益考慮，要為長遠的發(fā)展計劃做打算，既要摸清楚外部的融資環(huán)境，還要結(jié)合自身的償債能力，制定科學(xué)合理的融資戰(zhàn)略。首先，企業(yè)要不斷拓寬融資渠道，選擇成本較低的融資方式。例如，對一些企業(yè)來說，私募資金也是一種科學(xué)的融資方式，不但可以給企業(yè)帶來戰(zhàn)略性的合作伙伴，為企業(yè)填上資金缺口，也為企業(yè)帶來了更專業(yè)的團隊和管理方式，建立長遠的融資計劃，促進企業(yè)融資戰(zhàn)略能夠有效實施。其次，企業(yè)對自身的資產(chǎn)要進行統(tǒng)一化的管理，將沒有經(jīng)濟效益的資產(chǎn)折舊變賣，將長時間不用的資產(chǎn)變現(xiàn)為流動資金，或者還可以將企業(yè)的應(yīng)收賬款或技術(shù)專利給金融機構(gòu)作為借貸抵押，解決制造業(yè)流動資金少的問題。最后，企業(yè)還可以達成買方、賣方和銀行的三方協(xié)議，讓銀行成為買方和賣方的中間人，不但可以加快交易的速度和資金流通，還可以讓買方在使用產(chǎn)品的同時，賣方也能收回資金成本，加速資金流通。

（三）營運戰(zhàn)略

對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來說，降低生產(chǎn)成本是其占據(jù)市場先機、擴大市場份額最直接的方式。成本的降低應(yīng)該體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，包括企業(yè)運用高科技技術(shù)降低人工成本和生產(chǎn)成本，通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)降低銷售成本和溝通成本，對信息進行及時共享，提升生產(chǎn)經(jīng)營活動的整體效率，達到成本最低的目標(biāo)，但是降低成本的同時也要注意產(chǎn)品的質(zhì)量。除此之外，企業(yè)大量的庫存會增加資金占用率，對于應(yīng)收賬款不能及時回收，也會導(dǎo)致企業(yè)的流動資金變少。因此，企業(yè)還要從計劃生產(chǎn)降低庫存量方面加速資金流通，通過應(yīng)收賬款回收的措施促使資金盡快回籠等。這些舉動都是為了降低企業(yè)成本，優(yōu)化資金在企業(yè)中的配置作用，促進企業(yè)獲取更多經(jīng)濟利潤。

四、結(jié)束語

為了適應(yīng)當(dāng)前的市場變化以及相應(yīng)國家政府的計劃方針，制造業(yè)企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型必須注重財務(wù)管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用。通過對企業(yè)資金進行戰(zhàn)略化的管理，保證資金的使用科學(xué)合理，也為企業(yè)的資金安全建立一層保護屏障，促進制造業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[3]周子英.中小高端制造企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略研究[D].電子科技大學(xué)，2011.