關于加強高新技術企業(yè)財務管理的思考

甘燕

摘要：近年來，國家加大了對高新技術企業(yè)支持力度，在促進高新企業(yè)技術發(fā)展方面起到了重要作用。一大批高新技術企業(yè)紛紛成立，帶動了我國高新技術產業(yè)的發(fā)展。然而，一部分高新技術企業(yè)由于規(guī)模擴大，在發(fā)展過程中對企業(yè)財務管理重視不足，管理薄弱，導致財務管理出現(xiàn)了較大漏洞和問題，影響著企業(yè)的進一步發(fā)展。為此，本文就高新技術企業(yè)財務管理中存在問題進行分析，提出了相應的對策。

關鍵詞：高新技術企業(yè);財務管理;思考

高新技術企業(yè)是我國科技創(chuàng)新的主力軍，這類企業(yè)的發(fā)展推動了其他傳統(tǒng)企業(yè)的技術管理創(chuàng)新，推動了整個社會經濟的發(fā)展，成為支撐社會經濟發(fā)展的重要力量。然而，隨著企業(yè)發(fā)展的規(guī)模擴大，企業(yè)發(fā)展中的問題不斷出現(xiàn)，特別是在財務管理方面，由于企業(yè)的財務管理意識薄弱，財務管理制度不健全，導致不少企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)了財務問題，影響著企業(yè)進一步發(fā)展，因此，加強高新技術企業(yè)財務管理對于企業(yè)發(fā)展乃至整個社會經濟發(fā)展具有重要意義。

一、高新技術企業(yè)及財務管理的概述

（一）高新技術企業(yè)的概念及特點

高新技術企業(yè)是指從事高新技術或者相關產品研發(fā)、生產或者提供技術服務的企業(yè)。與傳統(tǒng)的企業(yè)相比，高新技術企業(yè)有如下特點：一是企業(yè)生產的“產品”具有特殊性，這類企業(yè)生產的產品非大批量的產品，只是用于研究開發(fā)。二是生產工藝的復雜性，由于企業(yè)的產品或者服務處于研發(fā)階段，許多流程極不固定，需要多次反復試驗才能完善。三是研發(fā)生產過程的風險性，由于研發(fā)過程中不確定性因素較多，而且不能保證研發(fā)活動的成功，因此，風險性較大。

（二）高新技術企業(yè)財務管理概述

由于高新技術企業(yè)“產品”或服務的特殊性，導致其在財務管理上具有一些與傳統(tǒng)企業(yè)不同的特點，傳統(tǒng)企業(yè)由于產品生產過程相對成熟，財務管理較為固定，因此，生產管理過程中的財務風險較小;而高新技術企業(yè)則由于研發(fā)工藝大多處于試驗階段，在生產研發(fā)過程中存在許多不確定性因素，因此，導致在財務管理上表現(xiàn)為復雜性和風險性。

二、高新技術企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）企業(yè)負責人財務管理意識差，財務管理制度不健全

大部分高新技術企業(yè)創(chuàng)辦人技術能力過硬，屬于技術型人才，他們大多發(fā)技術“起家”，在企業(yè)管理中十分重視技術研發(fā)，然而，對于企業(yè)的財務管理意識相對較差，沒有建立健全財務管理制度。一方面，他們認為企業(yè)搞好研發(fā)，就能為企業(yè)創(chuàng)造價值，因此，加大對研發(fā)技術的投入力度，加上他們懂技術，屬于他們的強項;另一方面，企業(yè)規(guī)模較小時，企業(yè)財務管理能夠受他們控制，不需要過多加以管理，加之財務管理是他們的弱項，沒有引起他們的重視。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，研發(fā)項目的增多，研發(fā)投入加大，企業(yè)財務風險不斷浮現(xiàn)，在這種情況下，如果不加以管控，極有可能引發(fā)企業(yè)的財務危機，導致企業(yè)發(fā)展受阻。此外，部分企業(yè)過于相信高風險與高回報，沒有做好風險評估，忽視了財務風險的存在。

（二）財務管理中缺乏財務預算管理，支出隨意性較大

由于企業(yè)負責人對于財務管理不重視，給企業(yè)財務管理帶來很大問題。一是部分高新技術企業(yè)財務管理職能弱化，有的企業(yè)沒有設置專門的財務管理機構，由其他部門兼管，有的企業(yè)沒有設置專職的財務管理人員，有的企業(yè)財務管理人員沒有專業(yè)財務管理能力，有的企業(yè)運用自己的親戚朋友管理財務，這些都不利于財務管理專業(yè)性發(fā)揮。二是財務管理中缺乏收支預算管理，不能保證企業(yè)研究項目需要。比如，有的企業(yè)只有粗略的財務預算，對于研發(fā)項目憑經驗預估需要多少投入，于是開始項目研發(fā)。這就使企業(yè)財務處于極其危險狀態(tài)。由于企業(yè)研發(fā)本身風險性較高，沒有財務收支預算造成的風險更加嚴重，稍有不慎就有可能導致企業(yè)破產風險。這種情況在企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)研發(fā)項目較少，項目投入不多的情況下尚有風險;在企業(yè)規(guī)模擴大，企業(yè)投資項目較多，擴大資金量較大，特別是負債運營的情況下，如果沒有科學規(guī)范的財務收支預算，企業(yè)發(fā)展將處于危險境地。三是財務支出缺乏控制，支出隨意性較大，導致項目研發(fā)過程中，資金管理出現(xiàn)“前松后緊”問題，即項目研發(fā)階段，前期資金較為寬松，支出較為隨意，后期項目進展不順，或者投入過大，引起資金不足夠，不得不壓縮開支，影響了項目進展。四是資金使用不規(guī)范，資金撥付沒有與項目進度同步。在項目研發(fā)支出上部分企業(yè)不是根據(jù)項目進度安排支出，而是“人治”意識較重，有的項目負責人與企業(yè)領導關系較好，能夠及時獲得的資金需要和資金保證;而部分項目負責人與企業(yè)領導人關系較差，在申請項目資金時相對較為困難，影響著項目進程。

（三）企業(yè)資產管理不嚴，資源利用率不高，資產管理存在較大漏洞

一是表現(xiàn)為企業(yè)部分資產閑置甚至浪費。高新技術企業(yè)用于研發(fā)的資產有的具有通用性，即能夠適用于多種研發(fā)平臺，有的具有專用性，只能適用于某個或某類項目的研發(fā)，一部分高新技術企業(yè)對于資產管理處于無序狀態(tài)，沒有很好的利用，比如，一些資產可以在類似項目中加以利用，或者稍加處理就可利用，而企業(yè)沒有這樣做，而又新增設備，造成部分資產閑置，甚至浪費。二是資源綜合利用率不高。高新技術企業(yè)中最大的資源就是技術人才，一部分企業(yè)在項目擴張時大量招人，而項目縮減時人員不好安置，未能充分利用。此外，一部分企業(yè)對于技術型人力資源的配置不當，導致資源利用效率不高。比如，將某類技術人才歸集的研發(fā)項目不當，或者項目研發(fā)中技術人員配置不合理，某些能夠獨立擔任單個項目研發(fā)的人處于配角地位，影響了他們的積極性，在項目進程中形成阻礙，而某些能力較差的人擔當項目負責人，不能引領研究達到目標。

三、加強高新技術企業(yè)財務管理的對策

（一）高新技術企業(yè)要健全財務管理制度，增強財務管理觀念

高新技術企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須重視財務管理，健全財務管理制度。首先，企業(yè)領導人要樹立財務管理觀念，重視財務管理工作。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務管理對企業(yè)管理的作用極大。由于高新技術企業(yè)領導人大多是一些專業(yè)技術骨干出身，對于高新技術業(yè)務較為重視，而對企業(yè)財務管理能力相對不足，這就使他們對于財務管理的意識較為薄弱。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)面臨的風險隨之增加，這就要求企業(yè)領導人要轉思想認識，增強財務管理觀念。一方面，要全面了解和熟悉各項財務管理政策，特別是了解國家對高新技術企業(yè)的支持政策，從而為企業(yè)發(fā)展爭取更多的政府補貼，促進企業(yè)的發(fā)展。另一方面，要加強財務管理知識的學習，做好對市場的調研分析，加強高新技術項目的風險評估，提高項目決策的科學性，從而防范項目風險發(fā)生，減少項目投資損失。使企業(yè)財務管理不因企業(yè)領導人不懂財務管理，進行盲目決策導致投資出現(xiàn)失誤，給企業(yè)發(fā)展帶來損失。其次，要建立健全企業(yè)的財務管理機構，保持財務機構的獨立性，配備專業(yè)的財務管理人員，發(fā)揮財務人員的專業(yè)作用，運用專業(yè)知識加強企業(yè)財務管理。最后，要建立健全財務內部控制制度，以內部控制規(guī)范企業(yè)財務管理，保障企業(yè)財務管理安全運行。要根據(jù)企業(yè)實際情況結合內部控制管理的要求，做好企業(yè)內部控制制度設計，使內部控制滿足企業(yè)管理的需要，能夠強化企業(yè)的內控管理，提升企業(yè)內部運行效率。一方面要做好企業(yè)內部崗位設計，對內部業(yè)務運行流程進一步優(yōu)化，保證企業(yè)崗位精簡高效;另一方面，要根據(jù)崗位職責要求做好人員配置，使人員素質符合崗位標準能夠勝任崗位需要，同時，使各個崗位間的人員能夠配合協(xié)調，保證企業(yè)運轉有序。

（二）加強財務預算管理，規(guī)范財務收支行為

高新技術企業(yè)研發(fā)項目過程復雜，風險較大，因此，高新技術企業(yè)要加強項目預算管理，規(guī)范財務收支行為，為企業(yè)發(fā)展提供財務保障。一是加強企業(yè)財務預算管理，根據(jù)企業(yè)發(fā)展計劃和項目研發(fā)計劃，做好財務資金預算。一方面，要對項目研發(fā)進行全方面分析，研究研發(fā)過程中的風險情況，評估企業(yè)的承受能力，從而確定項目是否可行，編制項目資金預算，包括資金來源渠道，研發(fā)時間及資金安排計劃等，將企業(yè)的各個項目分別測算匯總形成企業(yè)的資金需求量;另一方面，結合企業(yè)的資金結存情況，進行對比分析，檢查項目資金缺口情況，測算籌集、融資情況，進行籌集、融資活動分析，使資金投入有保證，此外，還要進行籌資成本測算，使資金預算保持全面，并在預算中預留部分資金，防止不確定性因素對項目研發(fā)帶來的影響。二是要規(guī)范項目支出行為，嚴格控制項目支出，不得突破項目預算。

（三）加強企業(yè)資產管理，合理配置研發(fā)資源

一是充分利用各類資產，做好資產與項目的合理配置。對可以再利用的各類資產，要做到充分利用，發(fā)揮資產的最大價值，提高資產的利用率。高新技術企業(yè)擁有的各類資產較多，許多資產由于項目結束后就沒有繼續(xù)利用，出現(xiàn)閑置，對于這部分資產要做好分類管理，提高其利用率。比如在新的項目中需要使用這類資產時，可以優(yōu)先考慮原有的資產，如果這類資產屬于通用性質，可以直接利用時，就不需要新增同類型的資產，讓這類舊資產繼續(xù)發(fā)揮作用;如果這類資產需要修理，要對其修理費用進行測算，如果維修成本較低，維修后資產利用的價值較大，可以考慮花少量維修費用，讓資產繼續(xù)增值。對于一時沒有利用價值的資產，可以采用兩種方式進行處理，一方面，看高新技術企業(yè)的項目發(fā)展規(guī)劃，對于這類資產能否有利用價值，如果將來還有利用價值，可做好保養(yǎng)，以備新項目開工時再利用;或者在這期間將這類資產進行出租，使之為企業(yè)創(chuàng)造價值。如果資產沒有利用價值，要將其進行處置，盡量收回部分折余價值。二是做好企業(yè)技術人才的合理配備。根據(jù)項目運行情況，要選擇和項目負責人和技術團隊，以利于項目正常運轉。因此，要對企業(yè)的技術人才進行全面分析，了解每個專業(yè)技術人才的專業(yè)優(yōu)勢和綜合能力，從中挑選合適的項目負責人，組成項目核心，有效發(fā)揮技術人才的專業(yè)特長，特別是核心人才的關鍵作用。要根據(jù)項目的實際情況，充分考慮人才的實際技術能力實行優(yōu)化配置，使項目和人才結構搭配合理，形成一個以項目為中心的優(yōu)秀的科研團隊，能夠做好相互協(xié)調配合，發(fā)揮技術人員投入研發(fā)的積極性，促進技術人才與企業(yè)價值同步提升。

四、結論

高新技術企業(yè)生產研發(fā)過程復雜，研發(fā)風險較高，因此，更要增強財務管理意識，加強財務管理。要健全財務管理制度，做好財務收支預算，充分利用好企業(yè)各類資產，提高資產的使用效率，同時，更為重要的是要發(fā)揮好企業(yè)專業(yè)研發(fā)技術人員的資源優(yōu)勢，實行人員優(yōu)化配置，促進他們發(fā)揮積極作用，推動企業(yè)的更好發(fā)展。

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