財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用

楊艷珊

摘要：實(shí)體企業(yè)今年在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上遇到很大的困難，市場競爭也越來越激烈，如何在競爭中獲取到發(fā)展空間、實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，強(qiáng)化經(jīng)營管理對(duì)于企業(yè)而言是非常有必要的。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，可以有效的提升企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平，為企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。文章主要從財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概述、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的現(xiàn)狀、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體措施等方面進(jìn)行相關(guān)的論述。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算;企業(yè)管理;概述;應(yīng)用與問題;現(xiàn)狀;措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概述

（一）什么是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理中的重要組成部分，也是一個(gè)企業(yè)對(duì)其自身進(jìn)行預(yù)算管理活動(dòng)的核心組成。企業(yè)預(yù)算是一個(gè)具有多面性的財(cái)務(wù)計(jì)劃過程，包括從經(jīng)營到資本和財(cái)務(wù)的三方面預(yù)算，其主要作用是對(duì)企業(yè)的收入和支出進(jìn)行預(yù)期的計(jì)算和管理，從而幫助企業(yè)制定出較為合理的投資方案和運(yùn)營企劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資金的調(diào)度安排和事前進(jìn)行損益報(bào)告或負(fù)債預(yù)算。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的特點(diǎn)

1、戰(zhàn)略性。一個(gè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，其目標(biāo)必須要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo)保持一致，才能促使企業(yè)在整體財(cái)務(wù)工作中，樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，提高企業(yè)運(yùn)作的平穩(wěn)和健康。

2、有序性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的系統(tǒng)性有兩個(gè)層面。第一個(gè)層面是指從預(yù)算的編制、實(shí)施、控制到考核，所涉及到的每個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密聯(lián)系的，而在接下來的構(gòu)建下，要圍繞企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)行全面的構(gòu)建。促使企業(yè)各環(huán)節(jié)之間建立協(xié)調(diào)的組織機(jī)構(gòu)，相互影響與制約預(yù)算的實(shí)施與完成。即其中一個(gè)部門對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況會(huì)對(duì)其他部門的預(yù)算完成情況造成影響。

3、科學(xué)性，企業(yè)要想獲得全面的發(fā)展，就必須要保持科學(xué)預(yù)算管理，其整體應(yīng)該涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算，投資預(yù)算和資本預(yù)算。其中，現(xiàn)代企業(yè)在部門的預(yù)算監(jiān)管上，要通過科學(xué)和系統(tǒng)的管理模式，對(duì)企業(yè)整體工作進(jìn)行全員進(jìn)行預(yù)算考核。

4、總結(jié)性。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的最終成效要落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)上，因此企業(yè)管理者要通過將實(shí)際數(shù)據(jù)的應(yīng)用，融入財(cái)務(wù)整體工作中來，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)化和助力。并且，最終制定出一套可實(shí)施的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，從而來促進(jìn)企業(yè)未來的經(jīng)營與發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是落實(shí)企業(yè)部門責(zé)任的基礎(chǔ)

在企業(yè)的成長中，財(cái)務(wù)預(yù)算是推動(dòng)企業(yè)部門運(yùn)行工作的一項(xiàng)動(dòng)力。無論是哪一種財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都需要企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)工作中進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展中不同部門責(zé)任的落實(shí)和優(yōu)化。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都需要企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的管理和運(yùn)營，使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠融入財(cái)務(wù)預(yù)算整體計(jì)劃和編制之上，成為落實(shí)企業(yè)具體責(zé)任的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)際企業(yè)運(yùn)營中，通過對(duì)公司相關(guān)銷售規(guī)劃和目標(biāo)的設(shè)定，能夠讓不同的部門統(tǒng)一起來，整合資源、分解任務(wù)、減少壓力、弱化分享，以此建立強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，以責(zé)任人以此為動(dòng)力，認(rèn)真規(guī)劃和安排未來的工作，科學(xué)合理的分階段來完成工作任務(wù)。這種落實(shí)企業(yè)部門責(zé)任的實(shí)施價(jià)值，也成為了指引企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要方向。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營中起到緊密聯(lián)系的作用

在企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作中，公司整體財(cái)務(wù)計(jì)劃及發(fā)展目標(biāo)的編制需要考慮多個(gè)方面。企業(yè)財(cái)務(wù)作為“發(fā)展命脈”，有效的增進(jìn)了不同部門之間的對(duì)接和發(fā)展，通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資源整合，使所有的工作人員都能夠擰成一股繩，通過保持步伐的一致性，最大限度的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的優(yōu)化。尤其是在進(jìn)行不同計(jì)劃的銜接上，企業(yè)管理者要準(zhǔn)確評(píng)估自身財(cái)務(wù)工作和不同部門資金分配、利潤效益之間形成的緊密關(guān)系，使企業(yè)不同環(huán)節(jié)和機(jī)能之間保持緊密性和協(xié)調(diào)性。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)算減少企業(yè)發(fā)展與資金管理風(fēng)險(xiǎn)

要想讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的運(yùn)營，企業(yè)管理者必須要立足財(cái)務(wù)整體規(guī)劃中，通過不同的形式，弱化企業(yè)資金管理中存在的負(fù)面問題，本著科學(xué)規(guī)劃，運(yùn)籌帷幄的發(fā)展特性，在促進(jìn)企業(yè)收入穩(wěn)定增長的同時(shí)，營運(yùn)成本控制合理。企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本目的就是使企業(yè)的經(jīng)營可以長期獲利。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最有效途徑之一。

首先，財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)系到企業(yè)的人事、管理、行政、生產(chǎn)、銷售等不同的環(huán)節(jié)，是融合企業(yè)不同資源的重要紐帶，因此，控制好財(cái)務(wù)預(yù)算尤其重要。企業(yè)運(yùn)營，資金為王，企業(yè)的流動(dòng)資金一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)營，甚至倒閉。財(cái)務(wù)預(yù)算可以讓企業(yè)各個(gè)部門的全體員工參與進(jìn)來，明確收入目標(biāo)和對(duì)應(yīng)的合理運(yùn)營開銷范圍，讓企業(yè)資金進(jìn)入良性循環(huán)，有序可控。

其次，在弱化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，財(cái)務(wù)運(yùn)算能夠幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，通過評(píng)估、檢測(cè)和審批，提前做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，弱化在資本金額上存在的各項(xiàng)問題，準(zhǔn)確預(yù)知和限定企業(yè)財(cái)務(wù)工作中所涉及到的數(shù)額，把各種不可控的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)降低到可控的程度，同時(shí)依托科學(xué)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的合理把控。

（四）企業(yè)預(yù)算績效考核與評(píng)估是員工激勵(lì)的最有效措施之一

每個(gè)企業(yè)都希望有優(yōu)秀的員工為其提供服務(wù)，績效考核則成為了評(píng)定員工工作態(tài)度、工作成績的重要標(biāo)準(zhǔn)，它和員工的考核、升級(jí)、工資緊密相連，通過逐步的約束和管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的調(diào)整和優(yōu)化。在具體的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況，圍繞企業(yè)產(chǎn)品銷售環(huán)境和銷售條件，設(shè)定一個(gè)人性化、合理化、公平化的評(píng)估手段，確定企業(yè)人力資源工作具備的較強(qiáng)的說服力，以此提升員工的工作積極性、提高企業(yè)的人力資源運(yùn)行效率。除此之外，通過配合企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營模式，形成較強(qiáng)的激勵(lì)作用。

由此可見，只有定時(shí)將預(yù)算實(shí)施結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，分析之間的差距，評(píng)估出相關(guān)管理者和員工的績效，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲，才能真正激發(fā)出員工的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)盡自己最大的能力做奉獻(xiàn)。

正如上述所言，財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理中的重要形式，在構(gòu)建財(cái)務(wù)資金預(yù)算、政策管理等方面，具有重要的作用，尤其是對(duì)于加速促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)規(guī)范具有重要的作用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的優(yōu)質(zhì)、有序、高效的引領(lǐng)。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作中面臨的發(fā)展瓶頸

（一）管理和規(guī)劃意識(shí)不足

眾所周知，企業(yè)的發(fā)展中心是“經(jīng)濟(jì)效益”，因此很多企業(yè)管理者都將產(chǎn)品的市場營銷和價(jià)值轉(zhuǎn)化作為重要的一個(gè)方面，反之對(duì)預(yù)算的科學(xué)制定與落實(shí)給予的支持與理解不夠，常常讓預(yù)算流于形式，沒有真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。另一方面有些部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事情，與自己部門無關(guān)，只做形式上的配合，并沒有很好的對(duì)部門未來的工作做合理的規(guī)劃，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算工作很難開展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制不嚴(yán)謹(jǐn)

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案的實(shí)施上看，它特點(diǎn)是要具有戰(zhàn)略性，必須要與企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)相一致，才能更好的幫助企業(yè)達(dá)成各項(xiàng)偉大的愿景。但是，由于種種的原因，在編制財(cái)務(wù)預(yù)算表時(shí)，參與的部門未能對(duì)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況進(jìn)行考量，所以導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的設(shè)定存在漏洞，不夠周密和嚴(yán)謹(jǐn)，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有序開展是極為不利的。

（三）預(yù)算編制人員的專業(yè)能力不夠

財(cái)務(wù)預(yù)算編制人員作為操縱企業(yè)經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)的關(guān)鍵性人才，自身的素養(yǎng)需要得到進(jìn)一步的提高，尤其是要積累深厚的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，才能夠更好的應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。這種主觀判斷能力對(duì)編制人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)提出了較高的要求。從企業(yè)發(fā)展層面上看，主觀判斷是否客觀準(zhǔn)確，對(duì)企業(yè)未來的穩(wěn)健和可持續(xù)具有重要的作用。但是當(dāng)前很多企業(yè)的預(yù)算編制人員，缺乏專業(yè)技巧和相關(guān)知識(shí)，很難做到隨機(jī)應(yīng)變。尤其是在應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的問題上，沒有建立敏銳的感知，導(dǎo)致編制的數(shù)據(jù)完全不夠客觀，這樣的財(cái)務(wù)預(yù)算往往會(huì)使結(jié)果事與愿違，無法達(dá)到預(yù)期管理的目的。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算工作十分傳統(tǒng)

從企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)算常用管理辦法上看，零基、滾動(dòng)兩種預(yù)算方式最為常見。但是隨著時(shí)代的發(fā)展，這種編制方法已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的實(shí)際需要，財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，選擇適用的方法。但是，很多財(cái)務(wù)工作人員缺乏這種與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的理念和意識(shí)，工作方法的使用較為傳統(tǒng)和保守，所以導(dǎo)致預(yù)算工作的推進(jìn)遲緩、效率低下。

（五）沒有建立健全的預(yù)算管理機(jī)制

財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用及重要性越來越受到企業(yè)老板及高層的認(rèn)可，但是，“輕執(zhí)行、重編制”的現(xiàn)象仍然十分突出。一方面，一些誒企業(yè)對(duì)于預(yù)算的監(jiān)管也較為松懈，進(jìn)而無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算中不合理之處并有針對(duì)性地進(jìn)行原因分析與調(diào)整，最終未能有效的對(duì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核。另一方面，在考核的具體標(biāo)準(zhǔn)上，一些企業(yè)所建立的預(yù)算方式脫離實(shí)際情況，缺乏數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和資金儲(chǔ)備，在具體的管理體制上，也難以得到相應(yīng)的支持和配合，所以整體預(yù)算管理工作的推進(jìn)不夠順暢，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（六）預(yù)算業(yè)績考評(píng)機(jī)制不健全

預(yù)算考評(píng)是預(yù)算的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，脫離了考核的預(yù)算，往往會(huì)前功盡棄。目前很多管理者在設(shè)定預(yù)算績效考評(píng)的時(shí)候，對(duì)于工作細(xì)節(jié)的銜接存在忽視。例如，績效考評(píng)的公正性、科學(xué)性;獎(jiǎng)懲制度的完善性，這些不同的管理方法對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作來說，存在著較大的影響?？荚u(píng)機(jī)制中一旦出現(xiàn)偏差，那么勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源管理、產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營存在較大的問題。

四、如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展成果

為了能夠使管理工作真正滿足企業(yè)的發(fā)展需求和員工的個(gè)人價(jià)值需求，廣大企業(yè)管理者應(yīng)該圍繞企業(yè)的發(fā)展愿景，結(jié)合自身經(jīng)營情況制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，在正視企業(yè)財(cái)務(wù)工作中面臨的各項(xiàng)問題之后，對(duì)當(dāng)前的工作進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展優(yōu)化。

（一）樹立全面預(yù)算管理觀念

從整體上看，全面的預(yù)算管理管念對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定起到了支柱性的作用。當(dāng)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作之前，企業(yè)管理者要進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)籌，按照企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)，嚴(yán)格推敲和評(píng)估財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性。通過經(jīng)濟(jì)、市場、法律等不同的方面，圍繞企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)來展開，一旦預(yù)算管理目標(biāo)確定后，企業(yè)管理者要敦促各部門員工配合算管理計(jì)劃的實(shí)施。全面增強(qiáng)企業(yè)員工的參與意識(shí)和配合意識(shí)，動(dòng)員廣大企業(yè)員工都參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作策劃和編制上來，集眾人之力、匯群眾智謀，提高預(yù)算工作的全面性。尤其是要改變忽視企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的突出問題，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)注度，通過企業(yè)管理者反復(fù)的督查，凝聚企業(yè)發(fā)展共識(shí)，使全面預(yù)算工作的推行更加順暢無阻。這樣一來，企業(yè)的全面預(yù)算管理才能真正有效的執(zhí)行。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算編制的成效性

對(duì)于不同的企業(yè)來說，所編制的財(cái)務(wù)預(yù)算是不一樣的，這一發(fā)展目標(biāo)的制定和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、產(chǎn)品特性及發(fā)展規(guī)劃有著緊密的聯(lián)系。但是無論存在哪一項(xiàng)差異，從整體上看財(cái)務(wù)預(yù)算的工作都需要企業(yè)不同的部門之間進(jìn)行合理的調(diào)配，以此加強(qiáng)這一方案的科學(xué)性、合理性，首先要從企業(yè)不同的部門融入編制系統(tǒng)之中，對(duì)看似繁雜的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分解，將財(cái)務(wù)大目標(biāo)設(shè)置成為不同環(huán)節(jié)的小目標(biāo)，然后逐步將設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售、財(cái)務(wù)等部門統(tǒng)一起來，確保整體工作有序和穩(wěn)健。其次，要選擇合適的預(yù)算編制方法和流程。要?jiǎng)?chuàng)新性的吸取和借鑒西方發(fā)達(dá)國家的財(cái)務(wù)編制管理辦法，綜合企業(yè)固定預(yù)算、彈性預(yù)算、動(dòng)態(tài)運(yùn)算等不同的財(cái)務(wù)管理辦法，實(shí)現(xiàn)更加高效的企業(yè)維護(hù)和運(yùn)營。最后，要建立預(yù)算評(píng)估機(jī)制，財(cái)務(wù)預(yù)算要與部門的績效考核直接掛鉤，才能真正起到監(jiān)督考核作用。

（三）根據(jù)市場的發(fā)展情況，及時(shí)升級(jí)部門規(guī)劃

企業(yè)財(cái)務(wù)工作的推進(jìn)需要科學(xué)的預(yù)測(cè)，包括提前預(yù)支企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)各項(xiàng)資金的流動(dòng)和投入狀況。通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，是不予以調(diào)整的。但企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中，可能會(huì)由于市場客觀環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)政策變化、不可抗拒的自然災(zāi)害等原因，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果與目標(biāo)偏離較大，如不及時(shí)調(diào)整，預(yù)算的實(shí)施將偏離實(shí)際，起不到應(yīng)有的指導(dǎo)及監(jiān)督作用。因此，企業(yè)管理者需要預(yù)算執(zhí)行單位結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的引領(lǐng)，在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化。尤其是在一些財(cái)務(wù)編制項(xiàng)目的設(shè)置上，應(yīng)該預(yù)留出相應(yīng)的空間。這樣一來，一旦企業(yè)面臨財(cái)務(wù)調(diào)整工作，那么項(xiàng)目的推進(jìn)就能夠獲得一定的發(fā)展空間，繼而轉(zhuǎn)化為更大的發(fā)展?jié)摿?，在不改變企業(yè)財(cái)務(wù)編制計(jì)劃的同時(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展成效，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型優(yōu)化。

（四）提升并優(yōu)化預(yù)算人員的專業(yè)素養(yǎng)

最后，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算工作是與優(yōu)秀的預(yù)算人員是分不開的，企業(yè)應(yīng)重視并強(qiáng)化相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，尤其是財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員本身的素質(zhì)會(huì)給工作的開展造成比較大的影響，需要切實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員培訓(xùn)方面的力度，定期開展相關(guān)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍的素質(zhì)和水平，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行，為企業(yè)運(yùn)營的有序化、高效完成奠定良好基礎(chǔ)。

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