勘察設(shè)計企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理弊端與解決方法

向世瑜

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和社會現(xiàn)代化水平的不斷提高，我國的勘察設(shè)計企業(yè)為了適應(yīng)市場潮流、增強(qiáng)自身競爭力，在企業(yè)規(guī)劃設(shè)計、管理、控制以及實際生產(chǎn)經(jīng)營等過程中面臨著現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的需要。但是，轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新并非易事，因此勘察設(shè)計企業(yè)在此過程中萌生了許多的弊端，也面臨著許多的困難，需要其自身不斷探索解決方案。

關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計企業(yè);財務(wù)預(yù)算管理;弊端與解決方法

財務(wù)預(yù)算管理是指企業(yè)為了達(dá)成自己的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，通過編制和設(shè)計預(yù)算、考核員工績效以及內(nèi)部控制管理等相關(guān)財務(wù)管理活動，以保證產(chǎn)業(yè)資金的安全和有效使用，從而實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的順利開展。財務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量和水平，對整體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)起到了至關(guān)重要的決定性作用。隨著社會市場競爭不斷激烈，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，是保證其生存發(fā)展重要環(huán)節(jié)和工作，具有相當(dāng)重要的地位。因為勘察設(shè)計行業(yè)不同于其他的行業(yè)，在前期的時候一般會對于投資項目提供相服務(wù)，而且其提供的產(chǎn)品和服務(wù)一般都是一次性，也不會與其他服務(wù)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)?？辈煸O(shè)計企業(yè)作為一種知識和技術(shù)密集型的行業(yè)，它的發(fā)展一般是以智力活動為基礎(chǔ)的，所以它的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的高低是和知識和經(jīng)驗的掌握相關(guān)的，所以，財務(wù)管理對該企業(yè)有特殊的重要意義。

一、財務(wù)管理的作用

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)程度不斷提高和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用越來越受到企業(yè)高管的普遍重視，其核心地位得到了廣泛認(rèn)可。實施財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要方面，且對企業(yè)的其他管理工作有基礎(chǔ)性的作用。財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）計劃作用

首先在文章當(dāng)中要介紹的財務(wù)管理的作用是在計劃當(dāng)中的作用。企業(yè)的財務(wù)預(yù)測是在根據(jù)企業(yè)的相關(guān)資料以及企業(yè)的具體的發(fā)展過程當(dāng)中的基礎(chǔ)之上，對于企業(yè)以后的財務(wù)利用做出一個全面科學(xué)的預(yù)測和評估，并且能夠制定出一個更加合理的財務(wù)實施方案。通過更加科學(xué)的財務(wù)預(yù)測，能夠讓企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中減少成本的使用并且能夠增加企業(yè)的收入。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)計劃的過程當(dāng)中包含很多方面，其中企業(yè)所做的財務(wù)計劃通常是通過貨幣來反映企業(yè)的經(jīng)營活動所必需的成本以及預(yù)期效益等等。

（二）控制作用

除了在前面介紹的計劃作用之外，在文章當(dāng)中還要介紹的一點是控制作用。財務(wù)控制是企業(yè)為了能夠更好的保障，其財務(wù)活動能夠使其目標(biāo)達(dá)成，并且能夠讓企業(yè)在發(fā)展的過程中獲得最大的收益。首先在進(jìn)行財務(wù)管理的過程當(dāng)中，一定要加強(qiáng)各項基礎(chǔ)工作的能力，這是讓財務(wù)管理工作能夠順利完成的一個必要的基礎(chǔ)。除此之外在進(jìn)行財務(wù)計劃的過程當(dāng)中要保證制定的財務(wù)計劃能夠落到實處。實施財務(wù)管理的第1步就是要編制財務(wù)對計劃進(jìn)行編制完成過后，還要根據(jù)具體的活動進(jìn)行一個更好的執(zhí)行。對具體的執(zhí)行情況進(jìn)行一個評價和考核，給企業(yè)的決策提供了更加科學(xué)的依據(jù)。除此之外，在企業(yè)的發(fā)展過程之中，應(yīng)該保障財務(wù)收支的平衡以及企業(yè)的平衡。并且在財務(wù)收支要通過企業(yè)的實際情況來進(jìn)行合理的對于資金進(jìn)行利用。在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理過程之中，財務(wù)收支具有多種途徑，其中主要是開拓市場等等。

（三）監(jiān)督作用

財務(wù)管理的監(jiān)督作用主要是以貨幣來對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動進(jìn)行一個監(jiān)督與管理。通過對企業(yè)內(nèi)部的資金流動的指標(biāo)，以及對資金的籌集使用等等進(jìn)行一個分析，然后掌握企業(yè)資產(chǎn)的具體的情況，并且對資金進(jìn)行一個嚴(yán)格的把控來保障在生產(chǎn)的過程當(dāng)中的質(zhì)量。這樣能夠更好的提高企業(yè)在生產(chǎn)的過程當(dāng)中產(chǎn)品的質(zhì)量以及能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。除此之外企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分的調(diào)查產(chǎn)品成本的相關(guān)指標(biāo)來更好的掌握企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中消耗的人力勞動和物力勞動。促進(jìn)企業(yè)合理的分配人員、材料和技術(shù)，降低成本、減少消耗;除此之外，企業(yè)還對利潤水平進(jìn)行分析，通過對于企業(yè)的財務(wù)成果進(jìn)行分析，從而對于企業(yè)的經(jīng)營管理問題進(jìn)行全面的剖析，對于后期企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)意見[2]。

二、勘察設(shè)計單位財務(wù)管理過程中的弊端

（一）高素質(zhì)的財務(wù)管理人才稀缺

勘測設(shè)計單位一般都不太重視管理人員，尤其是財務(wù)管理人員，而對科研人員的素質(zhì)要求比較高，因此財務(wù)管理人員的專業(yè)水平普遍比較低。而財務(wù)管理人員專業(yè)水平不高對企業(yè)的管理和發(fā)展有很大的影響。財務(wù)管理人員的日常工作非常繁雜和沉重，因此在工作之外很少有時間進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和提升。而且單位對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)也不充分，導(dǎo)致勘測設(shè)計單位的財務(wù)管理人員普遍素質(zhì)不高，嚴(yán)重影響了財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

（二）沒有協(xié)調(diào)好財務(wù)管理和會計核算的關(guān)系

在勘測設(shè)計單位的財務(wù)核算過程中，由于會計核算和財務(wù)管理之間的關(guān)系并未被辨明，因而也沒有得到良好的處理，導(dǎo)致一些重核算而輕管理的現(xiàn)象發(fā)生，未給予財務(wù)管理在企業(yè)整體管理工作中應(yīng)有的重視，無法發(fā)揮其重要的作用，對企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動也有很大的影響[3]。

（三）預(yù)算管理工作落實不到位

目前，許多的勘測設(shè)計企業(yè)普對于預(yù)算的監(jiān)控力度不夠，未能形成體系化的監(jiān)管系統(tǒng)，導(dǎo)致了具體的預(yù)算管理工作落實情況無法探查，工作人員的責(zé)任意識不高，給企業(yè)的其他業(yè)務(wù)部門工作的完成也造成了一定的阻礙。另外，很多的勘測設(shè)計企業(yè)也沒有較好地完成財務(wù)成本核算工作，沒有將核算對象具體到項目和個人，所得到的核算數(shù)據(jù)不夠精確，相關(guān)的成本和收益計算不夠準(zhǔn)確，作為企業(yè)高層作出決策的依據(jù)是不充分也不可靠的[4]。

（四）對單位的稅收籌劃不足

勘測設(shè)計企業(yè)的和其他領(lǐng)域的企業(yè)相比，其工作有一定的特殊性，如工程的實施周期較長，工地相隊偏遠(yuǎn)而且分散，項目的分配需要集中進(jìn)行。這些特殊性導(dǎo)致了項目的收入通常無法按月進(jìn)行結(jié)算，收稅波動較大。另外，企業(yè)的一些項目成本未能及時得到報銷，因而稅款積壓，阻礙了資金的流通，不利于提高資本的利用率。

三、解決勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題的策略

為了解決勘察設(shè)計企業(yè)在財務(wù)管理過程之中出現(xiàn)的一些問題，就需要以資金管理為中心，對于企業(yè)的財務(wù)管理情況進(jìn)行全面的剖析，主要有以下幾點方式：首先，重視資金籌集。資金的籌集是企業(yè)運營過程之中的前提條件，如果沒有資金的支持，就會對于企業(yè)的生存發(fā)展造成很大的影響，而隨著企業(yè)投資規(guī)模和生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，就需要對于企業(yè)的生存經(jīng)營成本進(jìn)行不斷增加，所以籌資的難度也會不斷的增加，這對企業(yè)的生存發(fā)展提出了一定的挑戰(zhàn)。因而國家應(yīng)該在企業(yè)需要籌集資金的時候采取積極的措施進(jìn)行幫助，滿足企業(yè)的需要。除此之外，重視資金分配[5]。在資金籌集方面，對于資金如果進(jìn)行統(tǒng)籌和分配對于企業(yè)的運營過程之中都會造成影響。所以企業(yè)的財務(wù)部門都應(yīng)該對于目前企業(yè)的每一個項目依據(jù)重要程度和緊急程度進(jìn)行排序，將所籌資金合理分配至各個項目。在資金的使用過程中，也應(yīng)該結(jié)合數(shù)理統(tǒng)計的原理對投資或其他資金使用渠道所面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析，防止企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨過大的、難以承擔(dān)的風(fēng)險。除此之外要及時的對資金進(jìn)行一個回收。資金的回收是企業(yè)能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營成果的一個最根本的一個標(biāo)準(zhǔn)，也是經(jīng)營的最后一個關(guān)鍵點，因此資金的回收再企業(yè)正常運行的過程當(dāng)中起著十分重要的作用，這也是企業(yè)進(jìn)行下一步工作的一個重要的標(biāo)準(zhǔn)。除此之外對資金的管理不僅僅應(yīng)當(dāng)就只重視資本的支出，還應(yīng)當(dāng)對整個資金流程的過程進(jìn)行一個更好的管理，全面的調(diào)查，企業(yè)的資金的流入情況，從中考慮成本的控制問題，這樣的話才能更好的促進(jìn)成本的降低，能夠讓企業(yè)在市場競爭過程當(dāng)中獲得最大的優(yōu)勢。

四、結(jié)束語

總而言之，財務(wù)管理對于勘察設(shè)計企業(yè)來說是非常重要的。財務(wù)管理的水平?jīng)Q定了資金使用的規(guī)模和效率，進(jìn)而決定了企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中的績效，對于企業(yè)的收益和市場地位都有著決定性的影響作用。因此，勘察設(shè)計企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予其足夠的重視，在加強(qiáng)財務(wù)管理的實踐過程中不斷發(fā)現(xiàn)并解決其中存在的問題，扭轉(zhuǎn)其弊端，彌補(bǔ)其不足，從而在市場中站穩(wěn)腳跟，在面臨最小風(fēng)險的同時獲得最大的收益，在日漸激烈的競爭中爭取優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱崇敏.勘察設(shè)計企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理弊端與解決方法[J].商，2015 （49）.

[2]楊遠(yuǎn)征.勘測設(shè)計單位財務(wù)預(yù)算管理方法的探討[J].商，2015 （41）： 14-14.