淺談媒體融合的趨勢(shì)、困境與創(chuàng)新路徑

楊舒涵

摘要：傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展過程中，受多種因素的影響，出現(xiàn)了不同種類的發(fā)展困境。文章通過對(duì)當(dāng)下實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀的分析與總結(jié)，為今后媒體融合的發(fā)展提供新型的創(chuàng)新思路，有效促進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新興媒體;融合發(fā)展;困境;創(chuàng)新路徑

中圖分類號(hào)：G2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)1674-6708（2019）239-0072-02

1媒體融合發(fā)展的實(shí)踐

1.1整合區(qū)域資源

為了實(shí)現(xiàn)自身影響力的擴(kuò)大，在當(dāng)下時(shí)代發(fā)展背景下，不少企業(yè)通過采用區(qū)域資源整合的方式來(lái)擴(kuò)大自身競(jìng)爭(zhēng)力，通過傳統(tǒng)媒體企業(yè)與新興媒體企業(yè)的發(fā)展融合，使得企業(yè)本身融為一體，在后續(xù)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)過程中，能夠具有更大的影響力。傳統(tǒng)媒體在當(dāng)下時(shí)代背景的發(fā)展作用下，應(yīng)當(dāng)看清自身所處于何種發(fā)展形式當(dāng)中，通過轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展思維模式，對(duì)區(qū)域資源予以有效整合，實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)影響力的擴(kuò)散，從而在市場(chǎng)發(fā)展中謀得一席之地。

1.2開拓新媒體業(yè)務(wù)

在當(dāng)下智能化發(fā)展的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)媒體為了提升自身企業(yè)市場(chǎng)影響力，在傳播渠道上開始逐漸重視信息技術(shù)的發(fā)展，以求得與新興媒體的有效融合，并在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大自身的業(yè)務(wù)影響力。新媒體時(shí)代是當(dāng)下智能發(fā)展的趨勢(shì)，傳統(tǒng)媒體不可對(duì)自身的發(fā)展劃定局限，應(yīng)當(dāng)勇于結(jié)合拓展多種不同的媒體業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展影響力的有效擴(kuò)增。

1.3實(shí)施多元化發(fā)展

隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展效率的快速提升，新興媒體團(tuán)隊(duì)得到了有效壯大，且互聯(lián)網(wǎng)在進(jìn)行信息交流過程中往往不會(huì)受地域以及時(shí)問局限差異的影響，因此，在媒體應(yīng)用過程中往往占據(jù)一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。受當(dāng)下市場(chǎng)趨勢(shì)的發(fā)展變化，傳統(tǒng)媒體的生存空問逐漸減少，傳統(tǒng)媒體為了解決當(dāng)下發(fā)展的問題與局限性，通過拓展自身企業(yè)的多元素發(fā)展，來(lái)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)全新的投資成本。

1.4延伸產(chǎn)業(yè)鏈條

為了有效確保媒體融合的有效發(fā)展，傳統(tǒng)媒體在進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展過程中應(yīng)對(duì)自身進(jìn)行的新媒體相關(guān)工作予以成本的投入和發(fā)展的重視。例如開設(shè)員工培訓(xùn)基地，為傳統(tǒng)媒體的員工灌輸新興媒體的應(yīng)用特色和優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)在完善融合轉(zhuǎn)型的道路上，員工也能夠跟進(jìn)企業(yè)的發(fā)展完善自身的應(yīng)用轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)媒體還可開建創(chuàng)辦相關(guān)的新興媒體應(yīng)用培訓(xùn)基地，通過不同業(yè)務(wù)的開發(fā)運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效延伸，為傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展帶來(lái)不同的市場(chǎng)發(fā)展前景。

2媒體融合發(fā)展的困境

2.1因循守舊

受當(dāng)下時(shí)代發(fā)展所驅(qū)，傳統(tǒng)媒體若想實(shí)現(xiàn)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效擴(kuò)散，必須依照信息時(shí)代的發(fā)展優(yōu)勢(shì)完善與新興媒體之問的有效結(jié)合，但當(dāng)下在傳統(tǒng)媒體應(yīng)用階段，仍然存在員工思維出現(xiàn)老化守舊的現(xiàn)象發(fā)生，員工無(wú)法依照時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行自身效應(yīng)的轉(zhuǎn)換，必然無(wú)法促進(jìn)企業(yè)今后的良性發(fā)展，并且當(dāng)下員工在業(yè)務(wù)發(fā)展階段也往往只依照傳統(tǒng)方式照舊進(jìn)行，忽略了市場(chǎng)發(fā)展的轉(zhuǎn)變以及為用戶切身實(shí)地的應(yīng)用考慮，自身性能的下降，使其完全喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。

2.2人才缺乏

不論在何種時(shí)代背景下，人才的發(fā)展是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的第一要素，但在傳統(tǒng)與新興媒體融合階段，雙方的企業(yè)要求不同以及媒體運(yùn)行規(guī)律出現(xiàn)偏差，使得傳統(tǒng)媒體出現(xiàn)專業(yè)人才空缺的發(fā)展缺陷。再者新媒體發(fā)展的業(yè)務(wù)開拓能力有限，且此技術(shù)在智能發(fā)展階段范圍內(nèi)屬于全新領(lǐng)域，我國(guó)現(xiàn)如今缺乏相關(guān)實(shí)用性人才能夠有效應(yīng)用于實(shí)際崗位當(dāng)中。再者當(dāng)下企業(yè)發(fā)展機(jī)制不夠成熟，沒有健全完善的薪酬管理與人才培養(yǎng)為員工提供相應(yīng)的福利，人才的保留問題無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展也就無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)。

2.3管理落后

受傳統(tǒng)媒體早期發(fā)展的影響，當(dāng)下傳統(tǒng)媒體在市場(chǎng)應(yīng)用過程中仍然沿用原有的管理機(jī)制進(jìn)行相關(guān)運(yùn)行，使得傳統(tǒng)媒體自身管理能力下降，且缺乏相應(yīng)的調(diào)節(jié)機(jī)制能夠改善當(dāng)下企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的困境。傳統(tǒng)媒體在與新興媒體融合階段，受管理機(jī)制的影響，無(wú)法決定哪種媒體形式率先進(jìn)行內(nèi)容渠道的獲取，因此矛盾的存在一定程度上阻礙了新興媒體與傳統(tǒng)媒體的相互融合。

2.4投入不足

雙方媒體的融合過程是一個(gè)周期較長(zhǎng)，且利益回收效率無(wú)法予以有效完善的過程。在融合過程中需要雙方媒體均提升投入指標(biāo)以及完善相應(yīng)的管理機(jī)制，才能夠出現(xiàn)可持續(xù)利益化發(fā)展。但當(dāng)下傳統(tǒng)媒體在融合過程中往往只保證口頭承諾，不予以實(shí)際行動(dòng)的表示，使得融合過程的投入資本匱乏，無(wú)法支撐后續(xù)的融合發(fā)展。

2.5內(nèi)容不優(yōu)

傳統(tǒng)媒體在與新興媒體的有效融合過程中，往往只看重渠道，而忽視內(nèi)容創(chuàng)新。內(nèi)容缺乏生動(dòng)形象的表現(xiàn)力，無(wú)法起到一定的吸引作用。此種內(nèi)容形式的不加以創(chuàng)新嚴(yán)重阻礙了傳統(tǒng)媒體后續(xù)的發(fā)展。因此，相關(guān)媒體編寫人員需要多加以內(nèi)容的創(chuàng)新，再通過與新興媒體的融合形式，有效加強(qiáng)傳統(tǒng)媒體的市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

3媒體融合發(fā)展的創(chuàng)新路徑

3.1思想先行

傳統(tǒng)媒體若想實(shí)現(xiàn)與新興媒體的有效融合，則必須首先轉(zhuǎn)換自身的思維方式，通過融入創(chuàng)新精神以此加強(qiáng)后續(xù)的業(yè)務(wù)開展。當(dāng)下許多傳統(tǒng)媒體被舊時(shí)代觀念所束縛，仍舊依照傳統(tǒng)應(yīng)對(duì)方式去進(jìn)行媒體發(fā)展，且傳統(tǒng)媒體員工認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)僅僅是一類科技工具，不會(huì)深入挖掘到其內(nèi)部應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的真正價(jià)值。傳統(tǒng)媒體內(nèi)部應(yīng)當(dāng)組織相應(yīng)的新興媒體業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使得員工能夠?qū)Υ祟愋畔①Y訊更加以了解，使得企業(yè)內(nèi)部在實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展過程中能夠有效實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展規(guī)模的壯大。

3.2內(nèi)容為王

在傳統(tǒng)媒體作為主流發(fā)展的時(shí)代，就有效展現(xiàn)出媒體內(nèi)容的重要性，在新興媒體發(fā)展過程中此類重要性的發(fā)展也得以延續(xù)。傳統(tǒng)媒體在融合過程中要適當(dāng)改變內(nèi)容的語(yǔ)言敘述形式，通過創(chuàng)立增加多種生動(dòng)形象板塊，在簡(jiǎn)化實(shí)際應(yīng)用操作的基礎(chǔ)上，完善用戶體驗(yàn)。在創(chuàng)新過程中，相關(guān)管理部門要在內(nèi)容形式表達(dá)方面多下功夫，以提升讀者的閱讀興趣為關(guān)鍵，從而實(shí)現(xiàn)自身市場(chǎng)影響力的發(fā)展擴(kuò)散。雖然新媒體在信息傳播方面具有相應(yīng)良好的應(yīng)用渠道，但高質(zhì)量?jī)?nèi)容的輸出能夠大大完善自身媒體發(fā)展的生存根本。

3.3人才為本

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，媒體在融合發(fā)展過程中必須大力引進(jìn)培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)型人才，并創(chuàng)建有效的人才管理體制和福利待遇，為人才的能力發(fā)展提供一定的成本動(dòng)力，從而使得企業(yè)具有強(qiáng)有力的專業(yè)團(tuán)隊(duì)以此應(yīng)對(duì)媒體發(fā)展當(dāng)中的各個(gè)問題。員工自身也要完善自身思維以及能力發(fā)展的有效改革創(chuàng)新，通過自身能力的提升來(lái)為企業(yè)發(fā)展提供更多的市場(chǎng)發(fā)展業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，不可固步自封，應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)創(chuàng)新思維的運(yùn)作能力，有效完善媒體發(fā)展的改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)與新媒體的有效緊密融合。

3.4技術(shù)關(guān)鍵

隨著智能化發(fā)展時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)逐漸被社會(huì)所重視和廣泛利用，新媒體的新興發(fā)展代表時(shí)代的進(jìn)步也代表著時(shí)代的變遷，傳統(tǒng)媒體需要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，有效實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，才能夠在今后市場(chǎng)發(fā)展當(dāng)中強(qiáng)化自身的影響力。新媒體的發(fā)展屬于時(shí)代發(fā)展的新興產(chǎn)物，隨著今后時(shí)問的推移，新媒體的發(fā)展規(guī)模將會(huì)逐漸壯大，傳統(tǒng)媒體要依照當(dāng)下的時(shí)代特征，通過完善自身與新媒體的有效融合，以此擴(kuò)大自身企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效益。

3.5資本運(yùn)作

傳統(tǒng)媒體在發(fā)展過程中，為了應(yīng)對(duì)新興媒體對(duì)自身地位的打壓，可有效通過操作資本運(yùn)作，來(lái)實(shí)現(xiàn)自身控制范圍的提升。例如相關(guān)區(qū)域單位的不同傳媒應(yīng)用種類可實(shí)現(xiàn)資本融合，通過融合的形式加大自身的資本控股作用，以此完善與多類媒體應(yīng)用資源渠道的有效共享，從而使企業(yè)發(fā)展的融合效益逐漸擴(kuò)大。

4總結(jié)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展是社會(huì)科技文明進(jìn)步的產(chǎn)物，是智能化發(fā)展的新興標(biāo)志。隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)的逐漸擴(kuò)散，新興媒體的發(fā)展逐漸占據(jù)主流市場(chǎng)，傳統(tǒng)媒體若想完善自身社會(huì)地位的鞏固，需要通過與新興媒體的融合才可實(shí)現(xiàn)雙方利益發(fā)展共存的局面。新興媒體以互聯(lián)網(wǎng)為傳播媒介，因此信息之問的傳遞沒有局限性，傳統(tǒng)媒體若想打破當(dāng)下的發(fā)展困境，需要主動(dòng)尋求與新興媒體的融合創(chuàng)新路徑，通過多種創(chuàng)新政策的推出，有效促進(jìn)新興媒體與傳統(tǒng)媒體的多樣融合性發(fā)展。