加工制造企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制問題及改進(jìn)研究

陳權(quán)

摘要：加工制造企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱型產(chǎn)業(yè)之一，隨著加工制造企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，內(nèi)部財務(wù)控制的重要性越來越明顯，與此同時內(nèi)部財務(wù)控制中存在的問題也逐漸的顯露了出來。加工制造企業(yè)若想更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須對這些問題進(jìn)行探究與分析，并積極的采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)，以此充分發(fā)揮內(nèi)部財務(wù)控制在加工制造企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的重要作用，促使其能夠更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。筆者針對加工制造企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制存在問題進(jìn)行了探究與分析，并提出了改進(jìn)加工制造企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的有效策略，希望有助于提高加工制造企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的水平。

關(guān)鍵詞：加工制造企業(yè);內(nèi)部財務(wù)控制;問題;改進(jìn)策略

現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場競爭愈加激烈，在這樣的時代背景下，加工制造企業(yè)面臨著一定的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著一定的發(fā)展難題，并且也面臨著各種風(fēng)險。其中財務(wù)風(fēng)險是加工制造企業(yè)面臨的一個主要風(fēng)險，一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險將給企業(yè)帶來不可估計的損失。因此，加工制造企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)控制，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率，從而確保企業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、加工制造企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制中存在的問題

（一）缺乏對內(nèi)部財務(wù)控制重要性的全面認(rèn)識

加工制造企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著推動性的作用，加工制造企業(yè)的規(guī)模通常都較大，擁有的工作人員數(shù)量較多，這就加大了內(nèi)部財務(wù)控制實(shí)施的難度，這也是加工制造企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中面臨的一個主要問題，這就需要加工制造企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)控制的實(shí)施。近些年，我國加工制造企業(yè)飛速的發(fā)展，部分企業(yè)已經(jīng)擁有一定的經(jīng)營和發(fā)展歷史，在這一過程中已經(jīng)逐漸的形成了一種固定的經(jīng)營管理模式。部分加工制造企業(yè)默守陳規(guī)并不愿意進(jìn)行創(chuàng)新，不僅缺乏對市場發(fā)展趨勢的了解，同時還缺乏內(nèi)部財務(wù)控制重要性的全面認(rèn)識，這將嚴(yán)重阻礙加工制造企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的順利實(shí)施。

（二）內(nèi)部財務(wù)控制工作人員的綜合素質(zhì)有待提高

內(nèi)部財務(wù)控制工作人員的綜合素質(zhì)與加工制造企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施的效果和質(zhì)量有著密切的關(guān)系。然而從現(xiàn)階段我國加工制造企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來看，多數(shù)加工制造企業(yè)擁有較多數(shù)量的工作人員，再加之部分內(nèi)部財務(wù)控制工作人員綜合素質(zhì)有待提高，這就很容易致使財務(wù)內(nèi)部控制工作不規(guī)范或者缺乏執(zhí)行力度，從而嚴(yán)重阻礙內(nèi)部財務(wù)控制重要作用的充分發(fā)揮。

（三）缺乏風(fēng)險評估體系

風(fēng)險評估體系的構(gòu)建是加工制造企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制工作的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。而從現(xiàn)階段加工制造企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制實(shí)施的情況來看，部分加工制造企業(yè)并未積極的構(gòu)建風(fēng)險評估體系，也是引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的一個重要因素，一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，將對加工制造企業(yè)的發(fā)展造成十分不利的影響[1]。并且，多數(shù)加工制造企業(yè)并未設(shè)置專門負(fù)責(zé)風(fēng)險評估的部門，企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中存在的風(fēng)險，尤其是財務(wù)風(fēng)險并未得到有效的預(yù)測和評估，再加之部分工作人員缺乏對風(fēng)險評估重要性的全面認(rèn)識，對風(fēng)險管理的重視程度明顯不足，嚴(yán)重阻礙了風(fēng)險評估工作的順利開展。無論是加工制造企業(yè)還是其他類型的企業(yè)，在經(jīng)營與發(fā)展的過程中難免會面臨一些風(fēng)險，如果企業(yè)不對其引起足夠的重視，對風(fēng)險進(jìn)行有效的評估和分析，及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制中存在的不足支出，那么企業(yè)將很難有效的防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，這極有可能給企業(yè)帶來一定程度的損失。

二、加工制造企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制實(shí)施的有效策略

（一）注重加強(qiáng)加工制造企業(yè)整體工作人員對內(nèi)部財務(wù)控制的全面認(rèn)識

若想充分發(fā)揮內(nèi)部財務(wù)控制的在加工制造企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的重要作用，就必須注重加強(qiáng)企業(yè)整體工作人員對內(nèi)部財務(wù)控制的全面認(rèn)識。首先，作為加工制造企業(yè)的管理階層應(yīng)該充分發(fā)揮自身的帶頭作用，全面的認(rèn)識到內(nèi)部財務(wù)控制的重要性，并對其引起高度的重視，以此由上至下的形成良好的內(nèi)部財務(wù)控制氛圍。其次，加工制造企業(yè)應(yīng)該加大內(nèi)部財務(wù)控制的宣傳力度，在企業(yè)公告欄，公布內(nèi)部財務(wù)控制制度體系，并大力宣傳內(nèi)部財務(wù)控制工作有效開展的重要性。促使企業(yè)內(nèi)部整體工作人員認(rèn)識到內(nèi)部財務(wù)控制工作并非僅僅是財務(wù)部門的工作，而是一項(xiàng)需要整體工作人員共同參與的工作，需要整體工作人員通力配合，才能夠充分發(fā)揮其自身效用的工作[2]。最后，實(shí)際中，部分加工制造企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部財務(wù)控制時，存在著一個問題就是企業(yè)管理階層與基層工作人員之間缺乏協(xié)調(diào)性。所以企業(yè)應(yīng)該建立自下向上，而自上向下的良好內(nèi)部財務(wù)控制體系，促使企業(yè)管理階層能夠更好的把握企業(yè)發(fā)展的方向。

（二）注重加強(qiáng)對內(nèi)部財務(wù)控制人才的培養(yǎng)

加工制造企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制工作人員的綜合素質(zhì)在一定程度上決定著內(nèi)部財務(wù)控制的實(shí)施效果[3]。實(shí)際中，多數(shù)大型加工制造企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的工作崗位較為繁多，并且每一個崗位的職責(zé)和性質(zhì)也有所不同，增加了管理整體工作人員的難度。加工制造企業(yè)若想充分發(fā)揮內(nèi)部整體工作人員的價值，尤其是內(nèi)部財務(wù)控制人才的價值，就需要充分體現(xiàn)其主體位置，加強(qiáng)對內(nèi)部財務(wù)控制人才的培養(yǎng)，注重提高其專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，促使能夠具備良好的內(nèi)部財務(wù)控制執(zhí)行力和判斷力，從而更好的落實(shí)內(nèi)部財務(wù)控制工作。例如：某加工制造企業(yè)，對內(nèi)部財務(wù)控制人才的培養(yǎng)十分的重視。首先，在引進(jìn)人才時，就對其專業(yè)水平和專業(yè)素養(yǎng)提出了較高的要求，要求其不僅需要具有完善的專業(yè)知識體系，同時還需要具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且還需具有較強(qiáng)的責(zé)任意識和風(fēng)險意識。其次，該企業(yè)還定期的組織內(nèi)部財務(wù)控制工作人員進(jìn)行相關(guān)知識和政策的學(xué)習(xí)，并構(gòu)建了完善的培訓(xùn)考核體系，針對考核成績和日常工作表現(xiàn)較為良好的工作人員進(jìn)行了一定的物質(zhì)獎勵和合理的上升空間，針對未通過考核的工作人員，嚴(yán)格要求其加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)過多次的培訓(xùn)考核依然未通過的工作人員應(yīng)該勸退或者將其調(diào)離到適合的工作崗位。最后，該企業(yè)還不定期的在企業(yè)內(nèi)部舉辦財務(wù)內(nèi)部控制知識競賽，并設(shè)置相應(yīng)的獎項(xiàng)，這樣不僅充分調(diào)動了內(nèi)部財務(wù)控制人才的學(xué)習(xí)積極性和主動性，同時還營造了良好的內(nèi)部財務(wù)控制氛圍。因此該制造企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制工作效率和效果均較佳。

（三）構(gòu)建健全的風(fēng)險評估體系

財務(wù)風(fēng)險是加工制造企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中面臨的一個主要風(fēng)險，風(fēng)險評估體系的構(gòu)建是內(nèi)部財務(wù)控制工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容[4]。構(gòu)建健全的風(fēng)險評估體系，不僅有助于增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，同時還促進(jìn)企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。因此，加工制造企業(yè)，應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，構(gòu)建健全的風(fēng)險評估體系。首先，加工制造企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的風(fēng)險評估部門，并組建一支優(yōu)質(zhì)的專業(yè)風(fēng)險評估人才隊(duì)伍。其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險評估信息化的建設(shè)，通過先進(jìn)的信息化技術(shù)手段，對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行分析。通過信息化技術(shù)手段對相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息等展開深入的分析，并制定相應(yīng)的風(fēng)險防范和控制方案，以此有效的規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生，尤其是財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險抵御能力的提高，進(jìn)而確保企業(yè)更加建全、穩(wěn)定的發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著加工制造企業(yè)的不斷發(fā)展，其面臨的市場競爭壓力不斷加大，并且所處的市場環(huán)境也越來越復(fù)雜。內(nèi)部財務(wù)控制的重要性越來越明顯，因此，加工制造企業(yè)必須加大內(nèi)部財務(wù)控制實(shí)施的力度。然而，目前，我國加工制造企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制中還存在著缺乏對內(nèi)部財務(wù)控制重要性的全面認(rèn)識、內(nèi)部財務(wù)控制工作人員的綜合素質(zhì)有待提高、缺乏風(fēng)險評估體系的問題。因此，加工制造企業(yè)應(yīng)該注重加強(qiáng)加工制造企業(yè)整體工作人員對內(nèi)部財務(wù)控制的全面認(rèn)識，并加強(qiáng)對內(nèi)部財務(wù)控制人才的培養(yǎng)，同時積極的構(gòu)建健全的風(fēng)險評估體系，以此不斷的改進(jìn)和完善內(nèi)部財務(wù)控制工作，從而促進(jìn)企業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]任玉榮.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下制造企業(yè)財務(wù)管理問題及優(yōu)化策略[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017 （20）： 258+260.

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