廣播發(fā)射臺預算管理與績效考核探討

梅慶豐

摘要：隨著現代經濟社會的發(fā)展與進步，行政事業(yè)單位職能也愈加豐富，而預算管理與績效考核也進一步推動了大型廣播發(fā)射臺管理工作的進行，做好預算管理、績效考核也是對廣播發(fā)射臺財政資金合理正確使用的保障。本文就針對廣播發(fā)射臺該如何好更好的構建績效考核體系、做好預算管理提出相應的探討，從而為廣播發(fā)射臺安全運行、進一步發(fā)展提供指導和參考。

關鍵詞：廣播發(fā)射臺;預算管理;績效考核;體系構建

廣播發(fā)射臺為達到既定的經濟和管理目標，編制年度預算、實施績效考核手段進行有效的財務管理，不僅能夠強化財政資金使用的合理性，做好預算執(zhí)行管理，對于發(fā)射臺管理工作是否能夠順利進行有著重要的意義[1]。行政事業(yè)單位代表政府需要對一些社會公共事務進行管理、監(jiān)督以及提供服務，也會參與到相應的經濟建設中。預算管理與績效考核對于廣播發(fā)射臺發(fā)展而言十分重要，在具體的實施、預算執(zhí)行過程中，將預算結果和實際經濟活動進行對比能夠分析其是否達到預定的績效目標，有利于更好地對經濟活動進行改善。

一、廣播發(fā)射臺預算管理和績效考核體系構件的原則

（一）操作可行

廣播發(fā)射臺在開展預算管理和績效考核體系工作時，要將構建理論與實際情況相結合，同時根據發(fā)射臺在目前的發(fā)展狀況和社會的需求等，掌握客觀因素，針對不同職責和崗位做到明確的劃分，不同級別的員工在職責上的差別，對于這些在考核體系的制定上要分開設制、分別對照，保障考核標準實施的有效性。并且，如想更好地發(fā)揮出預算管理和績效考核體系的作用，就要讓考核體系具備可持續(xù)操作性的性質，就是能夠做到在日常工作中可以全面的貫徹落實，同時要循序漸進的執(zhí)行，這樣做就需要有相關的人員對此進行科學的分析和決定，做到防患于未然，避免現在的風險或是直接將風險提前進行有效地解決，為績效考核體系的構建營造出一種良好的生存環(huán)境。

（二）公平合理

不管是企業(yè)化管理還是行政事業(yè)管理，在開展預算管理和績效考核管理工作過程中，都要以公平合理作為工作開展的基礎性原則[2]。原因是廣播發(fā)射臺構建的績效考體系是對內部所有的員工執(zhí)行的，一定要確保公平公正，杜絕出現違反紀律和腐敗事件的產生，特別是不能對一些員工出現偏袒與維護，如果出現對某一員工錯誤行為的偏袒與維護，就會極大地降低了績效考核體系在員工中的心里位置，讓員工不再信任考核制度與考核的最終結果。管理人員要對單位內的所有員工做到同等對待，讓職工對預算管理和績效考核體系構建有充分的認可和支持，才能真正最大化的發(fā)揮出考核體系的作用。

（三）嚴格認真

為了更好的制定和執(zhí)行預算管理和績效考核體系，就要對體系進行嚴格的設立并保證全面的貫徹落實，不可隨便的對已經制定好的體系進行修改和調整，保障體系規(guī)范化。特別是以此為標準進行考核時，對于考核的內容一定要明確清晰，考核態(tài)度要端正。如果出現考核內容上的不清晰，就無法有效地開展績效考核機制，對員工各個方面工作的考核是雜亂無章的，對于員工的工作成果沒有做到用心的對待，容易挫傷員工在工作上的自信心，降低員工在日常工作中的認真性與積極性，在最后的考核結果上也會出現與實際成果偏差過大，獎罰機制無法得到更好地展開[3]。因此要以嚴格的執(zhí)行體系為基礎，才能更好地發(fā)現員工的問題，提出問題進行改正，進而提升整體工作團隊的實力，實現廣播發(fā)射臺的發(fā)展目標。

二、廣播發(fā)射臺構建預算管理和績效考核體系的具體方法

（一）加強預算管理和績效考核的意識與能力

加強預算管理與績效考核工作就要能夠不斷提升全體職工的管理意識。首先，需要強化廣播發(fā)射臺領導對于預算管理工作重要性的認識，并且要能夠堅持“以身作則”的原則，從上到下都要能夠積極帶動發(fā)射臺職工對預算管理、績效考核工作的重要性認識，讓其在人員儲備、分配、資金流向方面都能夠進行有效、科學的管理;其次，還要能夠進一步提升考核和預算工作人員的專業(yè)水平，讓其綜合素質得到提升，緊跟時代發(fā)展的步伐，盡可能滿足社會發(fā)展的要求;最后，還要能夠加深廣播發(fā)射臺管理工作人員的風險防范，做好資金的籌集、運用、收益分配等一系列管理工作，讓他們樹立良好的風險意識，這對于廣播發(fā)射臺相關工作的順利進行有著重要的理論和現實意義。

（二）完善預算管理以及績效考核指標和體系

廣播發(fā)射臺要能夠不斷對預算管理、績效考核指標體系進行完善，首先，有關部門要能夠重視預算支出的實際績效評價，并且要從決策、本質上做好預算管理、績效考核重視工作，保證預算管理、控制、決策、評估、考核等工作都能夠順利進行，更好地為廣播發(fā)射臺提供服務;其次，針對單位的預算資金后期績效評價要能夠達到及時、準確的要求，完成預算執(zhí)行工作之后，還要對資金效益的開展進行有效評價，更加合理地對資金使用情況進行分析，保證廣播發(fā)射臺資金使用更加合理、科學;最后，針對各種可能存在的風險做好相應的評價，對于各個單位環(huán)節(jié)存在的風險做好有效的考核，選擇針對性的評價指標。例如在進行預算工作時，所有的工作人員都要明確自我責任，要能夠注重協(xié)調，做好財務控制監(jiān)督，定期針對項目進行報告，從而讓有關環(huán)節(jié)存在的風險都能夠逐漸降低。

（三）考核等級的設置要合理

構建績效考核體系時，對于各項考核指標一定要細分，同時清晰每個指標之間的作用和關系。依照廣播發(fā)射臺員工的工作內容不同和性質不同，合理的設置考核的等級，這樣做能夠將員工的工作能力和水平更加真實的體現出來，進而為臺領導決策提供參考;并且對預算管理和績效考核中的各個指標授予不同的權利，要適當降低共性考核指標權重，提升個性化考核指標的比例。通常情況下，廣播發(fā)射臺在預算管理和績效考核的考核等級上會分為六個不同等級，如，非常優(yōu)秀、優(yōu)良、良好、一般、及格和不及格，這樣做主要是能夠分開員工之間的層次，激勵員工在工作時認真對待工作內容。

（四）創(chuàng)新考核形式的內容

預算管理和績效考核的范圍可以進行相應的擴大，實現多元化的考核。例如，在對某個職工取某一個月、一個季度、半年時間段進行考核，這樣可以給年度考核提供較為科學合理的參考依據，降低因單次考核而出現考核結果較為片面問題的發(fā)生概率。此外，還可以建立動態(tài)化的考核體系，依據廣播發(fā)射臺的實際變化情況而產生的變化，把員工的工作表現放在動態(tài)化績效考核中[5]。并且廣播發(fā)射臺在績效考核體系上要積極進行創(chuàng)新，豐富考核的形式和內容，例如使用定性與定量結合的預算管理和績效考核方式，制定與完善激勵制度，同時舉辦些相關活動，讓員工對于績效考核體系是能夠認可和接受的，以此加強員工在工作時的積極主動型，增強廣播發(fā)射臺綜合競爭實力。

三、結語

總之，廣播發(fā)射臺做好預算管理和構建績效考核體系不僅可以提升發(fā)射臺內部的管理效率，實現發(fā)展目標得到貫徹落實，而且對于廣播發(fā)射臺的整體的運營流程和各個環(huán)節(jié)之間的合作配合起到有效的完善作用，從員工的角度來說，能夠提升員工自身的工作能力和專業(yè)技術水平，促進員工綜合價值的提升。因此，我國的廣播發(fā)射臺在預算管理和績效考核體系的構建上，要不斷的進行改革和創(chuàng)新，構建出更加合理科學的績效考核機制，激發(fā)員工干部的工作積極性，自主投入到工作中，要負有責任心，助推我國大型廣播發(fā)射臺朝向光明的方向發(fā)展[6]。

參考文獻：

[1]陳雅紅.行政事業(yè)單位績效考核體系的構建[J].當代經濟，2015 （12）： 68-69.

[2]陳小春.行政事業(yè)單位績效考核評價體系的構建[J].現代經濟信息，2014 （20）： 190.

[3]陳家慧.事業(yè)單位績效考核評價體系的構建[J].現代經濟信息，2014 （17）： 41.

[4]思維.事業(yè)單位管理人員績效考核體系研究——以S學院行政管理人員績效考核為例[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012 （01）： 16-17.

[5]王乃岳.淺談水利事業(yè)單位崗位績效考核體系的構建[J].中國水利，2010 （23）： 64-65+60.

[6]蘇忠偉.淺談構建衛(wèi)生事業(yè)單位職工績效考核指標體系[J].中國衛(wèi)生資源，2008 （03）： 144-146.