試析連鎖企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化路徑探析

陳從剛

摘要：本篇文章首先對(duì)連鎖企業(yè)開展預(yù)算管理工作的意義進(jìn)行闡述，從預(yù)算目標(biāo)問題、預(yù)算編制問題、預(yù)算執(zhí)行問題三個(gè)方面，對(duì)連鎖企業(yè)預(yù)算管理存在的問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出連鎖企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化路徑。

關(guān)鍵詞：連鎖企業(yè);預(yù)算管理;優(yōu)化路徑

結(jié)合當(dāng)前情況來說，我國大部分銷售型企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中，均采取連鎖營銷方式，通過這種方式能夠減少企業(yè)運(yùn)營成本投放，增加企業(yè)競爭實(shí)力。但是在進(jìn)行連鎖經(jīng)營過程中，也會(huì)受到各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。通過落實(shí)好預(yù)算管理工作，便于企業(yè)管理人員及時(shí)掌握市場發(fā)展動(dòng)態(tài)，并提升風(fēng)險(xiǎn)抵御和防范能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的優(yōu)化分配，減少企業(yè)運(yùn)營成本，提升企業(yè)整體運(yùn)營效率。

一、連鎖企業(yè)開展預(yù)算管理工作的意義

預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代化管理方式，將其運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營管理活動(dòng)中，能夠有效提升企業(yè)管理水平。從預(yù)算管理自身角度來說，作為一個(gè)全面性的管理過程，要求企業(yè)所有職工都參與其中，從規(guī)劃、協(xié)調(diào)、管理等方面入手，采用一系列管理對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的規(guī)劃和預(yù)測[1]。在預(yù)算管理方式的引導(dǎo)下，能夠規(guī)范企業(yè)各個(gè)部門工作職責(zé)，讓企業(yè)所有資源得到科學(xué)分配，在保證資源應(yīng)用效率的同時(shí)，提高企業(yè)工作效率，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)。通過加強(qiáng)預(yù)算管理，能夠給企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供引導(dǎo)，從規(guī)劃、執(zhí)行、考核等方面，科學(xué)構(gòu)建預(yù)算管理機(jī)制，明確各個(gè)管理要求，采用量化指標(biāo)實(shí)現(xiàn)部門考核，引導(dǎo)各個(gè)部門工作有序落實(shí)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營。

二、連鎖企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

（一）預(yù)算目標(biāo)問題

現(xiàn)階段，我國大部分連鎖企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)識(shí)不全面，同時(shí)也沒有給予高度關(guān)注，連鎖企業(yè)在沒有科學(xué)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)的情況下開展預(yù)算管理活動(dòng)，忽略企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致預(yù)算管理工作不靈活，預(yù)算管理缺少戰(zhàn)略引導(dǎo)，甚至存在企業(yè)短期預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不迎合的狀況，兩者之間存在沖突，甚至出現(xiàn)背離狀況。大部分連鎖企業(yè)在沒有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)的情況下，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)設(shè)定，導(dǎo)致企業(yè)把工作重心放置在短期效益獲取上，忽略企業(yè)長期發(fā)展，在這種情況下，不但會(huì)給連鎖企業(yè)今后運(yùn)營和發(fā)展帶來直接影響，同時(shí)也阻礙了企業(yè)預(yù)算管理工作順利進(jìn)行。

（二）預(yù)算編制問題

當(dāng)前，我國大部分連鎖企業(yè)在開展預(yù)算編制工作過程中，主要是根據(jù)之前歷史數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)預(yù)算規(guī)劃和調(diào)整，明確今后財(cái)務(wù)預(yù)算管理指標(biāo)，但是連鎖企業(yè)運(yùn)營情況將會(huì)受到市場發(fā)展因素的影響，把歷史指標(biāo)當(dāng)作預(yù)算編制基礎(chǔ)，缺少對(duì)外部市場環(huán)境改變情況的思考，導(dǎo)致預(yù)算編制結(jié)果和實(shí)際之間存在較大偏差，預(yù)算值缺少彈性，對(duì)市場應(yīng)變和處理能力有待提升。并且，缺少對(duì)外部情況的預(yù)測和評(píng)估，無法精準(zhǔn)的掌握市場改變情況，甚至發(fā)生預(yù)算指標(biāo)和外界環(huán)境相背離現(xiàn)象，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)無法得到市場認(rèn)可，實(shí)施難度比較大[2]。當(dāng)前，我國部分連鎖企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制過程中，采用的預(yù)算編制方式比較單一，主要以增量或者減量方式為主，導(dǎo)致預(yù)算編制缺少彈性，編制結(jié)果不精準(zhǔn)，和實(shí)際存在較大偏差。

（三）預(yù)算執(zhí)行問題

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)連鎖企業(yè)在開展預(yù)算管理工作時(shí)，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)注重預(yù)算，忽略執(zhí)行的狀況，把重心放置在預(yù)算編制環(huán)節(jié)中，但是沒有通過科學(xué)設(shè)計(jì)，就執(zhí)行預(yù)算管理工作，使得預(yù)算管理過于形式化，不具備實(shí)質(zhì)性作用，給后續(xù)預(yù)算管理工作發(fā)展帶來直接影響。因?yàn)榇蟛糠诌B鎖企業(yè)僅僅關(guān)注預(yù)算，只是為了預(yù)算結(jié)果而實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制，缺少對(duì)外界因素的思考，忽略給企業(yè)帶來的不利影響，企業(yè)預(yù)算管理無法得到科學(xué)把控，再加上缺少完善的預(yù)算管理機(jī)制，更沒有根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)其綜合監(jiān)管和控制，使得預(yù)算執(zhí)行比較隨意，影響預(yù)算執(zhí)行效率，阻礙預(yù)算管理水平的提升。這種現(xiàn)象在當(dāng)前部分連鎖企業(yè)比較普遍，導(dǎo)致連鎖企業(yè)今后運(yùn)營和發(fā)展受到影響。

三、連鎖企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化路徑

（一）合理設(shè)定預(yù)算管理目標(biāo)

要想保證連鎖企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理，把戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)作核心實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)的設(shè)定，企業(yè)管理層級(jí)工作人員需要給予高度關(guān)注，結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)需求，設(shè)定戰(zhàn)略對(duì)策，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，管理層級(jí)還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，制定戰(zhàn)略規(guī)劃以及預(yù)算管理方案，讓預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，加強(qiáng)預(yù)算管理，避免存在為了短期目標(biāo)而忽略長期發(fā)展的狀況，提升預(yù)算管理效率和水平，引導(dǎo)連鎖企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)[3]。除此之外，連鎖企業(yè)在開展預(yù)算管理工作之前，應(yīng)該做好市場調(diào)查工作，對(duì)市場發(fā)展情況有所了解，掌握企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且根據(jù)企業(yè)生命周期科學(xué)設(shè)定長期發(fā)展目標(biāo)以及預(yù)算管理目標(biāo)，并迎合市場發(fā)展清明，科學(xué)建立預(yù)算管理方案，嚴(yán)格按照管理要求執(zhí)行，保證預(yù)算管理的合理性和規(guī)范性，促進(jìn)連鎖企業(yè)預(yù)算管理水平的提升。

（二）優(yōu)化預(yù)算管理編制方式

連鎖企業(yè)需要結(jié)合市場發(fā)展?fàn)顩r以及自身管理需求，科學(xué)設(shè)定戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，并優(yōu)化預(yù)算編制方式，提升預(yù)算管理工作的靈活性，讓預(yù)算編制結(jié)果更滿足市場發(fā)展需求，以此得到市場的接受和認(rèn)可。連鎖企業(yè)需要適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變傳統(tǒng)的預(yù)算編制方式，再根據(jù)市場外部環(huán)境以及自身戰(zhàn)略目標(biāo)，采用對(duì)應(yīng)的預(yù)算編制方式，例如零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等。例如，在營銷預(yù)算管理過程中，加以通過采取滾動(dòng)預(yù)算方式，結(jié)合門店等級(jí)識(shí)別設(shè)定營銷預(yù)算，之后根據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及市場發(fā)展需求，設(shè)定市場份額，明確企業(yè)運(yùn)營發(fā)展方向，從而對(duì)各個(gè)營銷預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。只有在明確思考外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，才能掌握銷售市場變化情況，從動(dòng)態(tài)管理的角度入手，設(shè)定連鎖企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，保證預(yù)算管理工作順利進(jìn)行，提升預(yù)算管理工作的合理性和規(guī)范性。例如，連鎖企業(yè)在新開門店過程中，可以采取零基預(yù)算方式;在進(jìn)行產(chǎn)品成本預(yù)算編制時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際情況，選擇最佳的預(yù)算編制，通常以彈性預(yù)算為主。通過選擇對(duì)應(yīng)預(yù)算編制方式，可以防止預(yù)算編制和實(shí)際偏差現(xiàn)象出現(xiàn)，給后續(xù)預(yù)算管理工作的順利落實(shí)提供引導(dǎo)。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行力度

預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和監(jiān)管之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，通過做好預(yù)算管理工作，能夠確保預(yù)算執(zhí)行到位。但是，結(jié)合當(dāng)前情況來說，大部分連鎖企業(yè)均沒有構(gòu)建完善的預(yù)算管理機(jī)制，再加上注重預(yù)算編制，忽略預(yù)算執(zhí)行的思想影響，使得連鎖企業(yè)在落實(shí)預(yù)算管理工作時(shí)，無法將其落實(shí)到具體位置，在這種情況下，連鎖企業(yè)需要給予預(yù)算執(zhí)行工作高度關(guān)注，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，科學(xué)設(shè)定預(yù)算管理機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行核查，及時(shí)找出預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中存在的問題，并加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管控，讓每個(gè)部門工作人員都要參與到預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管活動(dòng)中，給予預(yù)算管理工作高度關(guān)注，通過構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理水平提升，從而推動(dòng)連鎖企業(yè)健康發(fā)展[4]。

四、結(jié)束語

總而言之，預(yù)算管理作為連鎖企業(yè)運(yùn)營管理的核心內(nèi)容，預(yù)算管理能夠直接展現(xiàn)出連鎖企業(yè)運(yùn)營情況，可以真實(shí)體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營水平，有效的預(yù)算管理，能夠引導(dǎo)連鎖企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，充分發(fā)揮企業(yè)營銷優(yōu)勢，在提高企業(yè)運(yùn)營發(fā)展?jié)摿Φ耐瑫r(shí)，給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)利益，減少不必要成本消耗，給連鎖企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。所以，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)連鎖企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營和發(fā)展有著重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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