精細化預算管理在航空制造業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用探究

摘要：在我國經(jīng)濟快速發(fā)展，取得不斷進步和提升的今天，市場上各個行業(yè)都迎來了發(fā)展的機遇和空間，尤其是我國航空制造業(yè)在各方面都取得了不錯的進步，逐漸從過去的負債轉(zhuǎn)變成盈利的模式。我國航空制造業(yè)的盈利不僅僅取決于企業(yè)體制和產(chǎn)品的創(chuàng)新，還在于企業(yè)內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新。特別是航空制造企業(yè)實施精細化的財務(wù)成本管理，降低企業(yè)支出和成本，直接影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。本文主要針對精細化預算管理在航空制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作中的應(yīng)用，分析提高企業(yè)財務(wù)管理水平的重要作用。

關(guān)鍵詞：精細化;預算管理;航空制造業(yè)企業(yè);財務(wù)管理

一、引言

我國航空制造業(yè)企業(yè)經(jīng)歷了漫長而復雜的發(fā)展過程，隨著經(jīng)濟發(fā)展背景的愈加多變，要想在越加復雜多變的市場環(huán)境中獲取更多的市場份額，贏得生存空間和發(fā)展前景，必須要做好企業(yè)內(nèi)部的控制管理工作。財務(wù)管理工作的內(nèi)容涉及了企業(yè)的經(jīng)營管理、資金運用和財務(wù)收支等各種情況，都關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本，只有完善的財務(wù)管理制度，才能讓企業(yè)的資金良好運轉(zhuǎn)，形成有序的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境。其中，精細化的財務(wù)預算管理模式能夠采用科學合理的預算方法，開展精細化預算管控，從根本上節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的費用和成本，實現(xiàn)經(jīng)營利益最大化。因此，航空制造業(yè)企業(yè)要加強對精細化預算管理的認識，將其融入企業(yè)的財務(wù)管理工作中去，更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標。

二、精細化預算管理的概念及作用

（一）精細化預算管理概念

精細化預算管理是最早于20世紀50年代提出的企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新概念。對于航空制造企業(yè)的財務(wù)管理工作而言，精細化預算管理是指將財務(wù)預算中的每一個方案和環(huán)節(jié)都做到“精”與“細”，對于企業(yè)預算管理的流程、職責和環(huán)節(jié)都做好系統(tǒng)化的設(shè)計與規(guī)范。

（二）精細化預算管理作用

首先，實施精細化預算管理能夠優(yōu)化企業(yè)資源配置效率，減少資源浪費。隨著經(jīng)濟市場環(huán)境的更加復雜多樣化，我國航空制造企業(yè)如何在新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中轉(zhuǎn)變新的發(fā)展思維，提升自己的管理水平是提升發(fā)展水平亟須考慮的問題。航空制造企業(yè)僅僅處理賬目等簡單的傳統(tǒng)財務(wù)管理工作模式已經(jīng)無法滿足發(fā)展的需要。精細化預算管理辦法能夠通過提升制造企業(yè)的財務(wù)水平，降低企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本和資金籌措成本，將有限的資金更好的分配到航空制造業(yè)發(fā)展的每一步，提高企業(yè)的核心競爭力。

其次，實施精細化預算管理能夠降低航空制造企業(yè)的財務(wù)風險。在更加復雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)營管理避不開財務(wù)風險，但是財務(wù)風險無法消除并不意味著企業(yè)要消極應(yīng)對，而應(yīng)該主動采取措施應(yīng)對風險，預算管理能力是影響企業(yè)財務(wù)風險大小的重要因素。在航空制造企業(yè)的發(fā)展過程中，需要巨大的資金投入，并且航空制造業(yè)的發(fā)展與社會公眾的出行安全密切相關(guān)，每一次的管理不善都會給企業(yè)帶來巨大的損失和危害。實施精細化預算管理，對航空制造企業(yè)生產(chǎn)過程中的每項支出和費用都進行合理規(guī)劃并跟蹤監(jiān)督，將成本費用控制的合理的變動范圍之內(nèi)的同時也嚴密關(guān)切制造過程中的安全性問題，在制造費用和制造環(huán)節(jié)安全性出現(xiàn)波動時，能夠積極采取解決措施，大大降低了航空制造業(yè)發(fā)生財務(wù)風險的可能性和風險帶來的損失，更好規(guī)范經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動和制造業(yè)安全性。

三、如何發(fā)揮精細化預算管理的真正效用

精細化預算管理在企業(yè)財務(wù)管理的過程中最大的特征表現(xiàn)為全面化、專業(yè)化和科學化，要想發(fā)揮出精細化預算管理的真正效用，必須真正落實這幾個特點。

首先，精細化預算管理需要實現(xiàn)全面化。企業(yè)在實施精細化預算管理時，將企業(yè)內(nèi)部所有部門納入管理考核的范圍之內(nèi)，嚴密監(jiān)控各個部門的預算費用支出，對其進行方案規(guī)劃和合理控制，將各個部門的費用支出都控制在有效范圍內(nèi)。并且關(guān)注日常生產(chǎn)管理中的細節(jié)：例如零件原料的產(chǎn)地選擇產(chǎn)地接近、運輸便利的國家或地區(qū)，加工配置工廠選擇勞務(wù)成本費用較低的國家或地區(qū)，從每個項目、每個環(huán)節(jié)上實現(xiàn)預算方案的落實。

其次，精細化預算管理需要實現(xiàn)專業(yè)化。傳統(tǒng)的財務(wù)預算管理模式不符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，現(xiàn)代每個企業(yè)每個產(chǎn)品都需要實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)和管理。尤其是我國的航空制造業(yè)，它需要精密的技術(shù)嚴格控制，因此其精細化預算管理也需要針對航空制造企業(yè)的生產(chǎn)管理特點制定出符合企業(yè)生產(chǎn)管理過程的預算管理方案措施。

最后，精細化預算管理需要實現(xiàn)科學化。精細化預算管理需要科學化的經(jīng)營管理理念與科學化的財務(wù)管理理念相互結(jié)合，定制出航空制造業(yè)相匹配的管理機制與財務(wù)管理機制，不斷提升航空制造企業(yè)預算管理的精細化。

四、航空制造企業(yè)實施精細化預算管理中存在的問題

（一）預算方案編制不合理

預算方案是對企業(yè)資源的一種提前規(guī)劃和配置，首先，要依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃進行相關(guān)的資源安排。當前，我國航空制造企業(yè)在預算方案的制定規(guī)劃上并沒有將其與企業(yè)的未來戰(zhàn)略和規(guī)劃進行結(jié)合，在預算方案制定時往往只是依據(jù)本期的制造目標完成情況、國家與企業(yè)管理者對利潤的增長要求以及下一年的生產(chǎn)規(guī)劃進行考量，這種預算方案的制定較為粗糙，只根據(jù)本期和下一期的生產(chǎn)要求，所考慮的期限較短，往往預算目標會與整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標之間存在較大的差異，或者是在預算方案執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差。

（二）預算管理信息化平臺建設(shè)不完善

在目前信息化和互聯(lián)網(wǎng)的時代，精細化預算管理必然離不開信息化的系統(tǒng)管理平臺，對預算的編制、審核、執(zhí)行、反饋以及調(diào)整進行系統(tǒng)的管理和對接，更好的觀察分析數(shù)據(jù)信息。目前，我國航空制造企業(yè)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的需求，在不同國家和領(lǐng)域都進行了板塊的開發(fā)，但是對于很多航空制造企業(yè)來說，這些板塊都沒有進行系統(tǒng)的對接，大多都在獨立運行，而航空制造業(yè)完整的生產(chǎn)系統(tǒng)往往涉及多個國家的多個生產(chǎn)基地，各個生產(chǎn)基地之間數(shù)據(jù)傳遞不暢通，導致出現(xiàn)“數(shù)據(jù)孤島”的現(xiàn)象。每個國家或地區(qū)的生產(chǎn)預算信息沒有進行共享，并且每個地區(qū)的預算評價標準也不一致，這對整個航空制造企業(yè)的預算成本控制都形成了較大阻礙。

五、完善航空制造業(yè)企業(yè)精細化預算管理的措施

（一）完善預算方案編制，加強預算方案與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配

首先，航空制造企業(yè)要制定出不同階段的戰(zhàn)略規(guī)劃目標，并且根據(jù)這些階段的戰(zhàn)略目標對相應(yīng)階段的預算方案計劃進行調(diào)整和修改，堅持以長遠戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，過程中要充分考慮到公司下一階段和下一期的投資規(guī)劃、生產(chǎn)目標和市場需求等具體內(nèi)容，并時刻關(guān)注與生產(chǎn)目標相關(guān)的安全事故發(fā)生率、油價、匯率等等，更好的完善每一期的預算目標。另外，企業(yè)要根據(jù)不同階段的預算安排合理配置企業(yè)資源，將符合企業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略目標的生產(chǎn)計劃和項目作為資源配置的首選。最后，航空制造企業(yè)要在實施精細化預算管理時，將預算管理的目標進行細化，并分配到各個基層部門和生產(chǎn)基地，在每個部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)預算成本目標的控制。

（二）完善航空制造企業(yè)的精細化預算信息化平臺

首先，我國航空制造企業(yè)要緊跟當前互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展的大趨勢，對企業(yè)各個生產(chǎn)部門和業(yè)務(wù)部門的信息數(shù)據(jù)進行匯總，借助大數(shù)據(jù)、數(shù)字化等技術(shù)手段將企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)進行平臺共享，打破各個生產(chǎn)部門和管理部門之間的數(shù)據(jù)障礙，將預算管理實現(xiàn)成為財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的相結(jié)合，并根據(jù)數(shù)據(jù)信息平臺的分析，建立起預算分析評價體系，更好的分析資源的運用效率。其次，企業(yè)要完善預算標準，提高預算的科學性。通過預算信息化平臺的建設(shè)，各個預算單位可以對相關(guān)的預算實施結(jié)果進行量化比較，為下一期預算目標方案的改善奠定基礎(chǔ)。并且，預算管控需要具有靈活性和適度性，不能為了成本的減少一味壓縮預算，造成航空制造質(zhì)量的下降，最終影響企業(yè)的品牌形象，要基于企業(yè)內(nèi)部和行業(yè)的預算標準，進行內(nèi)部外的雙重比較，將信息化管理平臺上的每一項預算標準都進行完善，達到行業(yè)標準。

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作者簡介：

胡花，江西洪都航空工業(yè)集團有限責任公司，江西南昌。