試析新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式

摘要：新會(huì)計(jì)制度的碩布影響了社會(huì)各階層，無論是企事業(yè)單位，還是政府部門，在財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)活動(dòng)都受到了影響，要求財(cái)務(wù)管理部門加強(qiáng)對(duì)以往管理模式的變革，提升會(huì)計(jì)核算效率，維護(hù)大眾利益。本文以財(cái)務(wù)管理模式作為研究對(duì)象，分析新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式帶來的影響，并提出財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新途徑。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;信息化平臺(tái)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要對(duì)財(cái)務(wù)配置進(jìn)行決策制定，新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了變革，對(duì)報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)告的編制提出了新的要求。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范工作行為，嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)制度的標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，強(qiáng)化對(duì)集權(quán)管理與分權(quán)管理的認(rèn)識(shí)，提高自我職業(yè)素養(yǎng)，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，憑借計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生的影響

分析新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響，具體如下：

①對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生影響。一直以來，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化與價(jià)值最大化是財(cái)務(wù)管理的工作目標(biāo)，隨著新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也做出了相應(yīng)改變。相關(guān)人員在申請(qǐng)費(fèi)用時(shí)，需要按照新會(huì)計(jì)制度的要求進(jìn)行申請(qǐng)。②對(duì)財(cái)務(wù)管理理念產(chǎn)生影響。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施使企業(yè)單位與組織機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理者必須改進(jìn)工作理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作做出新的規(guī)定，管理者需要更重視企業(yè)實(shí)際價(jià)值的增長(zhǎng)尸國新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生影響。特別是在財(cái)務(wù)資產(chǎn)減值、計(jì)提與債券轉(zhuǎn)化方面做出規(guī)定，要求企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。不僅如此，新會(huì)計(jì)制度中要求投資性房產(chǎn)項(xiàng)目可以通過公允價(jià)值來計(jì)量，如果財(cái)務(wù)管理對(duì)應(yīng)用了公允價(jià)值，無論結(jié)果是收益或損失，企業(yè)都不會(huì)出現(xiàn)超分配情況，進(jìn)而降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式分析

（一）集權(quán)管理模式

隨著新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，各企業(yè)單位需要對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理模式加以調(diào)整，并形成集權(quán)管理模式與分權(quán)管理模式兩種。其中集權(quán)管理模式也是統(tǒng)一化財(cái)務(wù)管理模式，由企業(yè)總部的財(cái)務(wù)部門對(duì)于公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，子公司財(cái)務(wù)管理工作需要按照總公司提供的決策進(jìn)行。集權(quán)管理模式下，總部對(duì)于公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)與活動(dòng)開展有著嚴(yán)格的控制要求，所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要依靠總部。這種管理模式有利于降低財(cái)務(wù)管理成本，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提升資源利用效率，為企業(yè)帶來更高利潤(rùn)。不僅如此集權(quán)管理模式能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)管理專家的積極作用，幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

（二）分權(quán)管理模式

與集權(quán)管理模式相比，分權(quán)管理模式完全不同，這是兩種相反的財(cái)務(wù)管理模式。在分權(quán)管理模式下，子公司擁有足夠的財(cái)務(wù)管理權(quán)力和決策支配權(quán)力，子公司可以結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行管理方式的調(diào)整，并在人力資源配置上有著話語權(quán)。財(cái)務(wù)分配方面，子公司可以自主決策，且總公司無法對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理做出干預(yù)，只能夠以間接性方式參與其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。相比之下，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式使子公司擁有較大的決策權(quán)，企業(yè)可以結(jié)合市場(chǎng)變化及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)做出決策調(diào)整，拓寬企業(yè)發(fā)展渠道，提升財(cái)務(wù)管理效率，保障子公司的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

三、新會(huì)計(jì)制度下完善財(cái)務(wù)管理模式的有效途徑

（一）提升財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

新會(huì)計(jì)制度運(yùn)行下，我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生變化，企業(yè)會(huì)計(jì)人員需積極應(yīng)對(duì)這一內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)管理效率。建議企業(yè)選聘出高品質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，以提升財(cái)務(wù)管理者的職業(yè)素養(yǎng)為目的，要求相關(guān)人員不斷提升專業(yè)理論基礎(chǔ)。選聘人員時(shí)，優(yōu)先選擇經(jīng)驗(yàn)豐富與業(yè)務(wù)水平高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)入員。建議企業(yè)為會(huì)計(jì)人員提供多樣化平臺(tái)，建立激勵(lì)機(jī)制與獎(jiǎng)懲制度，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，提高會(huì)計(jì)入員的工作積極性。從新會(huì)計(jì)制度內(nèi)容中可以看出對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平方面要求越來越高，這就要求財(cái)務(wù)人員要在日常的實(shí)踐中認(rèn)真學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容和領(lǐng)會(huì)新會(huì)計(jì)制度的精神實(shí)質(zhì)，不斷提升自己的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)知識(shí)。同對(duì)企業(yè)在對(duì)外的人才招聘方面要提高準(zhǔn)入門檻，為企業(yè)選擇高素質(zhì)、高技能的財(cái)務(wù)人員。

提升財(cái)務(wù)人員自身水平，引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門組建會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)小組，聘請(qǐng)財(cái)務(wù)專家展開講座活動(dòng)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供最新會(huì)計(jì)核算方法，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員考取注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)資格證書，是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的職業(yè)憑證。我國傳統(tǒng)會(huì)計(jì)多達(dá)1500萬人，高級(jí)會(huì)計(jì)不足40萬人，且傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)體系為主要專業(yè)技能。從職業(yè)發(fā)展的前景看，注冊(cè)會(huì)計(jì)師既符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的需要，又有利于個(gè)人成長(zhǎng)的需要。

（二）建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

為推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，建議企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門健全管理制度，建立內(nèi)部審核制度。財(cái)務(wù)審核制度能夠明確財(cái)務(wù)管理者的崗位職責(zé)，同時(shí)迎合新會(huì)計(jì)制度提出的要求，加大對(duì)財(cái)務(wù)的控制力度，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。本次新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容變化較大，影響范圍更廣，在收付實(shí)現(xiàn)制基礎(chǔ)上加入了權(quán)責(zé)發(fā)生制，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提出了“雙基礎(chǔ)、雙功能、雙報(bào)告”要求。企業(yè)應(yīng)遵守財(cái)務(wù)與預(yù)算會(huì)計(jì)適度分離并相互銜接的原則，采用平行記賬方式，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)科目、財(cái)務(wù)報(bào)表與記賬規(guī)則加以調(diào)整。對(duì)于企業(yè)來說，新會(huì)計(jì)制度改革既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，建議企業(yè)健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的優(yōu)化與升級(jí)。強(qiáng)化系統(tǒng)預(yù)算決算控制體系，將其作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要主線，通過事前預(yù)警、事中控制以及事后分析實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的多層管控，規(guī)避財(cái)務(wù)漏洞。新會(huì)計(jì)制度在原有的會(huì)計(jì)預(yù)算統(tǒng)一核算與管理基礎(chǔ)上，對(duì)會(huì)計(jì)核算體系予以強(qiáng)化，基于雙分錄平行記賬模式，軟件可以憑證自動(dòng)錄入，且財(cái)務(wù)與預(yù)算會(huì)計(jì)科目擁有自動(dòng)對(duì)應(yīng)功能，對(duì)于錯(cuò)誤信息可以智能校驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理人員將科目錄入系統(tǒng)后，預(yù)算科目自動(dòng)生成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證與預(yù)算會(huì)計(jì)憑證中的內(nèi)容達(dá)到一致性，且系統(tǒng)可以為管理者提供提示服務(wù)。

健全并完善財(cái)務(wù)管理制度，劃分財(cái)務(wù)管理層次。基于新會(huì)計(jì)制度的影響，企業(yè)應(yīng)意識(shí)到制度變化對(duì)自身的積極意義，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制定相匹配的制度。遵循細(xì)致化原則，對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)做出細(xì)致化處理，憑借嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度保障會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有章可依。建議企業(yè)基于創(chuàng)新后的財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)建考評(píng)制度與業(yè)績(jī)考察制度，完善財(cái)務(wù)管理層次。目前各企業(yè)與事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平普遍較低，即使企業(yè)內(nèi)部建立了信息化管理系統(tǒng)，但各項(xiàng)工作的落實(shí)還有待完善。建議企業(yè)拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，將新會(huì)計(jì)制度頒布的內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容相綜合，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法。改進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)，將網(wǎng)絡(luò)管理模式融入管理系統(tǒng)。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，建立信息化平臺(tái)

結(jié)合上文提到的分權(quán)式與集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，建議企業(yè)結(jié)合自身運(yùn)行規(guī)模與實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)選擇財(cái)務(wù)管理模式。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面有著不統(tǒng)一的問題，這與企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)力不集中有關(guān)，企業(yè)可以應(yīng)用集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，將財(cái)務(wù)管理的權(quán)利集中化，降低子公司財(cái)務(wù)決策權(quán)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資源的集中控制，統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)。集權(quán)式管理模式可以對(duì)于公司與各部門財(cái)務(wù)情況加以監(jiān)督，減少成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。不僅如此，總公司的財(cái)務(wù)管理職能被擴(kuò)大，資金流轉(zhuǎn)率更高。新會(huì)計(jì)制度下，為了使財(cái)務(wù)管理工作有序開展，降低企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建議強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門的職能，對(duì)部門做出改進(jìn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)部門結(jié)構(gòu)。很多企業(yè)與事業(yè)單位會(huì)單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門，但部門職能較小，部門運(yùn)行不規(guī)范，工作人員效率較低。建議企業(yè)從實(shí)際工作角度出發(fā)，優(yōu)化財(cái)務(wù)部門運(yùn)行模式，采用分層的方式，按照不同的階段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。擴(kuò)大財(cái)務(wù)部門職責(zé)權(quán)限，使各部門得到滲透管理，并嚴(yán)格遵循新會(huì)計(jì)制度提出的要求，規(guī)范部門工作。企業(yè)需將財(cái)務(wù)管理部門的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)與潛能充分發(fā)揮出來，推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)未來的可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)中主要有財(cái)務(wù)管理、薪酬管理、信息查詢、資產(chǎn)管理與支付等模塊。各個(gè)模塊相互聯(lián)系，對(duì)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)展開信息共享與集中操作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表的自動(dòng)編制和數(shù)據(jù)自動(dòng)查詢，加快款項(xiàng)報(bào)銷效率，減少財(cái)務(wù)處理時(shí)間。針對(duì)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的運(yùn)行，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。

1.做好財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的安全防護(hù)。平臺(tái)以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，所有數(shù)據(jù)將被存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中。如果系統(tǒng)發(fā)生故障，或有病毒入侵系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理平臺(tái)將面臨嚴(yán)重的影響。因此，為防止數(shù)據(jù)丟失，提高審核工作的科學(xué)性，建議在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中安裝防護(hù)系統(tǒng)，比如防火墻與數(shù)據(jù)預(yù)警系統(tǒng)，避免數(shù)據(jù)丟失，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的深入管理。使用防火墻可以對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行事前、事中與事后的運(yùn)行維護(hù)，幫助用戶提前發(fā)現(xiàn)新增資產(chǎn)與評(píng)估漏洞，為用戶提供可靠的保護(hù)建議。構(gòu)建L2-7深層防御體系，提高系統(tǒng)關(guān)聯(lián)分析能力，對(duì)持續(xù)繞過防御的潛在威脅加以檢測(cè)，通過云端服務(wù)為平臺(tái)提供高效相應(yīng)服務(wù)。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的信息反饋。在平臺(tái)構(gòu)建基礎(chǔ)上，完善各個(gè)功能模塊，優(yōu)化信息反饋機(jī)制。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在核算與分析中存在風(fēng)險(xiǎn)，建議對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表與數(shù)據(jù)科學(xué)評(píng)估，建立動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，應(yīng)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，將技術(shù)與平臺(tái)各模塊融合，為財(cái)務(wù)管理拓寬領(lǐng)域，確保共享信息內(nèi)容的真實(shí)度與準(zhǔn)確度，提升財(cái)務(wù)管理效率。

四、總結(jié)

綜上所述，隨著新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制不斷改善，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況與經(jīng)營(yíng)需求，合理選擇財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)分權(quán)管理與集權(quán)管理模式做出比較，提升財(cái)務(wù)管理水平與企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境得到改變，社會(huì)公共利益有所增加，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互適應(yīng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

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作者簡(jiǎn)介：

溫振龍，山西省太原市電力公司，山西太原。