藥業(yè)公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題探究

摘要：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一直是藥業(yè)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)之一，其不僅影響著藥業(yè)公司自身資金的周轉(zhuǎn)和使用，還會(huì)影響藥業(yè)公司自身運(yùn)行的合法性，則面對(duì)公司創(chuàng)新的未來規(guī)劃，如何更好地加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為重要內(nèi)容之一。本文將以藥業(yè)公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為主要內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際藥業(yè)公司運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各類問題，對(duì)造成藥業(yè)公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的根源進(jìn)行分析，提出能夠真正有效改善稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施和建議。

關(guān)鍵詞：藥業(yè)公司;稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理

隨著藥品市場(chǎng)的快速發(fā)展，各個(gè)藥業(yè)公司從最初的摸索起步到如今的茁壯成長(zhǎng)，不論是從整體運(yùn)行規(guī)模還是所涉及的藥品質(zhì)量、種類，都具有了一定的提升，所帶來的經(jīng)濟(jì)效益同樣是加倍的，自然為藥業(yè)公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也帶了加倍的挑戰(zhàn)與壓力，在這種發(fā)展情況下，藥業(yè)公司需要結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)發(fā)展情況，重新建立稅務(wù)健康體系，系統(tǒng)化促進(jìn)各種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的落實(shí)，保障藥業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的高質(zhì)量、高效率的長(zhǎng)久發(fā)展模式。

一、藥業(yè)公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題

（一）會(huì)計(jì)核算制度不健全

1.公司內(nèi)部制度缺少

會(huì)計(jì)核算制度是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的支撐基礎(chǔ)，越完善的會(huì)計(jì)核算制度，所得到的數(shù)據(jù)信息越準(zhǔn)確越精準(zhǔn)，對(duì)于后期項(xiàng)目投資資金分布、回報(bào)率和投資風(fēng)險(xiǎn)就有更加詳細(xì)的分析，然而多數(shù)藥業(yè)公司內(nèi)容并沒有會(huì)計(jì)核算制度，或者沒有完善的會(huì)計(jì)核算制度，只是局限于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)，無法支撐稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求，所帶來的風(fēng)險(xiǎn)也就更大。

2.國家制度內(nèi)容還需要進(jìn)一步完善

造成藥業(yè)公司內(nèi)容制度缺失的原因之一就是國家相關(guān)制度和內(nèi)容問題，則即便藥業(yè)公司想要明確制度內(nèi)容，卻也沒有明確的參考內(nèi)容，國家的一些制度和內(nèi)容處于發(fā)展階段，很多依據(jù)需要完善，若是盲目引入國外制度內(nèi)容，且不說其制度水平是否是國內(nèi)藥業(yè)公司所能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，再者，國內(nèi)外藥業(yè)發(fā)展背景不同更是無法真正的落實(shí)下來，長(zhǎng)久下來，會(huì)計(jì)制度內(nèi)容依舊成了表面功夫，依舊采用傳統(tǒng)制度，工作質(zhì)量和效率較差，影響藥業(yè)公司的稅務(wù)計(jì)算。

3.整體監(jiān)督力量不足

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理本身就是對(duì)運(yùn)行資金和未來投資的評(píng)估和規(guī)劃，監(jiān)督力量就成為保障準(zhǔn)確性的屏障之一，然而多數(shù)藥業(yè)公司在監(jiān)督力量方面很是薄弱，只是做做表面功夫，各項(xiàng)措施無法落到實(shí)處，進(jìn)而造成藥業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步損失。

（二）納稅籌劃不科學(xué)

1.工作人員能力水平不足

納稅籌劃是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中核心基礎(chǔ)，因?yàn)殡S著藥業(yè)公司涉及和管理范圍增大，相對(duì)應(yīng)涉及的納稅內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)便更加煩瑣，本身藥業(yè)公司稅務(wù)制度就不完善，就更加凸顯出來工作人員能力水平的問題，數(shù)據(jù)核算頻頻出錯(cuò)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估同樣存在誤差，一步一步積累，就會(huì)造成投資風(fēng)險(xiǎn)多倍增加。

2.缺少部門合作

財(cái)務(wù)部門是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，但是在實(shí)際納稅籌劃時(shí)，則需要各個(gè)部門的合作，但在實(shí)際中企業(yè)內(nèi)部并沒有這樣的意識(shí)，認(rèn)為稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只是單屬于財(cái)務(wù)部門，故棄而不管、事不關(guān)己、高高掛起，沒有細(xì)化的數(shù)據(jù)，自然稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)出現(xiàn)偏差，進(jìn)而阻斷藥業(yè)公司的正常運(yùn)行，浪費(fèi)大量的運(yùn)行資金。

3.信息傳遞不完善

納稅籌劃并不是一時(shí)之間就能夠分析和規(guī)劃出來的，其不僅僅依賴著會(huì)計(jì)核算所得到的大量數(shù)據(jù)信息，還有就是藥業(yè)公司自身發(fā)展特點(diǎn)和未來發(fā)展規(guī)劃，每一層、每一環(huán)節(jié)的信息都決定著最后風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性，然而，多數(shù)藥業(yè)公司體系中都沒有系統(tǒng)制的信息系統(tǒng)，過多無用信息除了會(huì)增加工作人員的工作壓力以外，沒有任何維護(hù)藥業(yè)公司稅務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

（三）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不當(dāng)

1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)薄弱

這是很多藥業(yè)公司財(cái)務(wù)部門的通病，主要來自藥業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的意識(shí)問題，沒有正確認(rèn)識(shí)到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性，只是將其當(dāng)作項(xiàng)目投資的必要流程之一，自然所得到的數(shù)據(jù)信息也就并不準(zhǔn)確和重要了，短期時(shí)間內(nèi)不會(huì)發(fā)現(xiàn)弊端，然而時(shí)間一長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)薄弱就會(huì)成為藥業(yè)公司進(jìn)一步發(fā)展和提升的重要阻礙。

2.評(píng)估制度模式落后

傳統(tǒng)的評(píng)估制度局限于傳統(tǒng)的藥業(yè)公司運(yùn)行模式和投資模式，再加上，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，很多藥業(yè)公司評(píng)估制度并沒有隨著公司制度和模式變化而變化，除了部分基礎(chǔ)內(nèi)容可以滿足外，其他關(guān)系資金運(yùn)行等信息已經(jīng)落后，無法支撐藥業(yè)公司想要?jiǎng)?chuàng)新和挑戰(zhàn)的業(yè)務(wù)拓展，以至局限藥業(yè)公司的發(fā)展。

二、藥業(yè)公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

為了更好提升藥業(yè)公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升，下文將根據(jù)上文對(duì)實(shí)際藥業(yè)公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的各種問題，提出有效的改善策略。

（一）健全會(huì)計(jì)核算制度

1.完善內(nèi)部制度

首要的就是完善內(nèi)部制度，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上以主體為梗概，依據(jù)相關(guān)制度要求，細(xì)化各項(xiàng)流程和細(xì)節(jié)，從制度管理、員工任務(wù)等，并同時(shí)采用責(zé)任制度，工作內(nèi)容和責(zé)任相互連接，使得工作人員更加重視制度的實(shí)行。

2.主動(dòng)提升制度水平

隨著稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在各個(gè)公司內(nèi)容發(fā)揮著越來越重要地位，國家相關(guān)部門也越來越重視，不斷優(yōu)化和更新相關(guān)制度，而藥業(yè)公司除了實(shí)時(shí)跟進(jìn)國家制度的變化情況以外，還可以主動(dòng)去學(xué)習(xí)先進(jìn)制度內(nèi)容，在國家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，將國外先進(jìn)制度中精華內(nèi)容進(jìn)行提煉和轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.加強(qiáng)監(jiān)督力度

藥業(yè)公司可從以下兩個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)督力度，一方面，公開化、透明化稅務(wù)核算中各類信息，讓員工、股東還有其他公司作為監(jiān)督者，實(shí)時(shí)監(jiān)督稅務(wù)核算情況和數(shù)據(jù)，保障數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性;另一方面，組建專門的監(jiān)督小組，定期對(duì)稅務(wù)評(píng)估流程進(jìn)行檢查，并根據(jù)制度和企業(yè)變化對(duì)流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹?/p>

（二）優(yōu)化納稅籌劃

1.提升工作人員技能

重新對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程進(jìn)行規(guī)劃，依據(jù)不同崗位需求對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行更為合適的工作崗位分配，并定期對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)技能培訓(xùn)，系統(tǒng)化規(guī)劃評(píng)估操作流程，主動(dòng)提升各個(gè)員工的專業(yè)技能水平，減少由于人為原因和操作造成的評(píng)估偏差問題出現(xiàn)。

2.加強(qiáng)部門合作

部門合作也是納稅籌劃的基礎(chǔ)，藥業(yè)公司內(nèi)容要明確納稅籌劃的重要性，不再只是屬于財(cái)務(wù)部門獨(dú)有的工作內(nèi)容，各個(gè)部門需要提升各種詳細(xì)數(shù)據(jù)信息，并依據(jù)納稅籌劃的要求和標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，并定期同財(cái)務(wù)部門之間做好相關(guān)內(nèi)容的籌備和交接，減少問題事件出現(xiàn)的頻率，保障納稅籌劃的工作效率。

3.建立信息傳遞系統(tǒng)

信息最重要的及時(shí)性和全面性，同樣的在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，只有將數(shù)據(jù)信息全面掌握才能真正地減少投資風(fēng)險(xiǎn)，則藥業(yè)公司可建立信息傳遞平臺(tái)，同行業(yè)之間、公司之間就投資和發(fā)展項(xiàng)目發(fā)布各自信息，以便進(jìn)行信息采集和分析，形成良好、健康的共商市場(chǎng)環(huán)境，共同成長(zhǎng)與發(fā)展，才能將企業(yè)從單打獨(dú)斗變?yōu)槿矫姘l(fā)展人才。

（三）科學(xué)評(píng)估稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

除了以上兩類加強(qiáng)藥業(yè)公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略以外，還有就是科學(xué)評(píng)估稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，明確未來發(fā)展中各類可能出現(xiàn)的情況，最大程度躲避高風(fēng)險(xiǎn)情況，保障藥業(yè)公司的運(yùn)行穩(wěn)定。

1.明確風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

從藥業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層開始，明確稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，加強(qiáng)對(duì)整體運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的制度內(nèi)容思想培訓(xùn)，正確認(rèn)識(shí)到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)藥業(yè)公司和自身利益關(guān)聯(lián)的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)，以積極認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作內(nèi)容，保障稅務(wù)評(píng)估的準(zhǔn)確性和高質(zhì)量。

2.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理制度

在明確稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以后，就是拋棄傳統(tǒng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度模式，在原有的基礎(chǔ)上依據(jù)國家政策變化、企業(yè)未來發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變動(dòng)，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化評(píng)估流程和結(jié)構(gòu)，將重心真正的放在評(píng)估內(nèi)容中，保障風(fēng)險(xiǎn)工作的質(zhì)量水平和效率。

三、結(jié)論

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說都是不可避免的，其對(duì)于企業(yè)來說，并不只是一類單純的經(jīng)濟(jì)稅收制度責(zé)任，從某一種角度來說，其也是一種展現(xiàn)藥業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)體制水平的方式，對(duì)應(yīng)著藥業(yè)公司運(yùn)行團(tuán)隊(duì)整體的技能水平，聯(lián)結(jié)著工作人員的切身利益，則分析稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題根源，結(jié)合自身公司發(fā)展特定，在相關(guān)制度基礎(chǔ)上提升風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，健全會(huì)計(jì)核算制度，保障本就有限的投資資金合理使用，即腳踏實(shí)地，也要不斷創(chuàng)新，全面增強(qiáng)藥業(yè)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)藥業(yè)行業(yè)的未來發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介：

李兆國，云南天江一方藥業(yè)有限公司，云南昆明。