中小企業(yè)薪酬機制問題和對策分析

摘要：本文探討了加強中小企業(yè)薪酬機制建設(shè)的意義，分析了目前中小企業(yè)薪酬機制方面存在的問題，最后結(jié)合實際提出了具有的優(yōu)化措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);薪酬機制;問題;措施;意義

當(dāng)前伴隨社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)在改革發(fā)展過程面臨的挑戰(zhàn)也越來越大，為了進(jìn)一步提升中小企業(yè)科學(xué)化規(guī)范化管理水平，更好地激發(fā)人力資源潛能，中小企業(yè)也在積極探索構(gòu)建完善的薪酬管理機制，目前中小企業(yè)在薪酬機制建設(shè)方面還存在一些不足，影響了開展成效，加強中小企業(yè)薪酬機制問題和對策探析具有深遠(yuǎn)的社會意義。

一、中小企業(yè)加強薪酬機制構(gòu)建的意義分析

當(dāng)前正處于市場經(jīng)濟(jì)改革的關(guān)鍵時期，對于中小企業(yè)而言本身競爭優(yōu)勢相對較低，加上市場競爭的挑戰(zhàn)中小企業(yè)也在不斷加強內(nèi)部人力資源管理，以期不斷提升員工的工作積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。加強薪酬機制構(gòu)建，一方面，有助于構(gòu)建更加科學(xué)規(guī)范的薪酬管理制度體系，進(jìn)而保證內(nèi)部公平的基礎(chǔ)上，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，確保人力資源隊伍的穩(wěn)定，提升他們的工作績效，另一方面，也有助于增強外部的競爭性，吸引更多有能力高素質(zhì)的員工進(jìn)入企業(yè)，不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，全面提升企業(yè)發(fā)展綜合實力。

二、中小企業(yè)薪酬機制問題分析

當(dāng)前中小企業(yè)在薪酬機制構(gòu)建與實施等方面還存在一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）沒有形成健全完善的薪酬激勵機制

中小企業(yè)針對薪酬機制構(gòu)建和實施等方面缺乏足夠的重視，相關(guān)的制度體系不夠完善，沒有充分考慮不同崗位的差異以及市場變化等情況進(jìn)行動態(tài)完善，從而導(dǎo)致人才流失，影響了人力資源隊伍的穩(wěn)定性。

（二）薪酬發(fā)放方面還存在一些問題

中小企業(yè)自身經(jīng)營還存在一些不穩(wěn)定性，加上市場競爭越來越激烈，很多中小企業(yè)內(nèi)部管理相對粗放，沒有形成健全完善的薪酬發(fā)放機制，每月工資發(fā)放等存在不及時等情況，一些中小企業(yè)老板習(xí)慣于憑個人喜好進(jìn)行薪酬的發(fā)放，沒有結(jié)合中小企業(yè)自身的實際等完善考核評價體系，對員工的考核如何和薪酬等掛鉤等沒有進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和有效論證，從而影響了薪酬機制的有效實施。

三、提高中小企業(yè)薪酬管理水平的具體措施

為了進(jìn)一步提升中小企業(yè)現(xiàn)代化薪酬管理水平，構(gòu)建更加科學(xué)完善的薪酬管理機制，建議從以下幾個方面進(jìn)行探索實施。

（一）結(jié)合國家有關(guān)政策等進(jìn)一步完善薪酬管理制度體系

中小企業(yè)要不斷提高薪酬機制建設(shè)的重視程度并將其納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的一部分來進(jìn)行全面管理，這樣才能更好地確保人力資源管理工作取得成效。所以中小企業(yè)要加強薪酬機制的建設(shè)，在薪酬制度構(gòu)建過程中要充分考慮以下因素：企業(yè)自身的發(fā)展實際和實際能力、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、不同部門的工作性質(zhì)、不同崗位的差異以及員工自身的需求等。通過對相關(guān)的要素進(jìn)行全面衡量，著重圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)等進(jìn)行調(diào)研分析，借助專家等力量深入研究構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)代化薪酬管理機制，并根據(jù)企業(yè)實際進(jìn)行方案的動態(tài)調(diào)整，不斷提升薪酬結(jié)構(gòu)的合理性。

（二）加強績效考核和薪酬管理機制的有效融合，并科學(xué)編制收入機制

一方面，要將績效考核工作作為實施薪酬機制的重要支撐手段，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定完善的績效管理體系，做好目標(biāo)的層層分解、落實，并細(xì)化考核流程、考核周期，完善考核指標(biāo)體系，確保有據(jù)可依，體現(xiàn)考核的公平性，以此為基礎(chǔ)結(jié)合考核結(jié)果等建立多樣化的薪酬管理體系，合理確定中小企業(yè)任職崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核機制的內(nèi)容等，從而及時兌現(xiàn)獎懲。要將薪酬發(fā)放模式等通過制度化的形式進(jìn)行明確，保證職工每月能夠得到績效所得，同時對年度、季度等不同的福利薪酬等發(fā)放形式也予以明確，從而不斷提升組織的吸引力，穩(wěn)定員工隊伍，激勵人才成長。另一方面，要科學(xué)編制收入結(jié)構(gòu)，對收入構(gòu)成進(jìn)行明確，明確包含績效考核、姜津、股權(quán)、分工等，確定不同部門不同崗位的分配比例，同時要探索虛擬激勵模式，結(jié)合員工的需求等在培訓(xùn)、榮譽、權(quán)力等方面提供更多的薪酬激勵方式，從而滿足他們多樣化的需求，提升忠誠度和認(rèn)同感。

此外企業(yè)薪酬指標(biāo)的設(shè)立除了要在管理方面設(shè)定相關(guān)的考核指標(biāo)以外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合外部競爭形勢等鼓勵各崗位員工為開發(fā)市場、產(chǎn)品研發(fā)等方面獻(xiàn)計獻(xiàn)策，從而全面提升組織整體績效。

（三）加強文化體系建設(shè)

薪酬機制的建立和實施需要得到全員的認(rèn)同，除了要在薪酬機制建設(shè)方面不斷進(jìn)行優(yōu)化完善以外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的競爭氛圍，鼓勵員工在自身崗位上不斷創(chuàng)新、創(chuàng)先爭優(yōu)，通過挖掘典型人物、舉辦相應(yīng)的表彰活動、加強企業(yè)文化視覺展示等方式，進(jìn)一步提升員工對組織的認(rèn)同感，提高團(tuán)隊凝聚力。在倡導(dǎo)實現(xiàn)個人價值的同時，營造良好的團(tuán)隊合作氛圍，激勵員工加強和部門成員等合作，形成和諧融洽的關(guān)系，進(jìn)而推動組織持續(xù)健康發(fā)展。

四、結(jié)束語

總之，中小企業(yè)薪酬機制的建設(shè)和實施是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，需要考慮內(nèi)外部等各方面的因素，需要企業(yè)結(jié)合自身的實際等進(jìn)行科學(xué)探索，努力構(gòu)建科學(xué)規(guī)范有效的薪酬管理機制，并通過建立和績效管理、企業(yè)文化等相融合的管理體系，進(jìn)一步發(fā)揮薪酬激勵、引導(dǎo)等作用，切實提升企業(yè)人力資源現(xiàn)代化管理水平。

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作者簡介：

劉偉，開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司煤炭運銷分公司，河北唐山。