當前電力企業(yè)離退休職工管理工作存在的問題和對策

摘要：離退休人員作為企業(yè)的一項寶貴財富，也給推動企業(yè)的發(fā)展起到了積極的成效。因此，電力企業(yè)發(fā)展過程中所必需做好的一項工作就是對于離退休人員的管理。但是就目前的電力企業(yè)，在管理離退休人員的過程中還存有一部分的問題，所以必須要正視這些問題，并且采取相關(guān)的且具有針對性的對策進行解決。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);離退休人員管理;問題;對策

離退休人員于企業(yè)的隊伍中是一個特殊的群體，雖然他們己經(jīng)離開或即將離開工作崗位，但是他們也都曾為電力企業(yè)的發(fā)展與改革做出過許多貢獻。因此，做好離退休人員的管理工作可以有效地確保電力企業(yè)的穩(wěn)固性，同時這也切實的關(guān)切到離退休人員的晚年生活。以此作為基礎(chǔ)，增強探究電力企業(yè)中管理離退休人員工作存在的問題，并積極地思考相應的對策于此有著十分重要且現(xiàn)實意義。

一、電力企業(yè)中離退休人員管理工作所存有的問題

（一）離退休人員的自身原因

從電力企業(yè)離開的離退休人員，由于工作習慣、自身定位等都出現(xiàn)了一定的變化，如若不能實時地對自己的狀況進行調(diào)整，將會對離退休人員退休之后的生活產(chǎn)生不小的影響，乃至對其身心健康產(chǎn)生一定的影響。許多的離退休人員還從未朝九晚五的工作時間與工作狀態(tài)分離出來，一下子從很難接受自身定位的轉(zhuǎn)變，由曾經(jīng)的崗位精英變成了如今的家務勞動者，從而產(chǎn)生無事可做、缺乏生活方向的感覺，甚至產(chǎn)生迷茫與抑郁的心理。此外，許多離退休人員由于脫離電力企業(yè)太久進而對其產(chǎn)生距離與疏遠感，對于企業(yè)所組織的活動參與度不高，不積極，處于懶散生活的狀態(tài)。

（二）經(jīng)濟壓力致使生活壓力

在電力企業(yè)對于離退休人員的管理工作中，很大程度上都是以提供溫暖人心的服務與關(guān)心離退休人員的人身心為主的。但是，離退休人員在離開工作崗位之后，其自身的收入顯著降低，再加上隨著其自身年齡的遞增，子女工作繁忙且不在身邊、再加上物價上漲等狀況，都給離退休人員帶來了不小的經(jīng)濟壓力。此外，在我國目前養(yǎng)老體制、醫(yī)療保險尚不健全、不夠完善的情況下，隨著離退休人員的身體日漸衰老，再加上看病困難等，也會加大他們的生活壓力。

（三）離退休人員的活動單一性

近年來，電力企業(yè)開始逐步地認識到增強離退休人員的文化活動建設(shè)方面的重要度，也逐步地開始有了資金投入，用于購買活動所需的文體設(shè)施。但是就目前的總體狀況上來看，當前電力企業(yè)的離退休人員的相關(guān)文化活動建設(shè)還存有不少的不足與不健全之處，進而致使離退休人員的文化生活呈現(xiàn)出單一化現(xiàn)象，同時精神文明方面的構(gòu)建還需要進一步地進行提升。

（四）電力企業(yè)離退休管理工作者的素質(zhì)良蔫不齊

由于之前企業(yè)對于離退休人員的管理與工作方面都不夠重視，致使在離退休人員管理工作安排的過程中也很是敷衍，管理人員的素質(zhì)方面，就目前觀察，整體都需要提升與加強。就具體工作的開展過程中，不少工作人員都缺乏耐心，同時，工作的主動性與積極性也十分欠佳，更有甚者還會跟離退休人員產(chǎn)生語言上的口角。另外，企業(yè)在離退休管理工作的考評方面也缺少行之有效的考評制度與規(guī)范，這也一定程度上影響了管理人員的工作積極性與工作熱情。

二、電力企業(yè)離退休人員的管理對策

（一）對離退休人員進行心理疏導

在離退休人員的管理工作中，心理疏導是一項十分重要的工作內(nèi)容，它可以幫助離退休人員構(gòu)建積極向上的心理狀態(tài)，解決思想上的迷茫與生活中的困惑。所以工作人員應當做到耐心傾聽、熱情疏導，積極地為廣大離退休人員排憂解難，并目緩解其心中的困擾。當面對因為歷史遺留問題所致使的離退休人員有所不滿的狀況時，不可以用犧牲離退休人員的合法權(quán)益來進行解決問題，應當相應的站在離退休人員的角度來思考、看待問題，進而維護離退休人員的合法權(quán)益。此外，通過心理疏導，能使離退休人員看到企業(yè)對其的重視與關(guān)心，進而可以爭取到離退休人員的理解，可以進一步地引導他們從企業(yè)的大局出發(fā)來思考問題，進而可以更好地解決問題，實現(xiàn)雙方共贏。

（二）將離退休人員的待遇問題落實到位

嚴格落實待遇相關(guān)問題，加強服務效率。在具體的落實過程中，應當給予離退休人員更多溫暖與關(guān)愛，幫助離退休人員早日走出崗位脫離后的各種不適與各種困難。節(jié)假日中，可以安排慰問、走訪等，讓離退休人員感受到單位組織的關(guān)懷與溫暖。最重要的還是要確保離退休人員退休之后的養(yǎng)老金問題。同時，電力企業(yè)還應當劃撥出獨立且專門的款項資金，用于作為離退休人員的活動費用，給離退休人員的管理工作得以順利展開提供了資金保障。

（三）豐富離退休人員的精神活動

為了使得電力企業(yè)的離退休人員有著豐富多彩的業(yè)余生活，滿足他們精神文化方面的需要?？梢苑e極地組織跟開展各種各樣的文體娛樂活動。在具體實施的進程中，必須注重創(chuàng)新，提高活動的趣味性與吸引力，還應該考慮到參與人員的年齡、身體等特點與狀況，切實安排適合離退休人員參與的活動。運用現(xiàn)有的條件與優(yōu)勢，可以構(gòu)建一些老年協(xié)會組織，比如門球、書法、國畫、釣魚、聯(lián)誼會等，達到“老有所學”“老有所樂”的目的，不僅能夠消除孤獨感，還能認識更多志同道合的朋友。不過需要注意的是，每項活動不論是從組織報名，還是參賽過程乃至后勤保障，都需要嚴格的依照工作流程實施與落實，并且需要全程有專門負責跟蹤與服務的人員，進而確?；顒有Ч?。

（四）發(fā)揮離退休人員余熱

首先，企業(yè)的領(lǐng)導應當對離退休人員曾對企業(yè)所做出的貢獻擁有充分的認知，從而做到注重離退休人員的相關(guān)管理工作，站在離退休人員的位置思考問題，把他們?nèi)匀划斪鳛槠髽I(yè)的成員，進而確切地做好管理工作。為了能夠提升離退休管理人員的水準，在崗位的安排中，可以選取那些能力強、有愛心、有耐心的工作人員，同時堅守以人為本，把對離退休人員的管理工作作為考核指標，投放于企業(yè)的績效考核范圍中。另外，還應當充分發(fā)揮離退休人員余熱，運用離退休干部存有的威信，與對工作的熟知程度，輔助管理工作者做好相應的思想工作，給順利開展工作打好基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

綜上所述，雖然離退休人員的管理工作僅作為電力企業(yè)的人員管理的一部分，但是其對于企業(yè)穩(wěn)定性的方面來講，卻有著不容忽視的重要作用。就目前電力企業(yè)中離退休人員的管理工作而言，尚存有許多不完善的地方，必須重視起來。對于離退休人員待遇的相關(guān)問題要加強落實，并且進一步提高管理水平，積極組織各種文體娛樂活動，不斷地充實離退休人員生活。與此同時，還需要做好離退休人員的思想疏導工作，以便給企業(yè)的進一步發(fā)展提供相應的助力。

參考文獻：

[1]竇凱莉.試析新形勢下如何做好企業(yè)離退休職工服務和管理工作[J].大科技，2019（20）：16-17.

[2]程瓊.電力企業(yè)離退休職工管理工作思考[J].科技風，2019（4）：222.

作者簡介：

鄭佳，國網(wǎng)重慶市電力公司，重慶。