探討新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

摘要：本文將通過(guò)時(shí)新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用進(jìn)行介紹，同時(shí)闡述和分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀以及存在問(wèn)題，進(jìn)而提出新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的合理創(chuàng)新策略，以期為有關(guān)企業(yè)提供可靠參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì);企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;管理創(chuàng)新

如今正處于世界經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)，各大企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，也將面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。當(dāng)前各領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這就要求各大企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理，以便提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而確保能夠在市場(chǎng)中生存以及發(fā)展，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)此予以高度關(guān)注。

一、新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用

（一）企業(yè)如果想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以生存和發(fā)展，便需要持續(xù)完善自身。這就需要企業(yè)對(duì)自身管理方式加以優(yōu)化，提升經(jīng)濟(jì)管理水準(zhǔn)，并且緊隨社會(huì)發(fā)展腳步，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與改革。在企業(yè)整體管理中，經(jīng)濟(jì)管理屬于其重要的一環(huán)，能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的整體革新。

（二）及時(shí)轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，還可以幫助市場(chǎng)優(yōu)化、完善整體結(jié)構(gòu)。如今我國(guó)整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展，在此形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式，已經(jīng)成為市場(chǎng)全面發(fā)展的本質(zhì)需求以及重要趨勢(shì)。

（三）在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中充分運(yùn)用創(chuàng)新的管理模式以及理念，不僅可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升、全面發(fā)展，更能夠推動(dòng)社會(huì)更快地發(fā)展。持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，可以為新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理方式提供新的經(jīng)驗(yàn)以及方法，使經(jīng)濟(jì)管理的模式得以被豐富和全面發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展指明新道路。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題

（一）新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

在世界經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的新形勢(shì)下，我國(guó)的整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

1.改革經(jīng)濟(jì)管理相應(yīng)體系的工作如今已經(jīng)有了一定程度的成效，使我國(guó)諸多企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力都得到了有效提升，更使得產(chǎn)品利潤(rùn)空間以及附加值得到增加。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的及時(shí)創(chuàng)新，同時(shí)也能夠促進(jìn)各大企業(yè)共同發(fā)展，從而使個(gè)別龍頭企業(yè)壟斷市場(chǎng)的狀況得以規(guī)避和解決，進(jìn)而促使各行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行多樣化發(fā)展。

（二）當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問(wèn)題

1.不合理的人力配置

企業(yè)若想在市場(chǎng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，離不開(kāi)合理人力資源配置的大力支撐。但是如今很多企業(yè)并沒(méi)有對(duì)此予以高度重視，而僅僅將關(guān)注重點(diǎn)放在了企業(yè)整體發(fā)展過(guò)程中的管理模式創(chuàng)新層面，進(jìn)而使得企業(yè)發(fā)展與職員整體素質(zhì)的提升相脫節(jié).無(wú)法全面落實(shí)相應(yīng)制度.嚴(yán)重阻礙了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。除此之外，人力資源的不合理配置，還會(huì)使得企業(yè)中存在部分閑置的工作人員，難以調(diào)動(dòng)其工作積極性，很多工作環(huán)節(jié)都存在很大隨意性，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，互相推諉，最終阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

2.落后的經(jīng)濟(jì)管理方式

在全球發(fā)展的新形勢(shì)下，各大企業(yè)亟須創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理方式，并對(duì)此予以高度重視，借助先進(jìn)的管理方式對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)全程予以動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對(duì)相應(yīng)制度全面完善。但是，如今我國(guó)很多企業(yè)在進(jìn)行日常經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，會(huì)依舊沿用老舊的管理方式，這不僅無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期管理目標(biāo)，更與社會(huì)整體發(fā)展不相符。

3.落后的經(jīng)濟(jì)管理理念

國(guó)內(nèi)許多企業(yè)從改革開(kāi)放至今，在經(jīng)濟(jì)上都得到了質(zhì)的飛躍，同時(shí)遇到的挑戰(zhàn)、困難也有所增加。在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的新形勢(shì)下，如果企業(yè)依舊沿用老舊的管理理念，便很難符合時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。所以，身為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)當(dāng)具備良好的市場(chǎng)判斷力以及危機(jī)意識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作努力展開(kāi)創(chuàng)新。但是，如今我國(guó)很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員極度缺乏市場(chǎng)預(yù)判能力，依舊沿用落后的經(jīng)濟(jì)管理理念對(duì)企業(yè)展開(kāi)管理，這使得管理效率極低，企業(yè)發(fā)展也較為緩慢。與此同時(shí)，這部分企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不能充分重視信息知識(shí)，也沒(méi)有組建專業(yè)的科研人才隊(duì)伍，致使企業(yè)無(wú)法掌控市場(chǎng)發(fā)展主動(dòng)權(quán)，無(wú)法保證企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.不完善的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)

在新形勢(shì)之下，我國(guó)出現(xiàn)了越來(lái)越多的中小型企業(yè)，其在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的進(jìn)程中，業(yè)務(wù)范圍逐年遞增。然而很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，并沒(méi)有及時(shí)完善自身的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，違法亂紀(jì)現(xiàn)象以及管理問(wèn)題層出不窮，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。即使部分企業(yè)對(duì)此逐漸重視起來(lái)，也陸續(xù)構(gòu)建相應(yīng)系統(tǒng)，但是有關(guān)部門并沒(méi)有準(zhǔn)確落實(shí)這些系統(tǒng)，監(jiān)管力度較低，系統(tǒng)中很多制度最終都流于表面形式。除此之外，由于企業(yè)發(fā)展與系統(tǒng)、制度的完善相脫節(jié)，除了導(dǎo)致各類資源被浪費(fèi)，使資源利用率有所下降，更為企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)帶來(lái)了不良影響。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新制度，健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)

對(duì)于企業(yè)自身日常發(fā)展而言，經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)以及各項(xiàng)制度對(duì)其有著直接性的影響，企業(yè)如果想創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，首要任務(wù).就應(yīng)當(dāng)是結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r.及時(shí)革新相應(yīng)管理系統(tǒng)以及制度。一旦經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)以及各項(xiàng)規(guī)章制度得以合理完善，便能夠促使企業(yè)運(yùn)行效率得以提升，同時(shí)系統(tǒng)的全面構(gòu)建，能夠使企業(yè)自身框架更加完備，進(jìn)而使企業(yè)更快速、更穩(wěn)定地發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將創(chuàng)新的重點(diǎn)放在自身日常運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)的方式上，隨后全面支持、規(guī)劃以及掌握整體運(yùn)營(yíng)流程。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)逐步對(duì)系統(tǒng)、制度抑制能力進(jìn)行加強(qiáng)，確保企業(yè)能夠及時(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管束制度，使得企業(yè)得以全方位展開(kāi)管理。

除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)逐步完善自身的約束機(jī)制，確保經(jīng)濟(jì)管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的監(jiān)管規(guī)劃，在實(shí)施規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的前提下，加大自身監(jiān)管力度，推動(dòng)此過(guò)程中每項(xiàng)內(nèi)容、每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠被準(zhǔn)確落實(shí)。需要注意的是，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)管機(jī)制應(yīng)當(dāng)被始終貫穿在全過(guò)程，同時(shí)為每項(xiàng)工作內(nèi)容、每個(gè)部門、每一名員工制定相應(yīng)合理的懲罰、約束措施，進(jìn)而全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)控質(zhì)量。在實(shí)際的監(jiān)管過(guò)程當(dāng)中，監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)明確自身的職責(zé)，公正、公平地展開(kāi)監(jiān)管工作，對(duì)每項(xiàng)工作展開(kāi)科學(xué)管控，最終確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得以有效創(chuàng)新。

（二）創(chuàng)新理念，全面落實(shí)現(xiàn)代化的理念

理念是各項(xiàng)工作的指導(dǎo)性思維，其對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新有著重要的引導(dǎo)作用。因此，企業(yè)有關(guān)人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)層人員，應(yīng)當(dāng)以理念創(chuàng)新為相關(guān)工作的出發(fā)點(diǎn)，從改變思維、革新認(rèn)知能力的層面出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念落實(shí)到企業(yè)日常發(fā)展過(guò)程當(dāng)中。在新形勢(shì)下，之后的管理理念，依舊是阻礙企業(yè)健康發(fā)展的阻礙因素，正如前文所述，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員極度缺乏危機(jī)意識(shí)，自身管理觀念極為落后，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)極差。因此，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)各部門人員在第一時(shí)間轉(zhuǎn)變管理理念，以便為后續(xù)創(chuàng)新工作的開(kāi)展和落實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)由改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，及時(shí)改正、摒棄傳統(tǒng)理念，積極引進(jìn)合理的、創(chuàng)新的理念推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，對(duì)其管理運(yùn)營(yíng)模式加以完善。

（三）創(chuàng)新人本，堅(jiān)持落實(shí)“以人為本”

人才是確保任何企業(yè)不斷創(chuàng)新、發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，其對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理、發(fā)展意義深遠(yuǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源予以高度重視。為了確保企業(yè)能夠有效完善自身的經(jīng)濟(jì)管理工作相應(yīng)系統(tǒng)、制度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)人本理念加以創(chuàng)新，堅(jiān)持落實(shí)“以人為本”發(fā)展理念。企業(yè)在革新人力資源管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用“柔性管理”相應(yīng)措施。其主要是由于將產(chǎn)品作為中心的管理制度過(guò)于剛性，這與時(shí)代的整體發(fā)展是極為不符的。這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新人本管理，并從以下幾個(gè)方面著手，展開(kāi)良好管理。

1.對(duì)每一名員工予以真心的關(guān)注和關(guān)心，對(duì)其個(gè)人思想、理念予以充分的尊重，在員工、企業(yè)共同成長(zhǎng)、發(fā)展過(guò)程中求同存異，使員工得以在和諧、舒適的環(huán)境中開(kāi)展各項(xiàng)工作，進(jìn)而全面提升企業(yè)整體管理效率和質(zhì)量。

2.引進(jìn)人才、挖掘人才、運(yùn)用人才、留住人才。

①企業(yè)需要合理擴(kuò)大選聘范圍，積極引進(jìn)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)扎實(shí)、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)、綜合素養(yǎng)較高的綜合型人才，并且以之為核心打造出一支專業(yè)化、規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì);②完善企業(yè)自身培養(yǎng)系統(tǒng)，積極組織有關(guān)人員參加相關(guān)的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng).使其及時(shí)掌握先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念、技術(shù)等，并且通過(guò)充分借鑒國(guó)內(nèi)外成功的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況，創(chuàng)新適合企業(yè)自身的管理模式;③以合理的物質(zhì)、精神激勵(lì)方式，全面提升員工的工作積極性，深度挖掘有關(guān)人員的內(nèi)在潛力，同時(shí)為其營(yíng)造舒適、和諧的工作環(huán)境，提升員工的職位責(zé)任感以及對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，最終保證有關(guān)人員能夠充分激發(fā)出自身的全部能力，推動(dòng)企業(yè)更好、更快地發(fā)展。

（四）創(chuàng)新組織，進(jìn)一步完善組織架構(gòu)

在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下，陳舊的組織架構(gòu)依然不符合時(shí)代的發(fā)展，因此創(chuàng)新組織、進(jìn)一步完善組織架構(gòu)，已是每一個(gè)企業(yè)的都將面對(duì)的必然趨勢(shì)。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)摒棄老舊的垂直架構(gòu)，構(gòu)建扁平化架構(gòu)，優(yōu)化管理程序，對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行合理加強(qiáng)，使企業(yè)內(nèi)部傳送信息的速度進(jìn)一步加快。另一方面，因?yàn)槠髽I(yè)老舊的組織架構(gòu)會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生不良影響，因此企業(yè)還需要及時(shí)引進(jìn)柔性化管理制度，使企業(yè)更順利地與外部整體變化相適應(yīng)。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行數(shù)字化、信息化的優(yōu)化，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)更快、更好地發(fā)展。

（五）增加科技投入力度

1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加大科技投入，積極引進(jìn)先進(jìn)的新技術(shù)、新理念，以便解決時(shí)空中存在的問(wèn)題。企業(yè)可以及時(shí)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)工藝及其配套管理系統(tǒng)、電腦軟件等，從而確保審計(jì)系統(tǒng)、查賬系統(tǒng)以及保障系統(tǒng)得到全面升級(jí)。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，提升有關(guān)部門的監(jiān)察力度，確保相應(yīng)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、程序化，在有關(guān)環(huán)節(jié)工作人員壓力的同時(shí)，充分提升財(cái)務(wù)工作效率，最大限度地防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)工作失誤。

3.完善財(cái)務(wù)管理工作信息系統(tǒng)，確保有關(guān)人員能夠在第一時(shí)間預(yù)測(cè)、分析企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)變化情況，進(jìn)而為領(lǐng)導(dǎo)層展開(kāi)決策提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，確保決策合理、可靠。

四、結(jié)論

總體而言，當(dāng)前企業(yè)如果想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中得以存活和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要全面加快創(chuàng)新自身經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)度。在此過(guò)程中，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)脫離實(shí)際，而應(yīng)當(dāng)綜合考慮企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，保持積極進(jìn)取的心態(tài)，完善相關(guān)制度，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行沖減、創(chuàng)新，從而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

潘麗麗，中山市黃圃鎮(zhèn)信義眼鏡有限公司，廣東中山。