財務(wù)管理如何更好地推進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)

摘要：公司的經(jīng)營活動始終伴隨著資金流動，每一項經(jīng)濟(jì)事項都必須經(jīng)過財務(wù)人員審核、記錄和核算，財務(wù)部門管理著"A＼司全部經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。而財務(wù)管理的職責(zé)就是對會計數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行歸納總結(jié)和分析判斷，既可以為公司管理層提供決策參考，又可以指導(dǎo)和規(guī)范公司的經(jīng)營活動，因此，財務(wù)管理對推進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要意義。本文首先闡述了財務(wù)管理和公司經(jīng)營目標(biāo)的相關(guān)概念，然后在分析財務(wù)管理職能作用的基礎(chǔ)上，對如何更好地推進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提出了應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;公司經(jīng)營目標(biāo);會計

一、相關(guān)概念簡述

（一）財務(wù)管理

公司在運營過程中涉及的與計量有關(guān)的數(shù)據(jù)記錄、數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)稱為財務(wù)管理，包括日常會計基礎(chǔ)管理、貨幣結(jié)算、投資管理、績效管理等內(nèi)容。一般來說，財務(wù)管理具有以下兩個特點：一是財務(wù)管理鏈條長。公司每一項經(jīng)濟(jì)活動，從材料采購、生產(chǎn)加工到銷售結(jié)算等整個鏈條，每一環(huán)節(jié)都伴隨著貨幣資金的計量和分析;二是財務(wù)管理范圍廣，除了公司內(nèi)部的每一項經(jīng)濟(jì)活動外，公司對外的每一項活動，比如融資借貸、應(yīng)收賬款管理、與股東、債權(quán)人的經(jīng)濟(jì)往來等，每一項公司管理內(nèi)容都與財務(wù)管理緊密相聯(lián)。

（二）公司經(jīng)營目標(biāo)

作為依法準(zhǔn)入的公司，它既有承擔(dān)社會義務(wù)的職責(zé)，比如繳納稅款、安置就業(yè)等，同時，它又有追求自身利益最大化的訴求，比如盈利空間的擴(kuò)張、成本的壓縮等都是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，這是公司的本質(zhì)屬性?？傮w來說，公司經(jīng)營目標(biāo)主要包括以下三個層面：一是社會價值目標(biāo)，這通常以上繳稅款的金額、安置就業(yè)人數(shù)等指標(biāo)來表示;二是市場價值目標(biāo)，通常以公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額、銷售額、客戶的忠誠度等指標(biāo)表示;三是利潤目標(biāo)，通常以凈利潤率、績效分配等指標(biāo)表示。

（三）財務(wù)管理與公司經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系

公司經(jīng)營目標(biāo)是公司基于市場、產(chǎn)品、內(nèi)部資源等要素的通盤研究而制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，其內(nèi)容廣、鏈條長，公司目標(biāo)的實現(xiàn)，與外部經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部運營管理息息相關(guān)，而財務(wù)管理具有整合資源的功能，滲透到內(nèi)外部各個環(huán)節(jié)，從而對公司目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生推進(jìn)作用。

二、財務(wù)管理在公司經(jīng)營管理中的作用體現(xiàn)

（一）為公司投資決策提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)參考

從表象上看，公司的每一項投資的成敗，與外部政策環(huán)境、市場環(huán)境等因素共同作用的結(jié)果，而事實上，政策、市場等都屬于外部客觀環(huán)境，公司投資活動的成敗的關(guān)鍵在于公司對這些外部環(huán)境的分析結(jié)論是否符合投資規(guī)律。而公司對外部環(huán)境的分析的重要依據(jù)正在于財務(wù)分析是否到位、是否科學(xué)。

（二）為公司的成本管理提供財務(wù)預(yù)算編制

運營成本、生產(chǎn)成本、管理成本等項目的成本管理，關(guān)系到公司核心經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。然而，公司成本管理內(nèi)容千頭萬緒，涉及的部門多、環(huán)節(jié)廣，在粗放型管理模式下，成本難以控制成了公司經(jīng)營目標(biāo)的最大痛點，而財務(wù)預(yù)算編制為成本管理提供了精準(zhǔn)控制點，使成本管理的更具針對性和專項性。

（三）為資源要素的合理配置提供數(shù)據(jù)依據(jù)

公司在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，需要調(diào)動和合理配置各方面的資源要素，才能保障運營效率的提升，而生產(chǎn)要素是一個復(fù)雜而繁復(fù)的組合體，不僅包括公司內(nèi)部資源的處置，而且涵蓋公司與外部關(guān)系的整合。而所有資源要素最終都以財務(wù)數(shù)據(jù)的形式反映出來，財務(wù)部門在掌握大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，以公司經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，對數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，可以為資源要素的合理配置提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

（四）財務(wù)管理推進(jìn)公司實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的策略研究

財務(wù)管理內(nèi)容涉及各部門以及各位員工，各部門的經(jīng)濟(jì)活動事項最終都以會計數(shù)據(jù)的形式得以反映，每位員工的績效分配也是財務(wù)管理的內(nèi)容之一;另外，財務(wù)部門作為公司的核心管理部門，在推進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)方面，具有獨特的作用，但如釋放財務(wù)管理的功能作用，推進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，可以從以下四個方面入手。

1.建立正確的投資決策和管理機(jī)制

財務(wù)管理化解公司投資風(fēng)險的基礎(chǔ)工作，首先，財務(wù)管理人員在對財務(wù)數(shù)據(jù)報表深刻把握的前提下，制定專項管理辦法和制度，增強(qiáng)公司的風(fēng)險防范能力，并以此規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。其次，在公司管理層進(jìn)行戰(zhàn)略投資的考察期，財務(wù)人員應(yīng)采用科學(xué)合理的決策方法，如差異分析方法、凈現(xiàn)值法、投資回收周期法、數(shù)量和利潤分析方法進(jìn)行財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。最后，遵循會計謹(jǐn)慎原則，對每一項投資活動所需資金準(zhǔn)確預(yù)測，對實施過程進(jìn)行實時監(jiān)控，為公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)保駕護(hù)航。

2.推行成本預(yù)算管理核算方式

在產(chǎn)品微利時代，企業(yè)競爭在很大程度上表現(xiàn)為成本核算的競爭，成本滲透于企業(yè)的每一個經(jīng)營、管理環(huán)節(jié)，這就要求在事前、事中及事后進(jìn)行成本費用預(yù)算管理，在成本管理方面進(jìn)行全過程、全方位、多角度的核算。將成本在各部門、各作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效分解。具體來說，根據(jù)每一項經(jīng)濟(jì)活動不同的內(nèi)容，確定單位KPI的選擇方法體系，包括短板分析、貢獻(xiàn)度分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、敏感度分析、經(jīng)營特點分析和異動分析等，并依據(jù)上述方法，確定重點關(guān)注的指標(biāo)，最終明確哪些指標(biāo)應(yīng)該由哪些公司、哪個部門、哪項作業(yè)來承擔(dān)，有效實現(xiàn)財務(wù)管理向部門業(yè)務(wù)的延伸，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理制度化建設(shè)

對公司內(nèi)部建立各項管理制度，健全財務(wù)風(fēng)險管理制度和應(yīng)對策略。首先，公司需要有效協(xié)調(diào)負(fù)債與資產(chǎn)的關(guān)系，最關(guān)鍵的是防止出現(xiàn)呆滯應(yīng)收賬款，或過多的閑置資金，提高資金周轉(zhuǎn)率，同對企業(yè)應(yīng)該充分運用各種市場融資工具，優(yōu)化資源配置，在保障公司正常運營的基礎(chǔ)上，壓縮不必要的資金占用。其次，南非要建立規(guī)范的現(xiàn)金、銀行存款、企業(yè)采購、銷售等管理流程，做到錢物分離，建立不相容崗位相分離的制度，以規(guī)避財務(wù)問題所引的公司危機(jī)。

4.強(qiáng)化財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，不斷提高人員素質(zhì)

公司需要對工作人員定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其盡快具備勝任工作的能力。并且完善相應(yīng)的獎懲制度，加強(qiáng)對崗位職員的責(zé)任考核及采取相應(yīng)的防范措施，鞭策不良行為，激發(fā)員工工作積極性，增強(qiáng)工作責(zé)任心。高素質(zhì)的財務(wù)管理人員不僅需要掌握會計基礎(chǔ)知識，更多的是需要精通會計管理知識，可以在一定程度上推動公司財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，在引用新型人才的時候也要注意企業(yè)的人性化管理。首先.加強(qiáng)人才之間的交流合作.面向全社會招聘管理能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人才去彌補(bǔ)企業(yè)人才隊伍;為員工改善工作環(huán)境、提高員工的福利待遇。其次，也要注重員工的培養(yǎng)，提高每一位員工的綜合素質(zhì)，加大對在崗人員的培訓(xùn)力度。

三、結(jié)語

公司的經(jīng)營目標(biāo)包括社會目標(biāo)與利潤目標(biāo)兩個層面，而自身的利潤目標(biāo)是公司的核心戰(zhàn)略目標(biāo)，而財務(wù)管理具有為公司提供投資決策參考、成本費用控制、資源的合理配置三個層面的職能作用，對公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用，因此，財務(wù)管理可以從建立正確的投資決策和管理機(jī)制、推行成本預(yù)算管理核算方式、加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理制度化建設(shè)、做好財務(wù)基礎(chǔ)工作四個層面進(jìn)行優(yōu)化和轉(zhuǎn)型.以更好地推進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

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作者簡介：

楊彩霞，中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司淄博市分公司，山東淄博。