管理會(huì)計(jì)在電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用解新

摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)新常態(tài)局勢(shì)的出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度漸緩，無(wú)論是從國(guó)民經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)說(shuō)，還是從企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的角度來(lái)說(shuō)，都需要對(duì)現(xiàn)行結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以此完善內(nèi)部管理機(jī)制，進(jìn)而保障效率和效果。電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的重要構(gòu)成部分，針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，只有這樣，才能更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，才能更好地完善財(cái)務(wù)管理制度。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)：管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理：應(yīng)用

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，電子商務(wù)迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇?，F(xiàn)階段，電子商務(wù)已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡慕M成部分，與傳統(tǒng)商業(yè)模式不同，電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制也有著顯著的特征，但是同時(shí)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。因此，電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該得到優(yōu)化，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要逐步進(jìn)行強(qiáng)化。管理會(huì)計(jì)是根據(jù)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)為電子商務(wù)的發(fā)展做出一定的決策，需要財(cái)務(wù)管理提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)和信息。以管理會(huì)計(jì)思想和運(yùn)作模式推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步健全和完善，是當(dāng)前電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)該主要考慮的問(wèn)題。

一、電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）融資能力受到限制

現(xiàn)階段，電子商務(wù)類型較多，且發(fā)展比較迅速，雖然規(guī)模不一，但是后勁十足。然而這些新型的電子商務(wù)企業(yè)，其融資能力普遍較弱，容易受到內(nèi)外部環(huán)境和條件的限制。融資能力的欠缺再加上內(nèi)部管理制度的不完善，使得信息不能及時(shí)獲取，導(dǎo)致企業(yè)生存和發(fā)展處于困境。

（二）財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)較低

傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)人員習(xí)慣了過(guò)去單一化和簡(jiǎn)單化的運(yùn)作模式，對(duì)于現(xiàn)階段所暴露出來(lái)的信息化問(wèn)題顯得心有余而力不足。電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，專業(yè)人才普遍比較欠缺，同時(shí)企業(yè)又不太重視人員的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)工作，使得后備力量也不充足。人才的匱乏導(dǎo)致電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理遭遇瓶頸，難以突破和進(jìn)一步發(fā)展。

（三）核心技術(shù)比較滯后

電子商務(wù)本身需要接觸新興事物和新型理論，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作開(kāi)展需要以數(shù)據(jù)和信息作為重要的基礎(chǔ)和依據(jù)，如果相關(guān)技術(shù)比較落后，那么勢(shì)必會(huì)影響電子商務(wù)的改革和更新速度，不利于其長(zhǎng)期發(fā)展。當(dāng)前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法已經(jīng)逐漸暴露出一定的局限性，尤其在數(shù)據(jù)和信息處理方面，明顯力不從心。沒(méi)有強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)和信息處理技術(shù)為財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)提供支持，電子商務(wù)企業(yè)也很難獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。

（四）信息化平臺(tái)穩(wěn)定性較低

目前，很多電子商務(wù)企業(yè)都已經(jīng)構(gòu)建了財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)的輔助作用提升管理會(huì)計(jì)工作的效率。但是在實(shí)踐中，如果這些信息化平臺(tái)在運(yùn)轉(zhuǎn)期間遇到一些技術(shù)問(wèn)題，導(dǎo)致平臺(tái)穩(wěn)定性出現(xiàn)較大波動(dòng)，且電子商務(wù)企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行維護(hù)和解決，為此所造成的各項(xiàng)費(fèi)用和開(kāi)支較大，不利于電子商務(wù)企業(yè)利潤(rùn)的獲取。

二、管理會(huì)計(jì)在電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（一）提升融資能力

針對(duì)電子商務(wù)當(dāng)前融資渠道狹窄、融資能力不強(qiáng)的問(wèn)題，可以借助管理會(huì)計(jì)的思想進(jìn)行完善。一方面，要充分利用國(guó)家和政府相關(guān)政策的支持作用，選擇合適的融資渠道，拓展融資路徑，尋求足量的融資容量;另一方面，應(yīng)該積極發(fā)揮電子商務(wù)自身的特質(zhì)。一是通過(guò)創(chuàng)新提升電子商務(wù)自身價(jià)值，以此獲取國(guó)家和政府在政策、方針?lè)矫娴膬A斜，從而獲取發(fā)展機(jī)遇：二是電子商務(wù)企業(yè)可以優(yōu)化客戶管理關(guān)系，在自身利益和客戶需求二者之間尋求均衡發(fā)展的狀態(tài)，從客戶中贏得融資的機(jī)會(huì)，解決“融資難”的困境。

（二）提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能

一方面，電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該積極引進(jìn)專業(yè)人才，尤其是精通管理會(huì)計(jì)運(yùn)作模式的核心人才。為了更好地吸引優(yōu)質(zhì)人才，可參考行業(yè)薪資水平，進(jìn)而對(duì)內(nèi)部薪酬管理體系做出相應(yīng)調(diào)整，以此獲取人才的青睞：另一方面，電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該具備強(qiáng)有力的創(chuàng)新意識(shí)，充分發(fā)揮現(xiàn)有專業(yè)人才的能動(dòng)性和積極性，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)模式和方法。

（三）注重現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用

電子商務(wù)的發(fā)展離不開(kāi)現(xiàn)代信息技術(shù)，只有不斷更新自身發(fā)展理念，及時(shí)引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)的主流思想，才能更好地服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的客戶需求，才能提升自身發(fā)展的空間。借助現(xiàn)代技術(shù)，主要目的在于利用數(shù)據(jù)庫(kù)本身的職能特征完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、銷售跟蹤系統(tǒng)以及物流查詢系統(tǒng)等，以此彌補(bǔ)現(xiàn)代信息技術(shù)引進(jìn)之后所帶來(lái)的各項(xiàng)損失。

（四）優(yōu)化企業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)功能

現(xiàn)代化電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)。且在構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺(tái)的同時(shí)，要及時(shí)做好平臺(tái)的優(yōu)化措施，充分保障電子商務(wù)的發(fā)展。從管理會(huì)計(jì)的角度來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)該在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)提升數(shù)據(jù)安全問(wèn)題，切實(shí)推動(dòng)電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，電子商務(wù)在當(dāng)前時(shí)代背景下，其發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿σ廊惠^大。要想在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境保持持久的發(fā)展動(dòng)力，需要從內(nèi)部管理機(jī)制上做出一定的調(diào)整。因此，電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理過(guò)程應(yīng)該積極引入管理會(huì)計(jì)，以管理會(huì)計(jì)理論和運(yùn)作模式為引導(dǎo)，推動(dòng)電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理過(guò)程的革新，進(jìn)而完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，尋求更為有效的管理模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖瑤，電商企業(yè)在大數(shù)據(jù)條件下對(duì)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新應(yīng)用[J].品牌研究.2018（1）：78-79.

作者簡(jiǎn)介：

彭淑君，廣東省技師學(xué)院，廣東惠州。