水利工程施工成本費用控制的思考

摘要：在社會經(jīng)濟的持續(xù)改革與發(fā)展進程中，國家對于水利事業(yè)的重視程度日益提高，在水利方面投入的改革力度也逐步增加，在這樣的情況下如何提高水利施工企業(yè)的市場適應能力，提高市場競爭力成了當務之急。建設水利工程是一項利國利民的大事，而在水利工程的施工建設當中，必須把施工成本費用控制作為重點，這是確保施工企業(yè)生存與持續(xù)性發(fā)展的關鍵。利工程施工企業(yè)要從實際出發(fā)，積極運用有效的成本費用控制方法，強化成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。本文將著重就水利工程施工成本費用的控制策略進行探討。

關鍵詞：水利工程：施工成本：費用控制

在市場經(jīng)濟體制確立，水利市場改革持續(xù)深入的背景下，水利施工企業(yè)也在運營發(fā)展當中面臨的競爭壓力逐步增加。要保證水利工程建設質量，才能在激烈競爭當中立于不敗之地，就必須加強對施工成本的控制工作，提高成本管理質量，這是影響水利工程施工企業(yè)生存的關鍵。

一、水利工程施工成本費用控制的作用

水利工程施工成本費用控制的含義是在項目成本形成歷程當中，對施工過程當中損耗的人力、物力、費用開支等的消耗進行有效指導、監(jiān)控、調整、把控，從而糾正偏差問題或者是不良成本使用傾向，進而將各個項目的施工費用把控在計劃成本范圍，確保成本管理目標得以順利達成。對水利工程施工項目進行成本把控是從根本上提升項目工作質量水平的有效措施，而項目整體成本費用的降低，表明整個過程當中的勞動消耗下降，成本更為節(jié)約。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，有助于提升水利工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)擴大積累，積累企業(yè)長足發(fā)展的動力以及能量。第二，有助于在把控成本費用的前提條件之下，提升水利工程建設質量與建設效果，積累成功的成本控制經(jīng)驗，保障水利工程的整體施工建設效果。

二、水利工程施工成本費用控制的有效方法

（一）做好質量監(jiān)控，健全成本費用控制體系

毋庸置疑，工程建設質量是企業(yè)得以穩(wěn)定持續(xù)經(jīng)營的生命線，更是施工項目成本把控的前提條件。工程建設質量不合格或者是難以滿足業(yè)主需求的工程，將會在極大程度上影響企業(yè)信譽水平，威脅水利工程建設工作的長效發(fā)展。針對這一情況，企業(yè)必須把控質量標準，將全面質量管理應用到施工成本費用控制當中，遵循和落實正確的職業(yè)規(guī)范，對影響工程施工質量的各個要素進行控制，以健全成本控制管理體系。第一，有效調動人的積極性，發(fā)揮人的主觀能動性，通過建設高質量的人才隊伍來保證水利工程建設質量，同時保障施工成本費用的有效控制。具體來說要結合水利工程建設的實際特征以及各個工作人員的素質發(fā)展水平進行任務的有效分配，實現(xiàn)人盡其才。對于特殊工種以及重要崗位與人員，需要再做好考核，之后才能做好人員安排，保證施工順利開展。第二，把控材料質量，從源頭上提高水利工程質量。從材料進場開始就進行材料質量的控制，做好全面檢查工作，同時在材料使用時必須把控材料應用的每個工序，使其與工程建設質量要求相符。另外，還要注意最大化減少資源浪費，提高材料利用率。第三，加大對施工機械設備的控制力度，合理選取機械設備服務工程建設。在使用各項機械設備時，要做好維修和養(yǎng)護，盡可能延長其使用壽命，堅持實用性以及經(jīng)濟性的原則，在提高施工質量的同時減少成本。

（二）做好監(jiān)督管理，促進成本控制貫穿全程

對于水利工程的建設來說，要對施工成本費用進行合理控制，把控施工建設全過程是至關重要的，也就是要做到事前預測，事中監(jiān)控以及事后分析，打造全方位與全過程的財務管理模式，提高成本，控制有效性。在這一過程當中，利用成本目標的有效設定把控成本是至關重要的，其優(yōu)勢體現(xiàn)在具有較強的適應性和應用性范圍上。為了保證成本目標，在施工成本費用控制當中的積極作用。首先，需要結合市場的需求變化、資源情況等設定有效的成本目標。其次，在宏觀目標的指導之下進行目標分解，形成細化目標，指導施工過程當中的各個具體的成本控制環(huán)節(jié)。比如設定物料費動態(tài)消耗控制目標、科技水準提升目標、機械設備完好利用目標等等。目標成本控制方法是一種科學化的利潤規(guī)劃策略，將市場作為根本導向，可以有效降低企業(yè)成本耗費，增強其市場競爭力。為了最大化的提升施工成本費用的控制效果，構建監(jiān)督機制，做好對各個管理環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管顯得尤為重要。

（三）改進控制方法，落實工期和成本同步策略

在水利工程項目的施工環(huán)節(jié)樹立良好的經(jīng)濟觀，做好現(xiàn)場管理費的合理化應用，最大化精簡管理機構，將會大幅度提升工程建設質量以及效率，促進成本管理思想貫穿施工建設全過程。水利工程施工企業(yè)也要保證自身利益的獲得，就需要在提升工程質量安全，同時保障工期的前提條件之下，落實成本控制方案。

市場經(jīng)濟體制正在走向完善化的發(fā)展道路，企業(yè)改革也步入到了全新階段，在這樣的背景下提升水利工程施工企業(yè)的運營管理水平，實現(xiàn)真正意義上的扭虧為盈，就必須將水利工程施工成本費用控制作為重中之重。施工企業(yè)也要明確成本控制的重要作用，從不同環(huán)節(jié)出發(fā)將成本控制貫徹工程管理的全過程，在確保水利工程建設質量的前提條件之下，獲得良好的效益，為水利工程建設事業(yè)的長效發(fā)展提供動力。

參考文獻：

[1]寇相坤，郝樂友，張會競等.淺談水利工程項目施工成本控制與管理的優(yōu)化[J].黑龍江科技信息，2017，（15）：52-53.

作者簡介：

張春平，江蘇省鹽城濱海港經(jīng)濟區(qū)水利管理服務站，江蘇鹽城。