財務(wù)共享模式下事業(yè)單位財務(wù)轉(zhuǎn)型探討

摘要：伴隨著社會信息化的程度升高，我國事業(yè)單位傳統(tǒng)模式下的財務(wù)管理已經(jīng)難以滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求。事業(yè)單位根據(jù)社會需求以及事業(yè)單位自身發(fā)展的需求在財務(wù)共享模式下積極提升事業(yè)單位財務(wù)管理人員綜合質(zhì)量、提升事業(yè)單位風(fēng)險管理質(zhì)量、提升事業(yè)單位監(jiān)管質(zhì)量、提升事業(yè)單位信息化程度、完善財務(wù)共享體系中的不足。從而保證企業(yè)在發(fā)展的過程中可以綜合性的提升自身質(zhì)量，提升事業(yè)單位市場競爭力，保證事業(yè)單位能為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享：財務(wù)轉(zhuǎn)型：方法措施

一、財務(wù)共享模式下事業(yè)單位財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性及目標(biāo)

隨著社會信息化的程度不斷地提升，事業(yè)單位不斷地對自身進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，以保證事業(yè)單位能夠符合社會發(fā)展需求與事業(yè)單位發(fā)展自身需求。財務(wù)共享是事業(yè)單位財務(wù)信息化管理中非常重要的一部分，它能在較大程度上提升事業(yè)單位員工工作積極性，完善單位制度，優(yōu)化事業(yè)單位結(jié)構(gòu)，從而在較大程度上提升事業(yè)單位綜合質(zhì)量。

事業(yè)單位在財務(wù)共享模式下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式會在較大程度上限制事業(yè)單位的發(fā)展，也不符合事業(yè)單位發(fā)展需求。事業(yè)單位需要根據(jù)自身實際情況對事業(yè)單位發(fā)展過程中不符合事業(yè)單位發(fā)展需求的財務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從而保證事業(yè)單位的財務(wù)管理模式是符合企業(yè)發(fā)展需求以及社會需求。

在財務(wù)共享模式下，事業(yè)單位在對自身財務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過程中需要達(dá)到以下幾個目標(biāo)。

第一，提升事業(yè)單位財務(wù)管理人員綜合質(zhì)量，保證事業(yè)單位財務(wù)管理人員滿足單位發(fā)展需求，并能在實踐的過程中高效地完成自身工作，提升事業(yè)單位財務(wù)管理質(zhì)量與效率。

第二，保證事業(yè)單位財務(wù)管理體系能為事業(yè)單位做出更加符合實際的預(yù)算。在財務(wù)共享模式下事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，需要保證事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中能為單位財務(wù)人員提供更好的數(shù)據(jù)支持，提升事業(yè)單位財務(wù)人員預(yù)算質(zhì)量。

第三，提升事業(yè)單位成本管理質(zhì)量。在財務(wù)共享模式下事業(yè)單位財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要保證單位在較大程度上對事業(yè)單位的財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，從而在較大程度上降低事業(yè)單位資金流失情況，保證資金安全，提升事業(yè)單位成本管理質(zhì)量。

第四，為事業(yè)單位的發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)支持。隨著近些年社會信息化程度的不斷加深，信息化管理中的優(yōu)勢也被越來越多的人知曉。在財務(wù)共享模式下對事業(yè)單位財務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型過程中需要不斷加深事業(yè)單位信息化建設(shè)。

二、財務(wù)共享模式下事業(yè)單位財務(wù)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析

（一）事業(yè)單位財務(wù)管理人員整體質(zhì)量不高

事業(yè)單位在財務(wù)信息共享模式下財務(wù)管理人員整體質(zhì)量不高主要有以下兩個方面的原因。第一，事業(yè)單位財務(wù)管理人員對于財務(wù)管理新知識的接受程度較低，難以保證其的專業(yè)技能滿足事業(yè)單位發(fā)展需求。第二，在傳統(tǒng)模式下，事業(yè)單位對于財務(wù)管理的重視程度并不高，造成部分財務(wù)人員財務(wù)道德較低。

（二）風(fēng)險管理不到位

事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中風(fēng)險管理的不到位主要包含以下三個方面的內(nèi)容。第一，事業(yè)單位對于市場的分析不到位，導(dǎo)致事業(yè)單位管理層做出的決策與事業(yè)單位發(fā)展趨勢存在一定偏差，影響事業(yè)單位發(fā)展。第二，事業(yè)單位對于政策的關(guān)注程度不夠高，對于政策的要求分析不到位。造成事業(yè)單位在發(fā)展過程中與國家要求有一定偏差。第三，事業(yè)單位對自身分析不到位，對自身基本情況，資產(chǎn)保有量，還貸能力等等方面認(rèn)識不足。

（三）監(jiān)管不到位

事業(yè)單位在對財務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過程中，監(jiān)管制度發(fā)展速度落后于轉(zhuǎn)型速度，導(dǎo)致事業(yè)單位監(jiān)管制度無法深入地對事業(yè)單位各個部門進(jìn)行有效監(jiān)管，影響事業(yè)單位財務(wù)管理質(zhì)量。

（四）信息化建設(shè)不足

事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中信息化建設(shè)不足主要包含三個方面。第一，財務(wù)數(shù)據(jù)信息收集不全，導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)人員在對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理的過程中，數(shù)據(jù)信息記錄不清，為財務(wù)管理人員財務(wù)核算帶來一定難度。第二，信息化管理覆蓋面不全，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位也處于飛速發(fā)展階段，事業(yè)單位的結(jié)構(gòu)，規(guī)模等方面有較大也較為頻繁的變動，造成事業(yè)單位施行信息化管理的過程中對單位部分業(yè)務(wù)關(guān)注程度不夠，出現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄的遺漏問題。第三，在現(xiàn)階段，事業(yè)單位信息化管理平臺多數(shù)是針對傳統(tǒng)財務(wù)管理手段進(jìn)行模擬，沒有充分的發(fā)揮計算機技術(shù)的優(yōu)勢。

（五）財務(wù)共享體系不完善

財務(wù)共享體系不完善主要有以下兩個方面的內(nèi)容。第一，數(shù)據(jù)過于籠統(tǒng)，多數(shù)事業(yè)單位僅僅是公布大方向上的財務(wù)數(shù)據(jù)，而沒有進(jìn)行更加細(xì)致的財務(wù)數(shù)據(jù)公布。第二，財務(wù)共享與事業(yè)單位員工個人聯(lián)系不強，難以依靠網(wǎng)上數(shù)據(jù)起到激勵員工積極工作目的。

三、財務(wù)共享模式下促進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)轉(zhuǎn)型措施

（一）提升事業(yè)單位財務(wù)管理人員整體質(zhì)量

提升事業(yè)單位財務(wù)人員整體質(zhì)量需要從以下兩個方面人手。第一，定時對事業(yè)單位的財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證事業(yè)單位財務(wù)管理人員能在最短時間里接觸到更加先進(jìn)的財務(wù)管理知識。從整體層面上提升財務(wù)人員整體質(zhì)量。第二，建立財務(wù)管理人員的責(zé)任制度，將事業(yè)單位財務(wù)人員的財務(wù)數(shù)據(jù)管理質(zhì)量與財務(wù)管理人員自身利益相互結(jié)合，保證事業(yè)單位財務(wù)人員可以更加積極與認(rèn)真地對待財務(wù)管理工作。

（二）提高事業(yè)單位風(fēng)險管理質(zhì)量

風(fēng)險管理質(zhì)量的提升能在較大程度上提升事業(yè)單位財務(wù)人員財務(wù)數(shù)據(jù)管理質(zhì)量，以及保證財務(wù)管理人員能為事業(yè)單位管理層提供更加優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)，以便管理層做出更加符合事業(yè)單位發(fā)展需求的決策。第一，完善事業(yè)單位市場跟蹤體制，保證事業(yè)單位可以對市場進(jìn)行實時監(jiān)控與數(shù)據(jù)收集，從而為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供有力數(shù)據(jù)支持。第二，保證事業(yè)單位財務(wù)人員能對國家政策進(jìn)行實時關(guān)注，從而保證事業(yè)單位在發(fā)展的過程中可以第一時間根據(jù)政策的變化對自身進(jìn)行整改。第三，提升事業(yè)單位對自身分析能力，保證事業(yè)單位財務(wù)人員可以根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)分析單位自身情況，從而輔助管理層做出更加符合事業(yè)單位需求的決策。

（三）完善監(jiān)管體系

事業(yè)單位監(jiān)管體系可與事業(yè)單位業(yè)財一體化建設(shè)結(jié)合使用，保證財務(wù)管理人員可以深入到業(yè)務(wù)中，對事業(yè)單位財務(wù)情況進(jìn)行實時監(jiān)管，提升監(jiān)管的全面性。

（四）促進(jìn)事業(yè)單位信息化建設(shè)

促進(jìn)事業(yè)單位信息化建設(shè)是滿足事業(yè)單位發(fā)展需求以及社會需求，能綜合性提升事業(yè)單位整體質(zhì)量的重要手段。促進(jìn)事業(yè)單位信息化建設(shè)需要注意以下三個方面的內(nèi)容。第一，事業(yè)單位需要制定較為完善的財務(wù)數(shù)據(jù)記錄要求，在最大程度上保證財務(wù)數(shù)據(jù)記錄信息的全面性。以及事業(yè)單位財務(wù)人員需要引導(dǎo)財務(wù)數(shù)據(jù)提供者對于財務(wù)數(shù)據(jù)有關(guān)的圖片、視頻、音頻、文本等方面的信息進(jìn)行記錄，并整理成網(wǎng)上財務(wù)原始數(shù)據(jù)資料庫，以提升后期財務(wù)管理人員財務(wù)數(shù)據(jù)核算質(zhì)量與效率。第二，將單位信息化建設(shè)與業(yè)財一體化建設(shè)結(jié)合，保證財務(wù)人員可以深入業(yè)務(wù)中對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與收集，在較大程度提升財務(wù)數(shù)據(jù)記錄的全面性。第三，完善網(wǎng)上財務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺，保證網(wǎng)上平臺可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集與整理，數(shù)據(jù)的公布與反饋，數(shù)據(jù)的修改與分析等方面的工作。保證網(wǎng)上平臺可以做到多數(shù)的財務(wù)數(shù)據(jù)管理工作。

（五）完善事業(yè)單位財務(wù)共享體系

完善事業(yè)單位財務(wù)共享體系需要從以下兩個方面人手。第一，財務(wù)共享體系需要進(jìn)行分級，保證事業(yè)單位員工可以根據(jù)自身的需求快速找到所需數(shù)據(jù)。第二，財務(wù)數(shù)據(jù)的信息記錄需要更加仔細(xì)，保證員工可以根據(jù)數(shù)據(jù)的具體信息快速理解數(shù)據(jù)。

四、結(jié)束語

在財務(wù)共享模式下，對事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型需要積極提升事業(yè)單位財務(wù)管理人員綜合質(zhì)量、提升事業(yè)單位風(fēng)險管理質(zhì)量、提升事業(yè)單位監(jiān)管質(zhì)量、提升事業(yè)單位信息化程度、完善財務(wù)共享體系中的不足。從而在最大程度上提升事業(yè)單位財務(wù)管理質(zhì)量，提升事業(yè)單位整體質(zhì)量，讓事業(yè)單位更具市場競爭力，并能為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

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作者簡介：

闞滇，昆明市住房公積金管理中心昆明鐵路局分中心，云南昆明。