建筑工程項目管理的重要性與創(chuàng)新方法探析①

苗立立

摘要：在當(dāng)今社會的新的發(fā)展階段，建筑工程的質(zhì)量和效率，影響著我們社會的進(jìn)步和人民的滿意程度。在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境下，如何促進(jìn)建筑工程項目管理水平的進(jìn)步，也是我們現(xiàn)階段要重點要研究的問題。只有改變現(xiàn)有的建筑工程管理方法，才能使建筑工程管理水平的提高得以實現(xiàn)。通過建筑工程項目管理方法的研究，可以對我國建筑工程管理方法創(chuàng)新的目標(biāo)提供有效的途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;創(chuàng)新方法;方法探析

中圖分類號：TB71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

新時期，我國的建筑行業(yè)迎來了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，建筑工程得到了快速、平穩(wěn)的發(fā)展。然而，近幾年，工程管理中存在問題越來越突出，甚至限制了建筑企業(yè)乃至整個建筑行業(yè)的發(fā)展，也就是說創(chuàng)新建筑管理方式已經(jīng)迫在眉睫。眾所周知，高水平的工程管理，既能夠提高建筑工程的施工效率，還能夠保障建筑工程的質(zhì)量。所以，筆者結(jié)合實踐經(jīng)驗，論述了建筑工程管理的重要性，并提出了創(chuàng)新建筑工程管理方式的幾點意見，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考。

1建筑工程管理的重要性分析

在科學(xué)技術(shù)全面進(jìn)步與發(fā)展的今天，居民的生活質(zhì)量越來越高，對房屋建筑施工質(zhì)量和各項性能要求不斷提升，使得我國建筑業(yè)面臨較多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在建筑工程管理環(huán)節(jié)，大規(guī)模的施工安全事故和質(zhì)量事故，會對建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生較大影響。通過加強(qiáng)建筑工程管理，不僅能夠推動我國建筑業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展，而且有效減少工程施工安全事故與質(zhì)量事故的產(chǎn)生。建筑工程管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）對工程的施工安全影響較大，關(guān)系施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。通過做好建筑工程管理工作，能夠提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步滿足了當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的快速運行需求。

（2）促進(jìn)各項新型技術(shù)的大力運用，使得建筑工程的施工速度不斷加快，各項新型施工工藝得到良好運用。

（3）建筑工程的施工成本逐漸下降，為建筑業(yè)的健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

2建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法

2.1及時更新管理理念

為了保證建筑工程管理水平得到有效提高，充分發(fā)揮建筑工程管理的重要作用，施工單位要樹立正確的管理理念，并及時更新，不斷推動企業(yè)的壯大發(fā)展。認(rèn)真落實建筑工程管理理念，是保證工程順利完工的基礎(chǔ)。所以，施工管理人員要定期更新管理理念。伴隨時代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，管理人員的思維方式發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，建筑工程管理的職能越來越大，管理人員要不斷強(qiáng)化自身的管理理念，加大宣傳力度，并主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程管理方法與理念，在強(qiáng)化自身管理職能的同時，保證建筑工程管理效率得到良好提高。

2.2優(yōu)化資源配置

筑工程中的各項資源，是保證工程施工中各個環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，對提高工程施工的順利性具有極大幫助。因此，在進(jìn)行建筑項 目管理時，必須提高對資源的關(guān)注度，借助合理的方式實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置。而在進(jìn)行資源的優(yōu)化配置過程中，涉及到的資源類型很多，如物質(zhì)資源、人力資源和資金等。通過對資源的合理分配，保證各個環(huán)節(jié)可以在不浪費物資的前提下，擁有足夠可以進(jìn)行工程建設(shè)的資源，有助于降低建筑施工的成本，進(jìn)一步提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在實際進(jìn)行資源配置中，人力資源作為最為核心的競爭力，應(yīng)加強(qiáng)對人才的考核與了解，并對其進(jìn)行合理的崗位安排，保證可以將其安置在最適合的崗位，最大程度上發(fā)揮人才的作用，實現(xiàn)人力資源的有效利用。

2.3管理方式與方法的創(chuàng)新

目前建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑市場上的競爭也日漸激烈，對于建筑工程管理工作的要求瞬息萬變，隨時要做出調(diào)整。從某種意義上來講，建筑企業(yè)自身的管理水平直接關(guān)系著企業(yè)市場競爭力，工程管理方式和方法將會對企業(yè)整體管理水平產(chǎn)生影響。目前國內(nèi)科學(xué)技術(shù)水平不斷提升，建筑企業(yè)在當(dāng)前新時代背景下需不斷提高管理水準(zhǔn)，將管理方式結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，創(chuàng)建新型的能夠有效滿足當(dāng)前時代發(fā)展要求的建筑管理模式。建筑工程項目施工建設(shè)過程中的管理核心在于智能化管理手段和方法的融入，即將信息化管理手段與建筑工程管理模式有機(jī)結(jié)合在一起，根據(jù)工程項目發(fā)展現(xiàn)狀與要求，綜合考慮工程特點，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的信息網(wǎng)絡(luò)體系，以此來輔助建筑工程管理。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)融入到各行各業(yè)之中，建筑行業(yè)也不例外。建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)立足實際，積極開展先進(jìn)的信息化管理工作，建筑企業(yè)可利用電子信息技術(shù)開展建筑工程現(xiàn)場管理工作。

2.4健全工程管理制度

由于我國建筑行業(yè)的不斷改革，常規(guī)的建筑工程管理體系，已經(jīng)無法完全滿足當(dāng)下的建筑工程管理要求，科學(xué)的工程管理制度，是保障工程管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，起到良好的引導(dǎo)效果。結(jié)合當(dāng)前建筑工程項目管理體系的具體運行情況，針對工程中的各項施工作業(yè)程序，包括施工作業(yè)環(huán)境，進(jìn)行高效管理，保證建筑工程管理制度得到科學(xué)的完善與改進(jìn)。

對于建筑工程管理者來講，要加大管理力度，提高管理能力，科學(xué)分工，大力落實建筑工程管理制度，在增強(qiáng)建筑工程項目管理水平的同時，推動建筑行業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。管理人員不能夠完全照搬以往的工程管理體系，要結(jié)合當(dāng)前建筑工程管理制度實施情況，包括建筑施工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制定針對性比較好的管理制度，保證工程中的施工管理制度得到進(jìn)一步實施。

為了保證建筑工程管理制度得到高效的運行，管理人員還可以構(gòu)建良好的獎罰體系，針對工作態(tài)度比較認(rèn)真的施工作業(yè)人員，給予相應(yīng)的獎勵，針對工作馬虎的作業(yè)人員，要對其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰與警示，保證施工作業(yè)人員的工作效率得到提升，幫助其樹立良好的施工作業(yè)態(tài)度。管理人員還要定期組織施工作業(yè)人員開展相應(yīng)的安全培訓(xùn)，采取績效考核 的方式，對員工進(jìn)行科學(xué)考核，保證建筑工程施工作業(yè)人員能夠更好的投入到施工之中。

2.5 落實對管理人才的培養(yǎng)

管理人才是建筑企業(yè)落實項目管理的主體，管理人員的素質(zhì)則是 建筑管理效率的關(guān)鍵因素。因此，建筑企業(yè)要想提高對建筑項目的管 理力度，保證各個工程環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行，就應(yīng)切實落實對建筑行業(yè)人 才的培養(yǎng)工作。而在進(jìn)行人才培養(yǎng)時，可從以下幾方面進(jìn)行考慮：

第一，加強(qiáng)人才在管理規(guī)章制度等方面內(nèi)容的培訓(xùn)，提高管理人 員對各項工程管理制度的靈活運用水平。

第二，關(guān)注對管理人員責(zé)任意識的培養(yǎng)，提高企業(yè)管理意識，促使管理人員在監(jiān)督和管理的過程中，可以更好地履行自身的職責(zé)。

第三，提高管理人員的管理能力，并加強(qiáng)相關(guān)管理知識的培養(yǎng)，使其可以有效地處理各項管理問題。

第四，通過職業(yè)培訓(xùn)和專題講座，為管理人員提供自身提升的機(jī)會，促使其在管理的過程中可以利用充分借鑒他人的管理經(jīng)驗，強(qiáng)化自身的管理意識、知識和技術(shù)能力。

結(jié)束語

新時期，人們越來越注重建筑工程管理工作，其對于建筑工程的質(zhì)量有直接且重大的影響，同時還對建筑行業(yè)的發(fā)展有一定的推動作用。然而，當(dāng)前仍舊有部分建筑企業(yè)未曾認(rèn)識到建筑工程管理工作的重要性，為此筆者從實施與內(nèi)容（安全、成本與質(zhì)量）兩個方面，論述了建筑工程管理的重要性，并從管理理念、組織結(jié)構(gòu)、管理手段以及管理方式等方面進(jìn)行了創(chuàng)新，旨在于切實解決當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題，推動建筑工程管理的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而推動建筑企業(yè)乃至整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

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（作者身份證號碼：130105199008052436）