水電企業(yè)人力資源績效管理中的主要問題及對策研究

摘要：當(dāng)今人力資源管理是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，我國也將人才優(yōu)勢視為最大的競爭優(yōu)勢。本文圍繞人力資源績效管理中的問題提出解決對策，為企業(yè)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源：績效管理：問題：對策

水電企業(yè)中人力資源管理水平的高低決定了企業(yè)人才培養(yǎng)的優(yōu)劣，人力資源管理中尤其是做好績效管理對于留住人才、發(fā)揮人才的最大價(jià)值十分關(guān)鍵。本文對水電企業(yè)的人力資源績效管理中的問題做出剖析，并對問題給出優(yōu)化對策，為水電企業(yè)的人力管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

一、水電企業(yè)人力資源績效管理的重要性

做好水電企業(yè)人力資源績效管理其重要性體現(xiàn)如下。①增強(qiáng)企業(yè)職工工作熱情，績效管理工作中能夠發(fā)揮出貼近職工的以人為本的管理理念，提升員工的價(jià)值榮譽(yù)感，提高工作的責(zé)任心，激發(fā)員工上進(jìn)的工作積極。②提升企業(yè)組織的競爭力，企業(yè)在新時(shí)期面向市場競爭壓力較大，做好人力資源績效管理工作可以促進(jìn)企業(yè)的人才培養(yǎng)，通過績效考核發(fā)揮員工的進(jìn)取心，提升工作技術(shù)，為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢力量。③提升企業(yè)的工作效率，發(fā)揮人、崗、部門、企業(yè)之間的互相配合與協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作都能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化執(zhí)行，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

二、水電企業(yè)人力資源績效管理中的主要問題

水電企業(yè)人力資源績效管理存在的主要問題本文歸結(jié)為以下三點(diǎn)。①企業(yè)的人力資源績效考核工作同員工的薪酬體系相互不協(xié)調(diào)，考核結(jié)果很難實(shí)現(xiàn)對員工的薪酬調(diào)整，現(xiàn)有考核的激勵(lì)主要是在薪酬體系中體現(xiàn)為績效工資，但是缺乏長期績效考核下對員工崗位以及基本工資的調(diào)整。②企業(yè)的績效考核制度不健全，制度中沒有將不同崗位不同級別的員工的職能實(shí)現(xiàn)細(xì)化，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也缺乏具體區(qū)別化，造成不同崗位的考核指標(biāo)一致，這對于員工來講是不公平的考核行為，很難實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)，更不會(huì)增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感。③績效激勵(lì)管理的不完善，企業(yè)對于員工績效考核之后的績效激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法中往往只注重物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，缺乏對于員工精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工同企業(yè)之間的利益關(guān)系更加明確，從而缺乏員工對企業(yè)的感情關(guān)系，一旦利益出現(xiàn)任何問題就會(huì)給企業(yè)的人力資源管理帶來威脅.、

三、水電企業(yè)人力資源績效管理問題的解決對策

（一）加強(qiáng)績效管理對員工價(jià)值激勵(lì)

水電企業(yè)實(shí)行績效管理的目的就是提升員工的工作規(guī)范、效率，提高員工的自身價(jià)值。所以，在績效管理工作中離不開績效與員工薪酣的掛鉤關(guān)系.績效考核要為員工的薪酬體系服務(wù)，針對績效與薪酬體系脫離的現(xiàn)象企業(yè)需要重新審視績效工作的價(jià)值。員工的績效結(jié)果要與員工的薪酬成正比，績效反映了員工的價(jià)值，將企業(yè)通過員工考核與薪酬激勵(lì)緊密聯(lián)系在一起，有利于增進(jìn)員T同企業(yè)的感情，促進(jìn)企業(yè)的人才建設(shè)。考核薪酬機(jī)制要對員工的各方面包含工作能力、學(xué)歷、專業(yè)證書、態(tài)度、專業(yè)素養(yǎng)、道德水平、工齡等全方面量化考核，并根據(jù)一段長期的考核結(jié)果為員工的薪酬實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)揮考核與薪酬的聯(lián)動(dòng)作用，從而真正能發(fā)揮企業(yè)績效管理的真正價(jià)值。除了上述的薪酬方面物質(zhì)激勵(lì)之外，水電企業(yè)的績效管理工作缺少不了部門領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工的精神激勵(lì)，對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)進(jìn)行鼓勵(lì)，對員工的不良表現(xiàn)多溝通多引導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)員工對企業(yè)的歸屬感，員工有了歸屬感的工作便會(huì)義被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，提高工作效率和責(zé)任心，促進(jìn)企業(yè)的向上發(fā)展。

（二）加強(qiáng)績效管理中的制度建設(shè)

加強(qiáng)績效管理中的制度建設(shè)就需要在制度中體現(xiàn)出企業(yè)員工的崗位職能任務(wù)細(xì)分，通過職能任務(wù)細(xì)分下的職責(zé)對績效管理中的考核指標(biāo)建立提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)不同崗位的公平考核計(jì)算?？己酥贫纫獙Σ煌瑣徫坏墓ぷ魅藛T進(jìn)行360度考核，尤其是在德能勤績廉等方面加重考核的權(quán)重?？冃Ч芾砜己酥贫戎幸獙己说挠?jì)算方式進(jìn)行公眾，分配考核系數(shù)，加權(quán)考核汁算，最終確定考核結(jié)果?？冃Ч芾碇贫戎幸惨冃Ш细衽c不合格的等級劃分，績效打分的標(biāo)準(zhǔn)，讓員工有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)績效成績的提高，提升員工的自我激勵(lì)意識，發(fā)揮制度的指導(dǎo)激勵(lì)作用。

（三）加強(qiáng)人力資源績效管理信息化建設(shè)

加強(qiáng)人力資源績效管理信息化建設(shè)需要借助于人力資源管理系統(tǒng)中的績效考核模塊重點(diǎn)管理，實(shí)時(shí)對績效信息進(jìn)行查閱和統(tǒng)計(jì)，并實(shí)現(xiàn)平臺上根據(jù)每位員工的績效考核成績的線上互動(dòng)，績效管理系統(tǒng)要有手機(jī)客戶端，以方便員工之間的考核評價(jià)打分以及考核結(jié)果公示，更重要的是利用手機(jī)客戶端實(shí)現(xiàn)考核交流服務(wù)，通過交流保證上下級之間的信息溝通，改變以往的打電話、微信號或者面談等方式的信息溝通，提高信息溝通的效率。加快信息共享，提供績效管理下的信息反饋，更好地促進(jìn)企業(yè)的人力資源績效管理水平的提高。

四、結(jié)語

水電企業(yè)人力資源績效管理中存在績效考核工作同員工的薪酬體系相互不協(xié)調(diào)、績效考核制度不健全、績效激勵(lì)管理的不完善的問題，為此企業(yè)需要加強(qiáng)績效管理對員工價(jià)值激勵(lì)、加強(qiáng)績效管理中的制度建設(shè)、加強(qiáng)人力資源績效管理信息化建設(shè)以提高企業(yè)的績效管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

李穎，國家電投集團(tuán)貴州金元安順?biāo)Πl(fā)電總廠，貴州安順。