關(guān)于企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的問題探討

摘要：在任何一個(gè)企事業(yè)單位的發(fā)展過程當(dāng)中，知識(shí)人才都是其必不可少的一項(xiàng)重要力量，所以各企事業(yè)單位也逐漸提高了對(duì)知識(shí)人才的重視。而為了進(jìn)一步擴(kuò)大知識(shí)人才隊(duì)伍，就必須要對(duì)人力資源進(jìn)行一定的調(diào)整。同時(shí)，為了確保調(diào)整之后的人力資源模式更迎合企事業(yè)單位的發(fā)展?fàn)顩r，就必須要確立經(jīng)濟(jì)師人力資源的新型管理模式。但實(shí)際上，由于企事業(yè)單位之間的差異性過大，也使經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在工作過程中遇到了很多問題。

關(guān)鍵詞：企事業(yè)單位：經(jīng)濟(jì)師：人力資源管理：問題

各企事業(yè)單位之間現(xiàn)存的人才斗爭，已經(jīng)逐漸成了單位競爭的主要影響因素。由此不難看出，人才在企事業(yè)單位發(fā)展過程中所起到的重要作用。因此，為了從根本上解決各企事業(yè)單位發(fā)展過程中存在的人才問題，就必須要有效地完成單位人力資源的管理工作。除此之外，由于經(jīng)濟(jì)師對(duì)各企事業(yè)單位的發(fā)展尤為關(guān)鍵，所以必須要格外重視該方面的人力資源管理工作，并對(duì)管理過程中存在的各項(xiàng)問題進(jìn)行分析和解決。

一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的現(xiàn)狀

一般來說，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接與整個(gè)單位的競爭力相掛鉤。因此，為了進(jìn)一步提高企事業(yè)單位的綜合競爭力，并為其創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展空間，就必須要不斷加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的重視力度。同時(shí)也要注意，在開展人力資源管理工作時(shí)，除了需要選擇正確的方法外，還必須要完善并制定科學(xué)合理的管理方案。但是，無論制度和管理方案發(fā)生怎樣的改變，都必須要將培養(yǎng)和挖掘人才作為人力資源管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。因此，必須要嚴(yán)格審查管理工作當(dāng)中的每一個(gè)規(guī)劃方案，建立和健全人力資源管理體系，加快培養(yǎng)全面型人才。只有這樣，才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企事業(yè)單位中的人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。

單從經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作來看，其具有復(fù)雜性和持久性等多重特點(diǎn)，所以也就意味著該項(xiàng)工作必定會(huì)經(jīng)歷一個(gè)漫長的過程。事實(shí)上，在企事業(yè)單位的長期發(fā)展過程中，人力資源管理是較為基礎(chǔ)性的一項(xiàng)工作。它會(huì)將所有勞動(dòng)力按體力、腦力和智力情況的不同，對(duì)其進(jìn)行不同類別的區(qū)分。之后再根據(jù)企事業(yè)單位的實(shí)際情況，將他們投入不同的工作實(shí)踐當(dāng)中，最終實(shí)現(xiàn)提高勞動(dòng)力工作效率和企業(yè)競爭力的目的。在整個(gè)管理工作中，經(jīng)濟(jì)師的主要工作任務(wù)就是，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部人才的挖掘和培養(yǎng)，或者直接參與人資管理體系的創(chuàng)建工作。但是，由于現(xiàn)存的人力資源管理模式嚴(yán)重缺乏統(tǒng)一性，且未能建立起較為完善的管理體系。所以才會(huì)最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作一直處于被動(dòng)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并且嚴(yán)重地阻礙了企事業(yè)單位的健康發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的問題分析

（一）企事業(yè)單位缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的規(guī)劃

對(duì)于經(jīng)濟(jì)師而言，他們經(jīng)常需要從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對(duì)企事業(yè)單位的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析和討論，以此來評(píng)估單位的未來發(fā)展?jié)摿σ约盃顟B(tài)。從這里可以很明確地觀察到，經(jīng)濟(jì)師在企事業(yè)單位人力資源管理工作中所起到的重要作用。但是，從目前我國各企事業(yè)單位中人力資源管理的發(fā)展?fàn)顩r來看，在管理過程中仍然存在著很多問題。

首先，如果想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的有效完成，并確保工作的質(zhì)量，就必須要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，否則根本無法使其發(fā)揮出其應(yīng)有的效果。但是目前，仍然有很多管理人員在開展人力資源管理工作時(shí)，由于缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)師的準(zhǔn)確理解和認(rèn)識(shí)，從而削弱了經(jīng)濟(jì)師在企事業(yè)單位發(fā)展過程中所起到的重要性作用。其次，部分企事業(yè)單位未能對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，導(dǎo)致最終形成的人力資源管理計(jì)劃與單位的發(fā)展?fàn)顩r不相適應(yīng)，從而影響到了經(jīng)濟(jì)師對(duì)單位未來發(fā)展的規(guī)劃和評(píng)估結(jié)果。

（二）人力資源的管理體系不夠完善

一般人力資源管理工作效率的高低，取決于管理體系的完善與否。只有確保企事業(yè)單位擁有一套完善的人力資源管理體系，才能為后期經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但實(shí)際上，目前我國大部分企事業(yè)單位，都未能根據(jù)各單位的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，建立起較為完善的人力資源管理體系，從而導(dǎo)致人力資源管理工作在內(nèi)容、對(duì)象等劃分方面具有一定的缺陷。除此之外，由于單位的管理階層控制著全部的管理權(quán)限，導(dǎo)致職工們大多無法擁有實(shí)際的管理權(quán)利。而這樣一來，他們也只能對(duì)管理階層下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行上傳下達(dá)。最終使人力資源管理工作喪失了其原有的工作效果，并大大地降低了人力資源管理工作的整體效率。

（三）人力資源的引人不恰當(dāng)

任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)從小到大的發(fā)展歷程。一般在企業(yè)的發(fā)展初期，往往會(huì)南于缺少足夠的發(fā)展資金，而降低企業(yè)各方面的標(biāo)準(zhǔn)。其中，表現(xiàn)最為明顯的就是部分企業(yè)在聘請(qǐng)職員時(shí)，為了盡可能地降低經(jīng)費(fèi)消耗，而選擇一些畢業(yè)時(shí)間較短，且嚴(yán)重缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的職員。雖然這種方法確實(shí)可以從一定程度上減少企業(yè)的成本消耗，但是卻會(huì)因?yàn)槁殕T們?nèi)狈ψ銐虻募夹g(shù)經(jīng)驗(yàn)，而使后期的工作出現(xiàn)各類問題。最終，不僅會(huì)使企業(yè)整體的工作效率大幅度降低，甚至還會(huì)阻礙企業(yè)未來的健康發(fā)展。

同時(shí)，很多小型企業(yè)由于擁有財(cái)力較低且企業(yè)規(guī)模較小，所以經(jīng)常會(huì)忽略經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)發(fā)展所起到的重要作用。在這種缺乏經(jīng)濟(jì)師的情況下，很容易便會(huì)出現(xiàn)引人不當(dāng)?shù)那闆r。而這樣一來，不僅阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展，還大大地降低了經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中的重要地位。

三、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題的解決方法和對(duì)策

（一）科學(xué)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃

想要確保企業(yè)能夠獲得健康、長期的發(fā)展，就必須要使所有經(jīng)濟(jì)師共同參與到企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，并制定出最適合企業(yè)實(shí)際需要的發(fā)展規(guī)劃。在這一過程中，必須要嚴(yán)格的對(duì)各項(xiàng)企業(yè)運(yùn)營方案進(jìn)行規(guī)劃，并結(jié)合單位的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。只有這樣，才可以確保最終形成的工作規(guī)劃可以在人力資源管理工作當(dāng)中發(fā)揮出最大的效果。

（二）完善人力資源管理體系

上文曾提到過，如果沒有完善的管理體系作為經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的基礎(chǔ)，那么也就根本無法使管理一廠-作發(fā)揮』葉其原有的效果。為了可以建立健全我國各企事業(yè)單位現(xiàn)存的人力資源管理休系。首先，要以經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征為基礎(chǔ)，并結(jié)合新時(shí)代發(fā)展要求，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和改革。絕對(duì)不能出現(xiàn)生搬硬套的現(xiàn)象，否則不僅不能使管理體系發(fā)揮出應(yīng)有的效果，還會(huì)阻礙單位的正常發(fā)展。只有不斷對(duì)制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，才可以使管理體系與時(shí)俱進(jìn)，并與新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相適應(yīng)。其次，管理體系必須要與本單位的發(fā)展?fàn)顩r保持一致，以此來確保最終形成的管理體系，能夠適用于單位的后期發(fā)展，并為其提供更強(qiáng)大的助力。

（三）提高員工的競爭意識(shí)，培養(yǎng)合適的人才

企業(yè)內(nèi)部的工作人員大多都擁有較強(qiáng)的工作能力，這充分的體現(xiàn)出了員工的優(yōu)秀。但實(shí)際上，僅僅擁有工作能力是不夠的，還必須要不斷培養(yǎng)員工的競爭意識(shí)。只有這樣，才能刺激員工的工作積極性，并賦予企業(yè)以活力和生命力。如果一個(gè)企業(yè)長期缺乏必要的生命力和活力，那么這個(gè)企業(yè)也一定不會(huì)擁有健康、長期的發(fā)展未來。必要的生命力和活力，不僅可以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，還能夠幫助每位員工樹立起更強(qiáng)大的自信心，讓他們對(duì)工作產(chǎn)生更強(qiáng)的主動(dòng)性和積極性。

但同時(shí)也要注意，除了要不斷培養(yǎng)員工的競爭意識(shí)外，還必須要選擇一批合適的員工進(jìn)行特殊的技能培訓(xùn)，使他們逐漸發(fā)展成為全面型人才。只有這樣.才能創(chuàng)建出一支擁有較高專業(yè)水平的人才隊(duì)伍，并在企業(yè)未來的發(fā)展過程中發(fā)揮出更強(qiáng)大的力量。

四、結(jié)束語

在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，經(jīng)濟(jì)師在各企事業(yè)單位的發(fā)展過程中所起到的作用越來越大。其具體原因主要是經(jīng)濟(jì)師能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理和控制。還能夠在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的處理和解決。因此，各企事業(yè)單位必須要不斷提高對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的重視。只有這樣，才可以從根本上解決各企業(yè)面臨的人才問題，并為企業(yè)未來的發(fā)展提供助力。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

徐麗，內(nèi)蒙古自治區(qū)綜合疾病預(yù)防控制中心，內(nèi)蒙古呼和浩特。