國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理思考

李建軍 熊焰文

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)人才流失和老齡化趨勢越來越嚴(yán)重。如何建立一套行之有效的后備干部培養(yǎng)與選拔機制，使選人用人工作不斷創(chuàng)新，適應(yīng)新時代要求，促進國有企業(yè)不斷向前發(fā)展，是國有企業(yè)人事工作的重中之重。文章概述了國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理的意義，并就現(xiàn)狀問題進行分析，探討有效積極的培養(yǎng)、管理對策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);干部培養(yǎng);干部管理

在社會主義核心競爭力不斷加劇的今天，加強國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)，做好干部的梯度管理，這是國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，是國有企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的根本。后備干部作為國有企業(yè)中長期發(fā)展的中堅力量和主要人才隊伍支撐，對于國有企業(yè)內(nèi)部管理與外部競爭，具有不可估量的優(yōu)勢。著重加強國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理，具有積極的意義。

1. 國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理的意義

1.1能穩(wěn)定國有企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展

后備干部作為國有企業(yè)發(fā)展的中堅力量和關(guān)鍵者，在國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中扮演了至關(guān)重要的角色，體現(xiàn)出不可替代的角色優(yōu)勢。加強國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理，可以幫助國有企業(yè)不斷提升內(nèi)部管理的優(yōu)質(zhì)性和高效性，提升企業(yè)的核心競爭力。很多企業(yè)在長期發(fā)展過程中，因為沒有解決好后備干部培養(yǎng)與管理的問題，導(dǎo)致諸多不良問題的產(chǎn)生，如企業(yè)機密的泄露、后備干部素養(yǎng)低、內(nèi)部管理水平參差不齊，工作效率低下等一系列問題。要想解決好這些企業(yè)發(fā)展中的問題，必須加強國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理工作，重視后備干部的選拔與考核。

1.2能提升國有企業(yè)后備干部基本素養(yǎng)和工作能力

提升后備干部素養(yǎng)及其工作能力，是國有企業(yè)發(fā)展的重要課題。后備干部個人條件、工作素養(yǎng)、綜合能力等，將會直接制約企業(yè)的長久發(fā)展。建設(shè)高質(zhì)量、高效率、高素養(yǎng)的后備干部隊伍，對于國有企業(yè)的內(nèi)部管理與外部發(fā)展，具有雙重的積極效果。反之，在國有企業(yè)發(fā)展進程中，如果不注重后備干部的培養(yǎng)與管理，將會出現(xiàn)一些素養(yǎng)差、工作能力低下的干部，在工作中具有“大鍋飯”和怠工的嫌疑，對于企業(yè)的發(fā)展非常不利。因此，要想全面推進國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，必須積極培養(yǎng)與管理后備干部，加強重視力度，不斷提高國有企業(yè)的人才競爭與發(fā)展優(yōu)勢。

2. 國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理存在的主要問題

2.1不健全的選拔培養(yǎng)機制，未形成系統(tǒng)化管理體系

在國有企業(yè)目前的后備干部培養(yǎng)管理中，相關(guān)管理機制與體系的健全是亟待解決的難題。諸多企業(yè)培養(yǎng)管理制度的建設(shè)不具有創(chuàng)新性和特色，制度文化蒼白，未將企業(yè)實際發(fā)展情況考慮在內(nèi)，進而促使制度建設(shè)時不具有企業(yè)文化特征。另外，由于管理制度針對性不突出，拿來主義與形式主義色彩濃厚，無法由根源上解決問題，降低了管理效率。

2.2不全面的組織管理，企業(yè)內(nèi)部凝聚力不高

對國有企業(yè)而言，培養(yǎng)管理后備干部屬于關(guān)鍵內(nèi)容。在企業(yè)發(fā)展中，培養(yǎng)管理后備干部應(yīng)當(dāng)先由個體化管理開始，其后逐漸過渡到集體化管理，換言之，應(yīng)當(dāng)提高管理的整體性，使管理隊伍的凝聚力得到提高，最終使其集體主義精神得到全面提升。但是，目前諸多國有企業(yè)在構(gòu)建及管理后備干部時存在較多的局限性，多數(shù)依舊采取常規(guī)的個體化管理措施，重視力不高，且缺乏執(zhí)行力度。

2.3思想作風(fēng)不良，亟待改善

在國有企業(yè)培養(yǎng)、管理后備干部中，思想作風(fēng)建設(shè)的地位舉足輕重要。在市場經(jīng)濟的發(fā)展中，國有企業(yè)中部分后備干部依舊存在較為突出的作風(fēng)問題，例如享樂主義、官僚主義以及形式主義等?？偟膩碚f，在商品經(jīng)濟的發(fā)展中，國有企業(yè)發(fā)展的重要之舉便在于優(yōu)化后備干部的培訓(xùn)管理及重構(gòu)思想作風(fēng)。提高培訓(xùn)效果，強化管理力度，使不良思想作風(fēng)及時得到改善。

2.4主觀因素影響到管理工作

一般情況下，選拔后備干部時，企業(yè)會預(yù)先明確選拔條件，例如年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)歷等，其后再通過報名和初選等途徑，選取最符合要求的人士，將其納入下一階段的面試考核中。從上述流程不難發(fā)現(xiàn)，在后備干部培養(yǎng)中，組織者受主觀因素的影響，極可能偏離選拔的合理性與公正性;另外，因培訓(xùn)計劃缺乏，諸多企業(yè)即便組織培訓(xùn)活動，大部分也屬于短期性，長效機制未形成，因此也未達到令人滿意的作用?？己朔答伒娜狈?，無法準(zhǔn)確把握后備干部培訓(xùn)的效果，考核反饋與獎懲機制也存在諸多不足。

3. 培養(yǎng)與管理國有企業(yè)后備干部的措施

3.1拓展后備干部選拔途徑，建立合理的后備干部隊伍

在我國國有企業(yè)長期發(fā)展中，受傳統(tǒng)后備干部隊伍選拔形式的影響，在選拔后備干部隊伍是以黨政工作人員為主，很多不是黨政工作人員的員工很難有機會人選，而隨著現(xiàn)今新時期的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟體制也有所改變，電力企業(yè)要想保障在現(xiàn)今社會發(fā)展中站穩(wěn)腳步，那么就必須要改變傳統(tǒng)的后備干部選拔形式， 有效將選拔和培養(yǎng)的范圍擴寬，也可以將法律、技術(shù)、經(jīng)濟、外語等領(lǐng)域融人到其中，這樣不僅可以提高國有企業(yè)后備干部隊伍的綜合素質(zhì)，也能推動電力企業(yè)良好發(fā)展。在選拔后備干部時也要考慮到其年齡、工作經(jīng)驗、工作時間和工作能力等內(nèi)容，這樣才能保證后備干部的能力達到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，從而推動電力企業(yè)良好發(fā)展。

3.2建立完善的后備干部教育培養(yǎng)制度，提高后備干部的綜合水平

在電力企業(yè)中要想提高后備干部綜合能力，那么就必須要制定科學(xué)的培訓(xùn)模式，對電力企業(yè)后備干部進行教育培訓(xùn)，這是電力企業(yè)未來發(fā)展和經(jīng)驗管理工作不可缺少的部分，只有提高后備干部整體綜合能力，才能保障電力企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展。電力企業(yè)在進行教育培養(yǎng)后備干部時，要根據(jù)現(xiàn)今社會需求設(shè)計多樣的培訓(xùn)方式，并根據(jù)企業(yè)自身實際情況制定明確的目標(biāo)和計劃，并且也要保證培養(yǎng)和訓(xùn)練活動的有效性，這樣才能保障后備干部教育培養(yǎng)活動良好進行。

3.3不斷培養(yǎng)后備干部的專業(yè)素養(yǎng)，提升其執(zhí)行力

培養(yǎng)后備干部的實干作風(fēng)、專業(yè)能力和執(zhí)行力，適應(yīng)新時代企業(yè)發(fā)展的要求，對于國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理來說，是一個非常突出的內(nèi)容。后備干部不同于國有企業(yè)的基層工作人員或者其他管理者，后備干部處于國有企業(yè)內(nèi)部員工的中間環(huán)節(jié)，其實干作風(fēng)、專業(yè)能力和執(zhí)行力，將會向上影響到管理者的科學(xué)決策與管理，向下又會影響到基層員工的行為與工作態(tài)度?？偠灾髠涓刹烤哂谐猩蠁⑾碌淖饔?，在國有企業(yè)發(fā)展過程中，嚴(yán)格要求后備干部，不斷提升其專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)行力，強化榜樣建設(shè)，至關(guān)重要。

3.4制定有特色的人才使用制度，發(fā)揮后備干部的重要作用

電力企業(yè)在對后備干部進行培訓(xùn)和管理過后，企業(yè)也要注重培養(yǎng)后備干部 的職業(yè)道德和思想意識，并且在企業(yè)使用后備干部時，要根 據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營情況和管理特點選擇相應(yīng)的人才，在企業(yè)中實現(xiàn)具有特色的人才使用制度，這樣不僅能夠有效將后備干部的重要作用發(fā)揮出來，也能有效推動電力企業(yè)健康穩(wěn)定 的發(fā)展。

4. 結(jié)束語

隨著我國國有企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，加強后備干部的培養(yǎng)與管理，培養(yǎng)一批具有“擔(dān)當(dāng)精神、專業(yè)素養(yǎng)、實干作風(fēng)”的后備干部隊伍，至關(guān)重要。嚴(yán)格踐行黨的“十九大”關(guān)于對干部培養(yǎng)的原則與目標(biāo)，推進國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理，進一步提升國有企業(yè)的管理水平，為國有經(jīng)濟發(fā)展的偉大藍圖奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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