淺談電氣工程項目施工管理

劉首君

【摘? 要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，電氣工程項目管理在建筑工程中的重要作用越來越明顯，它的有效管理，直接關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量，對社會、國家、人們的生活都有很深遠的影響。本文通過對電氣工程中項目管理的概述以及重要意義進行深入的分析，探索在電氣工程項目管理中存在的主要問題，對其問題進行細致的研究，并提出對電氣工程項目實施有效管理的具體措施，從而促進我國電氣工程項目管理的工程質(zhì)量的提升，以及強化電氣工程各方面的性能，推動我國電氣工程的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電氣工程;項目管理;施工項目管理;概述;意義;問題;措施;質(zhì)量

隨著我國改革開放的全面實施，我國經(jīng)濟的提升也帶動了各行各業(yè)的發(fā)展。尤其是電氣工程行業(yè)，不僅是在工程項目施工的技術(shù)方面有所提高，在工程項目施工質(zhì)量的方面也得到了進步。電氣工程項目在近年來的發(fā)展過程中充分的發(fā)揮了其自身的作用，也獲得了很高的成果，在很大程度上推動了生產(chǎn)力與生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，為建設(shè)我國社會主義經(jīng)濟體系做出了非常大的貢獻。電氣工程項目管理在建設(shè)電氣工程當中占有非常重要的位置，它既能監(jiān)管電氣工程中的施工質(zhì)量，并且能夠有效地保障施工質(zhì)量，還能夠提高工程各方面的性能，是促進我國電氣工程行業(yè)未來能夠健康、快速進步與發(fā)展的重要舉措。

一、電氣工程項目管理的概述及重要意義

1.項目管理的具體概述

項目指的是滿足總體要求的指定目標，并存在一些特定的限制條件，包括時間、資本、人力等要素，同時也是由特定組織完成的唯一任務(wù)，具有群體合作性。施工項目管理在時代的發(fā)展過程當中，越來越受到人們的廣泛關(guān)注，也成為了管理學當中的重要組成部分。在建設(shè)工程項目時，施工項目管理是一種有效的系統(tǒng)管理方法，它能夠采用科學的系統(tǒng)原理，將建設(shè)工程有組織、有計劃，有控制的開展。施工項目管理是一項非常宏偉且繁瑣的系統(tǒng)工程，它包含了自然科學以及社會科學兩個方面，并且能夠使他們有機地融合在一起，增加了系統(tǒng)工程的復雜性，與此同時，施工項目管理也是一項具有專業(yè)性質(zhì)的工作，他表現(xiàn)出了技術(shù)、知識以及勞動力等因素的高度密集。施工項目管理的主要內(nèi)容包含管理制度、管理理念、管理標準、管理水平、組織模式以及人員素質(zhì)等方面，使用了信息學、決策科學、運籌學等多門科目知識，并且利用了現(xiàn)今高新技術(shù)，使其充分發(fā)揮作用對項目目標進行全方面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2.特征和目的

工程項目管理的基礎(chǔ)特征是科學化的方式、社會化的形式、標準化的結(jié)構(gòu)模式、國際化的趨勢、綜合管理化的過程等;其主要目的就是有效的掌控工程項目的質(zhì)量、安全、工期以及成本。

3.我國電氣工程項目管理的實際情況

現(xiàn)今我國實施的工程項目管理方式是工程量清單計價規(guī)范，和以往的綜合計價相比較，還有很大差異，但是由于對企業(yè)成本進行核算所收集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有誤差、相關(guān)費用核對有誤，導致企業(yè)在進行投標時的成本預(yù)算偏頗，致使施工管理具有盲目性和片面性。

4.電氣工程項目管理的重要意義

工程項目的最主要構(gòu)成部分之一就是電氣工程，隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑智能化的快速成長，促使電氣工程發(fā)揮出越來越重要的價值，所占據(jù)的位置也越來越關(guān)鍵，影響著整個建筑工程的投資成本、質(zhì)量、工期以及工程目標。尤其是電氣工程質(zhì)量，直接關(guān)系著人們的生活的安全、使用率以及舒適程度。因此必須保障電氣工程項目管理質(zhì)量，它的質(zhì)量保障對社會、國家、群眾都具有非常重要的安全意義。

二、電氣工程項目管理中存在的問題

1.電氣工程項目管理是建筑工程總項目中的一個重要分支，雖然電氣工程項目的重要性越來越鮮明，但是有非常多的施工企業(yè)對其重要性的認知水平不足，忽視了電氣安裝質(zhì)量，也沒有構(gòu)建起一個完善的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，致使電氣工程項目在施工的過程當中出現(xiàn)了偷工減料、濫竽充數(shù)的情況，如將厚壁管直接用薄壁管替換，對將來的使用造成安全隱患。

2.電氣工程與其他工種共同施工時的協(xié)調(diào)性差

電氣工程施工涉及到建筑工程的所有施工環(huán)節(jié)，其主要重點就是進行管線預(yù)埋，可現(xiàn)今電氣工程與其他工種共同施工時的協(xié)調(diào)性差，致使很容易出現(xiàn)預(yù)埋線損壞以及移位的情況，需要重新預(yù)埋，否則將無法進行正常的電氣安裝工作。

3.施工單位對電氣安裝工作不夠重視

電氣工程的正常施工是一種隱蔽性工程，因此在安裝的過程當中，很容易出現(xiàn)差池，導致出現(xiàn)建筑工程整體項目的非正常運作?，F(xiàn)今，很多的施工單位只重視完成建筑施工的各項指標要求、質(zhì)量基本達標即可、電氣工程項目設(shè)計的美觀性等卻忽視了電氣工程的重要性，以及電氣安裝對建筑整體產(chǎn)生的影響。這種不夠重視的態(tài)度，導致在電氣安裝的過程但中，安裝人員的責任感弱，不能做到認真負責，造成電氣安裝頻繁的產(chǎn)生很多問題。

三、對電氣工程項目進行有效管理的具體措施

1.以實際情況為基準，設(shè)計合理的施工方案。

設(shè)計合理的施工方案，是電氣工程質(zhì)量和安全的重要保障，不僅需要可行的技術(shù)支持，還需要以實際情況為基準，達到對質(zhì)量及安全的高度保障，才能以科學合理的方式設(shè)計施工方案的詳細計劃，使電氣的有關(guān)設(shè)施能夠完成預(yù)埋工作。

2.完成好技術(shù)交底工作

在進行電氣工程項目施工的工作之前，必須完成好技術(shù)交底工作，使施工人員對組織計劃與施工技術(shù)都有一定的了解，在熟悉確認簽字后，才能開展施工工作，這種方式，能夠使電氣工程的施工工作有秩序的完成，提高施工效率。

3.提高對電氣工程項目的質(zhì)量管理

質(zhì)量任何一個工程的最基本保障，也是工程當中的最主要的保障工作，如果質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅會是工程遭受嚴重的經(jīng)濟損失，也會直接影響社會、國家、群眾的安全，因此，必須提高對電氣工程項目的質(zhì)量管理。

⑴構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)。

⑵大力宣導電氣工程的重要性，加強施工人員的重視程度。

⑶加強對電氣工程設(shè)備的質(zhì)量管理，保障電氣工程項目的正常運作..

⑷嚴格按照電氣工程項目設(shè)計圖紙進行施工，監(jiān)督施工人員的施工成果，加強施工人員的施工質(zhì)量，對施工人員的工藝及操作情況進行嚴密的監(jiān)管.

⑸在電氣工程施工的過程中，對施工人員的工作情況進行記錄與考核，對于不符合質(zhì)量標準的電氣安裝，一定要嚴格進行返工，杜絕是施工問題的發(fā)生。

四、結(jié)束語

電氣工程項目管理在建筑工程中占有越來越重要的位置，其職能的充分發(fā)揮，會對建筑工程的整體質(zhì)量的提升有促進的作用。加強對電氣工程項目管理，不僅能夠保障工程的質(zhì)量，也能夠提高建筑工程的整體效率。

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